DIPLOMADO: Gerencia de Operaciones Confiabilidad en Mantenimiento Clase MundialCURSO: Gestin de indicadores en MantenimientoAlumno: Flix Eliseo Coz BriceoProfesor: Ivn Lpez Maurtua

Planeamiento Estratgico

Declaracin de VisinDeclaracin de MisinAnlisis de Microambiente Diagnstico InternoMatriz FODAMetas Estratgicas

Declaracin de Misin

COMPONENTESPREGUNTAS A RESOLVERDECLARACION DE LA MISIONPREGUNTARESPUESTA

IdentidadQuines somos?Area de mantenimiento Cia. Minera Caraveli SACRealizar el mantenimiento de la maquinaria de la compaa minera Caraveli SAC, logrando buena disponibilidad mecnica con bajos costos, con seguridad y cuidando el medio ambientePropsitoPara que existimos?Realizamos mantenimiento a los diversos equipos de la empresaProductosCules son los productos ms relevantes que genera la empresa?Tener equipos con buena disponibilidad mecnica con bajos costosBeneficiarios directosPara quines trabajamos?Cia. Minera Caraveli SACPrincipiosPor qu lo hacemos?Lograr mantenimiento adecuado con seguridad, cuidando el medio ambiente

Declaracin de Visin

COMPONENTESPREGUNTAS A RESOLVERDECLARACION DE LA VISIONPREGUNTARESPUESTA

Caractersticas de la Entidad en relacin a su entornoCmo deseamos que la empresa se vea?Lder y pilar de la produccin y productividad de la empresaSer reconocido en la Cia. Minera Caraveli SAC, como un rea lder y pilar de la produccin, cumpliendo estndares de clase mundial, con personal altamente calificado, comprometidos con la seguridad y el medio ambiente Caractersticas de su productoCmo esperamos que sean los productos de la empresa?Cumplir con estndares de clase mundialCaractersticas de la entidad en relacin a la organizacin internaCon que tipo de personal esperamos contar?Altamente calificado, comprometidos con la seguridad y medio ambienteBeneficiariosCules sern los beneficiarios?Cia. Minera Caraveli SAC

Anlisis de Microambiente

Anlisis de Microambiente

Diagnstico Interno

Diagnstico Interno

Metas estratgicas

ObjetivoIndicadorEstrategiaDescripcinAntesMeta

Incrementar disponibilidad de los equiposPorcentaje de horas de operacin de los equipos sin contratiempos80%90%1. realizar anlisis de fallasDisminuir costo de mantenimiento Costo en US $ por gr/Au65.51. Capacitar a personal de produccin en manttoDisminuir stock de almacenesMiles de US $ 10008001. dar de baja a repuestos de rotacin cero2. Evaluar criticidad de equipos para reducir stocks de almacnIncrementar capacidad de plantaToneladas de materia prima por dia3004001. Instalar equipos para una capacidad de 400 TMD

Calificacin

TERMINO INTERPRETATIVO DE LO QUE SIGNIFICARANKING DE IMPORTANCIAPESOCALIFICACION DE 0 a 20PUNTAJECalidad230144,2Seguridad410131,3Medio ambiente510131,3Productividad320122,4Costos130103,0TOTAL12,2

FACTORES INVOLUCRADOS DE LA MEDIC. TERMINOS INTERPRETATIVOS DE LO QUE SIGNIFICAQUE LOGRAR RESPECTO A CADA TERMINO INTERPRETATIVOFACTORES INVOLUCRADOS DE QUE DEPENDE LOGRAR LO QUE SE DESEA EN C/TERMINO INTERP.CalidadMejorarUso de repuestos garantizadosSeguridadMejorarTrab c/extr, precaucin, estndaresMedio ambienteMejorarTrab c/implementos adecuadosProductividadAumentarMinimizar tiempo de reparacionesCostosBajarSobretiempos, retrabajos, costos de Serv. contratistas

FACTORES INVOLUCRADOSQue lograr respecto a cada factorFACTORES INVOLUCRADOSCalidadMejorarCapacitacin, Mat. Prima, progr. De saneamiento, control, supervisin, medicinSeguridadMejorarCapacitacin, EPP, herramientas, inspecciones, comunicacin, concienciaMedio ambienteMejorarCapacitacin, equipos adecuados, inspecciones, comunicacin, concienciaProductividadAumentarTecnologa, med. Del trab., utilizacin de la M de O, comunicacinCostosBajarSobretiempos, retrabajos, costos de suministros, contratistas, M de O

Cuellos de botella

Estratgicas

ESTRATEGIAINDICADORMETASINDICADOR

PERSPECTIVA FINANCIERA

INCREMENTAR VALOR AL AREA DE MANTENIMIENTOXX%INCREMENTAR USO DE EQUIPOS DE LA EMPRESADISPONIBILIDAD MECANICAXX%REPORTES DE DISPONIBILIDADUSO DEL EQUIPOXX%REPORTES DE USO DEL EQUIPOASEGURAR EL FINANCIAMIENTO DEL AREA DE MANTENIMIENTOCOSTO DE MANTTO POR UNIDAD DE PRODUCCION5,5$/GrCOSTO DE MANTTO POR HORA/HOMBREXX%RELACION DE COSTE MANTTO VS PRODUCCIONXX%INDICE DE COSTOS DE MANTTO PREVENTIVOXX%DISEO DE DASHBOARDINDICE DE COSTOS DE MANTTO CORRECTIVOXX%DEFINIR CRITERIOS DE ACEPTACIONINDICE DE COSTOS DE MANTTO PROGRAMADOXX%INDICE DE COSTOS DE MANTTO NO PROGRAMADOXX%

PERSPECTIVA CLIENTE

AUMENTAR CONFIABILIDAD DE LOS EQUIPOS DE MINA Y PLANTAMTBF45% - 70%IMPLEMENT. INGENIER DE CONFIABILIDADMTTR60% - 80%JERARQUIA DE CODIGOS DE FALLAINTEGRAR TPM AL MANTENIMIENTO DE EQUIPOSCUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DEL TPM100%REPLANTEAR PLAN DE TPMOVERDUE DE TRABAJOS DE TPM30 diasSATISFACCION DE MINA Y PLANTA DE BENEFICIORECOMENDACIONES TECNICAS POR CUMPLIR20%REPORTES DE CUMPLIMIENTOOVERDUE DE RECOMENDACIONES TECNICAS30 dias

PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOS

INCREMENTAR PRODUCTIVIDAD CON LOGISTICASTOCK OUT10%ACTUALIZAR CATALOGOS DE REPUESTOSEQUIPOS CON REPUESTOS CATALOGADOS80%ENTRENAM EN PLANIFIC DE REPUESTOSTIEMPO DE INSTALACION DE ITEMS EVENTUALES30 diasREPORTE DE CUMPLIMIENTOITEMS SIN ROTACION2aosAUMENTAR USO DE MANO DE OBRAINDICE DE AUSENTISMO5%SOBRETIEMPOS5%ESTABLECER CRITERIOS DE CONTROLINDICE DE FUERZA HOMBRE CONTRATADA15%UTILIZACION DE MANO DE OBRA80%MEJORAR LA INSPECCION DE LOS TRABAJOSCUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA PREDICTIVO100%CUMPLIMIENTO DE RUTAS100%IMPLEMENTAR MANTTO PREDICTIVOEQUIPOS ROTATIVOS CON RUTAS85%MEJORAR LA PLANIFICACIONDESVIACION DE PLANIFICACION15%ELABORAR PROGR SEMAN DE MANTTOINDICE DE PLANEACION-PROGRAMADOR75%MATRIZ DE CRITICIDADJERARQUIZACION DE EQUIPOS80%MEJORAR LA EJECUCION DE LOS TRABAJOSCUMPLIMIENTO DEL PROGR. DE MANTENIMIENTO100%INDICE DE RECHAZO DE UNIDADES REPARADAS5%EFECTIVIDAD DE SUPERVISION100%ENTRENAMIENTO SUPERVISIONPMP OVERDUE1 semanaPROGRAMADOS OVERDUE1 semanaCUMPL. DEL PROGR. DE MANTTO PREVENTIVO100%

PERSPECTIVA APRENDIZAJE

CAPACITACION AL PERSONALINSPECTORES CERTIFICADOS80%PLANEADORES CERTIFICADOS100%ELABORAR PLAN DE DESARROLLOPROGRAMADORES CERTIFICADOS100%ANALISIS DE COMPETENCIAINDICE DE PERSONAL ADIESTRADO5%MEJORAR LA CALIDAD DE INFORMACIONOTS CON MANO DE OBRA80%OTS CON COSTO50%DEFINIR CRITERIOS DE CREACION DE OTSOTS CON MATERIAL90%ENTRENAMIENTO EN MAXIMOOTS CEM CON CODIGO DE FALLA100%TENER UNA CONFIABILIDAD ASEGURADAIMPLANTACION DEL RCM50%USO DEL RCA70%ENTRENAMIENTO ING DE CONFIABILIDADIMLANTACION DEL RBI75%

MAPA DE ESTRATEGIAS

GRACIAS

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