Dnde y Cmo estamos?Dnde queremos estar, y dnde debemos estarAnlisis Situacional

Anlisis de ProblemasAnlisis FODALnea de BaseOBJETIVOS Y ESTRATEGIASDefinicin deProgramasPlanIndicadores Metas

DOS USOS

DOS MOMENTOS

1.DEFINIR EL QUE?

QU VAMOS A HACERCOMO INSTITUCION PARA CUMPLIRCON LA MISION?

MISION

Cules son nuestrasCapacidades?Qu queremosLograr?FACTORES QUE LA INSTITUCION PUEDE CONTROLARMISION

Fortalezas Debilidades * Capacidades * RecursosANALISIS SITUACIONAL DE LAS BRECHAS AL INTERIOR DE LA ORGANIZACIN QUE DIFICULTAN OBTENER MEJORES RESULTADOSY UNA MEJOR GESTION DEL DESEMPEO

MISION

Qu queremosLograr?Qu se requiere y es viable?MISION

Oportunidades Amenazas * Necesidades de la poblacin objetivo y de nuestros socios * Entorno social, poltico, econmico, tecnolgicoFACTORES QUE LA INSTITUCION NO PUEDE CONTROLARANALISIS DE LOS RIESGOS QUE PUEDEN MINIMIZAR LOSNIVELES DE LOGRO DE LOS RESULTADOS Y AFECTAR LA GESTION

MISION

Oportunidades Amenazas ESTRATEGIASF+A Estrategiasde reduccin de riesgosD+O

Estrategiasde superacindebilidades

MISION

Oportunidades Amenazas * Necesidades de la poblacin objetivo y de nuestros socios * Entorno social, poltico, econmico, tecnolgicoCules son nuestrasCapacidades?Qu queremosLograr?Qu se requiere y es viable?MISION

Fortalezas Debilidades * Capacidades * RecursosEl modeloMejorcursode accinLa utilidad del FODA radica en disear las estrategias para utilizar las fortalezas en forma tal que la organizacin pueda aprovechar las oportunidades, enfrentar las amenazas y superar las debilidades. De un buen anlisis FODA surge toda una gama de planes de accin estratgicos y proyectos para lograr el xito.

2 DEFINIR EL QUE?

TAMBIEN COLOCA REQUISITOS en el tipo de desempeo requerido

Eficacia (cumplimiento de objs.) Eficiencia (menor costo) Economa (mejor administracin) Calidad (garantice estndares y expectativas)

2.DEFINIR EL QUE?

Amenazas

INDICADORESMONITOREARRIESGOS