análisis en economía solidaria ecuador 2014
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Análisis en Economía Solidaria Ecuador 2014TRANSCRIPT
Públicas Cia LtdaCartella Comunicaciones Públicas Cia LtdaCartella Comunicaciones
La economía es una de las prioridades del mandato del Presidente de la República, Rafael Correa, una causal de muchos efectos positivos en términos de intervención social y aumento de los niveles de vida de la población ecuatoriana.
Ecuador Avanza en el Sector Financiero
Inversiones y Desarrollo para este 2014
Bancos Comunales Fortalecen el Emprendimiento
A�oran las Cooperativasde Ahorro y Crédito
Av. Francisco de Orellana y Miguel AlcívarEdificio Las Cámaras piso 7 oficina 702 – Telf. 2680 485
Guayaquil - Ecuador
INSTITUCIONALES
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El Gobierno ecuatoriano liderado por el Presidente Rafael Correa, ha demos-
trado una importante y prometedora consolidación en el sector financiero
del país. Una prueba de ello, son las acciones lideradas por el Estado para
que los pequeños, medianos y grandes empresarios tengan un fácil acceso a los sis-
temas financieros, obteniendo una variada oferta de préstamos y créditos que impul-
sarán sus negocios y proyectarán la economía nacional como una estructura sólida
y solidaria.
Gracias a las facilidades que brindan los bancos de Ecuador es muy fácil financiar
proyectos personales, como en el caso de la adquisición de un bien o un inmueble, la
realización de viajes, el acceso a un servicio, entre otros.
A partir de estos créditos se ha podido financiar el capital de trabajo, realizar inver-
siones respecto al local comercial y/o industrial, comprar insumos, materias primas
y maquinarias, representando soluciones efectivas para momentos de insolvencia
económica.
A través de dicho posicionamiento financiero, el país lleva a cabo diferentes estrate-
gias con la finalidad de continuar fortaleciendo los sistemas crediticios, opciones de
ahorro para las familias, fortalecimiento de los sectores en condiciones de vulnera-
bilidad, acceso a la educación e impulso para las cooperativas de ahorro y crédito las
cuales constituyen un sector clave para la economía local.
Aproximadamente hace diez años se logró constituir el sector de las cooperativas
de ahorro y crédito en el país. En la actualidad, este sector representa el 10% de los
activos, 13% de la cartera y el 15% del patrimonio del sistema financiero, el cual ha
demostrado su fortaleza generando a lo largo del tiempo indicadores de solvencia y
prudencia financiera, contribuyendo de esta forma a la economía nacional y al pro-
greso social.
Editorial
Gran Panorama Económico para Ecuador
Jorge Barioni
Cré
dito
sSSumario Agradecimientos
08La economía ecuatoriana tendrá una proyección de crecimiento en el 2014 del 5 por ciento de su Producto Interno Bruto (PIB), ya que el 2013 terminó con un crecimiento del 4 por ciento del PIB y una inflación de
alrededor del 2,5 por ciento.
Institucionales
Recaudación Efectiva Tributaria Histórica ............................. 06Ecuador Avanza en el Sector Financiero................................. 08Revolucionando la Economía del País.................................... 10Bancos Comunalesfortalecen el Emprendimiento .............. 12Estrategias para Dinamizar la Exportación.......................................... 14De 25 a 30 años: Plazopara Préstamos Hipotecarios ................ 16Inversiones y Desarrollo para este 2014 ...........................................18Más Garantías para losMicroempresarios del País ..................... 20Afloran las Cooperativas de Ahorro y Crédito................................ 22Invirtiendo en la Población Indígena .................................24
Instituciones
Study Serteco Cia Ltda .......................... 04Ideal ......................................................... 05Odebrecht ............................................... 26Siccec ....................................................... 28 Ormedic .................................................. 30Oficina Comercial Raymond Wells Cia. Ltda ........................32Inmodiamante S.A........ .......................... 34 Espoir........................................................36Alimec ..................................................... 38Coperativa de Ahorro y Crédito Mushuc Runa Ltda ........ ...........40Sicobra ........ ....................... ..................... 42Cacmu Ltda ........ .................................... 44Grupo Transoceánica . ............................46Educadores de Chimborazo Ltda ........48Cienespe ........ ...........................................50Profuturo ........ ......................................... 52
Con los programas gubernamentales en comercio exterior, se ofrecen condiciones de igualdad desde los pequeños hasta los grandes empresarios. 14
Quasar ........... ........................................54Instituto Tecnológico Cordillera .......55Obraciv ........ . .......................................56 Trust Fiduciaria ........ ............................57Portcoll S.A.... ....................................... 58 Hunter & Hunter Group......................59Cooperativa de Ahorroy Crédito “Crea” Ltda ........ ................ 60Cooperativa de Ahorro y Créditode la Armada Nacional ....... ............. 61Cooperativa de Ahorro y Crédito Lucha Campesina Ltda ...................... 62Minga Ltda ........ ................ ................ 63Imbaburapak ........ .............. ................64Compuengine ........ ........... ................ 65Puéllaro Ltda ...................... ................66 Educadores del Azuay ....... ................67 El Discapacitado Ltda ...... ................ 68Cacet .................................... ................ 69 Cooperativa de Ahorroy Crédito “Guaranda Ltda”................ 70 Bolsa de Valores de Guayaquil ........... 71Cacpe Gualaquiza ............................... 72Coandes ................................................ 73 D’concreto ........................................... 74Cooperativa de Ahorroy Crédito “15 de Abril” ....................... 75Carmen de Tarqui ............................... 76Cooperativa de Vivienda “El Edén” ............................77 Loja Internacional ............................ 78Cacspmec ............................... .............79 Cooperativa de Vivienda“Un Lugar en el Mundo” .................... 80Cotocollao Ltda ....................................81 Cooperativa de Ahorroy Crédito “Textil 14 de Marzo” .......... 82Codesarrollo Cooperativa dessarollo de los pueblos Ltda..............83Institución Financiera CooperativaSan Francisco Ltda......... ..................... 84
Cooperativa de Ahorro y Crédito Cotocollao Ltda.Econ. Miriam VieraGerente GeneralIng. Juan Carlos MaldonadoDirector de Negocios
Cooperativa de Ahorro y CréditoEducadores del AzuayIng. Elizabeth AndradeGerente General
Portcoll S.A.Msc. Norma Rosero Gerente General
Cooperativa de Ahorro y Crédito Textil 14 de MarzoSr. Edwin CarreraGerente General
Cooperativa de Ahorro y CréditoProfuturo Ltda.Ing. Cristian Ricardo Cobos VivarGerente
Cooperativa de Ahorro y Crédito15 de Abril Ltda. Ing. Carlos Enrique San Lucas SantanaGerente
Cooperativa de Ahorro y Crédito Loja Internacional Econ. Rodrigo Enrique Estrella TorresGerente General
Cooperativa de Ahorro y Crédito Educadores de Chimborazo Ltda. Ing. César Alfonso Oña Mendoza Gerente General Transoceánica Compañía Ltda.Meinlschmidt Stoever WilfriedGerente GeneralDaniel Villena ValenciaRRHH
Cooperativa de Ahorro y Crédito Guaranda Ltda. Yolanda Paola García MezaGerente GeneralIng. Ricardo ArellanoJefe de Marketing
Cooperativa de Ahorro y Crédito Acción Imbaburapak Ltda. Ing Willian DíazGerente GeneralIng. Jeferson VillacisJefe de Sistemas
Cooperativa de Ahorro y Créditode la Armada NacionalSr. Marcelo Suárez LópezGerente GeneralFernando GuzmánDpto. de Sistemas
Trust Fiduciaria Administradorade Fondos y Fideicomisos S.A. Cicerón Tacle VeraGerente GeneralIng. María José SotomayorAsistente Gerencia
Cooperativa de Ahorro y Crédito Puellaro Ltda. Ivonne Caterine Aguilera PavonGerente GeneralIng. Iván UlloaJefe de Técnología
Cooperativa de Ahorro y Crédito de los ServidoresWilson Neptalí Yépez MoralesGerente General
Línea de Información1-8000-000-153
2-2529190AHC II
Cooperativa de Ahorro y Crédito Mushuc Runa Ltda. Dr. Luis Alfonso ChangoGerente GeneralNancy QuinatoaAsistente Gerencia
Cooperativa de Ahorro y Crédito Lucha Campesina Ltda. Sr. Pedro Olivio BalzecaGerente General
Cooperativa de Ahorro y Crédito Cacpe GualaquizaIng. Fabián Alejandro MarínGerente GeneralSandra AstudilloSecretaria General
Cooperativa de Ahorro y Crédito Mujeres Unidas Econ. Janett PalaciosGerente GeneralJaime CadenaJefe de Gestión Social y RRHH
Cooperativa de Ahorro y Crédito Carmen de Tarqui Sr. Milton PanzaGerente General
Cooperativa de Ahorro yCrédito Crea LtdaIng. Mario Patricio Barzallo MendietaGerente GeneralIng. Hugo GuachichulcaCoordinador de Comunicación,Diseño y Educación
Cooperativa de Ahorro y Crédito El DiscapacitadoSr. Pablo GuerreroGerente GeneralIng. Jair OrtizGerente Operativo
Fundación EspoirDr. Francisco MorenoGerente GeneralSr. Johnatan MosqueraGerente de Marketing
Cooperativa de Ahorro y Crédito Minga Ltda.Lic. Edwin MazaGerente GeneralLic. Ivan Arias MgsJefe Financiero y Administrativo
Servicios Integrales de Cobranzasy Correspondencia Ecuador Siccec Cia Ltda.Econ. Ramiro Augusto Estrella CarreraGerente GeneralInd. Geovanna HerediaJefe de Recuersos Humanos
Cooperativa de Vivienda Un Lugar en el MundoSandra DelgadoGerente General
Cooperativa de Vivienda El EdénAna María de Lourdes Chicaiza ErazoGerente General
Cooperativa de Ahorro yCrédito San Francisco de AsísEcon. Susana FernándezGerente GeneralAna MoyónAsistente Gerencia
El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista:
Análisis en Econiomía Solidaria Ecuador 2014
Se exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe
su reproducción. Todos los derechos reservados por la ley.
Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo,
apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta publicación.
Una realización de:
Agradecimientos Comité EditorialCarlos E. Pérez Director General
Rossy Cifuentes Directora Administrativa
Tatiana GrandeCoordinadora Ejecutiva
Lina M. MarmolejoCoordinadora de Recaudo
Yessica LópezCoordinadora de Publicación
Maira Girón
Directora de Proyecto
Faisuly Moreno - Paula Díaz - Juan Pablo Herrera
- Yulieth MolinaDirectores Ejecutivos
Paola Monsalve Jefe de Producción
Andrea Caballero Jefe de Redacción
Jorge BarioniPeriodísta
Rodrigo Marmolejo CSaid Otero
Diseño y Diagramación
Cooperativa de Ahorro y Crédito Educadores del Tulcán Ltda. Ing. Mónica TorresGerente General
Study Serteco Cia. Ltda. Sr. Enrique E.Álvarez R.PresidenteLcda. Yolanda Muñoz P. Gerente
Corporación Civil Bolsa de Valores de GuayaquilAb. Rodolfo Kronfle AkelGerente GeneralAnl. Oriana RumbeaVicedirectora General
Inmodiamante S.A.Dr. Silvio Salomón Heller Albin Gerente GeneralIng. Marcel ScholemGerente de Marketing
Centro de Inves-tigación para la Enseñanza Especializada Cienespe Cia. Ltda.Lic. Cecilia VegaGerente
Constructora Norberto Odebrecht S.A.Lic. Lennon AlmeidaDirector AdministrativoPamela SandovalComunicación
Obraciv Cia. Ltda.Dra. Maribel VieraDirectora FinancieraIng. Alexandra VieraAsistente Gerencia
Alimentos Ecuatorianos S.A. AlimecEcon. Fernando MartínezVicepresidente EjecutivoDiana JiménezAsistente Mercadeoy Ventas
Oficina Comercial Raymond Wells Cia. Ltda.Ing. John Richard WelloGerente AdministrativoMartín GonzálezMarketing
Galpacífico Turs S.A.Eduardo F. DiezGerente GeneralLuz María SierraManagementAssistant
Cimentaciones Generales y Obras Portuarias Ciport S.A.Rafael Clemente Miranda RocaPresidente
Hunter And Hunter GroupSr. Esteban CastilloGerente General
Instituto Tecnológico CordilleraIng. Ernesto FloresRector
Ortopedia Médica Ormedic Cia. Ltda.Alex LópezGerenteAdministrativoFrancisco Lechón SánchezPublicidad y Medios Digitales
Industria de Servicios y Negocios Inmobi-liarios Insernin C.A. / D-concretoJavier RomeroGerente GeneralAndrés PalacioGerente de Marketingy Comercial
Industria de Enlatados Alimenti-cios Cia. Ltda. IdealIng. Jorge Guzmán SeguraGerente General
Sicobra S.A.Sr. Fernando GonzálezGerente General
Constructora delos Andes Coandes C. Ltda. Yesenia RodríguezAsistente de GerenciaPaulina Velasco SandovalRelaciones Públicas
Compuengine Cia. Ltda.Ing. Daniel AcostaGerente Administrativo
Av. Francisco de Orellana y Miguel AlcívarEdificio Las Cámaras piso 7 oficina 702 – Telf. 2680 485
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Análisis en Economía SolidariaECUADOR 2014
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Para varios países latinoamericanos, el 2013 fue un año de grandes resul-tados en diferentes sectores públicos. El fortalecimiento de los mismos trajo consigo una gran cantidad de beneficios no sólo para las entidades e
industrias privadas y públicas, sino también para las poblaciones.
Ecuador no fue la excepción. Gracias al arduo trabajo realizado por el Gobierno Nacional, liderado por su Presidente Rafael Correa, se lograron considerables avances en diversos temas, contribuyendo de esta forma al desarrollo y progreso de una de las naciones de mayor crecimiento en los últimos años en Suramérica.
Precisamente, la economía ecuatoriana ha mejorado significativamente sus índi-ces de crecimiento. Este campo se ha constituido como una de las mayores forta-lezas del país, un ejemplo de ello es el registro de la última recaudación tributaria, la cual superó con creces todas las expectativas llegando incluso a alcanzar una cifra record en el país andino.
El 2014 comenzó con buenas noticias para Ecuador debido a que en el pasado curso se registraron 12.758 millones de dólares, marcando un hito histórico en torno a los ingresos del Estado. Esta cifra superó en 1.500 los 11.262 millones de dólares recaudados en el 2012, lo que significa un incremento del 13.3%, según informó Carlos Marx Carrasco, Director del Servicio de Rentas Internas (SRI) de la Nación.
Según los informes presentados por la institución, entre el periodo 2000-2006, la entidad tributaria recaudó 21.995 millones, luego, lo logrado en el lapso de 2007 y 2013 sumó un total de 60.661 millones de dólares. Estos datos reflejan un crecimiento del 173%, siendo el mayor resultado correspondiente a la política de cumplimiento de la ley establecida por el Gobierno.
Carrasco también afirmó que otros factores tales como el nuevo modelo orga-nizacional, el fortalecimiento de la cultura tributaria y la alta credibilidad que se ha generado alrededor de la administración gubernamental, han impulsado estos altos índices
Recaudación
Tributaria Histórica
En torno a las perspectivas macroeconómicas para el 2014, el Servicio de Rentas Internas tiene previsto recaudar 13.965 millones de dólares.
En cuanto al Producto Interno Bruto (PIB), se estima que alcance los 100.098 millones.
Efectiva
De acuerdo a lo explicado desde el SRI, el Impuesto a la Renta generó 3,933 millones de dólares, mientras que el Impuesto al Valor Agrega-do (IVA) logró los 4.096 millones de dólares el pasado año. Lo anterior ha sido tomado en cuenta sobre todo por tratarse de dos procesos que contri-buyeron ampliamente al crecimiento económico nacional.
Notorio desempeño
Por otro lado, también hubo otros ejercicios y procesos que permitieron alcanzar los resul-
tados mencionados. El buen desem-peño de la administración tributaria ecuatoriana fue trascendental, por eso se ha venido reconociendo este trabajo a nivel internacional, sostiene el Direc-tor del Servicio de Rentas Internas.
Carrasco también resalta que una pu-blicación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), en el libro ‘Recaudar no basta’, ubica a la institución tribu-taria como la más eficiente de toda la
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Alta recaudación aduanera
El gran desempeño de las enti-dades públicas, las gestiones realizadas por varias institu-
ciones y el movimiento de varios sec-tores directamente ligados a la econo-mía nacional, permitieron que el país superara los retos trazados a comien-zos de cada año.
De hecho, Ecuador obtuvo una nueva recaudación histórica aduanera al lo-grar los 3.608 millones de dólares en el 2013. En este caso, fue el Servicio Nacional de Aduanas del Ecuador (Se-nae) la entidad encargada de informar que la estrategia implementada por el organismo y el uso del sistema infor-mático Ecuapass, permitieron alcanzar este resultado.
El incremento fue de 158 millones dó-lares representados en 4.5% en com-paración a lo alcanzado en el 2012, cuando se obtuvo 3.450 millones de dólares
“Este logro se debe a una eficiente gestión en el cobro de los tributos que generan la importación de productos y a la cooperación del sector importa-dor, punto clave para el desarrollo de una eficiente gestión aduanera”, decla-ró Xavier Cárdenas, Director del Se-nae, indicó la agencia Andes.
Como antecedente, se puede traer a colación que desde el 2006 las recau-daciones aduaneras en el país andino han registrado un aumento constante. En ese año se recaudaron 2.200 millo-nes de dólares, para el 2010 se llegó a la cifra de 3.100 millones, posteriormen-te en 2012 fueron 3.450 millones y ya en el 2013 el monto pasó a los 3.608 millones.
Se espera que para este 2014 se co-miencen a gestionar correctamente los procesos y ejercicios tributarios y aduaneros con el fin de superar signifi-cativamente estas cifras históricas. Así, se estaría aportando e impulsando el desarrollo del país, favoreciendo a toda su población y destacando en todo el continente.
Fuente: Servicio de Rentas Internas del Ecuador (SRI)
Carlos Marx Carrasco, Director del Servicio de Rentas Internas (SRI)
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región en lo que se refiere a la recauda-ción del IVA.
En lo que respecta al Impuesto a la Salida de Divisas (ISD), creado en el año 2012, se alcanzó una recaudación de 1.125 millones de dólares, esto ge-neraría que la nación ecuatoriana se quedara con menos de 500 millones de dólares netos.
“Es importante que exista este tribu-to en el país que no cuenta con mo-neda nacional por lo que se debe bus-car algún mecanismo que sustituya de alguna forma la política cambiaria”, manifestó Carrasco, según despacho de la agencia Andes. Aunque también agregó que en Ecuador no hay inten-ción alguna de salir de la dolarización ya que “el país goza de buena salud económica.
Cabe destacar que los buenos resulta-dos no paran aquí. Las cifras record fueron constantes en el 2013, por tal motivo no es de extrañar que varios puntos de crecimiento hayan superado con creces las expectativas iniciales.
Análisis en Economía SolidariaECUADOR 2014
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La economía es una de las prioridades del mandato del Presidente de la Re-pública, Rafael Correa, una causal de muchos efectos positivos en térmi-nos de intervención social y aumento de los niveles de vida de la población
ecuatoriana.
Esto se debe a que el enfoque profesional del jefe de Estado es la economía, un ítem primordial para el progreso de cualquier país. El factor económico ha intervenido directamente en cinco aspectos: equidad, social, salud, vivienda y ali-mentación, contextos que han permitido mejorar el nivel de vida de muchos pobladores, brindando herramientas a la comunidad como un ‘empuje’ y conse-cuentemente ha inculcado en ellos el amor por la patria, un sentimiento que ha contribuido en diversos aspectos socioeconómicos.
Ecuador Avanza enel Sector
FinancieroLa economía ecuatoriana tendrá una proyección de crecimiento en el
2014 del 5 por ciento de su Producto Interno Bruto (PIB), ya que el 2013 terminó con un crecimiento del 4 por ciento del PIB y una
inflación de alrededor del 2, 5 por ciento.
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Por ello, Rafael Correa impulsa el sec-tor financiero como el primer eslabón de desarrollo tanto de las comunidades de escasos recursos como de las enti-dades financieras que son los aliados de la población en términos de prés-tamos, inversiones, apoyos financie-ros y alianzas estratégicas. Rubros que benefician a la sociedad y aumenta la cartera de crédito del país, el principal motor de crecimiento económico.
Crece la cartera de crédito
En el país, el promedio de cre-cimiento anual de la cartera bruta de crédito de las institu-
ciones financieras privadas entre 2007 y 2012 fue de 15,46%, registrando su mayor pico en 2008 cuando se expan-dió en 27,26%, de acuerdo a la Asocia-ción de Bancos Privados de Ecuador (ABPE).
Desde 2007 hasta 2012 la banca entre-gó en créditos 58.800 millones de dó-lares. De esta cifra un total de 31.471
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millones de dólares fueron para el seg-mento de crédito comercial; consumo 22.374 millones de dólares; vivienda 7.821 millones de dólares; y microcré-dito 5.800 millones de dólares.
Los segmentos de crédito que mayor crecimiento presentaron en estos últi-mos 6 años fueron consumo y micro-crédito. Ambos segmentos alcanzaron tasas de crecimiento promedio anual de 19,77% y 18,27%, respectivamen-te. En valores, la cartera de consumo pasó de 2.260 millones de dólares a 5.968 millones de dólares entre 2007 y 2012, esto representa una expansión del 164,1.
Así, con esta evolución estuvo el cre-cimiento en el consumo de los hoga-res residentes que, según las Cuentas Nacionales presentadas por el Banco Central del Ecuador, entre 2007 y 2012 se incrementó un 54,64%, al pasar de 37.991 millones de dólares a 51.343 millones de dólares corrientes.
En el caso de los segmentos comercia-les y de vivienda, éstos presentan una tasa de crecimiento anual promedio por debajo de la media obtenida entre 2007 y 2012. Para el segmento comer-cial su tasa de variación anual prome-dio en los primeros 8 meses de este año fue de 13,60% y para vivienda de 11,05%.
En ese contexto, César Robalino, di-rector ejecutivo de la Asociación de Bancos Privados de Ecuador (ABPE), explicó al Diario El Telégrafo que la cartera comercial ha mantenido su desempeño pese a sufrir también los efectos de la desaceleración en la economía y la demanda de crédito en 2013; su tasa anual de crecimiento para el mes de agosto fue de 14,94%.
Para el analista económico Patricio Al-meida, actualmente el crecimiento del crédito bancario da la pauta de que la economía está volviendo a la agenda de crecimiento que mostró en el 2013.
Participación del Biess
Desde julio de 2008 hasta el mismo mes del 2013, el Biess otorgó 3.000 millones de
dólares en créditos hipotecarios, los
mismos han sido destinados a más de 93.000 concesiones crediticias, permi-tiendo beneficiar a miles de afiliados y jubilados del país, quienes cuentan ya con su casa propia. El promedio dia-rio del Biess en la entrega de créditos se ubica en 3,8 millones de dólares.
Por su parte, Robalino reconoció si los bancos no mejoran las condicio-nes crediticias y captan nuevos clien-tes, esa cartera no se recuperará.
Tal como lo indicó al Diario El Te-légrafo, el Biess presta hasta 25 años plazo y con una tasa de interés del 8,69%, facilidades que la banca pri-vada no está en capacidad de ofrecer, pues los costos operativos (manteni-miento de las agencias, cajeros auto-máticos, etc.) inherentes al servicio que prestan son superiores, lo que no ocurre con el Biess, por su vincula-ción directa con los trabajadores en relación de dependencia.
Es así que en cooperación con las en-tidades financieras Ecuador se alista para diversos cambios en la estructura económica del país, una donde prime el factor social y todo gire en pro de la economía nacional, la principal base del desarrollo de cualquier país.
Fuente: Superintendencia de Bancos; EL COMERCIO
Las cifras de los bancos públicosEn millones de dólares, hasta noviembre
Los Activos Las util idades
CFN CFN
Banco del Estado Banco del Estado
BNF BNF
BEV BEV
2584 74,1
2012 2013
43,61708
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3338 59,7
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millones de dólares fueron para el seg-mento de crédito comercial; consumo 22.374 millones de dólares; vivienda 7.821 millones de dólares; y microcré-dito 5.800 millones de dólares.
Los segmentos de crédito que mayor crecimiento presentaron en estos últi-mos 6 años fueron consumo y micro-crédito. Ambos segmentos alcanzaron tasas de crecimiento promedio anual de 19,77% y 18,27%, respectivamen-te. En valores, la cartera de consumo pasó de 2.260 millones de dólares a 5.968 millones de dólares entre 2007 y 2012, esto representa una expansión del 164,1.
Así, con esta evolución estuvo el cre-cimiento en el consumo de los hoga-res residentes que, según las Cuentas Nacionales presentadas por el Banco Central del Ecuador, entre 2007 y 2012 se incrementó un 54,64%, al pasar de 37.991 millones de dólares a 51.343 millones de dólares corrientes.
En el caso de los segmentos comercia-les y de vivienda, éstos presentan una tasa de crecimiento anual promedio por debajo de la media obtenida entre 2007 y 2012. Para el segmento comer-cial su tasa de variación anual prome-dio en los primeros 8 meses de este año fue de 13,60% y para vivienda de 11,05%.
En ese contexto, César Robalino, di-rector ejecutivo de la Asociación de Bancos Privados de Ecuador (ABPE), explicó al Diario El Telégrafo que la cartera comercial ha mantenido su desempeño pese a sufrir también los efectos de la desaceleración en la economía y la demanda de crédito en 2013; su tasa anual de crecimiento para el mes de agosto fue de 14,94%.
Para el analista económico Patricio Al-meida, actualmente el crecimiento del crédito bancario da la pauta de que la economía está volviendo a la agenda de crecimiento que mostró en el 2013.
Participación del Biess
Desde julio de 2008 hasta el mismo mes del 2013, el Biess otorgó 3.000 millones de
dólares en créditos hipotecarios, los
mismos han sido destinados a más de 93.000 concesiones crediticias, permi-tiendo beneficiar a miles de afiliados y jubilados del país, quienes cuentan ya con su casa propia. El promedio dia-rio del Biess en la entrega de créditos se ubica en 3,8 millones de dólares.
Por su parte, Robalino reconoció si los bancos no mejoran las condicio-nes crediticias y captan nuevos clien-tes, esa cartera no se recuperará.
Tal como lo indicó al Diario El Te-légrafo, el Biess presta hasta 25 años plazo y con una tasa de interés del 8,69%, facilidades que la banca pri-vada no está en capacidad de ofrecer, pues los costos operativos (manteni-miento de las agencias, cajeros auto-máticos, etc.) inherentes al servicio que prestan son superiores, lo que no ocurre con el Biess, por su vincula-ción directa con los trabajadores en relación de dependencia.
Es así que en cooperación con las en-tidades financieras Ecuador se alista para diversos cambios en la estructura económica del país, una donde prime el factor social y todo gire en pro de la economía nacional, la principal base del desarrollo de cualquier país.
Fuente: Superintendencia de Bancos; EL COMERCIO
Las cifras de los bancos públicosEn millones de dólares, hasta noviembre
Los Activos Las util idades
CFN CFN
Banco del Estado Banco del Estado
BNF BNF
BEV BEV
2584 74,1
2012 2013
43,61708
1544
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Aspectos como la gobernabilidad, la cohesión so-cial y la estabilidad económica de Ecuador, son resultado de un profundo y radical proceso de
cambio,realizado a partir de la Revolución Ciudadana.
Se trata de un progreso evidente en los logros de la admi-nistración actual en materia social, política, económica y cul-tural, gracias a lo cual desde el año 2007 ha ganado nueve procesos de consultas populares, incluidas dos reelecciones presidenciales en primera vuelta, un hecho sin precedentes en la historia reciente del país.
De ese modo, el país andino caracterizado por la biodiver-sidad más alta del mundo, está centrado en un importante proyecto nacional que ha estado acompañado de diferentes logros económicos y sociales.
Se pueden destacar los logros en la reducción de la pobreza, el mejoramiento de la calidad de vida de los ecuatorianos y la disminución de los índices de desempleo.
Por ello, en el plan de Gobierno desde el 2013 hasta el 2017 está contemplado como uno de los objetivos matrices, la erradicación de la pobreza extrema, tanto por ingresos como por necesidades básicas insatisfechas.
Economía sostenible e incluyente
La dinámica de crecimiento de la economía ecuatoria-na que es de un 4,3% cada lustro, en conjunto con la formulación e implementación de políticas eficaces
para un desarrollo sostenido, ha posibilitado desembolsos significativos para la inversión pública en el orden del 11%.
De allí que se destinen partidas presupuestables importan-tes, de manera transparente y responsable a la ejecución de proyectos de desarrollo y de atención social a la población, sobre todo en los sectores en condición de vulnerabilidad económica y social.
A partir de dichas inversiones se han obtenido resultados trascendentales, lo que permite que Ecuador se posicione
Revolucionandola Economía delPaís
Como resultado de la recaudación tributaria, para este año se estima contar con ingresos totales cerca-
nos o mayores a los 20.909 millones de dólares, una cifra
más alta que el 2013.
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como uno de los tres países latinoamericanos con mayores indicadores de desarrollo humano, según la ONU.
De igual manera, las políticas públicas trazadas para reducir los niveles de pobreza en el país están dando frutos. De acuerdo con estudios, entre los años 2006 y 2012 más de un millón 50 mil ecuatorianos dejaron de ser pobres, con una reducción paralela de la pobreza extrema, situada en 8,0%.
Los pilares de la Revolución
Las condiciones geográficas del país, junto con la di-versidad de fauna y flora, permiten un florecimiento económico continuo, lo que le ha permitido hacer
Rafael Correa, Presidente de Ecuador
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del
País
frente a la pobreza, realizando una mejor distribución de las riquezas y mejorar los índices de empleo y pro-ductividad.
Al igual que la estabilidad política y el presupuesto invertido para el desarro-llo social, un eje fundamental que de-termina el Buen Vivir, es el desarrollo del talento humano, la educación, la promoción de conocimientos científi-cos e innovadores.
De acuerdo con los datos obtenidos en el Informe de Desarrollo Humano (IDH) del Programa de Naciones Uni-das para el Desarrollo (PNUD) duran-te el período 2007-2012 Ecuador es el país de América Latina y el Caribe que muestra los mayores avances en cuan-to a su clasificación, por lo cual ascen-dió 10 puestos en esta escala.
En ese informe se destaca el valor del Índice de Desarrollo Humano que para el 2012 fue de 0.724, ubicando al país en la categoría de desarrollo hu-mano alto, destacandose en el lugar 89 de los 187 países y territorios.
Al respecto, en un comunicado pú-blico, el Ministro de Relaciones Exte-riores y Movilidad Humana, Ricardo Patiño, resaltó la gestión de la adminis-tración actual, pues “lo que tenemos hoy en Ecuador es fruto de una lucha política denodada, en todos los frentes; tanto los internos como los externos. Y eso que tenemos se llama desarrollo humano (…) Tuvimos que re- institu-cionalizar el Estado y a partir de eso, entendiendo los principales ámbitos de la gestión, incluso la creación de los ministerios coordinadores ha sido fun-
damental porque ha permitido crear políticas absolutamente integrales y en segundo lugar, sostenibles.”
Economía en ascenso
Ecuador se ha convertido en un referente a nivel mundial de-bido al éxito de sus políticas
macro económicas. “El país tiene las tasas de crecimiento más altas de Amé-rica Latina sin tener moneda propia”, recalcó el Presidente Correa.
Según el Plan de Presupuesto Estatal, para este año se prevé un crecimien-to del Producto Interno Bruto (PIB) de por lo menos 4,5%, que inclusive podría alcanzar una cifra del 5,1%, donde la tasa de inflación rondaría en un 3,2%, prácticamente igual a la tasa estimada para 2012.
De esa manera, la administración del Presidente Correa estima recursos que rondan alrededor de los 34.300 millo-nes de dólares, un incremento del 6% respecto al monto aprobado en 2013 (32.366 millones de dólares).
Gracias a la contundencia de los pro-gramas enmarcados en la Revolución Ciudadana del Presidente Correa, la economía del país ha crecido un 4,2 % en los últimos siete años, afirmó el Secretario Nacional de Planificación y Desarrollo (Senplades), Pabel Muñoz,
al señalar que en ese período han sali-do de la pobreza más de 1,1 millones de habitantes.
En rueda de prensa, el funcionario in-dicó que “en estos siete años hemos crecido en un 4,2 %, mayor al creci-miento regional que América Latina registró en 3,4%”.
Además, Muñoz explicó que la pobre-za nacional por ingresos pasó del 36,7 % en el 2007 al 25,6% actual, lo que significa que “1.137.000 ecuatorianos dejaron de ser pobres” en ese lapso.
En cuanto al desempleo urbano, el titu-lar de la Senplades indicó que en 2013 Ecuador, con un 5 %, tuvo “la tasa de desempleo más baja de Suramérica”, seguido por Brasil con 5,5 %, Perú con 6 % y en general, América Latina, que presentó un promedio del 6,3 %.
En Ecuador, la mayor fuente de ingresos externos la constituyen
los impuestos y el petróleo.
Rafael Correa, Presidente de Ecuador
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Un factor que determina el mejoramiento de la calidad de vida de una nación, es que cada habitante tenga conocimiento preciso sobre el ma-nejo acertado de su capital económico, la distribución de sus ingresos
y egresos, el acceso a créditos y su respectivo pago, amortizaciones, entre otros.
En Ecuador, la organización de las comunidades se refleja en el funcionamiento de los bancos comunales, entidades que otorgan créditos mensuales bajo reglas creadas por ellos, pero recientemente la Superintendencia de Economía Popular Solidaria (SEPS), fue designada como organismo encargado de su regulación. A partir de ello, sus representantes esperan que se concreten sus políticas sobre la economía popular y solidaria.
El principal objetivo de este tipo de estructuras financieras comunales es el im-pulso de emprendimientos. En el caso de las bancas comunales creadas en los pueblos de indígenas de Saraguro en la provincia de Loja, fronteriza con Perú, otorgan créditos que alivian el consumo local, pero necesitan definir estrategias efectivas para la promoción de negocios.
Otro caso es el de los bancos comunales instalados en localidades como Kiskin-chir a tres kilómetros del centro de la ciudad de Saraguro, uno de los 16 munici-pios de Loja, en donde actualmente habitan más de 300 personas, quienes ven en esas entidades una “opción financiera solidaria” con sus necesidades.
Para brindar mayores beneficios a los usuarios, los bancos comunales tienen que cumplir nuevos retos, como por ejemplo los créditos para
estudio, para emergencias (no de salud) y ahorro programado.
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Diversificando servicios
En ese sentido, María Bermeo, presidente del Banco Comu-nal Kiskinchir, explicó que
estas entidades inicialmente operaban únicamente como cajas de ahorro, una figura financiera que también es tradicional en comunidades ecuatoria-nas.
Sin embrago, el Consejo de Desarro-llo de las Nacionalidades y Pueblos de Ecuador (Codenpe), hace más de tres años brindó asesoría y reglas jurídicas basadas en la Junta del Fideicomiso de las Cajas Solidarias, para ampliar su accionar y ofrecer más servicios a la comunidad de influencia.
De ese modo, el respaldo legal ha po-sibilitado, entre otros factores, que los
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créditos asignados tengan un interés anual parecido al de entidades financieras reguladas.
Sin embargo, en agosto del 2013, en el marco de la reali-zación del VI Foro Latinoamericano de Banca Comunal en Guayaquil, asociaciones como la Red Financiera Rural se mostraron positivas ante la propuesta de sumarse a las ins-tituciones reguladas por la Superintendencia de Economía Popular.
En entrevista para la Agencia de Noticias Andes, la presiden-ta del Banco Comunal Kiskinchir aseguró que contar con dichas entidades contribuye al bienestar de la comunidad. Sin embargo, reconoce que hace falta la adopción de mecanis-mos para que se fortalezca el desarrollo de emprendimien-tos. “Queremos mantener nuestro banco, queremos asesoría, necesitamos ayuda y reglas claras”, subrayó la directiva.
La entidad Kiskinchir cuenta con 130 clientes, de los cuales 65 son socios del banco comunal. Manejan un capital pro-medio de USD 80.000 y otorgan créditos de 3.000 y 5.000 dólares para un plazo máximo de tres años al 15% anual de interés. Las cuotas mensuales que pagan los habitantes de esa comunidad indígena oscilan entre los 80 y 150 dólares.
Panorama
En Ecuador se tienen registros de 14.600 estructuras financieras comunales, principalmente representa-das por unas 12.000 cajas y bancos comunales, sien-
do en la región Sierra donde más se concentran.
Según los reportes de la Red Financiera Rural, se conta-bilizan más de 180.000 ecuatorianos que mantienen cré-ditos en esas entidades. El porcentaje de morosidad o cartera vencida oscila entre un 4 y 5%.
Este tipo de bancos constituye un sistema financiero de gran utilidad para las personas en condición de bajos re-cursos económicos. De acuerdo con lo indicado por Ja-vier Vaca, director ejecutivo de la Red Financiera Rural (RFR), cuentan con una cartera de crédito de aproxima-damente $120 millones.
La mayoría de clientes son mujeres cabeza de hogar que acuden a sus servicios porque requieren establecer un ne-gocio para subsistir o solicitan créditos para inversiones productivas.
¿Cómo funcionan?
El director de la RFR explicó al Telégrafo que de-bido a la necesidad que tenían las mujeres para obtener un crédito y no contar con garantías, refe-
rencias, documentación, entre otros requisitos que exige el sistema formal bancario, se creó la metodología de banca comunal, en la que se reúnen grupos de entre 10 y 20 se-ñoras. “Todas son garantes solidarias, porque si una no paga el crédito las otras lo cubren. Son grupos de apoyo mutuo”, señaló.
De ese modo, éste sistema se diferencia de los grandes bancos y cooperativas de ahorro y crédito porque es la comunidad la que se encarga de la organización, cobros y pagos. Se estima que cerca de 130.000 familias se benefi-cian de estas estructuras.
Algunas de las bancas comunales que operan a nivel nacio-nal y que tienen una presencia significativa en diferentes provincias, son las que administra la Fundación Espoir, una entidad que trabaja con microcrédito y apoyo a la edu-cación. “No sólo el crédito debe mejorar la vida, éste debe estar acompañado de educación para que esa mejora sea integral”, manifestó Claudia Moreno, ejecutiva de Espoir.
Esta entidad cuenta con 79.000 socios y posee 3.900 ban-cos comunales, los cuales tienen una cartera actual de $ 56 millones. Gracias a ello, se trata de la fundación más grande con este sistema en el país.
Aunque se trata de entidades financieras de gran ayuda para la población, aún deben enfrentar retos para alcanzar mayor organización, impacto y cubrimiento. Por ello, la capacitación que el Estado pueda proveer a través de la Su-perintendencia de Economía Popular y Solidaria (SEPS), es un factor determinante para que el sector logre tecnifi-carse y automatizarse.
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La economía ecuatoriana ha despertado el interés del mundo entero que ha encontrado en el país una im-portante referencia comercial, no solamente ofre-
ciendo facilidades para los inversionistas extranjeros, sino también abriendo las puertas para dinamizar los negocios a las más grandes empresas, así como a las más pequeñas.
Esta vez el turno es para las mipymes, es decir, las micro, pequeñas y medianas empresas con las que se trabaja en la implementación de estrategias para propiciar métodos más efectivos frente a la exportación de sus productos, ofrecien-do más ventajas e incentivos.
El Gobierno Nacional, a través del Ministerio de Industrias y Productividad, está llevando a cabo la socialización del programa denominado Exporta Fácil, con el cual se busca impulsar la transformación de la Matriz Productiva, fortale-ciendo de esta manera la economía popular y solidaria.
Este proyecto se lleva a cabo de la mano de microempresa-rios, exportadores y artesanos, a quienes se les están entre-gando las herramientas necesarias para que lleven a cabo la exportación de nuevos productos, mejorando tanto la eco-nomía nacional como la propia.
Desde la cartera de Industrias se ha venido resaltando la labor de los artesanos y las mipymes que se han unido a Exporta Fácil, siendo exitosas casos que sirven de ejemplo para que cada vez más empresas se vayan uniendo y demos-trando que cualquier ecuatoriano con una iniciativa clara, puede exportar.
Cuando se estableció la herramienta estatal para la expor-tación, ha habido un constante crecimiento en el interés de pequeños empresarios y emprendedores que quieren inter-nacionalizar sus productos a través del programa que se im-plementó en octubre del 2011.
Con los programas gubernamentales en comercio exterior, se ofrecen condiciones
de igualdad desde los pequeños hasta los grandes empresarios.
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Estrategias paraDinamizar laExportación
Aliados del microempresario
Exporta Fácil fue creado por el Ministerio de Indus-trias y Productividad en conjunto con otras entida-des, cuyo objetivo principal es la promoción e in-
serción de las micro, pequeñas y medianas empresas en el mercado internacional que durante el 2013 arrojó alrededor de nueve mil exportaciones.
Además de la gran cantidad de ventajas que ofrecer estas herramientas, su efectividad también radica en el sistema operativo del que dispone y el potencial que se puede lograr gracias al uso de las redes sociales como medio de promo-ción de los negocios.
Según la página oficial de Exporta Fácil, este sistema “es un sistema simplificado, ágil y económico de exportaciones
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Exporta Fácil ofrece las oportu-nidades necesarias para que los
microempresarios puedan internacionalizar sus
productos.
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por envíos postales a través del ope-rador postal público. Los exportadores pueden acceder a este servicio desde cualquier parte del país haciendo uso de una herramienta Web para iniciar los trámites de exportación”
Concluye que de esta manera se obtie-ne la información necesaria para ex-portar de forma simple, segura y opor-tuna. Con el ingreso al portal www.exportafacil.gob.ec, el empresario llena una solicitud de exportación, poste-riormente llena el formulario DAS, y con esto ya está listo para exportar.
Entre los beneficios se destacan las ta-rifas competitivas, orientación gratuita, distintas modalidades de envío, crédi-tos y descuentos para clientes corpora-tivos, envíos a domicilio, seguimiento en línea a envíos, exportación desde cualquier parte, capacitación perma-
nente, trámite virtual, orientación por Call Center, trámite aduanero gratuito, participación en ferias, y oportunida-des comerciales.
Pequeñas empresas que mueven a Ecuador
Las pequeñas y medianas empre-sas ecuatorianas, son un impor-tante factor de desarrollo para
el país. Es en estas microempresas en donde se genera gran cantidad de em-pleos, por lo que se hace importante seguir apostando al desarrollo de éstas por medio de grandes inversiones.
Esto lo tiene claro el Gobierno de Ra-fael Correa y es por eso que ha apos-tado por aportar dinero con el fin de acelerar su crecimiento, esperando que se vea reflejado en el progreso de todo el país, por medio de una economía
sostenible, generadora de trabajo, que mejore la calidad de vida de los ciuda-danos y que por supuesto sea respe-tuosa del entorno.
De esta manera, las micro, pequeñas y medianas empresas o mipymes, así como los integrantes del programa de la Economía Popular y Solidaria, vie-nen accediendo a los beneficios del novedoso e importante proyecto gu-bernamental Exporta País.
Este programa está dirigido especial-mente a los productores de los sec-tores del café, las flores, la pesca y acuacultura, software, el cacao y elabo-rados, entre otros importantes secto-res productivos de Ecuador, que con-taron con un apoyo de 26 millones de dólares durante el 2013 para impulsar su oferta exportable.
La asistencia está garantizada por el Instituto de Promoción de Exporta-ciones e Inversiones (ProEcuador), que se encargará de brindar la asisten-cia especializada a 250 empresas na-cionales aproximadamente, incluidas algunas enfocadas al turismo, durante un lapso de cuatro años.
La entidad gubernamental ha asumi-do la responsabilidad y el apoyo sobre estas compañías buscando promocio-nar el emprendimiento con potencial exportable. Por medio del proyecto se llevan a cabo capacitaciones y asisten-cia técnica individualizada con el fin de mejorar procesos y la oferta hacia clientes del exterior.
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A partir de este año, el Biess busca ampliar los créditos hipotecarios a 30 años plazo con el fin de disminuir las
cuotas mensuales de pago.
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De 25 a 30 años:Plazo para Préstamos
Hipotecarios
A partir de Enero del presente año, el Banco del Ins-tituto Ecuatoriano de Seguridad Social (Biess) am-plió de 25 a 30 años el plazo para los préstamos
hipotecarios.
De esta manera lo comprobó Fernando Cordero, el presi-dente del directorio del Biess, durante el marco de la apertu-ra de la denominada fábrica de operaciones para la entrega de créditos hipotecarios.
La solicitud de préstamos de los afiliados anteriormente in-gresaba al Biess y después se re direccionaba a la empresa Tata Solutions, que era encargada del trámite. Actualmente, el Biess asume el 100% este proceso, aunque a mediados del 2014, Tata responderá con la asesoría.
El presidente del Directorio, afirmó que los afiliados que aún cuentan con salario básico de USD 318 mensuales, tie-nen la oportunidad de acceder a estos créditos. “Alargar el plazo lo que hace es permitir destinar una pequeña parte
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de su salario a vivienda y el resto a sus necesidades vitales”.
A su vez manifestó que no se preten-de con esto que los afiliados con más ingresos se endeuden a más plazo, siendo así, el Biess tendrá una opción “para que si el ingreso de una persona mejora, pueda refinanciar su deuda y pagar en menos plazo”, así lo describe el Diario El Comercio.
A manera de ejemplo, un afiliado con un salario básico podrá acceder para adquirir vivienda propia de USD 21 000. De esos, USD 6 000 se podrá pagar con el bono de la vivienda y el resto financiarlo con el Biess a 30 años plazos, lo que da como resultados una cuota de USD 106 mensuales.
De otro lado, el Biess pedirá a todos los vendedores de propiedades que como primera medida, deberán regis-trarse ante la entidad para hacer prea-valúos de sus bienes construidos y así agilizar los trámites.
Solicitud para un crédito hipotecario
Según la Cámara de Comercio Santo Domingo, a través de su página web describe el recorrido
que se debe tomar para la solicitud de un crédito hipotecario:
Solicitud: El Biess recepta la solicitud precalificada adquirida en la página web del banco y remite el expediente a Tata. Esta ingresará al sistema del Biess.
Avalúo: Se designa a la persona que vi-sitará el bien para avaluarlo. El monto que designe será el que utiliza el Biess para el desembolso del crédito, un va-lor menor al comercial.
Minuta: El Estudio jurídico recibe la solicitud del afiliado. El proceso legal comienza con la elaboración de la mi-
nuta, quienes deben estar al tanto si la documentación está completa.
Notaría: La minuta ingresa a una no-taría. El estudio jurídico contactará a la notaría para la firma y sellos de este documento que firmará el comprador y vendedor.
Municipios y consejos provinciales: Después de ingresada la minuta, esta ingresa sellada por la notaría a los mu-nicipios y consejos para la liquidación de impuestos.
Notaría: La carpeta vuelve a la notaría pero esta vez para consideración deter-minante de la minuta y firma del ven-dedor y comprador del bien inmueble. Registro de la Propiedad: Se debe pa-sar por el Registro de la Propiedad para concretar una venta. En el regis-tro se revisa toda la documentación y si cumple con la información completa se registra.
Contrato para el desembolso: Tras la firma del contrato entre las partes (afiliado y gerente general del Biess), Tata envía la orden de pago y ordena el desembolso para el afiliado. La carpe-ta vuelve a ingresar al estudio jurídico para elaborar el contrato que firmará el afiliado con el Biess para el desembol-so del crédito.
La Fábrica de Operaciones
En relación al tema de los cré-ditos hipotecarios, se creó la Fábrica de Operaciones. El
Arq. Fernando Cordero, presidente del Directorio del Banco del IESS, inau-guró dicha fábrica, la cual cumplirá sus funciones en la entidad.
Partiendo de esto, el Biess se hará responsable del control directo de las operaciones de créditos hipotecarios para agilizar el proceso con todos los implicados y así ejecutar las labores
que van desde la recepción de docu-mentos e incorporación al sistema, coordinación con los peritos evalua-dores y abogados hasta el desembolso de los recursos y la administración de las operaciones. “Vamos a ser lo más diligentes posi-bles, a hacer las cosas lo más rápida-mente, con el mayor cuidado, la mayor calidad y vamos a tratar de ser lo más cálidos con ustedes porque sabemos que tienen una ilusión que queremos acompañar y no ser solamente la enti-dad que da el préstamo, sino ser quie-nes caminos juntos en la ilusión de te-ner casa propia que les moviliza como familia y que nos moviliza a nosotros como entidad del IESS”, indicó Cor-dero a través del portal del BIESS.
Por su parte, el gerente general del Banco del IESS, explicó que dicha Fá-brica creó alrededor de 60 personas trabajando, y admitió que la califica-ción de peritos evaluadores y aboga-dos externos estarán pendientes de este proceso que garantizará una ayuda a las personas.
Según el Biess, una de las estrategias que se anexarán es la incorporación de un modelo de gestión “cero pa-pel”, permitiendo así digitalizar todo documento para evitar el papeleo que se forma a través de estas ges-tiones. “Cero papel” agilizará el se-guimiento del trámite por parte del afiliado y jubilado.
Con esta implementación se dismi-nuirá el largo trabajo que se estaba implementando desde hace años atrás. La Fábrica está conformada por un equipo profesional de fun-cionarios en áreas de planificación, crédito, operaciones, legal y tecnolo-gía, los cuales concretaron los proce-sos hacia el otorgamiento de créditos hipotecarios.
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Tanto el sector educativo como el de salud se han visto favorecidos por las inversiones socia-les en Ecuador, permitiendo así la construcción
de nuevos establecimientos, la adquisición de nuevos equipos, la capacitación de nuevo talento
humano, entre otros procesos de mejoramiento.
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El 2013 fue un año de grandes avances en Ecuador. Gracias a la implementación de diferentes proyec-tos, estrategias y programas, varios sectores públicos
se vieron ampliamente beneficiados, trayendo consigo un crecimiento y desarrollo significativo que llevó a la Nación a una escala mucho más alta.
La economía nacional tuvo un mayor impulso, llegando incluso a porcentajes que superaron las expectativas, tal y como lo demuestra la recaudación efectiva tributaria en la cual se llegó a obtener una cifra histórica. Sin embargo, ya comenzó un nuevo año y por ello es el momento de comen-zar a planificar nuevos procesos que contribuyan considera-blemente a superar lo alcanzado en el anterior curso.
Precisamente, para este año se estima un mayor número de inversiones con el fin de brindar a la población un mejor bienestar y una alta calidad de vida. Teniendo esto en cuen-ta, las entidades gubernamentales estiman realizar una inver-sión pública de 7.200 millones de dólares.
Con esta cifra se pretende apostar firmemente en la conse-cución de diversos proyectos, por tal motivo se comenza-rá a segmentar diferentes factores los cuales se constituyen como los pilares de nuevas iniciativas.
Inversiones yDesarrollo
para este 2014Según afirmó el Secretario Técnico de Planificación y De-sarrollo, Pabel Muñoz, dicha inversión contará con la parti-cipación del 28% del sector productivo; el 27% de sectores estratégicos, especialmente de los proyectos multipropósi-tos; el 25% del sector social; y por último con el 20% del fortalecimiento de talento humano.
A su vez, el Secretario Técnico destacó que en el 2013 la inversión pública fue de 8.100 millones de dólares, represen-tando el 15% del Producto Interno Bruto (PIB) del país, a lo que se le suma que durante ese periodo se ejecutó el 85% del presupuesto en diversos programas destinados a fortalecer los sectores públicos.
Nuevas metas por cumplir
Pabel Muñoz declaró que uno de los principales obje-tivos del Gobierno de Ecuador es llevar a cabo una inserción estratégica en los mercados internacionales.
En los últimos años el país andino ha logrado establecer alianzas y acuerdos con otras naciones, buscando un desa-rrollo mutuo y permitiendo generar un mayor progreso en determinados mercados.
A esto añadió que el punto lógico es importar menos para dinamizar el sector productivo y así exportar mucho más. La idea es aplicar un mayor equilibrio tanto a nivel nacional como internacional.
“Desde esta perspectiva, estamos consientes que Ecua-dor necesitará socios comerciales entonces negociaremos con Europa, pero el país tiene claro que no cederá ante un
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acuerdo con cualquier instancia o país si este vulnera un elemento de sobera-nía nacional y los ejes que son claves para el desarrollo del país”, manifestó el Secretario.
De igual forma, se destacó los prin-cipales logros alcanzados en los siete años de gestión del Gobierno de la Re-volución Ciudadana encabezado por Rafael Correa. La reducción de la po-breza fue una de las metas alcanzadas en la actual administración, un ejemplo de ello es que en el 2013 este flagelo disminuyó hasta el 25.6%, siendo un resultado importante y más si se tiene en cuenta que en el 2007 el porcentaje se ubicaba en 36.7%.
Con esto se puede entender que en los últimos siete años una cantidad de 1.13 millones de ecuatorianos mejoraron sus condiciones económicas, gracias a los ingresos que recibieron cuya fina-lidad era reducir la pobreza en varias zonas del país. Para el 2017 se estima erradicar por completo la pobreza ex-trema.
El Secretario sostuvo que una de las estrategias clave para lograr el objetivo planteado para el 2017 es alcanzar una
cobertura del 95% en lo que se refiere a la provisión de agua potable y alcan-tarillado y de esta forma dar solución a una de las falencias más comunes en Ecuador en lo que respecta a necesida-des básicas.
Bienestar e integridad
Gracias a las inversiones realiza-das y los proyectos ejecutados en aras de beneficiar a los ciu-
dadanos, en Ecuador se logró dismi-nuir la desigualdad de forma rápida y efectiva en los últimos años. “Hemos generado movilidad social ascenden-te y 51 de cada 100 ecuatorianos han escalado peldaños sociales”, aseveró Muñoz.
Asimismo, destacó que en el 2013 un aproximado de 1.26 millones de fami-lias ascendieron a seguridad social. A esto se suma el hecho de que el país andino presenta la menor tasa de des-empleo en Suramérica con el 4.9%, in-cluso llegando a estar por debajo del promedio de América Latina el cual se encuentra en 6.3%.
Los cambios en la administración han sido notorios, ya que en el 2006 el pre-
supuesto del Estado estaba destinado al pago de servicio de la deuda exter-na, mientras que para el pasado 2013 este porcentaje disminuyó hasta llegar a 3.6%, permitiendo el crecimiento de la inversión social, llegando incluso a los 8.959 millones de dólares, 4.5 ve-ces mayor de los que se destinaba en el 2006.
Pabel Muñoz remarcó la calidad de la expansión económica ecuatoriana que no sólo se mantuvo a un ritmo de cre-cimiento mayor (4.2%) entre 2007 y 2013, sino que dejó consigo un impac-to social importante que permitió un progreso ascendente en el país.
Dicho impacto se generó a partir de las políticas públicas, algo que no ha pasado desapercibido por la ciudada-nía la cual ha apoyado la implementa-ción tanto de nuevas normas como de nuevos proyectos sociales, adquiriendo mayor protagonismo en todo lo que tiene que ver con el crecimiento del país.
Se espera que para este 2014 se me-joren estas cifras, logrando de esta manera un desarrollo ascendente mientras se invierte y se trabaja en la construcción de una sociedad activa y participativa.
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acuerdo con cualquier instancia o país si este vulnera un elemento de sobera-nía nacional y los ejes que son claves para el desarrollo del país”, manifestó el Secretario.
De igual forma, se destacó los prin-cipales logros alcanzados en los siete años de gestión del Gobierno de la Re-volución Ciudadana encabezado por Rafael Correa. La reducción de la po-breza fue una de las metas alcanzadas en la actual administración, un ejemplo de ello es que en el 2013 este flagelo disminuyó hasta el 25.6%, siendo un resultado importante y más si se tiene en cuenta que en el 2007 el porcentaje se ubicaba en 36.7%.
Con esto se puede entender que en los últimos siete años una cantidad de 1.13 millones de ecuatorianos mejoraron sus condiciones económicas, gracias a los ingresos que recibieron cuya fina-lidad era reducir la pobreza en varias zonas del país. Para el 2017 se estima erradicar por completo la pobreza ex-trema.
El Secretario sostuvo que una de las estrategias clave para lograr el objetivo planteado para el 2017 es alcanzar una
cobertura del 95% en lo que se refiere a la provisión de agua potable y alcan-tarillado y de esta forma dar solución a una de las falencias más comunes en Ecuador en lo que respecta a necesida-des básicas.
Bienestar e integridad
Gracias a las inversiones realiza-das y los proyectos ejecutados en aras de beneficiar a los ciu-
dadanos, en Ecuador se logró dismi-nuir la desigualdad de forma rápida y efectiva en los últimos años. “Hemos generado movilidad social ascenden-te y 51 de cada 100 ecuatorianos han escalado peldaños sociales”, aseveró Muñoz.
Asimismo, destacó que en el 2013 un aproximado de 1.26 millones de fami-lias ascendieron a seguridad social. A esto se suma el hecho de que el país andino presenta la menor tasa de des-empleo en Suramérica con el 4.9%, in-cluso llegando a estar por debajo del promedio de América Latina el cual se encuentra en 6.3%.
Los cambios en la administración han sido notorios, ya que en el 2006 el pre-
supuesto del Estado estaba destinado al pago de servicio de la deuda exter-na, mientras que para el pasado 2013 este porcentaje disminuyó hasta llegar a 3.6%, permitiendo el crecimiento de la inversión social, llegando incluso a los 8.959 millones de dólares, 4.5 ve-ces mayor de los que se destinaba en el 2006.
Pabel Muñoz remarcó la calidad de la expansión económica ecuatoriana que no sólo se mantuvo a un ritmo de cre-cimiento mayor (4.2%) entre 2007 y 2013, sino que dejó consigo un impac-to social importante que permitió un progreso ascendente en el país.
Dicho impacto se generó a partir de las políticas públicas, algo que no ha pasado desapercibido por la ciudada-nía la cual ha apoyado la implementa-ción tanto de nuevas normas como de nuevos proyectos sociales, adquiriendo mayor protagonismo en todo lo que tiene que ver con el crecimiento del país.
Se espera que para este 2014 se me-joren estas cifras, logrando de esta manera un desarrollo ascendente mientras se invierte y se trabaja en la construcción de una sociedad activa y participativa.
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Por iniciativa del Gobierno Ecuatoriano en cabeza del Mandatario Rafael Correa, se
realizó la apertura del Fondo Nacional de Garantía el cual tiene como obje-tivo brindar un mayor acceso a los préstamos financieros para las pymes y microempresas del país. Este beneficio contará durante el 2014 con un pre-supuesto de 150 millones de dólares (unos 109 millones de euros).
Partiendo de lo anterior, Correa pre-tende impulsar el desarrollo de los sec-tores productivos de Ecuador, ofre-ciendo a las empresas privadas mejor estabilidad financiera y un óptimo acceso directo al crédito. De esta ma-nera, los empresarios de todo el terri-torio nacional tendrán más proyección y progreso para sus negocios a través de una inversión segura que será res-paldada por esta nueva herramienta financiera.
Más Garantías paralos Microempresarios
del País
Las microempresas ecuatorianas son un importante factor para la creación de empleo y de economía para el país,
por eso es fundamental que desde el Gobierno Nacional se continúen liderando proyectos de inversión para los
pequeños y medianos negocios del Ecuador.
La primera Junta de Fideicomiso del Fondo Nacional de Garantía ha nom-brado a Felipe León como presidente del Fondo. Además, forman parte de esta junta el Ministro Coordinador de Producción, Richard Espinosa; el Mi-nistro Coordinador de la Política Eco-nómica, Patricio Rivera; y la Ministra Coordinadora de Desarrollo Social, Cecilia Vaca.
Otros beneficios
Gracias a la firma de un conve-nio entre los bancos Citibank y Banco Pichincha, alrededor
de cinco mil microempresarios ecuato-rianos dedicados a distintas actividades económicas podrán obtener créditos de hasta 20 mil dólares, la primera en-tidad aportará 15 millones de dólares para el financiamiento de este acuerdo.
Desde el Banco Pichincha se confirmó la firma con la otra entidad bancaria
participante y que tiene sucursal en Ecuador un trato con una duración de cinco años. En este periodo de tiem-po, se brindarán recursos la cartera de microempresa que ofrecerá préstamos tanto individual como grupalmente.
En cuanto al primer postulado, para obtener el crédito se realiza una eva-luación de la capacidad y voluntad de pago del solicitante de éste, posterior-mente se entregan los recursos cuando el beneficiario y un garante estampen sus firmas en el contrato.
Para el segundo método, se hace un proceso de formación de grupos que tengan una misma orientación en sus negocios y se refieren mutuamente para la obtención del dinero. Poste-riormente, se analizan las facultades e interés de realizar el pago y se estable-cen unas reglas sobre garantías solida-rias entre ellos mismos y por medio de
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este método se pueden hacer préstamos que lleguen a los 50 mil dólares.
Proyectando el futuro de las pymes
El objetivo principal de este tipo de préstamos y las facilidades de pago es que se orienten a financiar el capital de trabajo, las actividades productivas, de
servicios y comerciales, así como la adquisición de activos fijos.
Este convenio firmado entre los bancos Pichincha y Citi-bank, hacen parte del acuerdo firmado con la Agencia del Gobierno de Estados Unidos, Overseas Private Investment Corporation (OPIC) que busca financiar programas micro empresariales en países de economías emergentes. Desde el 2008, Citibank ha entregado ayudas para financiar distintos proyectos económicos de menor cuantía por unos 50 mi-llones de dólares.
“Este acuerdo resalta la fortaleza de Citibank en identificar oportunidades para servir a nuestros clientes y a la comu-nidad, aprovechando el alcance del banco a nivel global y su amplia plataforma de productos y servicios financieros”, explicó Diana Torres, Gerente de Citibank en Ecuador.
Para acceder a estos créditos hay que reunir unos requisitos básicos. En cuanto al individual, se requiere que la microem-presa tenga una actividad comercial de mínimo un año, el propietario debe ser mayor de 21 años y ser ecuatoriano o extranjero residente con mínimo un año de estadía.
Si el beneficio que se busca es del modo grupal, las personas que aspiren a esto deben tener empresas con una actividad mínima de seis meses, sus propietarios deben tener como mínimo 18 años de edad, y como en el anterior caso, ser ecuatorianos o extranjeros con una residencia de por lo me-nos un año en el país.
Finalmente, las pequeñas y medianas empresas ecuatorianas son un importante factor de desarrollo para el país. En es-tas microempresas es donde se genera una gran cantidad de empleos, por lo que se hace importante seguir apostando al desarrollo de estas por medio de grandes inversiones.
Esto lo tiene claro el Gobierno de Rafael Correa y es por eso que ha apostado por aportar dinero con el fin de acelerar su crecimiento, esperando que se vea reflejado en el progreso de todo Ecuador por medio de una economía sostenible, generadora de trabajo, que mejore la calidad de vida de los ciudadanos y que por supuesto, sea respetuosa del entorno.
De esta manera, durante el 2013 las micro, pequeñas y me-dianas empresas o mipymes, así como los integrantes del programa de la Economía Popular y Solidaria pudieron ac-ceder a los beneficios del proyecto gubernamental Exporta País, el cual llevó a cabo un proceso de selección para las empresas que participaron de este importante y novedoso plan estatal.
Este programa estuvo dirigido especialmente a los produc-tores de los sectores del café, las flores, la pesca y acuacultu-ra, software, el cacao y elaborados, entre otros importantes sectores productivos de Ecuador, que contaron con un apo-yo de 26 millones de dólares para impulsar su oferta expor-table.
Entre los beneficios del programa Exporta País están los planes de acción específicos con los que se busca que las empresas alcancen los mercados que se proponen, así como la capacitación y asistencia técnica individualizada con co-nocedores del tema tanto locales como internacionales.
Además se destaca la posibilidad de ser parte de un pro-grama de cofinanciamiento que permita certificar los pro-ductos y de esta manera poder participar en ferias interna-cionales y otras actividades de promoción. Este ambicioso proyecto no solamente es una oportunidad de crecimiento para las microempresas ecuatorianas, sino para todo el país
Análisis en Economía SolidariaECUADOR 2014
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Ecuador cuenta con aproximadamente 2.675 Coope-rativas de Ahorro y Crédito. Esas entidades han sido la ayuda de miles de personas que desean tener vivienda
propia.
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Las Cooperativas financieras en Ecuador registraron un buen balance desde el año anterior y se espera que en el transcurso del 2014 continúen con su excelente
desempeño.
Desde que pasaron a ser reguladas por la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria, han mejorado conside-rablemente, todo con el fin de incrementar sus procesos y fortalecer los entes que en gobiernos anteriores no estaban tan sólidos dentro del conjunto económico.
Según datos del Ministerio de Inclusión Económica y Social (MIES) la provincia que abarca un mayor número de coope-rativas es Pichincha con 780; le sigue Guayas con 575; Tun-gurahua con 282; Manabí 271; Chimborazo con 225; Azuay 184; El Oro con 181; y Cotopaxi 177.
Aproximadamente existen en el país 3.800 cooperativas ac-tivas registradas en la Dirección Nacional de Cooperativas teniendo en cuenta que son de ahorro y crédito; vivienda; servicio y consumo; producción; y transporte.
Para continuar con el óptimo desempeño que las entidades ofrecen a los ciudadanos que planean disponer de estos servicios, la transferencia de competencias, información, documentos de activos y pasivos de la Dirección Nacional de Cooperativas que pertenecía al MIES, solicitó un análisis detallado a la Superintendencia de la Economía Popular y Solidaria en cuanto a organización de la información, siste-matización y depuración.
Las cooperativas ya son consideradas como una tercera for-ma de economía que mueve al Ecuador, pues de esta mane-ra lo reconoce el Gobierno. Anteriormente solo eran vistas como entes que se efectuaban desde la economía pública y privada y otra alternativa de préstamo, no tan común.
Afloran lasde Ahorro y CréditoCooperativas
Buen balance en cooperativas
Desde el año anterior, las cooperativas de ahorro y crédito entraron a formar parte de la Superinten-dencia de Economía Popular y Solidaria. Gracias
a este cambio, el sector macrofinanciero ha dado un giro positivo, los resultados se han visto con el crecimiento ace-lerado de estas cooperativas ya que este tipo de entidades han generado hasta USD 3.800 millones en activos y hasta el momento se han recaudado aproximadamente USD 3.000 millones en depósitos.
Según el diario Los Andes, al hacer un balance entre la eco-nomía popular y solidaria con las corporaciones de carácter privado más grandes del país, se establece que un 63% de cooperativas no financieras “ocupa los 150 primeros lugares de clasificación por activos y dos cooperativas tienen activos equivalentes a los de 6 corporaciones privadas de las 100 más grandes”.
Hoy en día el país cuenta con un registro de 3.866 coopera-tivas categorizadas en vivienda, transporte, consumo, pro-ducción, ahorro y crédito, además de otros servicios.
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Hasta el momento, Tungurahua, Chimborazo y Cotopaxi son las
provincias con más cooperativas de ahorro y crédito.
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Aunque las cooperativas de ahorro y crédito que no ejercen hasta el mo-mento intermediación financiera es-tán reguladas por el Ministerio de In-clusión Económica y Social (MIES). “Para que Ecuador tenga clara la pe-lícula, en la Superintendencia de Ban-cos y Seguros habían alrededor de 33 cooperativas que eran las que hacían intermediación financiera, esas la con-trolaba y controla aún, en esa etapa de transición, la Superintendencia de Bancos y Seguros, las que no hacen intermediación financiera, que son al-rededor de 800, esas las controla y las regula, el Ministerio de Inclusión de Bienestar Social”, afirma el Presiden-te de la Superintendencia de Bancos y Seguros del Ecuador.
Beneficios
La mayoría de personas que ac-ceden a un crédito es para ad-quirir vivienda propia. Los ciu-
dadanos pueden contar con créditos, tarifas económicas y muchas posibili-dades a través de cooperativas dando paso a cumplir el sueño de muchas familias.
Las oportunidades ya están. Un ejem-plo claro para manifestar la situa-ción es como lo explica el Presiden-te Rafael Correa, quien asume que para las personas que van a ser par-tícipes de bonos, éste, será variable de acuerdo con el valor de la casa o departamento,dependiendo de la si-tuación. Significa que a mayor valor de la vivienda, menor es el bono, a su vez, que si el costo de la unidad habi-tacional es de $ 15 000, el bono será de $6000; pero, en caso tal que el costo sea de $30 000 el bono será de $2000.
Cabe aclarar que dentro de esta estra-tegia, también se contempla la entre-ga de créditos a cooperativas para que esas entidades puedan proveer finan-
ciamiento para viviendas de hasta $ 30 000 dólares, lo que conlleva a que se produzcan resultados de acuerdo a un plan de fondeo que incluye tasas de in-terés del 2% para las cooperativas.
“Esto con la única condición de que esas entidades provean préstamos complementarios para la compra de vivienda con tasas que vayan entre 5% y 6%, adicionalmente se ha previsto que los constructores puedan recibir los bonos correspondientes de forma anticipada, lo que se constituye en una estrategia adicional de provisión de fondos”, explicó el mandatario.
Por otro lado, fuentes del Ministerio de Vivienda, manifestaron que esta nueva estructura permitirá avanzar en la re-ducción del déficit de al menos 500 mil viviendas que actualmente existe en el país.
Las mujeres también se han visto be-neficiadas con el acceso al microcré-dito. Gracias al Gobierno ecuatoria-no esta facilidad se ha extendido para aquellas mujeres que ocupan salarios con bajos ingresos, a través de présta-mos por US$50 millones que han sido aprobados por el Banco Interamerica-no de Desarrollo, BID, con el fin de aumentar Las oportunidades de em-pleo y reducir la pobreza.
El Programa Nacional de Finanzas Po-pulares, Emprendimiento y Economía Solidaria (PNFPEES), ha sido el apo-yo constante, implementando progra-mas que permiten una mejor inclusión económica especialmente a mujeres microempresarias.
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En las cooperativas Mushuc Runa, Kullki Wasi y Pilahuín, 90% de sus colaboradores vienen del sector indígena. Por eso, es común ver en
los bancos, cajeros y ejecutivos de alto rango provenientes de las comunidades aborígenes.
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Con el objetivo de fortalecer las capacidades intelec-tuales de la población ecuatoriana, el gobierno im-plementó una propuesta pedagógica para estimular
habilidades que contribuyan al progreso del país, y mejorar la calidad académica.
La educación ecuatoriana es una de las mejores en Latinoa-mérica, esto se debe a gestiones gubernamentales enfocadas a la calidad académica, a la cobertura y a la gratuidad, por eso el número de niños que accedieron en el 2013 a la Edu-cación Inicial se triplicó, se matricularon 35 mil más en rela-ción con el 2012, según cifras del Ministerio de Educación.
Tan solo en el distrito metropolitano de Quito, según un in-forme de esa cartera, se registraron 24 mil matrículas en esa primera enseñanza, mientras que en 2012 ingresaron 8 mil pequeños. Además, señaló que este aumento sucede pese a que este nivel educacional no es obligatorio, pero es oferta-do por el jefe de Estado como la escalera del progreso.
Así mismo, el gobierno ecuatoriano insiste en la importan-cia del desarrollo temprano de habilidades de aprendizaje, sociales y emocionales, pues de esta forma se podrá contar con futuros gobernantes ecuánimes.
Invirtiendo en laPoblación
IndígenaPor eso, en el campo educacional se avanza en la construc-ción de mil Centros Infantiles para el Buen Vivir hasta el 2017, asentados principalmente en zonas de extrema pobre-za. Con estas gestiones el Primer mandatario le apuesta a la educación como desarrollo integral del país.
Un país más educado
A nivel mundial, los gobiernos Nacionales son me-didos por la comunidad, quienes en el término del cualquier mandato son los indicadores de los logros
gubernamentales, las fallas y hasta la reputación de cualquier dirigente.
Por eso, a nivel mundial con el ánimo de mejorar el estilo de vida de la población e impactar en aspectos fundamentales para los ciudadanos, los gobiernos están haciendo de la edu-cación un indicador de progreso.
Gracias a estas estrategias son muchas las personas que han accedido a la educación inicial, media y superior, lo que le ha permitido al país crecer en términos de productividad,
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En las cooperativas Mushuc Runa, Kullki Wasi y Pilahuín, 90% de sus colaboradores vienen del sector indígena. Por eso, es común ver en
los bancos, cajeros y ejecutivos de alto rango provenientes de las comunidades aborígenes.
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Con el objetivo de fortalecer las capacidades intelec-tuales de la población ecuatoriana, el gobierno im-plementó una propuesta pedagógica para estimular
habilidades que contribuyan al progreso del país, y mejorar la calidad académica.
La educación ecuatoriana es una de las mejores en Latinoa-mérica, esto se debe a gestiones gubernamentales enfocadas a la calidad académica, a la cobertura y a la gratuidad, por eso el número de niños que accedieron en el 2013 a la Edu-cación Inicial se triplicó, se matricularon 35 mil más en rela-ción con el 2012, según cifras del Ministerio de Educación.
Tan solo en el distrito metropolitano de Quito, según un in-forme de esa cartera, se registraron 24 mil matrículas en esa primera enseñanza, mientras que en 2012 ingresaron 8 mil pequeños. Además, señaló que este aumento sucede pese a que este nivel educacional no es obligatorio, pero es oferta-do por el jefe de Estado como la escalera del progreso.
Así mismo, el gobierno ecuatoriano insiste en la importan-cia del desarrollo temprano de habilidades de aprendizaje, sociales y emocionales, pues de esta forma se podrá contar con futuros gobernantes ecuánimes.
Invirtiendo en laPoblación
IndígenaPor eso, en el campo educacional se avanza en la construc-ción de mil Centros Infantiles para el Buen Vivir hasta el 2017, asentados principalmente en zonas de extrema pobre-za. Con estas gestiones el Primer mandatario le apuesta a la educación como desarrollo integral del país.
Un país más educado
A nivel mundial, los gobiernos Nacionales son me-didos por la comunidad, quienes en el término del cualquier mandato son los indicadores de los logros
gubernamentales, las fallas y hasta la reputación de cualquier dirigente.
Por eso, a nivel mundial con el ánimo de mejorar el estilo de vida de la población e impactar en aspectos fundamentales para los ciudadanos, los gobiernos están haciendo de la edu-cación un indicador de progreso.
Gracias a estas estrategias son muchas las personas que han accedido a la educación inicial, media y superior, lo que le ha permitido al país crecer en términos de productividad,
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ya que se ha incrementado la cobertu-ra académica como una ventana al co-nocimiento, un entorno que se puede visibilizar con programas como Pro-meteo.
Según expertos en derechos humanos y resolución de conflictos, Ecuador es uno de los países Latinoamerica-nos que más le apuesta a la educación como indicador de progreso, un con-texto que se puede visibilizar con la formación profesional de los jóvenes indígenas quienes gracias a estas nue-vas dinámicas de vida se han sumergi-do en la fantasía de los saberes.
Del campo a las Finanzas
Finanzas y negocios son una fu-sión irresistible para los jóvenes indígenas de las parroquias Chi-
buleo, Salasaca y Pilahuín, en Tungu-rahua. Muchos de ellos desplazaron las prácticas de la agricultura para buscar un puesto de oficina en una entidad financiera en Ambato. Cambiaron los azadones por los libros de Contabili-dad, Economía, Marketing, Finanzas y microfinanzas.
Además estudian en las universidades locales. Desde 1995, al menos 189 cooperativas de ahorro y crédito fun-
cionan en la capital de Tungurahua.Gerentes, ejecutivos y empleados pro-vienen de esas comunidades indígenas. Según expertos en sociología, esta nueva dinámica social se debe a que las nuevas generaciones nacen en un mun-do que les ofrece una vida consumista, moderna y con mucha competitividad, un entorno que obliga a cada persona a caminar al mismo ritmo que los avan-ces tecnológicos, sociales y culturales.
Hasta hace 18 años, los habitantes de estas zonas eran conocidos a escala nacional como los productores de ajo y cebolla. Ahora son famosos por sus habilidades en la administración de las entidades financieras en el país.
“Vivimos nuevos tiempos. Antes está-bamos ligados a la producción agríco-la. Eso nos enseñaron nuestros padres. Ahora los jóvenes sueñan con trabajar en las cooperativas, abrir negocios”, expresó Carmen Baltazar, presidente de la comuna Chibuleo en una entre-vista para el comercio.com.
Es así como en el afán por mejorar el estilo de vida de toda su comunidad y estar a la vanguardia de los avances sociales y culturales, los jóvenes indí-genas, sin dejar a un lado el amor por sus costumbres, se sumergieron en el mundo del conocimiento, un universo
que gracias a las matemáticas, las estra-tegias de negocios y la economía, ha aumentado las oportunidades de pro-greso de la población indígena.
Una de las políticas de la entidad fi-nanciera de Tungurahua es tener co-laboradores especializados en áreas administrativas, por eso 50 de los 92 de empleados tienen títulos en Admi-nistración, Auditoría y otras áreas.
Otros aún cursan estas especializacio-nes. “El crecimiento de las cooperativas atrae a los jóvenes para seguir carreras necesarias. Están fascinados por traba-jar en las cooperativas, pero el campo debe ser más abierto y buscar otras es-pecialidades técnicas y de las ciencias. Deben ser médicos, ingenieros”, men-cionó Cristóbal Caluña, docente de la Unidad Educativa Intercultural Chibu-leo en una entrevista para el comercio.com.
Gracias a estas gestiones de desarrollo social y educativo, los jóvenes indígenas de la región están ampliando las fronte-ras del conocimiento una ventana a los saberes que mejoran la calidad de vida de la población indígena, una apuesta al desarrollo sostenible de un país que cada día lleva beneficios a las comuni-dades aborígenes, personas que lleva a cuestas el pasado y futuro del país.
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Análisis en Economía SolidariaECUADOR 2014
Una organización global de origen brasileño, con casi 70 años de experiencia en la presentación de soluciones integrales para el desarrollo de pro-
yectos de proyectos de infraestructura de gran tamaño, desde la fase de su concepción, pasando por la estruc-turación financiera, puesta en marcha y operación de los mismos, creando soluciones innovadoras y diferenciadas para sus clientes.
Es líder en América Latina en proveer soluciones de in-geniería y construcción civil y en la actualidad, con pre-sencia en 26 países, ejecuta proyectos de infraestructura y realiza inversiones en los sectores de agua, electricidad, transporte, minería, petróleo, gas, bioenergía, defensa e ingeniería industrial; y además, fabrica y exporta produc-tos del sector de química y petroquímica a más de setenta países
Los más de 190.000 integrantes de las empresas que con-forman Odebrecht se consideran personas con capacidad de reinventarse y perfeccionarse en cada desafío, buscan-
do la satisfacción constante de sus clientes, con estricto respeto a las comunidades en las que actúa, promoviendo la preservación del medio ambiente, así como la salud y la seguridad.
En 26 años de actuación en Ecuador, Odebrecht ha sido promotor del comercio bilateral con Brasil para la ejecu-ción de varios proyectos que aportan al desarrollo soste-nible del país y ha contribuido a la formación de miles de ecuatorianos. Actualmente, la empresa cuenta con 7.300 integrantes que hacen parte de este crecimiento sosteni-ble, resultado del espíritu de servir y del continuo desa-rrollo personal y profesional, quienes se sienten orgullo-sos de pertenecer a la organización Odebrecht.
GENERACIÓN DE EMPLEO DIRECTO O INDIRECTO
FORMACIÓN DE PERSONAS
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INFORMACIÓN CORPORATIVA
DESARROLLO SOSTENIBLE
PROMOCIÓN DE LA SALUD
PROGRAMAS EJECUTADOS:
Con el fin de priorizar la contratación de mano de obra local en las regiones donde actúa, la organización ha desarrollado una serie de programas adaptados a la realidad de los diferentes países de influencia.
Buscando fomentar la investigación universitaria y el compromiso de la juventud con el futuro, desde 2008, Odebrecht premia a los tres mejores proyectos universitarios que contribuyan con el desarrollo sostenible. El premio, que por primera vez se entregara en noviembre de 2013 en Ecuador, se suma a los diez países que entregan anualmente el premio Odebrecht al desarrollo sostenible.
6.870 jóvenes estudiantes universitarios y profesionales recién graduados ingresaron a las em-presas de la organización a través del programa de reclutamiento Joven parcero entre 2010 y 2012.
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Una organización global de origen brasileño, con casi 70 años de experiencia en la presentación de soluciones integrales para el desarrollo de pro-
yectos de proyectos de infraestructura de gran tamaño, desde la fase de su concepción, pasando por la estruc-turación financiera, puesta en marcha y operación de los mismos, creando soluciones innovadoras y diferenciadas para sus clientes.
Es líder en América Latina en proveer soluciones de in-geniería y construcción civil y en la actualidad, con pre-sencia en 26 países, ejecuta proyectos de infraestructura y realiza inversiones en los sectores de agua, electricidad, transporte, minería, petróleo, gas, bioenergía, defensa e ingeniería industrial; y además, fabrica y exporta produc-tos del sector de química y petroquímica a más de setenta países
Los más de 190.000 integrantes de las empresas que con-forman Odebrecht se consideran personas con capacidad de reinventarse y perfeccionarse en cada desafío, buscan-
do la satisfacción constante de sus clientes, con estricto respeto a las comunidades en las que actúa, promoviendo la preservación del medio ambiente, así como la salud y la seguridad.
En 26 años de actuación en Ecuador, Odebrecht ha sido promotor del comercio bilateral con Brasil para la ejecu-ción de varios proyectos que aportan al desarrollo soste-nible del país y ha contribuido a la formación de miles de ecuatorianos. Actualmente, la empresa cuenta con 7.300 integrantes que hacen parte de este crecimiento sosteni-ble, resultado del espíritu de servir y del continuo desa-rrollo personal y profesional, quienes se sienten orgullo-sos de pertenecer a la organización Odebrecht.
GENERACIÓN DE EMPLEO DIRECTO O INDIRECTO
FORMACIÓN DE PERSONAS
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INFORMACIÓN CORPORATIVA
DESARROLLO SOSTENIBLE
PROMOCIÓN DE LA SALUD
PROGRAMAS EJECUTADOS:
Con el fin de priorizar la contratación de mano de obra local en las regiones donde actúa, la organización ha desarrollado una serie de programas adaptados a la realidad de los diferentes países de influencia.
Buscando fomentar la investigación universitaria y el compromiso de la juventud con el futuro, desde 2008, Odebrecht premia a los tres mejores proyectos universitarios que contribuyan con el desarrollo sostenible. El premio, que por primera vez se entregara en noviembre de 2013 en Ecuador, se suma a los diez países que entregan anualmente el premio Odebrecht al desarrollo sostenible.
6.870 jóvenes estudiantes universitarios y profesionales recién graduados ingresaron a las em-presas de la organización a través del programa de reclutamiento Joven parcero entre 2010 y 2012.
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SICCEC CIA. LTDA., es una compañía ecuatoriana cuyo objetivo principal es brindar
un servicio integral de cobranzas masivas. Para esto, contamos con un grupo de colaboradores alta-mente calificado y con tecnología de punta.
El objetivo general de SICCEC es la acción de recuperar cuentas por cobrar impagas, y a través de esto contribuir al equilibrio económico del país y a su progreso.
Nos hemos diferenciado de las demás empresas del rubro al ejecutar un pro-ceso personalizado de cobranzas, que se fundamenta en el análisis del compor-tamiento histórico de nuestros clientes con el fin de mejorar el estándar de ne-gociación, lo cual nos permite tener un alto nivel de recuperación. Y se ha lo-grado incluso al trabajar en los sectores de bajos ingresos, pues procuramos con nuestra gestión contribuir a la creación de una cultura y práctica de responsa-bilidad financiera; tal resultado permite que se reincorporen clientes en el siste-ma financiero y comercial. Desde luego,
sabemos que no exis-te una
estrategia única para la cobranza por exitosa que sea, de modo que tenemos claro que cada cliente requiere -y mere-ce- una atención personalizada.
SICCEC ha desarrollado y mantiene un alto compromiso con el fomento y la práctica de la responsabilidad empre-sarial; compromiso que nos impulsa a incluir en nuestro equipo de colabora-dores a personas con capacidades dife-rentes, seleccionadas en función del ob-jetivo común de excelencia. Gracias a tal política, estamos generando y ofertando oportunidades de trabajo a estudiantes universitarios con horario laboral flexi-ble, para que puedan continuar sus es-tudios y financiarlos adecuadamente. Esta práctica, sin duda, está apoyando el desarrollo académico de la juventud ecuatoriana. Y es que para SICCEC es fundamental contar con personal capa-citado y empoderado con los conoci-mientos necesarios, para el logro de óp-timos niveles de servicio. Esta política se enriquece además con un programa de capacitación continua y pertinente de nuestro personal.
El éxito alcanzado por la compañía ha sido posible por
nuestro alto nivel de
compromiso, disciplina y esfuerzo en cada una de las etapas de la gestión de cobranza. Estas cualidades son eviden-tes al enviar cartas de notificaciones, efectuar llamadas telefónicas, realizar gestión de terreno, profundizar en la búsqueda de datos. Así logramos cerrar el círculo de la cobranza no dando como “inubicable” a ningún cliente sin antes haber agotado y persistido en cada una de las acciones mencionadas, siempre ajustándonos a la normativa legal vigen-te. Para esto contamos con un sistema de cobranza multicedente propio que está en constante proceso de mejora de acuerdo a la experiencia de nuevos y mayores cedentes. Además estamos en proceso de certificación de la Norma PCI-DSS versión 2.
Nuestro mayor proyecto a corto plazo es contar con un edificio corporativo en el cual puedan coexistir y apoyarse los diferentes departamentos que tienen re-lación con la operación de la compañía. Aspiramos a que este edificio corporati-vo proporcione a cada uno de nuestros colaboradores un lugar de trabajo cómo-do y agradable, pues quien trabaja a gus-to en su hábitat logra producir más para beneficio de toda la organización.
Resumiendo nuestros objetivos a largo plazo, declaramos que: “hasta el año 2017 actualizaremos y potenciaremos el trabajo de nuestro personal con los más modernos métodos e instrumentos, a fin de mantener a lo largo del tiempo nues-tro liderazgo, agregando valor de mane-ra creciente a los productos de nuestros clientes, y al capital de nuestros socios”.
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ORMEDIC es una empresa dedicada a la venta de insumos médicos y trau-matológicos con una larga experiencia en el mercado que inició hace 15 años atrás como persona natural. Desde los inicios siempre tuvimos la mentalidad de crecer ofreciendo el mejor servicio con productos de alta tecnología sa-biendo que al final el beneficio iba a ser el paciente, en la actualidad vemos que hemos progresado enormemente con-virtiéndonos en una de las principales empresas en el medio, ya que servimos en todos los puntos del país, además de brindar toda la tecnología y una gran variedad de alternativas para que el mé-dico se sienta seguro en cada una de sus intervenciones.
MISIÓN
Proveemos implantes para ortopedia y traumatología respaldados por las mejores marcas del mundo brindando el mejor servicio y asesoría técnica de calidad, siendo el cliente nuestro eje fundamental.
VISIÓN
En los próximos 3 años convertirnos en la empresa número 1 en comer-cialización de implantes de ortopedia y traumatología a nivel nacional, con participación efectiva en las cuatro pro-vincias más grandes del país.
Cada año la empresa se ha ido forta-leciendo tanto en su estructura como en su imagen, ya que ha crecido enor-memente en su personal, el mismo que ha sido seleccionado y capacitado de
la mejor manera para brindar la mayor calidad, ya que en nuestras manos está la salud de miles de personas cada año.
Así mismo conscientes de estar en un mundo cambiante que se renueva se-gundo a segundo no hemos escatima-do esfuerzos para brindar la más alta tecnología implementando día a día nuevos equipos y la más alta gama de alternativas en cada intervención qui-rúrgica, lo que ha generado que los
médicos y hospitales nos den su total confianza y podamos formar un exce-lente grupo de trabajo.
En los últimos años hemos venido tra-bajando con el sistema de compras pú-blicas, el mismo que nos ha permitido ser parte importante de la revolución ciudadana pudiendo servir en gran par-te de campañas del gobierno recorrien-do así varias provincias y ciudades en las que con enorme alegría podemos
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INFORMACIÓN CORPORATIVA
ver que el resultado final son personas de escasos recursos económicos que no tenían acceso a este tipo de cirugías, pero gracias al trabajo en conjunto del gobierno y la em-presa privada ahora pueden valerse por sí solos e incluirse a la sociedad para realizar normalmente cualquier tipo de actividad.
Los implantes ortopédicos no solo le devuelve la calidad de vida al paciente que lo recibe, si no que también le ayuda a aumentar la movilidad y reducir el dolor
Como empresa también atendemos con entrega de prótesis en cirugías de pacientes del Instituto Ecuatoriano de Seguri-dad Social, que se derivan a clínicas particulares, lo que antes demoraba mucho tiempo en tomar un turno y realizar una intervención quirúrgica ahora es de más fácil acceso, lo cual genera que nuestro país vaya progresando paulatinamente y
www.ormedic.com.ecCatalina Aldáz N34-131 y Portugal Edif. La suiza piso 3 Telfs: 02 3331 231 fax: Ext. 102 Quito- Ecuador
que la seguridad social se vea más interesada en su afiliado.ORMEDIC Consiente al cambio día a día está pendiente de las necesidades del país, continuamente realizamos congre-sos y actualizaciones con los médicos donde nuestro interés es conocer qué necesidad existe en el mercado, así mismo hemos importado diversos tipos de prótesis que son necesa-rias en el país como podemos nombrar clavos telescopados para niños con osteogenesis imperfecta, prótesis de hom-bro flujoreversa, prótesis modulares de revisión de cadera, las mismas que se han desarrollado con todo éxito, permi-tiéndonos sentirnos satisfechos por el esfuerzo realizado lle-vando tranquilidad a los pacientes y a sus familias, sabiendo que el objetivo de nuestra empresa no es solo económico, sino la satisfacción y la plena recuperación de un paciente.
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Wellscom es una empresa fundada en 1965 en Quito, Ecuador. Sus miembros están alta-mente especializados en diversas áreas de la
ingeniería y sus competencias se complementan para de-sarrollar proyectos multidisciplinarios de integración tec-nológica. Está orientado a crear soluciones para atender necesidades específicas de entidades de seguridad pública, con sistemas de alta disponibilidad diseñados para entor-nos de Misión Crítica.
Especializado en telecomunicaciones, Wellscom ha te-nido un gran papel en la historia de telecomunicaciones del Ecuador empezando con la instalación de la primera repetidora en el Ecuador en 1967, y luego con la realiza-ción de varios sistemas encriptados y troncalizados. Tra-bajando con entidades Ecuatorianas desde su comienzo, Wellscom ha proveído sistemas de comunicación para la Policía Nacional, el Ejército Ecuatoriano, Equipos de Bomberos y de Tránsito por todo el Ecuador.
Wellscom tiene una larga relación con Motorola, empe-zando en 1967 como subdistribuidor y luego en 1970 como el distribuidor principal en el Ecuador. Han llevado la misma dedicación a otros fabricantes para represen-tarles de la misma manera aquí en el Ecuador. Wellscom trabaja con empresas como Federal Signal, Zebra Tech-nologies, Radwin y más, para traer lo mejor en tecnología al Ecuador.
Entre las fortalezas de Wellscom es el ofrecimiento de un servicio integral desde la evaluación de necesidades, análisis de alternativas técnicas, elección de soluciones y diseño de sistemas con herramientas avanzadas que permiten optimizar las propuestas para el beneficio del cliente. También ofrece una línea amplia y grande de pro-ductos de comunicación, seguridad pública y emergencia. En adición a estos también ofrece entrenamiento para los usuarios y soporte técnico.
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INFORMACIÓN CORPORATIVA
Wellscom está comprometido a brindar Productos y Servicios de Calidad, buscando siempre la mayor satis-facción de los clientes y formando relaciones de largo plazo, mutuamente satisfactorias para todas las partes.
Misión
Desarrollar e implementar soluciones de telecomunica-ción y seguridad pública con tecnología de vanguardia y un respaldo técnico profesional diferenciado, logrando la excelencia en todo nuestro accionar.
Visión
Hasta el año 2015 alcanzar las certificaciones ISO 9001 y ser reconocidos por nuestro entorno como la mejor compañía de telecomunicaciones y sistemas de seguridad pública del Ecuador.
Valores
• Puntualidad• Responsabilidad
• Lealtad• Solidaridad
• Profesionalismo
Wellscom está localizado en dos oficinas. En Quito, Vicente Cárdenas E6-55 y Japón, Teléfono 244-3530, y en Guayaquil, Barrio El Centenario - Arguelles 115 y Maracaibo, Teléfono 233-0423. También puede visitar la página web www.ocrw.com y conectarse con Wells-com vía Facebook.com/WellscomOCRW y Twitter.com/Wellscom_ec.
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Es una empresa líder en el desarrollo de operación de Centros Comerciales normalmente multidisciplina-ria, la cual involucra diversos sectores de desarrollo
como la Construcción, Planificación, Arquitectura, Finan-ciación, Relaciones con el Estado, Relaciones Comunitarias, entre otros. Estos aspectos de alguna u otra forma llegan al corazón de la comunidad logrando aceptación y propiedad, lo cual es primordial para el éxito.
Inmodiamante S.A., cuenta con una amplia trayectoria bus-cando espacios donde prime la eficiencia, la atención de sus servicios y al mismo tiempo la demanda. Una vez encontra-do esto, se inicia con el proceso de desarrollo del proyecto, el cual tiene una serie de ventajas para la comunidad, la ciu-dad y las necesidades de los clientes ofreciendo calidad en el servicio. A través de su excelente gestión y transparencia en el campo de la construcción, sus amplias inversiones han respaldado al país con edificios de hasta cien millones de dólares, incluyendo decoración, locales y mercaderías.
Generadora de Empleo
Esta entidad ha hecho un aporte al sector de la construc-ción, convirtiéndose en uno de los principales generadores de empleo en el país, además de contribuir al bienestar de la ciudad no solo por la descentralización de servicios y la facilidad para los habitantes, sino por el aporte económico, la inversión y el número de plazas de trabajo generadas.
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De otro lado, este sector depende del apoyo de la ciudadanía y de la comu-nidad, ya que los centros comerciales en Ecuador no solo cumplen un rol de comercio, sino también como centros de plazas públicas donde los ciudada-nos se congregan en la mayor parte del tiempo, debido a que no sólo se trata de ir a comprar sino de pasar en fami-lia, compartir ratos de esparcimiento, entre otras posibilidades.
Otro de los aspectos que priman en este caso, es que los Centros Comer-ciales responden a un marco de creci-miento económico y también abarcan la industria, la inversión, el comercio y el aumento del consumo.
Reconocimientos a lo largo de su trayectoria
Grupo Promotor ha tenido recono-cimientos por la Asociación Interna-cional de Centros Comerciales, que premia las buenas prácticas comercia-les de mercadeo y diseño, también es reconocida a nivel suramericano por
empresarios de Chile, Argentina, Perú y México.
Líderes en innovación tecnológica
Para la edificación se han abordado técnicas novedosas, a fin de maximizar el espacio entre columnas, además de implementar tecnología de punta para hacer más funcional el edificio. Los diseños cuentan con tecnología de fi-bra óptica, sistemas de información, telefonía, sistemas contra incendios y cámaras de televisión para garantizar la seguridad de los visitantes.
Según el Gerente General de Inmodia-mante, el Ingeniero Marcel Scholem, “Nosotros tenemos un compromiso permanente y de larguísimo plazo con la comunidad, pues nuestros proyectos no son a nivel de negocio. Tenemos un compromiso para que cada edificio y cada centro comercial funcionen en óptimas condiciones”.
De esta manera, con cada tipo de he-rramienta se busca perfeccionar las téc-nicas de diseño y fabricación al ser una industria que implica un conocimiento muy particular de las condiciones de cada mercado.
Inmodiamante S.A., tiene como meta cumplir con la comunidad, sus clientes y locales a largo plazo. Los proyectos se basan en que cada centro comercial funcione lo mejor posible los 365 días del año, observando uno a uno todos los elementos de la parte técnica que integran a un centro comercial, como las escaleras eléctricas, la energía, entre otros.
Finalmente, el nivel de la industria de los centros comerciales en Ecuador es de los más altos de la región. In-modiamante S.A., trabaja con esmero y esfuerzo para que cada pieza, arte o diseño, sea dedicado a la comunidad ecuatoriana, ya que son parte del pilar fundamental en el crecimiento y desa-rrollo para este tipo de obras que cada día avanzan con más fuerza.
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Microcréditos que hacen realidad grandes sueños
Institución de micro finanzas, certificada nuevamente como la primera en Ecuador y la segunda en América Latina y el Caribe.
Durante los años 2010, 2012 y 2013 la Fundación Espoir fue reconocida en el país como la mejor institución de micro finanzas en bancos, cooperativas y ONG´s. Y durante los mismos años, ocupó el segundo lugar en el ranking de las primeras 100 instituciones de micro finanzas de América La-tina y El Caribe, dentro del estudio elaborado por el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN), miembro del Banco
Interamericano de Desarrollo, y el Microfinance Informa-tión Exchance Ing. (MIX).
Estos premios hablan por sí solos de su filosofía de servicio y el creciente apoyo a las mujeres microempresarias de los sectores menos favorecidos del país que llegan a las oficinas de Espoir con la esperanza de obtener un microcrédito que les sirva de empuje para hacer realidad sus grandes sueños. Como el sueño de María Elena Menéndez, comerciante des-de hace 25 años, quien recuerda que el primer crédito que solicitó a Espoir fue por US$300, con el fin de comprar fruta variada para su negocio. María Elena manifiesta que eligió a Mibankito “porque le gusta las reuniones y eso de garantizarse entre compañeros y así no tiene que estar pi-diendo favores a nadie y tampoco estar yendo todos los días al banco comercial y y mucho menos estar hipotecando mi casa por un crédito”. María Elena integra junto a su hija, su hermana y cuatro sobrinas el sistema de grupos de crédito, una modalidad propia de la Fundación que permiten con-formar grupos de mujeres que solicitan y administran cada crédito que puede llegar máximo a US$1.200 y mínimo a US$ 300. Los montos se fijan de acuerdo al dinero que cada socia ha sido capaz de acumular en el grupo de crédito. El ahorro debe representar un % del microcrédito y es volun-tario en cada ciclo.
En los últimos cinco años la Fundación ha colocado unos US$ 470 millones a través de 650.000 créditos; su programa agrupa actualmente a 3.000 grupos de créditos organizados sobretodo en la Costa – excepto Esmeraldas -, además de Azuay y Cañar. Las líneas de crédito están dirigidas de ma-nera preferente a actividades como el comercio minorista, preparación de alimentos, servicios, producción artesanal y el comercio agropecuario.
Francisco Moreno, Director Ejecutivo de la Fundación Es-poir Mibankito sostiene: “Nuestro programa de Microcré-dito es una estrategia de apoyo en la lucha contra la pobreza, la cual contribuimos a los esfuerzos públicos y privados y de
FUNDACIÓN ESPOIR MIBANKITO:
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cada microempresaria”. Y precisamen-te a partir de esta premisa la Fundación trabaja para diferenciarse de la compe-tencia, porque como insiste el propio Director Ejecutivo: “El tema no es sólo un problema de crédito (…) La pobre-za no está caracterizada solamente por la falta de ingresos; las manifestaciones de la pobreza son la falta de educación, la mala salud, incluso la desesperanza”. Es por ello que Espoir va mas allá que un simple crédito y brinda a sus clientes un programa integral que abarca: edu-cación en negocios, manejo de créditos, salud preventiva, equidad de género, y más recientemente, un seguro ambula-torio que incluye seguro de vida, de des-gravamen, apoyo mortuorio y atención médica para la socia y su familia.
El programa permite que las mujeres emprendedoras además de obtener los recursos económicos que requieren para impulsar su proyecto, reciban una importante formación en temas de ma-nejo en negocios y otros ámbitos que son de gran utilidad para su negocio y su entorno familiar. De esta manera la Fundación Espoir ayuda a miles de mu-jeres luchadoras a mejorar sus ingresos y conocimientos, vencer sus limitacio-nes, desarrollar su autoconfianza y au-toestima; y en general a desarrollar un plan de superación que determine cam-bios positivos en sus vidas y las de su comunidad.
Espoir nace en 1992 como un proyecto familiar, la Fundación asume en enero de 2002 el programa que desarrollaba en el Ecuador, Proyect Hope, orientado en la generación de ingresos y en temas de salud. El Dr. Francisco Moreno, Di-
rector de dicha organización en el país, decide asumir el desafío de continuar con esta labor.
El primer financiamiento externo pro-veniente del Banco Interamericano de Desarrollo en el 2002, permitió a Es-poir mostrarse afuera, ganar reputación dentro del país y seguir alimentando re-cursos internacionales y locales. “A tal punto – dice Moreno que tenemos 28 financiadores en el exterior y contamos con un fondo estatal Corporación de Finanzas Populares, así como tambien llevamos dos titularizaciones de cartera exitosas”.
Fundación Espoir continúa llevando ade-lante por más de dos décadas el sueño de
miles de microempresarios ecuatorianos. Las estadísticas hablan por sí solas.
Ahora, Mibankito atiende en 85 can-tones de siete provincias: Pichincha, Azuay, El Oro, Guayas, Los Ríos, Ma-nabí y Santo Domingo de los Tsachilas. Actualmente cuenta con unos 66.000 clientes – con un monto promedio de préstamo desembolsado de US$ 700-, 480 empleados y cuenta con 7 sucursa-les, 10 agencias y 9 puntos de atención.
El Dr. Francisco Moreno, Fundador y Director Ejecutivo de la Fundación Es-poir Mibankito, lleva 21 años otorgando microcréditos a las mujeres emprende-doras ecuatorianas de los sectores vul-nerables.
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Divagando entre La Visión, la Historia y la Coyuntura.
Lo que nutre al ser humano no es solamente la comida, es el compartir lo que da gusto a la
vida. Alimec no hace cosas que lle-nan el estómago, nosotros hacemos lo que llena el alma, lo que nutre el espíritu. Fabricamos las razones por las que nos gusta comer, no las co-sas que necesitamos comer. Todo lo que hace Alimec, despierta ganas de llevarnos algo a la boca. Hacemos que las cosas huelan rico, que sepan rico, que la comida más simple luzca como un delicioso manjar para los escogidos.
Alimec no es productos, categorías, dólares y kilos, Alimec es sabores, cosas que dan sabor, es lo rico de
la leche. Rica y espesa Crema; Rica Mantequilla para dorar, para untar, para mezclar, para saborear. Yogurt rico en durazno, fresa y en mora, rico en batidos, en cereales, en avenas y granolas… eso es Alimec. Alimec es sabores.
Tenemos los sabores más deliciosos a precios y calidad incomparables. Somos la combinación ideal: produ-cimos la mejor calidad a un precio que nos permite llegar al consumi-dor. No somos lujosamente importa-dos, ni rústicamente baratos. Somos módicamente costosos y racional-mente alcanzables. Sabemos lo que hacemos, lo hemos hecho durante casi 70 años en el Ecuador; saber ha-cer lo que sabe bien, es lo que hemos aprendido durante estos años.
Nuestros aderezos para ensalada y salsas de ají McCormick, hacen que una comida cualquiera se convierta
en un banquete que realza sabores esenciales. El Ají Ramón Ahu-
mado, por ejemplo, le da un toque instintivo, a cocinar a leña, a fuego que despren-de aromas ahumados a cualquier buen corte de res, cerdo o pollo. Las Vinagretas convierten las ensaladas en sinfo-nía de aromas que des-atan recuerdos de países
lejanos, de especias, ve-getales y frutas exóticas
que despiertan los senti-
dos, que encienden el gusto por lo desconocido.
Nuestras Salsas Milano sabor a Cho-colate, Chocolate Blanco, Fresa, Mora, Arrope de Mora, Dulce de Leche y nuestra Miel de Maple McCormick, hacen que los gustos alcanzables de la vida sepan mejor, sepan a lujo, sepan a fin de semana entre abuelos y dulce de caramelo, sepan al merecido manjar luego del regreso a casa tras una lar-ga jornada de labor, de un extenuante viaje de trabajo, llenando el estómago con comida chatarra para luego a ma-nera de postre, y para pasar el sabor de la sal humedecida entre aceite vie-jo, empujar entre labios una barra de chocolate de maní a medio derretir.
La leche de Miraflores nutre, como toda la leche esta tiene también cone-xiones umbilicales con la quintaesen-cia del ser humano, pero no solamente por lo nutritivo, sino por lo rico que se puede fabricar con ella que es lo que hacemos en Alimec. Una pasta car-bonara, una salsa de champiñones, un pan tostado no serían lo mismo sin la rica crema de leche y mantequilla tra-dicional, espesa y untable, fabricada al batir del péndulo de la paciencia, del martilleo de la calidad, calidad que re-sulta de las cosas hechas como antes.
Alimec es Milano, es McCormick, es Miraflores, Alimec es pasión por los sabores, pasión por los aromas, pa-sión por la calidad y por lo rico de la comida.
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PARLAMENTO ANDINO RECONOCE LIDERAZGO DEL ABOGADO LUIS ALFONSO CHANGO
En el marco de las Sesiones Reglamentarias corres-pondientes al mes de noviembre, la Plenaria del Parlamento Andino, dirigida por su presidente
Pedro de la Cruz de la República del Ecuador, otorgó la Condecoración Medalla de la Integración en el Grado de “Gran Oficial”, al mérito social, empresarial y deportivo al Abogado Luis Alfonso Chango Pacha, Gerente Gene-ral de Mushuc Runa Sporting Club, de conformidad a lo aprobado por la Mesa Directiva el 20 de noviembre de 2013 en la ciudad de Lima Perú.
En esta oportunidad la sesión solemne se cumplió en la capital de Colombia, Bogotá, en donde su presidente Pe-dro de la Cruz, destacó el trabajo y el liderazgo del abo-gado Luis Alfonso Chango, y lo mostró al mundo como ejemplo de emprendimiento y referente del pueblo indí-gena para las presentes y futuras generaciones de Latino-américa.
A la vez destacó que es la primera ocasión que un líder indígena de la talla del abogado Chango, es reconocido al interior del Parlamento Andino, lo cual constituye un
Abogado Luis Alfonso Chango, es felicitado por el presidente del Parlamento Andino Pedro de la Cruz, y delegado de Co-lombia, Perú y Bolivia.
orgullo no solo para el sector indígena, sino también para toda la nación ecuatoriana.
“Esta medalla recibida me compromete a se-guir soñando, a reavivar la idea de generar em-presas y diversas oportunidades para que en el rol de indígenas emprendamos un desarrollo económico y una identidad propia, ¡la tarea es de todos!, manifestó el abogado Luis Alfonso Chango, al recibir tan importante distinción.
Quien se constituye referente de liderazgo para el pueblo in-dígena Ab. Luis Alfonso Chango durante la intervención en la sede del Parlamento Andino, tras recibir condecoración.
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Análisis en Economía SolidariaECUADOR 2014
En la dinámica actual de la economía y del sector financiero, el rol de los procesos de cobranza crediticia en la administración del riesgo de crédito, ha evolucionado de un rol netamente operativo, hacia un enfoque estraté-gico con un alto nivel institucional y de mercado.
El entorno económico desfavorable por la crisis financiera internacional y su repercusión local en los últimos años, sumados a la expansión del microcrédito, a la eliminación de los incentivos normativos para el pago oportuno, las limitaciones en horarios ampliados de gestión, y a la restricción de la informa-ción de burós de créditos, hacen que el entorno para la administración de la cobranza sea un verdadero desafío para los actores financieros.
En este contexto, surge la necesidad imperiosa de las entidades financieras, de contar con una admi-nistración externa, especializada y profesional del proceso integral de cobranza, enfocada en realizar clústers comportamentales de clientes, con estrategias específicas de ubicabilidad, gestión y seguimiento para cada segmento de clientes. El uso de tecnología de punta es otro factor de éxito de este proceso, a través de bases de datos robustas del CRM de Gestión de Clientes, que se conectan con herramientas de telefonía Word Class con marcadores progresivos y predictivos, grabación de llamadas y otras herra-mientas de mensajería unificada, hacen que la precisión en el contacto al cliente aumente.
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ViviendaComercial Consumo
ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO DE CRÉDITO
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Dentro de este modelo de administración de riesgo a través de la eficiente gestión de cobranza, el recurso humano sin duda es fundamental. La capacitación y formación de cobradores profesionales requiere un esfuerzo importante, a través de habilidades de manejo de protocolos profesionales de comunicación, manejo de conflictos y conservación de la calma, todo sobre una base de gestión de la calidad total al cliente final, exigen un monitoreo exhaustivo sobre los cientos de miles de gestiones mensuales que se administran en un proceso de cobranza masivo realizado por cientos de personas.
Adicionalmente, si a este proceso de formación profesional, se puede agregar labores de inclusión so-cial de personas con discapacidades visuales y físicas, conlleva a una responsabilidad social que si bien exige mayor esfuerzo económico, hacen que el proceso sea sostenible en las aristas de productividad y apoyo a la sociedad.
Una apropiada estrategia de cobranzas, apoya en la con-servación de índices adecua-dos de cartera vencida, espe-cialmente en Microfinanzas.
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Análisis en Economía SolidariaECUADOR 2014
NUESTROS SERVICIOS
13 AÑOS UNIENDO ESFUERZOS POR LA VIDA
WWW.CACMU.COM
• MATRIZ IBARRA• AGENCIA IBARRA • AGENCIA LITA• AGENCIA CAHUASQUI• AGENCIA GONZALES SUÁREZ • SUCURSAL TULCÁN • SERVIMÓVIL AGENCIA MÓVIL
06-3700-38006-3700-38106-3700-38206-3700-38306-3700-38406-3700-38506-3700-38606-3700-38706-3700-38806-3700-389
CRÉDITOS
AHORROS
SEGUROS
OFICINAS CALL CENTER
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INFORMACIÓN CORPORATIVA
MISIÓN
HISTORIA
Contribuir en mejorar las condiciones de vida de las mujeres y sus familias de los sectores rurales y urba-no populares de la región norte del país, brindando servicios financieros y generando alianzas para la prestación de servicios no financieros con un en-foque de competitividad y sostenibilidad financiera social.
La Cooperativa de Ahorro y Crédito “Mujeres Unidas” nace en el año 2000 como caja solidaria conformada por 13 organizaciones y se legaliza como Cooperativa de Ahorro y Crédito el 4 de di-ciembre del 2001 mediante Acuerdo Ministerial N° 137 del MIES para viabilizar el microcrédito de desarrollo y la voluntad de unir los pequeños esfuerzos de las organizaciones y grupos solidarios de las mujeres y sus familias del norte ecuatoriano de las provincias de Imbabura, Carchi, Esmeraldas y Pichincha. Potenciando la capacidad productiva de mujeres microempresarias, mestizas, negras e indígenas y sus familias, mediante la asistencia financiera y no financiera y el fortalecimiento socio-organizativo popular.
Nuestra CACMU con solidaridad, responsabilidad, honestidad, compañerismo, respeto y eficiencia, que son nuestros valores, ha llegado a cada uno de los sectores más alejados y poco atendidos, y se lo ha hecho con la práctica sana y los principios cooperativistas que quienes lo conocen y han sido parte de los beneficios, han replicado de manera exitosa lo adquirido, acogiendo las buenas acciones y prácticas plasmadas en la actual constitución de la República del Ecuador, las leyes y reglamentos del sector financiero popular y solidario, que buscan el anhelado sueño de un “Buen Vivir”.
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Transoceánica, empresa orgullosamente ecuatoriana, nació en Guayaquil el 14 de enero de 1953.
Actualmente somos Grupo Transoceánica, constituido por 8 empresas, todas con la misma filosofía de calidad y servi-cio. Somos parte activa de la inclusión laboral de personas con discapacidad, otorgándoles la oportunidad de desarrollarse y dándoles apertura para que pue-dan demostrar sus capacidades en las distintas aéreas de nuestra organización.
Todas nuestras operaciones cumplen con los más rigurosos estándares de calidad y seguridad convenidos por las au-toridades pertinen-tes. Pero nuestros esfuerzos no quedan allí, ya que hemos traba-jado fuertemente para lograr la unificación de nuestros re-glamentos internos, logrando como resultado la creación de una política integrada del sistema de gestión.
Con esta política mantenemos nuestro compromiso en responder a las necesidades del sector, con especial énfasis en prevenir posibles accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. Evitamos y combatimos las practicas de narcotráfico y terrorismo, con procesos de se-guridad establecidos para este propósito. Prevenimos tam-
bién, la contaminación ambiental relacionada con la gene-ración de desechos y optimizamos el consumo de recursos naturales en nuestras actividades, procesos y servicios.
Nuestras empresas tienen presencia en Guayaquil, Qui-to, Cuenca y Manta, con instalaciones adecuadas para las operaciones requeridas y empleando a más de 500 perso-
nas, otorgándoles estabilidad laboral y capacitación constante para cumplir con sus tareas en
un ambiente participativo y motivante. Tene-
mos el agrado de aportar con dos organizaciones sin fines de lucro, que fomentan y
defienden los dere-chos de niños y adultos
en condiciones de vulne-rabilidad.
A través de ellas, nuestra ayuda llega a niñas y niños trabajadores o identificados
en alto riesgo de involucrarse en este ambiente, construyendo soluciones que respondan a sus nece-
sidades, en un contexto que garantice su desarrollo sano, dentro del marco de los derechos del niño. Nuestro apoyo se extiende también a personas en situación de extrema po-breza o exclusión social en todo el litoral ecuatoriano.
Nuestra importante trayectoria nos ha permitido el reco-nocimiento de importantes organismos del comercio exte-rior, lo cual nos obliga a seguir aportando positivamente al desarrollo de la sociedad.
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COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO“EDUCADORES DE CHIMBORAZO” LTDA.
La Cooperativa de Ahorro y Crédito Educadores de Chimborazo Ltda., por las bondades de sus produc-tos financieros, servicios y beneficios cooperativos a
sus asociados ha sido ampliamente reconocida por el aporte al desarrollo socioeconómico de los servidores públicos del ma-gisterio de la provincia, así como también un ente generador de empleo, cohesión social a través de un gran tejido social y económico, el desarrollo de la democracia, la innovación social y el desarrollo local.
Su estilo diferenciado de gestión social y solidaria confiere primacía a los socios, para generar nuevas oportunidades de
desarrollo socio – económico, anteponiendo el interés general al particular, poniendo en práctica los postulados filosóficos del sistema cooperativo: “Crear una sociedad de servidores servidos”.
De ahí qué, entonces la CACECH surge, como una empresa cooperativa del futuro donde se brinda espacios de participa-ción democrática, da cabida al nuevo ser humano para desarro-llar procesos y transacciones económicas que no conduzcan a la concentración de la riqueza, mejorando el modelo empresa-rial con visión de crecimiento global y equitativo: “El Coope-rativismo”.
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Objeto Social: Realizar actividades de intermediación financiera y de responsabilidad social con su socios.
Visión: “En el año 2013, la Cooperativa liderará un Grupo Corpora-tivo y estratégico para enfrentar los desafíos del futuro como una de las primeras Cooperativas del magisterio ecuatoriano”.
Misión: “Somos una Institución Financiera que promueve la iniciativa del ahorro e inversión en el magisterio para mejorar la condición de vida
de los socios”.
Portafolio de Servicios:
Dirección: Veloz 22 – 11 y Espejo (esquina) Telefax: (03)2961473 / (03)2941472 / (03) 2942893 (03)2969271
Riobamba – Ecuador Página web: www.coaceducadoreschimborazo.fin.ec / e-mail: [email protected]
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Objeto Social: Realizar actividades de intermediación financiera y de responsabilidad social con su socios.
Visión: “En el año 2013, la Cooperativa liderará un Grupo Corpora-tivo y estratégico para enfrentar los desafíos del futuro como una de las primeras Cooperativas del magisterio ecuatoriano”.
Misión: “Somos una Institución Financiera que promueve la iniciativa del ahorro e inversión en el magisterio para mejorar la condición de vida
de los socios”.
Portafolio de Servicios:
Dirección: Veloz 22 – 11 y Espejo (esquina) Telefax: (03)2961473 / (03)2941472 / (03) 2942893 (03)2969271
Riobamba – Ecuador Página web: www.coaceducadoreschimborazo.fin.ec / e-mail: [email protected]
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El Cienespe se complace en presentar varios de sus servicios académi-cos para el año 2.014. Nuestro equipo de intelectuales, expertos en los diferentes campos del saber científico, se encuentran difundiendo con la mayor generosidad sus vastos conocimientos y experticia.
En el ámbito universitario, las asesorías para los planes de mejoramiento están disponibles para satisfacer todas las exigencias de los organismos reguladores; la elaboración de Proyectos de Investigación debidamente planificados, respondiendo a las necesidades del entorno inmediato na-cional e internacional; los seminarios-talleres sobre temas pedagógicos no tradicionales; eminentemente innovadores; la reingeniería de las carreras que serán ofertadas, previo estudio y análisis técnico para determinar un diagnóstico y consensuar inteligentemente, definiendo las carreras y en ciertos casos fusionándolas, en otras con diferente denominación aten-diendo al nivel y de acuerdo con las exigencias del medio, en base a una investigación seria en el campo laboral, empresarial, etc., llegando a las múltiples fuentes reales para obtener información fidedigna con los au-tores vinculados directamente con el tema; en un trabajo que involucran a las más altas autoridades del quehacer universitario, con los representa-tivos de cada Facultad y carrera y los docentes que realizan a conciencia múltiples actividades tendientes a contribuir y enriquecer los proyectos de su establecimiento educativo con el acompañamiento de los técnicos de CIENESPE.
En el campo de la enseñanza aprendizaje de matemáticas desarrollaremos la capacitación para docentes de nivel medio en los temas nuevos que constan en el programa de estudio emitido por el Ministerio de Educa-ción, por ejemplo: teoría de grafos, matemática discreta, vectores, progra-mación lineal, etc. El único requisito para la asistencia es adquisición de uno de los textos elaborados por los intelectuales matemáticos de CIE-NESPE, distinguidos catedráticos de reconocido prestigio en el ámbito académico. Hasta el pasado 13 de Enero se realizaron las inscripciones para el seminario taller que inició en esa fecha. La planificación a desarro-llarse es amplia.
Para el ingreso a las instituciones superiores les atendemos a las aspirantes y a los aspirantes con dos posibilidades de capacitación: una personaliza-da y otra que atiende a grupos de una misma institución, en cada caso, el éxito lo garantizamos totalmente, pues el enfoque y preparación es res-ponsable y técnicamente canalizado.
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ACTIVIDADES REALIZADAS
• PRIMER SEMINARIO INTERNACIONAL DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN UNIVERSITARIA.• SEMINARIO SOBRE ACCIONES DE APOYO A LA EVALUA-CIÓN Y ACREDITACIÓN UNIVERSITARIA.• SEMINARIOS-TALLER SOBRE EVALUACIÓN Y ACREDITA-CIÓN DE CARRERAS DE EDUCACIÓN SUPERIOR EN EL MAR-CO DE LA NUEVA LEY.• SEMINARIOS SOBRE DISEÑO CURRICULAR BASADO EN RE-SULTADOS DEL APRENDIZAJE.• SEMINARIOS-TALLER PARA EL DESARROLLO DE SÍLABOS.• PRESTACION DE SERVICIOS DE AUDITORÍA Y ASESORÍA, PARA LOS PROCESOS DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN PARA CUMPLIR LOS REQUERIMIENTOS DEL MANDATO 14.• SEMINARIOS TALLER SOBRE ELABORACIÓN DE REACTI-VOS PARA EVALUAR RESULTADOS DE APRENDIZAJE. • DIAGNÓSTICO PARA LOS PROCESOS DE EVALUACIÓN Y ACREDITACION INSTITUCIONAL.• DIAGNÓSTICO DE LAS CARRERAS EN VARIAS UNIVERSIDADES.• REINGENIERÍA DE LAS CARRERAS.• CURSO DE EJECUCIÓN DE PROYECTOS FUNDAMENTADO EN LA VERSIÓN 4 DEL PMBOK.• CURSO DE CAPACITACIÓN Y ELABORACIÓN DE PROYEC-TOS DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA, DESARROLLO E IN-NOVACIÓN TECNOLÓGICA.• SEMINARIOS DE CONTABILIDAD LAS NIF.• SEMINARIOS DE ECONOMÍA POPULAR Y SOLIDARIA.• SEMINARIOS DE MATEMÁTICA DISCRETA.• SEMINARIOS SOBRE FUNCIONES.• SEMINARIOS DE GEOMETRÍA PLANA.• CURSOS PRE- UNIVERSITARIOS.
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El cooperativismo busca desarrollar en las personas el valor de la cooperación, de la igualdad, de la justi-cia, del respeto y del trabajo conjunto, para cumplir
las metas planteadas, con el único fin del bienestar común.
La Cooperativa de Ahorro y Crédito “Profuturo” Ltda., es una entidad dedicada a las finanzas sociales, creada mediante acuerdo Ministerial Nro. 103 del 24 de Agosto de 2004, ca-lificada y controlada por la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria del Ecuador. Manteniendo 4 agencias a nivel nacional a su servicio.
Es así, que es muy grato para nosotros presentarnos, y poner a su disposición todos nuestros servicios, somos una coo-perativa de Ahorro y Crédito controlada por la Superinten-dencia de Economía Popular y Solidaria del Ecuador, con 10 años de experiencia en el mercado financiero al servicio de la colectividad.
Contamos con una cartera de créditos diversificada con más de 4.000 operaciones de micro créditos y consumo, que ase-guran su inversión y una imagen corporativa que avala nuestra solvencia y seguridad. Su inversión se encuentra totalmente ga-rantizada por el sólido respaldo de nuestros más de 5.000 socios propietarios, la calidad de nuestros activos y nuestra eficiente gestión institucional, confirmando que el crecimiento que man-tenemos es sólido, estable y confiable.
Basándonos en el principio de la solidaridad cooperativista, hemos priorizado la rentabilidad social; materializada en la efi-ciencia de las finanzas sociales frente a la rentabilidad financiera, generando de este modo sustentabilidad y sostenibilidad para nuestros socios. Actualmente, contamos con cuatro oficinas a nivel nacional ubicadas estratégicamente para otorgar facilidad y comodidad, de manera que se brinde el mejor servicio a todos los socios.
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NUESTROS SERVICIOS
Atención Continua: Para comodidad de nuestros socios abrimos de lunes a viernes en horario continuo de 8h30 a 17h00.
Coonecta Red Cooperativa: Usted puede realizar depósitos, retiros, transferencias entre cuentas, remesas del exterior.
Pago de Servicios Básicos (Agua, Luz, y Teléfono): Ahora puede pagar sus consumos de servicios básicos en cualquie-ra de nuestras oficinas, o firmar un convenio de débito automático desde su cuenta de ahorros en donde nosotros nos preocupamos de los pagos.
Servicio de Pago Interbancario (Spi): La cooperativa Profu-turo pone a su disposición el sistema SPI, que le permite cobrar su sueldo directamente en su libreta de ahorros de la cooperativa a los empleados públicos.
Seguro de Desgravamen: Un seguro de desgravamen para los créditos, para todo socio que tenga una libreta de aho-rros y se encuentre activo como socio.
Convenio Institucional: Para beneficio de nuestros asocia-dos ofrecemos convenios de pago de nómina a sus em-pleados, enganchado a todos los beneficios que ofrece la cooperativa, sin ningún costo por transacción ni por man-tenimiento de cuenta.
NUESTROS PRODUCTOS
Ahorros a la Vista: interés del 2,00% anual, ofreciendo la mayor seguridad con la máxima rentabilidad, mantener su cuenta no tiene ningún costo mensual. Usted obtiene una alta tasa de rentabilidad sobre su dinero, sin descuentos tri-butarios.
Ahorro Infantil “Futurito”: Fomentar la cultura del ahorro en los niños, tratando con esto de que parte del dinero que reciben lo ahorren de una manera programada, ganado una tasa de interés atractiva.
Depósitos a Plazo Fijo: La mayor rentabilidad con menor riesgo, seguridad y solvencia institucional comprobada.
Créditos Inmediatos: Obtenga un crédito acorde a sus nece-sidades en menos de 48 horas, con los costos más bajos del mercado financiero de la cantidad que usted pueda pagar. Le recordamos que sus pagos puntuales le abren nuevos y mejores financiamientos.
Costos de un Crédito: Si usted realiza los pagos de sus cuotas por anticipado no le cobramos el valor del interés, solo el valor de capital.
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Nuestra empresa nació en 1986, por un sueño de Eduardo Diez Cordovez y su esposa Dolores Gangotena, el cual consistía en ofertar cruceros
en yates pequeños en las islas Galápagos, que ofrecieran el mejor servicio, comodidad y un excelente conocimiento de los guías. Con créditos del exterior se compraron tres yates que cumplían con los requisitos del proyecto y se implemen-tó una operación turística con servicios de alta calidad, a pesar del rudimentario soporte logístico que tenían las islas, teniendo una reacción positiva y un gran éxito desde su pri-mer año de operación.
Al pasar los años, la compañía llegó a ostentar un nombre muy popular en el mercado de Galápagos. Todos y cada uno de los esfuerzos comerciales de la compañía fueron exitosos gracias a la constante innovación del producto, y a la cate-goría del servicio. Nuestra filosofía siempre fue llegar a un segmento de turis-mo de alto nivel, con embarcaciones exclusivas y un exce-lente servicio. Actualmente contamos con dos M/V Evolu-tion, con capacidad de 32 pasajeros, y M/Y Grace para 18 pasajeros.
Como todo negocio, tuvimos tiempos muy difíciles, espe-cialmente cuando se dieron situaciones que afectaron la eco-nomía de Estados Unidos y Europa Occidental, de donde provienen la gran mayoría de los clientes. Situaciones espe-cialmente complicadas en una industria en la que es muy di-fícil bajar los costos operativos por la naturaleza misma del negocio. La Empresa hizo muchos esfuerzos para sortear los tiempos difíciles, donde instituciones del Estado como el IESS, SRI y CFN, así como proveedores, fueron de gran apoyo en su momento. Como uno de los objetivos primor-diales se buscó mantener las plazas de trabajo y la lealtad del personal, objetivos que fueron alcanzados.
Hoy en día gozamos de una situación económico-financiera estable y el mercado ha respondido de forma positiva a los esfuerzos, mejoras, nuevos equipos, sistemas de seguridad y ante todo al enorme compromiso por el cuidado de la na-turaleza que las compañías tienen como estándares en su operación.
Son ya 28 años trabajando con cruceros y esperamos sean muchos más. Nuestro compromiso con el medio ambiente y nuestra filosofía de que las Islas deben ser visitadas por quien comprenda, aprenda y experimente el valor intrínseco que las Islas Galápagos tienen para el mundo, dan crédito de que los operadores turísticos somos uno de los principales responsables de mantener este parque natural para las gene-raciones venideras.
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INFORMACIÓN CORPORATIVA
Educación y Cultura Para el Buen Vivir
Sin duda, la creación más impor-tante de la humana ternura es la educación, legado único que la
propia humanidad puede ofrecer a las nuevas generaciones para su bienestar, o el buen vivir, como determinan las políticas de Estado para la “afirmación de la propia humanidad”, que desde siempre busca elevar sus condiciones de vida a niveles de dignidad de sus asociados.
Partiendo de lo anterior, el Instituto Tecnológico Superior Cordillera trabaja para consolidarse como un verdadero centro de educación superior con base a la moral y la razón para el acrisola-miento de los valores supremos del espíritu humano. Educación, Cultura, Libertad, Paz, Justicia y Democracia, además del Trabajo y Producción, Cien-cia, Tecnología, Investigación, Creación y Conocimiento, serán por siempre ca-racterísticas de personas formadas para la construcción del buen vivir, personas con conciencia de sus responsabilida-
des en el destino social de las nuevas generaciones que sueñan con un por-venir sano y de dignidad.
No se puede hablar de calidad de las cosas sin antes ver la calidad de las personas que hacen las cosas. La calidad personal y profesional de los graduados debe reflejarse en la ca-lidad de vida que llevan; y ésta, a la vez se reflejará en la organización fa-miliar, en la organización social y en el país que tenemos. De manera que, nuestra oferta educativa es el resulta-do indiscutible del rescate que hemos hecho del componente cultural que hace rato se cayó de los programas de educación sin que a nadie importe o interese, aun sabiendo que es ese el elemento clave para una formación humana, trascendente y de calidad para acceso soberano a una vida de calidad. Son principios del Modelo Educati-vo Institucional:
Educar es tarea de gente superior con una clara conciencia de sus responsa-
bilidades sociales y profesionales, es el derecho humano básico para la cons-trucción social, ningún programa aca-démico puede aplicarse sin un proyec-to técnico que haga explícitos los ejes conductores de su actividad.
Por lo mismo que la educación es el derecho humano más importante, no puede estar en manos de improvisados dictadores de clases con ansias de to-mar exámenes de papel.
Educar no es enseñar lo que quizá no van a utilizar los alumnos. Educar es perfeccionamiento intencional de las facultades más humanas, es dar valor agregado a la vida, es transformación de la persona total que somos al nacer como personas cabales que debemos ser en la vida, es habilitación cultural, científica y técnica para el desempeño personal y profesional.
La oferta educativa se caracteriza por ser la mejor del nivel con los costos más bajos del país, porque solo la edu-cación tiene la virtud de preparar a las personas para la humanidad, el bienes-tar, la libertad, la democracia, paz, jus-ticia y matriz productiva.
Los programas académicos y la tarea docente del Instituto, están íntima-mente conectados con los principios esenciales de la vida, los procesos evo-lutivos de la ciencia y la tecnología y so-bre todo, con los valores supremos del espíritu humano para que los nuevos profesionales se constituyan en apoyo efectivo a los afanes oficiales por el buen vivir.
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Análisis en Economía SolidariaECUADOR 2014
Empresa Constructora conformada por un equipo de técnicos y profesionales ecuatorianos con experiencia en la ejecución de proyectos de conservación y mantenimiento vial, pavimentación y adoquinado, agua potable, alcantari-llado, equipamiento urbano y prestación de servicios topográficos.
PRESTACIÓN DE SERVICIOS TOPOGRÁFICOS: Levantamientos topográficos georeferenciados, Cartografías, Le-vantamientos Aerofotogramétricos, Servicio de GPS, Sistemas de Información Geográfica, Catastros Urbanos y Rurales.
PAVIMENTACIÓN VIAL: Conservación y mantenimiento vial, Morteros asfálticos (Slurry Seal) y Micro-pavimentos, Bacheo Menor y Mayor, Adoquinados, Aceras, Bordillos, Doble tratamiento superficial bituminoso, Carpetas asfálticas en frío, Carpetas asfálticas con mezcla en caliente, Sellado de fisuras y grietas con asfalto polimerizado.
EMULSIONES ASFÁLTICAS: Mezclas abiertas, Microaglomerados (mezclas densas), Reciclado y fresado de carpetas asfálticas, Estabilización de Base con Emulsión Asfáltica, Ligantes Emulsionados para riesgos e imprimaciones.
SANEAMIENTO AMBIENTAL: Sistemas de Agua Potable, Sistemas de Alcantarillado Sanitario y Pluvial, Unidades de Tratamiento de Agua Potable / Aguas Residuales, Estaciones de Tratamiento de Agua Potable / Aguas Residuales, Estacio-nes de Transferencia, Construcción de Rellenos Sanitarios.
EQUIPO PARA CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO VIALOBRACIV cuenta con equipos de alta calidad como: Pavimentadoras de Morteros Asfálticos (Slurry Seal) y Micro-pavi-mentos, HD-10, M-212, M210 (5 unidades), Selladora de grietas Super Shot, 125 DC (con ruteadora), Bachadora Magnum con emulsión, Distribuidor de Asfalto, Distribuidor de Agregados, Planta de Asfalto, Planta de Emulsión Asfáltica y Planta Trituradora y Criba.
Matriz Quito: Alonso Jerves N26-114 y Av. Orellana, Telfs: (593-2) 290 40 37 / 290 40 60 / 290 40 40, Fax: (592-2) 250 60 36, Casilla Postal: 17-04-10756, E-mail: [email protected] Cuenca: Luis Moreno Mora 4-71 y Cornelio Merchán, Telfs: (593-7) 288 93 07, E-mail: [email protected] Lago Agrio: Calle Tulcán 206 y Gral. Iturralde, Telfs: (593-6) 283 26 43, E-mail: [email protected] Perú: Av. Larco 1150 – Of. 402 – Miraflores – Lima – Perú, Telfs: RPC: 967713361, Nextel: 41*728*5359, Telf.: 014451966
Líderes en nuevas tecnologías para la conservación,mantenimiento vial y prestación de servicios topográficos
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INFORMACIÓN CORPORATIVA
Reseña Histórica
Somos una sociedad ecuatoriana, independiente, cons-tituida y debidamente autorizada por la Superinten-dencia de Compañías para administrar negocios fi-
duciarios y operar como agente de manejo en procesos de Titularización.
Manejamos alrededor de 260 negocios fiduciarios, cuyos patrimonios superan los 1.300 millones de dólares, convir-tiéndonos en una de las Fiduciarias con mayores patrimo-nios administrados del Ecuador.
Misión
Satisfacer las necesidades y expectativas del cliente me-diante la asesoría y administración diligente de negocios fiduciarios, ofreciendo un servicio eficaz y eficiente, con soluciones ágiles e innovadoras.
Visión
Nos vemos posicionados como una empresa líder en in-novación de productos y servicios, que
proporcionará a sus clientes soluciones ágiles y efectivas a través de un equipo responsable y altamente calificado. La empresa es y se mantendrá como una fiduciaria competitiva, rentable y con
sólida capacidad financiera atenta a los cambios de su entorno y comprometida
con el desarrollo del país.
Líneas de Servicios:
Entre las principales líneas de servicios que brinda Trust Fiduciaria Administradora de Fondos y Fideicomisos S.A., podemos mencionar las siguientes:
Fideicomisos de Inversión: Facilitamos la conexión en-tre la entidad o persona, que requiere de capital para la realización de sus negocios y aquellos que son proveedo-res de dinero disponible para financiar diversos proyectos y emprendimientos.
Fideicomisos de Garantía: Recibimos activos fijos con el objetivo de garantizar operaciones crediticias.
Fideicomisos de Administración: Recibimos dineros, cuentas por cobrar, títulos valores, activos muebles o in-muebles con el propósito que la fiduciaria los administre y cumpla las instrucciones contenidas en el contrato.
Dentro de este tipo de Fideicomisos tenemos:
- Administración de activos productivos y proyectos.- Administración de flujo de caja y cuentas por cobrar y pagar.- Administración de flujos en procesos de emisión de obligaciones.
Fideicomisos Inmobiliarios: Apoyamos el emprendi-miento de proyectos inmobiliarios, a través de la constitu-ción de una estructura fiduciaria que administre tanto los recursos como el desarrollo integral del mismo.
Procesos de Titularización: Manejamos activos suscep-tibles de generar flujos de caja futuros o derechos de con-tenido económico contra el cual se emiten títulos valores.
Encargo Fiduciario: Recibimos instrucciones para cum-plir diversas finalidades, tales como de gestión, inversión, tenencia, guarda, disposición a su favor o de un tercero.
ContáctenosCiudadGUAYAQUIL (MATRIZ)QUITOCUENCAAMBATOMANTA
Teléfonos042 630107022 261706072 888505032 823521052 624343
Visite Nuestra página Web: www.trustfiduciaria.com
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Análisis en Economía SolidariaECUADOR 2014
Creada en diciembre del 2011, inicia sus operaciones en mayo del 2012, con la finalidad de negociar cartera del sector automo-triz, así como para colocar sus negociaciones en el sector
financiero, siendo el sector cooperativo uno de los que más se está apoyando debido a que no necesariamente tienen la ex-periencia en el manejo de este tipo de cartera. Proveemos a estas entidades vehículos de trabajo que están cata-logados también en micro-crédito.
VISIÓN
Somos una empresa que intermedia cartera automotriz a través de los principales concesionarios del país, reconocida por su excelente gestión de verificación, investi-gación y negociación de cartera, con un riesgo medido y que permite a las instituciones financieras diversificar su portafolio.
MISIÓN
Somos una empresa que administra cré-dito y negocia con Instituciones Finan-cieras interesadas en adquirir cartera automotriz. Somos una empresa que brinda un eficiente servicio a sus clien-tes, apoyado en un grupo de colabora-dores y ejecutivos con experiencia y co-nocimiento del mercado, gestionando una cobranza a tiempo, con la que se garantiza una buena calidad de cartera.
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INFORMACIÓN CORPORATIVA
Nuevo Perfil Del Ejecutivo Ecuatoriano
El Ejecutivo Ecuatoriano actual es el resultado de un proce-so continuo, un tanto complejo y bien estructurado, donde han intervenido factores fundamentales como la globali-zación de la comunicación, y las nuevas herramientas que nos permiten mantenernos on line y en tiempo real a nivel mundial, hasta llegar al nivel de competitividad actual. A lo largo del tiempo nuestra Firma ha evidenciado estos con-ceptos, y hoy ponemos a su consideración dos de ellos, que estamos seguros ayudarán a entender la evolución de nues-tros ejecutivos, y su desempeño versus cualquier ejecutivo de América.
Como expertos en Búsqueda y Selección de Ejecutivos, habiendo manejado un alto índice de selecciones a nivel nacional e internacional, hemos definido dos factores que consideramos son los más relevantes: Educación Formal y Estilos de Dirección.
La Buena Noticia
Usted que es un ejecutivo ecuatoriano que ha labrado su carrera con mucho esmero y dedicación, siéntase orgullo-so que puede vincularse a cualquier organización Nacional, Multinacional o Pública, permítanme mencionarles que las empresas seguirán contratándole en medida que su gestión gerencial garantice un trabajo basado en el cumplimiento de objetivos, resultados concretos y ética profesional. Las estadísticas nos indican que en el Ecuador se mueven apro-ximadamente 500 ejecutivos por año.
Recomendaciones:
• Acepte el llamado del Head Hunter si usted está verdade-ramente interesado, no malgaste su tiempo. • Elabore un Currículo Vitae de Impacto, asesórese con los expertos. • Efectúe un análisis de sus Competencias y resalte aquellas que son de mayor fortaleza. • Dimensione el cargo al que aplica y realice un análisis de brecha apegado a la sinceridad y honestidad. Usted no pue-de mentirse así mismo, el objetivo es descubrir si en realidad posee el perfil para determinado cargo. • Prepárese sobremanera para una entrevista de trabajo, re-cuerde no es cualquier cita, en esta deberá vender sus cono-cimientos, experiencia, competencias, éxitos y demás. • Demuestre un alto entusiasmo por el cargo que aplica, piense que el entrevistador espera encontrar en el entre-vistado un perfil idóneo, pero no solo en conocimientos y experiencia sino en el firme deseo de querer vincularse a la Empresa. • Tenga total conciencia que Usted puede convertirse en un pionero, es falso que un extranjero puede ser mejor que Us-ted, indudablemente existen ejecutivos de primer nivel en el exterior, pero deténgase un momento a pensar que quienes ocupan las posiciones gerenciales en nuestro mercado labo-ral son en su mayoría ecuatorianos, ¡y cada vez más jóvenes! por favor diga sin duda alguna, bienvenidos los ejecutivos extranjeros porque ellos nos ayudan a nuestro crecimiento personal y profesional, ellos nos empujan a ser más com-petitivos. • Y por último y más importante, estudie, capacítese, prepá-rese, busque educación de excelencia aquí o en el exterior, y regrese a demostrar de lo que es capaz.
Francisco Campaña Director Hunter & Hunter
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Nuestra Cooperativa es una Institución Social Financiera, conformada por personas que hacen de la intermediación económica una herramienta para mejorar las condiciones de vida y de la comunidad. La Cooperativa nace hace 50 años, en el seno de los tra-bajadores y empleados del centro de Reconversión Económica para el Azuay, Cañar y Morona Santiago ( Ex CREA); lapso desde el cual ha ido desarrollando experiencias y solidificando sus principios básicos de Servicio a sus Socios, a través de la excelencia en la atención y prestación de productos con la más Alta Calidad, Tecnología y Agilidad.
Con el afán de impulsar el desarrollo económico y productivo de todos nuestros Socios, además de las localidades y cantones en donde se emplazan nuestras agencias y del país en general, ponemos a su disposición nuestros productos de créditos, orien-tados de manera ágil y eficiente a resolver oportunamente las necesidades de liquidez, en un plazo máximo de 36 horas de respuesta a la solicitud de crédito entregada, y también le ofrecemos nuestros productos en ahorros con las tasas de interés más competitivas del mercado.
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INFORMACIÓN CORPORATIVA
Reseña histórica
Un grupo de visionarios miem-bros de la Marina, lograron el reconocimiento jurídico y
creación de esta cooperativa, mediante el acuerdo ministerial N° 3507 de 06 de sep-
tiembre de 1974.
La unidad hace la fuerza. Respaldados en la solidaridad y confianza mutua, características de los hombres de la Armada del Ecuador, un pequeño grupo de 201 Oficiales, Tripulantes y Empleados Civiles, iniciaron la Cooperativa bajo la dirección del Sr. CPFG. Arnoldo Na-ranjo, fundador de COOPAC.
La Cooperativa es una herramienta solida-ria para satisfacer muchas dificultades co-tidianas, orientadas a mejorar los ingresos familiares, que contribuyan a su bienestar social. De aquellos socios fundadores 65 han mantenido su apoyo y confianza permanente durante 39 Años de vida,
le podemos expresar nuestra gratitud por esta feliz iniciativa.
Hemos crecido, somos 13,000 asociados y mantenemos con
fidelidad, el rumbo por ellos trazado, demostrando ho-
nestidad, transparencia y responsabilidad Social.
Función básica:Ser una herramienta solidaria para satisfacer las di-ficultades cotidianas con créditos, ahorros, y bene-ficios al servicio de la familia naval.
Visión:Mantener su condición de Cooperativa Institucio-nal, bajo el vínculo común y exclusiva para la Familia Naval.
Servicios:• Ahorros• Préstamos• Fondo Cesantía• Inversiones
Beneficios:• Becas estudiantiles• Capacitación• Funeraria• Fondo de mortuoria• Seguro de vida• Plan de atención medica familiar
Dirección• 6 de marzo 4008 y Maracaibo• Teléfonos: 2448416-2334924• Web site: www.coopac.org.ec• Email: [email protected]
Cooperativa de Ahorro y Crédito Armada Nacional
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MISIÓN
Construir en el desarrollo económico y social de la zona y del país mediante la oferta de servicios financieros de calidad, satisfaciendo las necesidades inmediatas y de largo plazo de la comunidad.
VISIÓN
Ser una institución financiera líder en la zona de intervención, expandiendo su cobertura a nuevas localidades de Guayas y los Ríos, que sobre la base de brindar servicios con calidad, oportunidad y solvencia institucional alcanza un mayor po-sicionamiento en su mercado y mejora su calificación financiera.
Nuestros productos y servicios∙Ahorros a la vista ∙Ahorro Programado∙Pequecuenta∙Plazo Fijo∙Créditos- Quirografarios.- Hipotecarios.- Especiales.- Créditos Institucionales a través de roles, in-mediatos y oportunos.
Servicios adicionales∙Pago del Bono de Desarrollo Humano.∙Remesas.∙Planillas de Servicios Básicos.∙Pago de Servicios Interbancarios.∙Soat.∙Giros.
MATRIZ CUMANDÁAbdón Calderon y 9 de Octubre
AGENCIA LA TRONCALAv. Alfonzo Andrade y Eloy Alfaro
AGENCIA BUCAYEloy Alfaro y 9 de Octubre
AGENCIA EL TRIUNFO Av. 8 de Abril y Mozart Zafadi
AGENCIA NARANJITO Guayaquil y 9 de Octubre
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO
LUCHA CAMPESINACONSTRUYENDO LA ECONOMÍA POPULAR Y SOLIDARIA DE LA ZONA Y DEL PAÍS
Pedro Olivo BalsecaGERENTE GENERAL
Hemos logrado satisfacer las necesidades de más de 15.000 socios y clientes a través de la prestación de servicios finan-cieros precisos y oportunos. Nuestros créditos han sido otorgados de manera diversa de acuerdo a nuestro mercado. Nos enorgullece ser una institución financiera con finalidad social, que ofrece sus productos y servicios en beneficio de las clases trabajadoras y de aquellos segmentos vulnerables de nuestra población, contribuyendo así al buen vivir.
Creemos en nuestra gente
Matriz Cumandá: Abdón Calderón entre 9 de Octubre y Gómez RendónTelf: 2727 - 101. 2727 - 939 www.coacluchacampesina.fin.ec
Cumandá - Ecuador
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INFORMACIÓN CORPORATIVA
Los Avances de la Cooperativa Minga
AGENCIAS RIOBAMBAOFICINA ADMINISTRATIVA
Pasaje Río Chanchán 18-33entre Chile y Villaroel
Telf.: 032 961390
AGENCIA ESTACIÓNOlmedo y Juan Montalvo (esquina)
Telf.: 032 955280
AGENCIA SAN FRANCISCOJuan de Velasco entre 10 de Agosto y
Primera ConstituyenteTelf.: 032 945123
AGENCIAS GUAYAQUILAGENCIA CENTRO
Ayacucho 1501 y José de Antepara (esquina)
Telf.: 042 365558
AGENCIA NORTEKm. 11,5 via a Daule
(Parque California - Local 5)Telf.: 042 103151
AGENCIAS QUITOAGENCIA CENTROGarcía Moreno N6-51 entre Mejía y Olmedo
Telf.: 022 283485
AGENCIA YARUQUÍVicente Rocafuerte
entre Simón Bolívar y Sucre junto al UPC Yaruquí
Telf.: 022 778468
AGENCIAS COLTAAGENCIA CAJABAMBA
Av. Unidad Nacional y Juan Bernardo de León
Telf.: 032 912 599
AGENCIA COLUMBEFlavio León y Cumandá
Frente a la cancha centralTelf.: 032 320 128
AGENCIA PALLATANGA10 de Agosto y García Moreno
Telf.: 032 919 373
Desde sus inicios Minga Ltda. ha orientado sus esfuerzos en promo-
ver el desarrollo socioeconómico de cada lugar en donde está presente.
A través de nuestros servicios fi-nancieros de captaciones y créditos venimos atendiendo a los sectores rurales y urbanos, con la finalidad de brindarles una herramienta que les permita fortalecer sus emprendimien-tos y mejorar sus condiciones de vida.
La confianza de cada socio de-positada en nuestra institución, y la creciente demanda nos han llevado a expandir nuestra presencia en las ciudades más importantes del país, y es así que actualmente contamos con nueve oficinas operativas a nivel na-cional que atienden a mas de 25,000 familias que se han sumado a Min-ga Ltda., contamos también con una amplia cartera de productos financie-ros y otros servicios que contribuyen al mejoramiento socio-económico de las ciudades donde estamos presentes.
A lo largo de nuestra vida ins-titucional hemos ajustado nuestros
recursos a los requerimientos de los socios realizando varios cambios que nos permitan brindar servicios oportunos y de calidad con el uso de la tecnología. Hoy cada socio de Minga Ltda., desde su domicilio o su lugar de trabajo puede acceder a nuestra página web www.coopmin-ga.com y revisar su estado de cuen-ta, información sobre sus pagos de créditos vigentes y su estado econó-mico, así optimizamos el tiempo de nuestros socios y logramos una ma-yor satisfacción en cada uno de ellos.
Otro de los cambios importantes que hemos realizado es la renovación de nuestra marca, esto nos ha per-mitido estar más cerca de nuestros socios, pues ya no sólo somos esa mano que los ayuda a crecer, sino que somos “La cooperativa que quiere a la gente” y más que el crecimiento económico, nos interesa lograr un bienestar total en cada integrante que forma parte de la gran familia Min-ga Ltda., y nuestro compromiso es seguir contribuyendo a la economía popular y solidaria de nuestro país.
(Izq.) Eduardo Mendoza - Jefe de Agencia Cajabamba (der.) Victor Fernández - Socio Coop. Minga Ltda. en Colta - Chimborazo.
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Análisis en Economía SolidariaECUADOR 2014
A inicios del segundo semestre del año 2009, y buscando una solución para el problema socio económico por el cual atravesaba el sector indígena en la ciudad de Otavalo, un grupo de hombres visionarios deciden crear la
Cooperativa de Ahorro y Crédito “Acción Imbaburapak” LTDA.
Actualmente la Cooperativa está sujeta al control por parte de la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria; respetando las normas de solvencia y prudencia financiera contable con el trabajo en conjunto de todo un equipo humano alta-mente preparado y en constante capacitación.
Misión
Brindar servicios financieros a la población rural, urbano, marginal con enfoque preferente a la zona central del país bajo condiciones de calidad, con el fin de con-tribuir en la reducción de la pobreza, el desempleo, la migración y mejorando las condiciones de vida de la población de nuestros cuentas ahorristas e impulsando el Sumak Kawsay.
Visión
Ser una institución reconocida a nivel nacional e internacional mediante la pres-tación de productos y servicios financieros, promoviendo la identidad y los va-lores culturales con la finalidad de contribuir al desarrollo socio económico de la población, basándonos en principios de transparencia, confianza y rentabilidad, logrando ser líderes en el mercado financiero.
www.acc ion imbabu rapak .com .ec
Matriz Otavalo: Sucre 11-07 entre Colón y Morales. Teléfonos: (593 - 6) 2922846 (593 - 6) 2927437Sucursales: Atuntaqui Ibarra Pimampiro San Gabriel Julio Andrade Tulcán.
Nuestros servicios
Ahorros a la vista. Depósitos a plazo fijo. Facilidades de Crédito. Pago de bono de desarrollo humano. Pago de servicios básicos. Pago de Soat. Pago de matriculación vehicular. Recarga y pago de planes de telefonía celular. Envío y recepción de dinero al exterior a través de moneygram.
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INFORMACIÓN CORPORATIVA
Genere valor para su empresa trabajando con nosotros. Le podemos asesorar en sus proyectos y sus implementa-ciones productivas. Manejamos las mejores marcas y con personal altamente calificado para satisfacer todos los re-querimientos que tiene la tecnología actual.
“Saber no es suficiente; tenemos que aplicarlo. Tener voluntad no es suficiente: tenemos que implementarlo.” -Goethe
COMPUENGINE CIA. LTDA. Dirección: Av. Eloy Alfaro N29-235 e Italia. Ed. Fortune Plaza. Of. 308. Telf: 593 (2) 3801514 / 515 /516Email: [email protected] WEB: www.compuengine.com.ec
La empresa Compuengine Cia. Ltda., fundada hace 5 años es ahora líder en sistemas de producción, manufactura y automatización, que se encarga de ayudar a las empresas, universidades e institutos téc-nicos a desarrollar y mejorar sus actividades produc-tivas y educativas en nuestro País.
Desarrollamos íntegramente la tecnología productiva con Sistemas CAD-CAM-CAE (Diseño asistido por computa-dor – Manufactura Asistida por computador – Ingeniería Asistida por Computador), Maquinaria de Control Numéri-co (Tornos y Centros de mecanizado CNC), Ingeniería In-versa (Escáner 3D), Impresión 3D, y todo la parte de sopor-te y servicio técnico, servicio post-venta y capacitaciones.
SOLUCIONES PARA INDUSTRIA
Trabajamos con las mejores empresas en soluciones de In-geniería. Solidworks líder en diseño CAD 3D y Simulación, ahora con toda la tecnología de Solidworks Electrical.
SolidCAM interfaz y generación de código G para maqui-naría de Control Numérico Tornos, Centro de Mecanizado hasta 5 ejes, Corte por plasma, corte por hilo.
Creaform y toda la tecnología de Ingeniería Inversa con Es-cáner 3D. El escáner libre y más rápido del mercado. Ahora incluye el Software de Post-procesado GEOMAGIC.
ROMI CNC, toda la línea de Tornos y Centros de mecaniza-do para la industria. Máquinas CNC hasta 5 ejes y ahora con Máquinas Inyectoras de plástico.
3DSystems, la mejor marca de impresión 3D y toda la gama de tecnología. Inyección de plástico, sinterizado plástico, polvo cerámico e inclusive sinterizado metálico. Roland y su línea de prototipado rápido con fresadoras CNC´s pequeñas, escáner 3D y Grabadoras.
“El valor del producto se halla en la producción” -Albert Einstein.
Escáner 3D. EXASCAN
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Análisis en Economía SolidariaECUADOR 2014
La Institución fue constituida jurídicamente el 15 de Abril de 1969, adquiriendo su personería jurídica mediante Acuerdo Ministerial 1719 e inscrita en el
Registro General de Cooperativas con el número de orden 450, por un grupo de 22 puellareños que decidieron organi-zarse y formar la COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉ-DITO PUÉLLARO LTDA en el contexto del desarrollo, fundamentado con principios cooperativistas.
La Institución tiene un rol muy esencial dentro del desa-rrollo de las nuevas actividades productivas emprendidas, y como consecuencia el desarrollo poblacional de las zonas de influencia de las diferentes agencias, presentando un notable crecimiento no solo por los beneficios financieros y no fi-nancieros que otorga.
Misión
Somos una Cooperativa de Ahorro y Crédito, honesta y transparente; que brinda día a día servicios financieros que generan confianza en sus socios contribuyendo de esta ma-nera a su desarrollo y el de su comunidad.
Visión
La Cooperativa de Ahorro y Crédito Puéllaro Ltda. Al 2017 es una institución solvente en el ámbito social y financiero, reconocida como una institución líder en el mercado local, por brindar a sus socios servicios oportunos y de calidad, con personal capacitado, procesos dinámicos y tecnología adecuada, que garantiza su satisfacción y crecimiento.
En la actualidad nuestra Cooperativa cuenta con 12.310 so-cios, cuya mayoría se dedica a la agricultura, comercio o tie-nen ya sus propios negocios. Nuestros socios son la razón de ser de la institución, por los cuales trabajamos cada mi-nuto del día para ofrecerles productos financieros acordes a sus necesidades y que les permitan mejorar sus condiciones de vida y las de sus familias.
Estamos convencidos de que la satisfacción de nuestros so-cios y el mejoramiento de sus condiciones de vida son el resultado de nuestro esfuerzo, por ello no hemos perdido la comunicación permanente con ellos, ofreciéndoles un trato amigable y cercano, pues la aceptación que tienen nuestros productos y servicios son los pilares fundamentales para el excelente funcionamiento de la Cooperativa.
Los servicios de la Cooperativa se adaptan a sus necesidadessiendo el principal objetivo de la Cooperativa satisfacer y servir a sus socios, estar continuamente innovando en sus servicios. Es así que sus recientes prestaciones tienen como fin facilitar las tareas de la vida diaria de los socios, por ello en la actualidad cuentan con Cuentas de Ahorro, Depósitos a Plazo Fijo y Créditos, de consumo y para microempre-sas. Adicionalmente, la Cooperativa ofrece los servicios de: Bono de Desarrollo Humano, SOAT, Matriculación de Ve-hículo, RISE, Recargas, Giros del Exterior y los servicios de la Muy Ilustre Municipalidad de Quito.
Oficina Las Golondrinas.
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INFORMACIÓN CORPORATIVA
Quiénes Somos:
Somos una institución privada de economía solidaria y res-ponsabilidad social, caracterizada por brindar servicios de calidad en operaciones de intermediación financiera.
Síntesis Histórica:
La Cooperativa de Ahorro y Crédito “Educadores del Azuay” se fundó en enero de 1968 con la participación de setenta maestros visionarios, convencidos de las bondades de los principios y la praxis cooperativa, como fundamentos para el desarrollo social e individual, a través del ahorro y del préstamo, mismos que han sido gestionados con eficiencia, ética y transparencia en sus 45 años de existencia.
Hoy con 4.200 socios estamos convencidos de haber lo-grado una consolidación económica- financiera y habernos convertido en modelo de equidad y desarrollo social en la ciudad de Cuenca y en el Ecuador.
Misión:
Propender al bienestar de los socios: educadores, em-pleados y trabajadores de la educación, en la provincia del Azuay, incentivando el ahorro y otorgando créditos a tasas de interés inferiores al mercado financiero.
Visión:
Convertirnos en una Cooperativa de ahorro y crédito alta-mente competitiva que privilegie las relaciones de solidari-dad, cooperación y reciprocidad, con amplia cobertura en el sector educativo, alcanzar reconocimiento, mantener y aumentar el prestigio de la COAC “Educadores del Azuay”, convertida en un modelo de gestión y una alternativa de desarrollo integral de nuestros cooperados, brindando pro-ductos y servicios con eficiencia calidad y transparencia, para consolidar con ello el sistema de Economía Solidaria.
Servicios:
Conjunto de créditos ordinarios y extraordinarios, de inver-sión e hipotecarios, a las tasas más bajas del mercado. Tasas preferenciales para estimular el ahorro y junto a ello toda una variedad de ayudas en casos de enfermedad, siniestros y mortuoria.
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRéDITO “ EDUCADORES DEL AZUAY ”
Edificio Actual Cooperativa Ahorro y Crédito “ Educadores Del Azuay”.
Edificio nuevo a inaugurarse en el 2014.
Dirección : Bolívar 2-54 y Manuel VegaTeléfonos: 072 823 432 / 072 843 914 www.coopeducadoresdelazuay.com
Cuenca - Ecuador
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Análisis en Economía SolidariaECUADOR 2014
Portafolio de servicios
La Cooperativa de Ahorro y Crédito “El Discapacitado” Ltda., ofrece a sus distinguidos socios el siguiente portafolio de servicios basado en la modalidad de microcrédito:
- Microcréditos sobre firmas
- Microcréditos contra garantías
- Microcréditos instantáneos contra medios de cobro
- Garantías, fianzas y avales
- Operaciones del Sistema Único de Compensación Regional
“S.U.C.R.E.”
- Depósitos a plazo fijo
- Modelo de Ahorro Programado
- Pago y envío de remesas y giros MoneyGram
- Pago de servicios RAPIPAGOS
Datos de la Cooperativa:
MatrizSanta Rosa OE7-206 y Armero, sector Miraflores, Quito
Teléfonos: 2246-334 / 2450-373
Web: www.coopeldiscapacitado.fin.ec
E-mail: [email protected]
Los seres humanos siempre tenemos en la mente sue-ños o proyectos por cumplir. La inmensa mayoría de estos usualmente se ven frustrados porque alguna vez
cometimos un error financiero y nos catalogaron de sujetos de no crédito, o por la falta de capital, en otras palabras: “faltó que confiaran en nosotros”.
El incesante caminar, tocar puertas, recibir negativas, recibir un tal vez, en instantes nos llevaron a desmayar, dejando que este fuera otro sueño que claudicara y se quedara en el camino. Es en ese caminar, que unimos esfuerzos, sueños y objetivos, llevándonos a esta alianza, a dibujar la esperanza que abre el camino cierto y real hacia la consecución de nuestro objetivo.
Así nace la Cooperativa de Ahorro & Crédito “El Discapaci-tado Ltda.”, que abre sus puertas el 15 de diciembre de 2011, en la ciudad de Quito, con la firme convicción de dar una nueva visión a la forma de hacer cooperativismo en nuestro amado Ecuador.
Misión
Ser una cooperativa de ahorro y crédito de alta productividad, centrada en el constante mejoramiento del modelo de gestión a fin de satisfacer las necesidades de nuestros socios.
Visión
Ser la cooperativa de ahorro y crédito más sólida del país, con-vertirse en referente del modelo de cooperativismo aplicado.
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO “EL DISCAPACITADO” LTDA.
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Análisis en Economía SolidariaECUADOR 2014
Portafolio de servicios
La Cooperativa de Ahorro y Crédito “El Discapacitado” Ltda., ofrece a sus distinguidos socios el siguiente portafolio de servicios basado en la modalidad de microcrédito:
- Microcréditos sobre firmas
- Microcréditos contra garantías
- Microcréditos instantáneos contra medios de cobro
- Garantías, fianzas y avales
- Operaciones del Sistema Único de Compensación Regional
“S.U.C.R.E.”
- Depósitos a plazo fijo
- Modelo de Ahorro Programado
- Pago y envío de remesas y giros MoneyGram
- Pago de servicios RAPIPAGOS
Datos de la Cooperativa:
MatrizSanta Rosa OE7-206 y Armero, sector Miraflores, Quito
Teléfonos: 2246-334 / 2450-373
Web: www.coopeldiscapacitado.fin.ec
E-mail: [email protected]
Los seres humanos siempre tenemos en la mente sue-ños o proyectos por cumplir. La inmensa mayoría de estos usualmente se ven frustrados porque alguna vez
cometimos un error financiero y nos catalogaron de sujetos de no crédito, o por la falta de capital, en otras palabras: “faltó que confiaran en nosotros”.
El incesante caminar, tocar puertas, recibir negativas, recibir un tal vez, en instantes nos llevaron a desmayar, dejando que este fuera otro sueño que claudicara y se quedara en el camino. Es en ese caminar, que unimos esfuerzos, sueños y objetivos, llevándonos a esta alianza, a dibujar la esperanza que abre el camino cierto y real hacia la consecución de nuestro objetivo.
Así nace la Cooperativa de Ahorro & Crédito “El Discapaci-tado Ltda.”, que abre sus puertas el 15 de diciembre de 2011, en la ciudad de Quito, con la firme convicción de dar una nueva visión a la forma de hacer cooperativismo en nuestro amado Ecuador.
Misión
Ser una cooperativa de ahorro y crédito de alta productividad, centrada en el constante mejoramiento del modelo de gestión a fin de satisfacer las necesidades de nuestros socios.
Visión
Ser la cooperativa de ahorro y crédito más sólida del país, con-vertirse en referente del modelo de cooperativismo aplicado.
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO “EL DISCAPACITADO” LTDA.
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INFORMACIÓN CORPORATIVA
La Cooperativa de Ahorro y Crédito Educadores Tulcán CACET, institución cooperativista que contribuye a la Economía Popular y Solidaria en el
Ecuador y de la Provincia del Carchi. Se presenta a cum-plir sus 49 años de vida institucional al servicio de la co-lectividad tulcaneña y carchese. Compromete su trabajo en fomentar el desarrollo económico, educativo y social de las familias de nuestros afiliados, cumplimos con los principios cooperativos y para facilitar de mejor mane-ra nuestros servicios, nos acercamos a nuestros afiliados a través de la tecnología informativa con nuestra página WEB; al mismo tiempo saludamos a los organismos de control de las cooperativas, y preocupados por el bien-estar de los afiliados y sus familias contamos con varios servicios:
PRODUCTOS:• Ahorro Maestro• Libreta Dorada• Libreta Programada• Ahorros a la vista• Fondo Solidario Rotativo• Ahorro Estudiante de Futuro• Fondos de Reserva• Depósito a Plazo Fijo
LÍNEAS DE CRÉDITOS:• Vivienda• Consumo• Microcrédito• Educativos
OTROS SERVICIOS:• Transferencias Bancarias• Tarjeta de Débito• Tarjeta Empresarial GPF• Ayuda económica por enfermedad• Seguros de préstamos• Pago del Soat• Pago de Servicios Básicos• Recargas a celulares
PUNTOS COOPERATIVOS CACETCLÍNICAS, FARMACIAS, LABORATORIOS CLÍNI-COS, BOTIQUES, CALZADOS, PAPELERÍAS, IM-PRENTAS, FERRETERÍAS, A NIVEL DE TODA LA PROVINCIA DEL CARCHI.
FUTUROS PRODUCTOS FINANCIEROS:AHORRO MUNDIAL 2014, AHORRO DE DE-CIMOS, CAJEROS AUTOMÁTICOS, PAGO DEL BONO DE DESARROLLO HUMANO.
Pensando en el desarrollo institucional la Cooperativa de Ahorro y Crédito Educadores
Tulcán “CACET” está construyendo su nuevo edificio con nuevas instalaciones para mejorar la
atención a nuestros clientes.
La Cooperativa de Ahorro y Crédito Educadores Tulcán “CACET” se encuentra traba-jando en forma continua para brindar nuevos y modernos ser-vicios a nuestros afiliados, por
ello hemos implementado el Sistemas de Consulta de Saldos On-Line. Si usted es afiliado de la cooperativa ingrese con su número de cédula.
www.educacet.comCalle Ayacucho y Colon
Teléfono: (06) 2980 780 – (06) 2961292 Telefax: (06) 2984 914
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Análisis en Economía SolidariaECUADOR 2014
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO GUARANDA LTDA.
MISIÓN
Somos una empresa financiera cooperativa bolivarense controlada por la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria, que presta a sus socios y clientes productos y servicios financieros competitivos; manejada por perso-nal debidamente capacitado con amplia experiencia y afán de servicio a la colectividad.
VISIÓN
En el años 2014 la Cooperativa Guaranda Limitada se en-cuentra mejor posicionada y en continuo crecimiento en el mercado local y nacional; sus indicadores financieros y excelencia en el servicio se refleja en la confianza del público; la calidez humana y responsabilidad social de su gobierno corporativo son motivo de garantía y seguridad.
PRINCIPIOS CORPORATIVOS:
IgualdadHonestidad
PerseveranciaLealtadServicio
Responsabilidad Social
PRODUCTOS FINANCIEROS
AHORROSAhorro tradicionalAhorro planificado
PekeahorroAhorro juvenil
Depósitos a plazo fijo
CRÉDITOSMicrocréditos
Créditos de ConsumoCrédito Vehicular
Crédito de vivienda
SERVICIOS FINANCIEROSCajero automático
Pago del SOATPago de impuestos
Pago de matrícula vehicularTarjeta débito contigo
Pago del bono de desarrollo humanoGiros al exterior
Transferencias interbancariasPago de servicios básicos
Recargas telefónicas
Matriz GuarandaConvención De 1884 N° 910 Y 10 De Agosto
Telfs: 2981 819 – Fax 2981 879Agencia Echeandia
Simón Bolívar Y González SuárezTelfs: 2970 624 – 2970 384
Agencia CalumaAv. La Naranja N° 063
Telfs: 2974 011 – 2974 010Www.guarandaltda.fin.ec
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INFORMACIÓN CORPORATIVA
MISIÓN
Desarrollar el Mercado de Capi-tales del Ecuador sustentado en principios de Transparen-
cia, seguridad y sana competencia, ge-nerando servicios transaccionales y de información de constante incorpora-ción tecnológica.
La Misión incluye impulsar el desarro-llo de la cultura financiera en la Socie-dad y la inserción del Ecuador en los Mercados Financieros Internacionales.
VISIÓN
Crear los medios necesarios para con-tribuir a lograr la distribución eficiente de la riqueza. PORTAFOLIO DE SERVICIOS Y PRODUCTOS
Mecanismos de Negociación a través del Sistema Transaccional Bursátil.
Información bursátil y financiera me-diante el Portal de la institución, pe-
riódico bursátil B-News y boletines Al Cierre.
Herramientas operativas para Casas de Valores:
• Sistema Administrador de Portafo-lios
• Sistema CASIDE
• Módulo de prevención de Lavado de Activos
• BackOffice
• Sistema en Línea de Modificación y Consulta de Operaciones utilizando CITRIX METAFRAME.
• Cubos de Información Relacional (SIR)
Atención a estudiantes y público en general, sobre inquietudes relacionadas con el mercado bursátil y financiero nacional.Visitas coordinadas a la BVG.
SMS BVG, servicio de información financiera y bursátil que utiliza la tec-nología de mensajería SMS para celu-lares, Smartphones y Iphones.
La Bolsa de Valores de Guayaquil, impulsa la inserción de la población a la cultura bursátil brindando charlas, seminarios y cursos a Emisores, In-versionistas, Estudiantes y Sociedad en general; habiendo capacitado en los últimos 5 años a más de 10.000 alumnos de colegios y universidades del país. La Bolsa de Valores de Guayaquil, es la única institución a nivel nacional que realiza el Curso de Especialización en Finanzas y Mercado de Valores dirigi-do a profesionales del sector privado y público, estudiantes universitarios, funcionarios de los Organismos de Control, Casas de Valores y Bolsa de Valores; generando a la fecha 25 pro-mociones de operadores de valores al-tamente capacitados.
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Análisis en Economía SolidariaECUADOR 2014
CACPE GUALAQUIZA, una Cooperativa de Ahorro y Crédito que surge a ini-cios del año 1990 con 12 pequeños emprendedores del centro cantonal de Guala-quiza, provincia de Morona Santiago. Nuestra injerencia está en casi toda la pro-vincia, contamos con Agencias en Chiguinda, San Juan Bosco, Méndez, Logroño, Macas, Palora y, una en la ciudad de Cuenca, provincia del Azuay.
Durante sus 23 años de vida institucional, ha fortalecido su identidad cooperativa; partiendo desde la concepción misma de lo que es una cooperativa, de la aplica-ción de los principios y valores del cooperativismo, y enfocándonos en nuestra misión y visión, hemos emprendido proyectos a sabiendas que la democracia, la transparencia, la honestidad, la igualdad, la equidad y la solidaridad, son elemen-tos claves para lograr el bien común.
Desde hace dos años hemos centrado nuestros proyectos de responsabilidad so-cial en trabajar directamente con las instituciones educativas, empleando dife-rentes clases de concursos instructivos. El objetivo es fomentar la educación, la cultura, la preservación del medio ambiente, conscientes que es responsabilidad de las empresas ante las generaciones futuras el fomentar prácticas encaminadas al cuidado de nuestro entorno y contribuir al desarrollo de la sensibilidad, la crea-tividad. La ética, que favorezca a la formación de ciudadanos cultos, tolerantes y solidarios.
Nuestro compromiso para el 2014 es continuar integrando los lineamientos de responsabilidad social en el sistema de gestión, mediante acciones concretas y de impacto, conjugando y equilibrando las metas sociales y las económicas, adoptar mejores prácticas e innovar nuestros servicios para facilitar la vida de nuestros asociados y la comunidad.
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INFORMACIÓN CORPORATIVA
Sólida empresa ecuatoriana de construcción, funda-da en Quito el 31 de agosto de 1981. Sus activida-des están orientas a la construcción de obras en los
campos de agua potable y saneamiento, hidráulicas e hi-dromecánicas, subterráneas, de vialidad, de equipamien-to urbano y vivienda, convirtiendo a Coandes en una de las empresas constructoras más importantes del Ecua-dor en la ejecución de obras de infraestructura. Coandes tiene presencia internacional desde 1998 con la apertura de la sucursal en la ciudad de Bogotá, Colombia, y en el 2010 en la ciudad de Lima, Perú.
En Ecuador, la vigencia de Coandes se ha manifestado a través de la ejecución de más de 150 proyectos en todas las regiones del país y en la ciudades más importantes. Sus obras han beneficiado de manera directa a más de cuatro millones de habitantes.
En Colombia hemos construido importantes obras en las ciudades de Bogotá, Cali, Pasto y Neiva, es consi-derada como una empresa de gran prestigio, seriedad y responsabilidad.
Actualmente Coandes está construyendo dos importan-tes centrales hidroeléctricas de mediana capacidad, un proyecto de agua potable en Riobamba y de saneamien-to en la ciudad de Esmeraldas, generando de manera directa empleo para 650 personas.
La misión de Coandes: contribuir al fortalecimiento de la infraestructura urbana y rural, desarrollando proyec-tos de ingeniería en los que la ética profesional y el tra-bajo eficiente son los fundamentos que orienten nues-tras acciones.
Su visión: mantenernos como una empresa constructo-ra líder, reconocida por la sociedad a través de su parti-cipación exitosa en los grandes proyectos de ingeniería.
CONSTRUCTURA DE LOS ANDES, COANDES CIA. LTDA.WWW.COANDES.COM.EC [email protected]
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Análisis en Economía SolidariaECUADOR 2014
DConcreto logra en 5 años posicionarse como una de las principales empresas de
producción y comercialización de bloques y adoquines. Ese logro fue gracias a sus innovadores sistemas de producción industriales que lograron elaborar productos sólo comparables con los estándares de calidad interna-cionales, esto se complementa con la entrega oportuna de sus productos, lo que se ha ganado la preferencia de cientos de clientes. El mercado ecuatoriano acepta sus productos porque prefiere la calidad y que tengan mayor durabilidad, lo que beneficia con mayores ahorros al te-ner productos que duren por décadas sin perder sus especificaciones físicas y estructurales. Una vez que logró su primer objetivo de ser aceptado en el mercado ecuato-riano con más de 600 obras a lo largo del país y así ser el principal provee-
dor de grandes y pequeñas empresas de construcción y la mayoría de mu-nicipios del Ecua-dor, su siguiente objetivo es seguir invirtiendo en el Ecuador, para eso el próximo año tendrá una nueva planta que brindará más variedad de productos en menores tiempos de entrega. Toda esa inversión en el Ecuador hizo duplicar la contratación del número de empleos directos y triplicar los indi-rectos con el efecto onda del éxito en su comercialización. Además de abrir recientemente un nueva línea de Cau-chos fabricados 100% en Ecuador, con la marca D’Kauch, la cual fabri-ca pisos para hospitales, restaurantes, piscinas, gimnasios, colegios, guarde-rías, además de productos para tránsi-
to como bordillos para columnas, to-pes de estacionamiento y muchas más aplicaciones en varios sectores. En la actualidad D’Concreto sigue innovando y tiene previsto lanzar al mercado un novedoso sistema estruc-tural sismo-resistente para construir casas y edificios, la cual tiene una resis-tencia 4 veces superior a los sistemas normales y con significativos ahorros para el constructor, brindando mayor seguridad a nuestras casas, edificios y ciudades.
Planta Industrial D´Concreto
Regeneración parte sector La Mariscal. Regeneración Av 6 de Diciembre Quito.Bloques decorativos y estructurales
Av. República E4-34 e Inglaterra. Telf.: 224 5256 - 225 4646. Planta: Vía Quito - Calacalí, km. 21. Email: [email protected]
Soluciones para la Construcción
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DISTINCIÓN Y DURABILIDADEN ADOQUÍN Y BLOQUES
Lo respaldan más de 600 obras...
El sistema que utiliza D-Concretoes el más novedoso en el mercado internacional (vibro compactación) La Cooperativa de Ahorro y Crédito 15 de Abril Ltda.
Durante su trayectoria ha brindado atención y servicio ágil y oportuno a todos sus socios y clientes que han
visto en esta institución un referente de prestigio, seguridad, confianza y solidez, factores que la han fortalecido y encami-nado hacia el éxito, convirtiéndose en una de las cooperativas más grandes de Manabí.
Somos una institución líder en satisfacer la demanda de ser-vicios financieros, adaptándose a los cambios del entorno e impulsando el desarrollo y respondiendo a las necesidades de sus asociados.
Una administración abierta al cambio y de implementación de los avances tecnológicos permite que el selecto grupo de colaboradores que apoya a su crecimiento se fortalezca bene-ficiando con su experiencia y compromiso a quienes acuden a los servicios de la Cooperativa de Ahorro y Crédito 15 de Abril, la cual ha logrado el posicionamiento que sostiene a la provincia.
Hemos mejorado nuestra imagen corporativa creando un logo mas dinámico y funcional. En este año cumplimos 50 años de vida institucional por lo cual brindaremos a nuestros socios y clientes nuevos productos y servicios.
PRODUCTOS
• Cuentas De Ahorro• Cuenta Niño Feliz• Depósitos A Plazo• Crédito De Consumo• Produ 15• Clientes Aaa• Microcrédito
SERVICIOS
• Transferencias (Spi)• Remesas (Op1)• Sistemas De Cobros• Interbancarios (Sci)• 15 Online• Ago Agua Potable
NUEVO SERVICIO
• Pago Impuestos Prediales
NUEVOS PRODUCTOS
•Cuenta De Ahorro Sueño•Credi-Premiun
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INFORMACIÓN CORPORATIVA
La Cooperativa de Ahorro y Crédito 15 de Abril Ltda. Durante su trayectoria ha brindado atención y servicio ágil y oportuno a todos sus socios y clientes que han
visto en esta institución un referente de prestigio, seguridad, confianza y solidez, factores que la han fortalecido y encami-nado hacia el éxito, convirtiéndose en una de las cooperativas más grandes de Manabí.
Somos una institución líder en satisfacer la demanda de ser-vicios financieros, adaptándose a los cambios del entorno e impulsando el desarrollo y respondiendo a las necesidades de sus asociados.
Una administración abierta al cambio y de implementación de los avances tecnológicos permite que el selecto grupo de colaboradores que apoya a su crecimiento se fortalezca bene-ficiando con su experiencia y compromiso a quienes acuden a los servicios de la Cooperativa de Ahorro y Crédito 15 de Abril, la cual ha logrado el posicionamiento que sostiene a la provincia.
Hemos mejorado nuestra imagen corporativa creando un logo mas dinámico y funcional. En este año cumplimos 50 años de vida institucional por lo cual brindaremos a nuestros socios y clientes nuevos productos y servicios.
PRODUCTOS
• Cuentas De Ahorro• Cuenta Niño Feliz• Depósitos A Plazo• Crédito De Consumo• Produ 15• Clientes Aaa• Microcrédito
SERVICIOS
• Transferencias (Spi)• Remesas (Op1)• Sistemas De Cobros• Interbancarios (Sci)• 15 Online• Ago Agua Potable
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INFORMACIÓN CORPORATIVA
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Análisis en Economía SolidariaECUADOR 2014
La Cooperativa de Ahorro y Crédito Carmen de Tar-qui, nace en el mes de octubre del 2007 por un grupo de personas empeñadas en tener su propia institu-
ción financiera dentro de la parroquia. Gracias a la iniciativa de la Junta Parroquial con su presidente Lcdo. Bolívar Saqui-pay, se conformó una directiva provisional para que encami-ne el proceso de legalización, obteniendo la autorización y el acuerdo ministerial el 4 de enero del 2008, e iniciando sus actividades a los socios el 8 de marzo del mismo año. Misión
La Cooperativa de Ahorro y Crédito Carmen de Tarqui se encarga de incentivar el ahorro e impulsar el desarrollo de la parroquia, provincia y del país a través de créditos otor-gados a sus socios, dinamizando la economía dentro de la parroquia con servicios financieros y demás servicios y acti-vidades que contribuyan al mejoramiento social, económico y cultural de sus miembros.
Visión
Una institución financiera con capacidad de solventar ne-cesidades a los sectores populares, con una organización de solidaridad, confianza y solvencia en relación al cooperati-vismo nacional, con el fin de desarrollar actividades finan-cieras competitivas, eficientes y de calidad.
Responsabilidad Social
El impacto social que hemos generado durante estos años de servicio, es la dinamización de la economía dentro de la
parroquia, al tener una gran variedad de servicios financie-ros y no financieros ha hecho de que nuestra gente no tenga que migrar hacia la ciudad de Cuenca para hacer sus pagos y cobros, exponiéndose a peligros como robos y accidentes, más bien han optimizado su tiempo y economía al no tener que gastar en transporte.
Servicios
Ahorro a la vista - Depósitos a plazos fijos - Ahorro infantil - Microcréditos - Emergente – Consumo.
Otras Recaudaciones
SRI - SRI Transferencia de dominio - Matriculación Vehicu-lar - RISE - ANT Trámites - Pago renovación de licencias - Pago Licencias por primera Vez - Citaciones - Recaudación de ETAPA (Internet, Telefonía, Agua Potable) - Recauda-ción de Telefonía CNT - Recaudación de AVON, YAMBAL, TEXTILES 3D, UKASH - SEGUROS SOAT Latina - Re-cargas CNT, Claro, Movistar, Directv - PLANES Celular Claro y Movistar - GIROS con MoneyGram - PAGO Bono de Desarrollo Humano.
DIRECCIÓN: Parroquia Tarqui vía Tarqui Turi y vía a Totorillas S/N
Azuay – Cuenca – TarquiTeléfono 2360019 – Cel. 0981320687
Email: [email protected]
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INFORMACIÓN CORPORATIVA
La Cooperativa de vivienda EL EDÉN, tiene su domicilio en la Provincia de Santo Domingo de los Tsachilas, Cantón del mismo nombre, formalizándose el 27 de julio del 2001 al cumplir con todos los parámetros legales.
Dentro de los planes que nos ciframos desde el principio, basados en el F.O.D.A, aprovechamos todas las FORTALEZAS que teníamos con nuestra Organización de pequeños comerciantes, a su vez el lugar que escogimos era estratégico, captando de esta forma la atención de la ciudadanía. Así comenzamos a tener una mayor cantidad de personas interesadas, más que nada porque el ingreso a la cooperativa era cómodo $5,00 dólares de inscripción logrando mantener un equilibrio financiero sustentable.
MISIÓN
El sistema cooperativo desde el momento que comienza tiene un fin común para todos y el nuestro era el de conse-guir un terreno para construir viviendas, en donde podamos entregar un futuro mejor para las familias pero con todas las obras que se requieren para el Buen Vivir, porque todos somos seres humanos que merecemos todas las comodida-des, entonces nos trazamos conseguir lo que es hoy nuestra Cooperativa.
COOPERATIVA DE VIVIENDA “EL EDÉN”
VISIÓN
Siempre hemos deseado que nuestra Cooperativa cumpla a cabalidad con todo lo comprometido con los socios, lo-grando que esta Organización se convierta no solo en una cooperativa más sino que mejore la calidad de vida de nues-tros asociados. Adquirir los terrenos en los sitios ubicados ha sido estratégico para nosotros, ya que contamos con la fa-cilidad de darnos a conocer por la cercanía en que estamos, pero más que nada por las obras que realizamos.
Dentro de nuestros proyectos también ayudamos a los so-cios a realizar préstamos, otorgándoles las certificaciones debidas que se requieren y que les solicitan para hacerlos efectivos. Asimismo, trabajamos para lograr créditos con el MIDUVI, o entes de gobierno porque siempre confiamos en quien dirige el país de una nueva revolución ciudadana.
Nuestra responsabilidad con los socios radica en cumplir con lo legal, aceptarlos y registrarlos como tal ante el orga-nismo pertinente. Todas las contribuciones que hacen nues-tros socios son previas a los proyectos elaborados, los planes de trabajo y financiamientos.
La Municipalidad y la Epmapa han sido los entes que nos han ayudado a impulsar el desarrollo de cada uno de nues-tros ideales, pero más que nada nuestros socios, porque siempre están listos a colaborar y trabajar por el adelanto y progreso de la Entidad a la que pertenecemos.
En la actualidad disponemos de solares y estamos ubicados en:
Sector N° 1 bay pas vía Quito- Quinindé; en este mismo sector se encuentran las Oficinas
Manzana 6 Solar N° 1.Sector N° 2 bay pas vía Quevedo – a Quito.
Teléfono: 0997950673
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Análisis en Economía SolidariaECUADOR 2014
La COAC Loja Internacional abre sus puertas a la ciudadanía lojana el 10 de junio del 2011, esto con el fin de posicionarse como una gran entidad cuya
visión para formar grandes socios y satisfacer a los clien-tes está respaldada con la fortaleza institucional del mer-cado de transporte.
El éxito y la permanencia de la COAC Loja Internacional en el mercado, se debe fundamentalmente a la calidad de los servicios brindados y en como se suplen las necesida-des de los usuarios. Por ello, la entidad presta una total dedicación y esmero para construir, mantener, fortalecer y garantizar la fidelización de los socios y clientes que apuestan por la empresa como la mejor alternativa.
Misión
La COAC Loja Internacional Ltda., es una entidad solven-te y solidaria, con base firme en los aspectos: social, moral y económico, ofrece los mejores productos y servicios fi-
nancieros en forma ágil y oportuna proponiendo con ello el desarrollo socio económico y productivo de los socios.
Visión
La COAC Loja Internacional Ltda., para el año 2015, con el fruto tesonero del trabajo de sus socios, será una orga-nización sólida, rentable y competitiva que incrementará su cobertura de atención a nivel local y nacional; contará con una administración técnica, eficaz, eficiente y respon-sable comprometida y capacitada que comparta los servi-cios financieros y sociales que brinda.
Productos y servicios
La empresa ofrece créditos comerciales, de consumo, microcrédito empresarial, de vivienda y emergentes. En cuanto a servicios, las personas podrán verse beneficiadas con ahorros de libre disponibilidad, ahorro de jubilación y depósitos a plazo fijo.
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INFORMACIÓN CORPORATIVA
MISIÓN INSTITUCIONAL
Satisfacer las aspiraciones, necesidades de los socios (as) a través de un ser-vicio innovador, continuo y sistemáti-co de alta calidad; en la gestión, con la participación activa de los socios (as), representantes, directivos, gerente y empleados en un marco de equidad, libertad, honestidad y responsabilidad desarrollando los procesos de interme-diación que dinamice la economía so-cial y solidaria.
PRINCIPIOS:
• Solidaridad• Democracia• Compromiso con la organización• Responsabilidad social• Calidad
La CACSPMEC, en el cumplimien-to de la LOEPS y de las resoluciones emitidas por la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria, ade-cuó sus Estatutos, mismos que fueron aprobados el 16 de abril del 2013. Se-guidamente se inició con el proceso de convocatoria para la elección de Repre-
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL MINISTERIO DE
EDUCACIÓN Y CULTURA
sentantes para la Asamblea General, la misma que eligió a sus nuevos directi-vos:
Consejo de Administración:
Dr. Napoleón Pozo CuamacasDr. Emilio Cueva AulestiaLic. Marco Cevallos LunaMsc. Lyda Tapia AlmeidaDra. Luisa Zavala LarcoLic. Jaime Ruiz MontenegroMsc. Jenny Parada MartínezLic. Justiniano Guerrero AmpudiaMsc. Cecilia Godoy Miranda
Consejo de Vigilancia:
Dra. Rita Díaz SalazarIng. Ana Maldonado GuerreroLic. Walter Endara FloresMsc. Martha Lucero MoncayoMsc. Oswaldo Martínez Acosta
Presidente del Consejo de Administra-ción: Dr. Napoleón PozoGerente General: Ing. Wilson Yépez Morales, MBASecretaria del Consejo de Administra-ción: Lic. Ana Zurita Báez.
DEPÓSITOS
1. Para Ahorros2. Para Fondo de Cesantía
3. Certificados de Aportación4. Ahorro Reserva5. Ahorro a la Vista
6. Depósito a Plazo Fijo
PRÉSTAMOS
1. Ordinario2. Extraordinario
3. Especial
OTROS SERVICIOS
1. Almacén de Electrodomésticos2. Comisariato
3. Fondo Mortuorio4. Seguro de Desgravamen5. Fondo de Solidaridad por
Jubilación6. Seguro de Vida
7. Cajero Automático8. Pago Sueldos
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Análisis en Economía SolidariaECUADOR 2014
La Cooperativa de Vivienda “Un Lugar en el Mundo” es filial de la Asociación de Cooperativas Múltiples de Quito “Solidaridad”. Esta alianza de
cooperativas y empresas comunitarias-autogestionarias de economía solidaria, de distinto tipo y género, se constituyó como un movimiento de participación ciudadana que viene funcionando desde hace 23 años, dedicada a laborar en el campo de la producción social del Hábitat, comercialización y servicios. Se suscribe un convenio de Cooperación Inte-rinstitucional entre el Municipio de Quito y la Cooperativa de vivienda ULM, para de manera conjunta llevar adelante el Proyecto de Vivienda de Interés Social con Desarrollo Comunitario “Solidaridad – Bicentenario”.
La Cooperativa Un Lugar en el Mundo plantea como ob-jetivo principal: Constituir Sistema Económico alternativo, solidario, comunitario, participativo, que concentre espacial y socialmente las energías humanas a fin de autogestionar soluciones habitacionales, de trabajo, comercialización, pro-ducción y servicios, dentro de un marco de la economía solidaria, participación social y en armonía con su medio ambiente, en la perspectiva de mejorar la calidad de vida de nuestra comunidad, mediante la implementación de un Plan de Desarrollo Comunitario Integral a través de talleres de Formación. Este Proyecto está dirigido a familias de los sec-tores populares, que carecen de vivienda propia.
Concluimos la construcción de la I etapa y estamos inician-do la construcción de la II y III etapa con 124 viviendas, dignas y estéticas, en el programa ‘’Ciudad Bicentenario.” Aspiramos a generar puestos de trabajo y empleo, en las Cooperativas hermanas de Construcciones y Servicios, par-ticipar en la recuperación y mantenimiento de la quebrada Monjas y los espacios comunitarios para la recreación activa y pasiva, mediante el trabajo comunitario en cogestión con el Municipio. Propiciar nuevos líderes cooperativos autoges-tionarios y solidarios. Promover la formación permanente y
COOPERATIVA DE VIVIENDA “UN LUGAR EN EL MUNDO”
Un proyecto de Vida
sostenida para el desarrollo personal y colectivo en líderes, socios y trabajadores; niños, jóvenes y sus familias.
Construimos comunidades no solo viviendas a través de vivir y cultivar los valores y principios de: La Democracia, Solidaridad, Autogestión, Participación y Cooperación.
DIRECCIÓN
Quito – Cdla, Kennedy – Calle Zoila Ugarte 53-82 y Cap. Ramón Borja junto a la Casa BarrialTeléfonos: 2409 253 0998451056E-mail: [email protected]
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INFORMACIÓN CORPORATIVA
PRODUCTOS CREDITICIOSPRÉSTAMOS DE CONSUMO - MICROCRÉDITO
Permítanos servirle y ser su COOPERATIVA, donde usted sentirá la seguridad y rentabilidad de manejar su capital eco-nómico de una manera eficiente e innovadora.
Oficina Matriz: Calle Rumiurco No.Oe4-624 y 25 de Mayo. Telfs.: 2290-377 - 2533-046Agencia Calderón: Calle Carapungo No.740. Telf.: 2825-677Agencia Pomasqui: Av. Manuel Córdova Galarza y Sucre esq. Telf.: 2350-296Agencia San Antonio: Calle 13 de Junio n1-274 PB y Mi-sión Geodésica. Telf.: 2394-760Agencia Centro: Av. 10 de Agosto No.13-156 y Checa.Telf.: 2236-180Agencia Sur: Av. Alonso de Angulo No.Oe2-967 y Que-vedo.Telf.: 2619-831Ventanilla Nanegal: Calle Cumandá s/n y Centinela. Telf.: 2157-377
L a Cooperativa de Ahorro y Crédito Cotocollao Ltda., funciona en el Mercado Financiero desde hace 49 años, a lo largo de este tiempo de servicio a la comu-
nidad, ha logrado un posicionamiento como una Institución sólida con más de 35.000 socios y clientes; cuyo organismo de control es la Superintendencia de Bancos y Seguros.
Nuestra filosofía se basa en los Principios de Gestión Gerencial, donde el Cliente es la razón de ser de nuestra Institución, actuamos con valores sólidos y ética profesio-nal, innovamos constantemente los productos y servicios para que estos sean de calidad, impulsando el desarrollo de nuestros socios con visión de servicio y compromiso social.
La Cooperativa de Ahorro y Crédito Cotocollao Ltda., es una de las cooperativas calificadas por la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria; que cuenta al momento con siete puntos de atención dentro del cantón Quito. La Matriz está ubicada en el sector de Cotocollao donde nació la Cooperativa.
Visión
La Cooperativa de Ahorro y Crédito Cotocollao será re-conocida como una institución sólida en permanente crecimiento, satisfaciendo las necesidades de sus socios, clientes y comunidad, aplicando principios de Responsa-bilidad Social.
Misión
La Cooperativa de Ahorro y Crédito Cotocollao realiza intermediación financiera, a través de la prestación de productos y servicios de calidad, incorporando la tecno-logía adecuada y con talento humano comprometido y eficiente, a fin de satisfacer las necesidades de sus socios y clientes, para lograr el crecimiento sostenido de la Insti-tución con Responsabilidad Social.
PRODUCTOS DE INVERSIÓN
Cuenta de Ahorro Crédito - Cuenta Crecer - Ahorro Porve-nir - Plazo Fijo.
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INFORMACIÓN CORPORATIVA
PRODUCTOS CREDITICIOSPRÉSTAMOS DE CONSUMO - MICROCRÉDITO
Permítanos servirle y ser su COOPERATIVA, donde usted sentirá la seguridad y rentabilidad de manejar su capital eco-nómico de una manera eficiente e innovadora.
Oficina Matriz: Calle Rumiurco No.Oe4-624 y 25 de Mayo. Telfs.: 2290-377 - 2533-046Agencia Calderón: Calle Carapungo No.740. Telf.: 2825-677Agencia Pomasqui: Av. Manuel Córdova Galarza y Sucre esq. Telf.: 2350-296Agencia San Antonio: Calle 13 de Junio n1-274 PB y Mi-sión Geodésica. Telf.: 2394-760Agencia Centro: Av. 10 de Agosto No.13-156 y Checa.Telf.: 2236-180Agencia Sur: Av. Alonso de Angulo No.Oe2-967 y Que-vedo.Telf.: 2619-831Ventanilla Nanegal: Calle Cumandá s/n y Centinela. Telf.: 2157-377
L a Cooperativa de Ahorro y Crédito Cotocollao Ltda., funciona en el Mercado Financiero desde hace 49 años, a lo largo de este tiempo de servicio a la comu-
nidad, ha logrado un posicionamiento como una Institución sólida con más de 35.000 socios y clientes; cuyo organismo de control es la Superintendencia de Bancos y Seguros.
Nuestra filosofía se basa en los Principios de Gestión Gerencial, donde el Cliente es la razón de ser de nuestra Institución, actuamos con valores sólidos y ética profesio-nal, innovamos constantemente los productos y servicios para que estos sean de calidad, impulsando el desarrollo de nuestros socios con visión de servicio y compromiso social.
La Cooperativa de Ahorro y Crédito Cotocollao Ltda., es una de las cooperativas calificadas por la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria; que cuenta al momento con siete puntos de atención dentro del cantón Quito. La Matriz está ubicada en el sector de Cotocollao donde nació la Cooperativa.
Visión
La Cooperativa de Ahorro y Crédito Cotocollao será re-conocida como una institución sólida en permanente crecimiento, satisfaciendo las necesidades de sus socios, clientes y comunidad, aplicando principios de Responsa-bilidad Social.
Misión
La Cooperativa de Ahorro y Crédito Cotocollao realiza intermediación financiera, a través de la prestación de productos y servicios de calidad, incorporando la tecno-logía adecuada y con talento humano comprometido y eficiente, a fin de satisfacer las necesidades de sus socios y clientes, para lograr el crecimiento sostenido de la Insti-tución con Responsabilidad Social.
PRODUCTOS DE INVERSIÓN
Cuenta de Ahorro Crédito - Cuenta Crecer - Ahorro Porve-nir - Plazo Fijo.
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Análisis en Economía SolidariaECUADOR 2014
En la Cooperativa Textil 14 de Marzo Cia Ltda.Creemos firmemente que los sueños de nuestros socios son también los nuestros. En estos 45 años de trabajo hemos caminado de la mano con nuestra gente en sus metas, en sus proyectos y en sus logros.
Así también devolvemos esa confianza con acciones que hacen más grande a nuestra comunidad, apoyando a nues-tros niños en el deporte, en sus escuelas, a los barrios y a nuestros propios socios. Acciones que nos engrandecen como institución y fortalecen nuestra nación.
Así trabajamos, todos por un Ecuador más grande.
MATRIZ: 2865 120 AMAGUAÑA: 2878 127 GUAMANÍ: 2974 026 STO. DOMINGO: 2755 595LA BILOXI: 2846 094 CONOCOTO: 2344 330 MACHACHI: 2310 583
EL INCA: 3342 133 EL CAMAL: 2664 389 EL ARENAL: 2044267 STO.TOMÁS: 3070 [email protected]
Cuentas de ahorro •Inversiones al mayor interés •
Créditos quirografarios e hipotecarios •Envío de dinero por Western Union •
Pago de servicios básicos •
• Asesoría y capacitación financiera• Pago del bono de desarrollo humano • Tarjeta débito Visa Electron• Cajeros automáticos 24 horas banred• Transferencias del IESS
República de Ecuador
Av. Francisco de Orellana y Miguel AlcívarEdificio Las Cámaras piso 7 oficina 702 – Telf. 2680 485
Guayaquil - Ecuador
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