analisis del punto de equilibrio industria textil(1)

PUNTO DE EQUILIBRIO EMPRESA INDUSTRIAL TEXTIL

INDICE

PAG. MARCO HISTORICO DE LA INDUSTRIA TEXTIL. 02

MARCO DE LA INDUSTRIA TEXTIL .......................................................03 04

MARCO FINANCIERO DE LA INDUSTRIA TEXTIL.......................................05

MARCO TRIBUTARIO DE LA INDUSTRIA TEXTIL ..07

HISTORIA DE LA INDUSTRIA TEXTIL - TOPY TOP 09

PRODUCCION.DE TOPY TOP ..17

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA TEXTIL -TOPY TOP.36

PUNTO DE EQUILIBRIO ...........40

ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO 43CASO PRACTICO 44

I. MARCO HISTORICO DE LA INDUSTRIA TEXTILEn elcurso de la revolucin tcnica e industrialque se registr en numerosas naciones durante la terminacin delsiglo XVIIIy el primer cuarto delsiglo XIXhubo una gran aplicacin a la industria de nuevas mquinas y del vapor como elemento motor y se emplearon nuevas tcnicas en todas las esferas de la actividad humana.

Hacia el final del siglo XVII en Inglaterra, la industria tradicional se vio adelantada y rpidamente rebasada en importancia por una nueva rama textil; elalgodn, importado entonces de laIndia. El mercado del algodn haba alcanzado tal magnitud que no poda ser satisfecho nicamente por las importaciones. La produccin nacional se estableci fundamentalmente en Mnchester, donde la humedad de su clima impeda que las fibras se hicieran duras y quebradizas.

En un principio los mtodos fueron los mismos que eran ya empleados por los trabajadores manuales. El rendimiento resultaba tan pobre y la necesidad de una mejora tcnica se hizo tan aguda que las primeras invenciones aparecieron desde mediados del siglo XVIII, aunque no fueron todava muy aplicadas.

En 1733,John Kayinvent la lanzadera volante, que permita que se tejiera a mano mucho ms rpido. La industria del algodn adopt la lanzadera de Kay, a partir de 1760. En 1738 se patent la primera jenny, una mquina de hilar sin los dedos, segn defina su propio autor. La intensificacin de la mecanizacin adquiri un ritmo cada vez ms rpido en la industria textil inglesa. El desarrollo tcnico textil ejerci tambin su influencia en ramas anexas como las del blanqueo, el tinte la impresin. La sustitucin de la energa humana por la maquinaria favoreci la extensin del sistema fabril en las hilaturas. Desde que se inventaron las primeras mquinas de hilar hubo industriales que las instalaron agrupadas en grandes edificios prximos a fuentes de energa hidrulica. Con la invencin de la mquina de agua este sistema se extendi todava ms.

Industria textiles el nombre que se da al sector de laeconomadedicado a la produccin detrapos,tela,hilo,fibra, y productos relacionados. Aunque desde el punto de vista tcnico es un sector diferente, en las estadsticas econmicas se suele incluir la industria del calzado como parte de la industria textil.

Los textiles son productos de consumo masivo que se venden en grandes cantidades. La industria textil genera gran cantidad de empleos directos e indirectos, tiene un peso importante en la economa mundial. Es uno de los sectores industriales que ms controversias genera, especialmente en la definicin de tratados comerciales internacionales. Debido principalmente a su efecto sobre las tasas de empleo.

IMPORTANCIA DEL SECTOR TEXTIL EN LA ECONOMIA PERUANA

El sector textil en el Per es considerado como uno de los motores de desarrollo y uno de Los mayores generadores de empleo.El sector textil mostr un crecimiento sostenido desde el ao 2004 hasta el ao 2008. En el ao 2009, mostr seales de desaceleracin, en el 1er trimestre del 2009, se pudo apreciar un fuerte retroceso de las exportaciones y de la produccin nacional, debido muy probablemente a la menor demanda mundial producto de la crisis financiera internacional y por los menores precios de venta de los productos finales. Lo esperado es que pasada la Coyuntura el futuro del sector muestre gran dinamismo debido al crecimiento de la economa nacional y a los beneficios esperados de los tratados de libre comercio firmados con EEUU, Canad, Singapur, entre otros; siempre y cuando las empresas puedan responder con los niveles de inversin y necesarios para satisfacer la demanda internacional.II. MARCO LEGAL DE LA INDUSTRIA TEXTILDurante la dcada de los 90 las empresas textiles y de confecciones peruanas incrementaron sus exportaciones a pesar de no contar con un marco legal de apoyo a susventas, llegando al 2000 con un mayorvolumenexportado. Pero esta aceleracin fue revertida en el 2001 con el atentado del 11 de Setiembre, la cual trajo como consecuencia fuerte recesin en EE.UU, principal pas de destino de las exportaciones peruanas. Cuando se produce la recesin, las empresas peruanas se encontraban fuertemente endeudadas, donde el contexto financiero era muy delicado, con grandes prstamos impagables, el cierre de varias empresas, reduccin de puestos detrabajo, y adems dejaba empresas con bajas ventas y fuertesgastosfinancieros.

A inicios del 2000 se inicia las negociaciones con EE.UU. para lograr un acuerdo que permitira exportar con menoresaranceleshaca ese pas. En el 2002 se logra conseguir facilidades de exportacin con el Tratado Comercial Andino y de Erradicacin de laDroga(ATPDEA), el cual regira desde el 2002 hasta el 2006, permitiendo laimportacincon arancel cero de una serie deproductosoriginarios de los pases andinos al mercado norteamericano, donde se incluan los productos y las confecciones textiles, lo cual significaba una importante oportunidad para este sector, permitiendo al Per competir enigualdadde condiciones con sus pares de Centroamrica,Mxicoyfrica.

El panorama comercial peruano empez a mostrar sus primeros sntomas de mejora a partir de octubre del 2001. El monto total de las exportaciones de 2002 mostr un crecimiento de 9.5 por ciento con relacin al ao anterior, tendencia contraria a lo ocurrido enColombiayVenezuelacuyas exportaciones decrecieron, mientras que los dems pases andinos, BoliviayEcuador, crecieron tambin durante el mismo periodo, aunque en un porcentaje menor (1.5% y 9% respectivamente). Es as que el Per, comparado con los dems miembros de laComunidadAndina, fue el que present la mayor tasa de crecimiento de la exportacin textil con relacin al ao 2001; en cuanto a las exportaciones textiles destinadas a los Estados Unidos, su principal mercado de destino, tambin fue Per, junto con Bolivia y Venezuela, los que mantuvieron dicha variacin positiva durante el 2002 con respecto al ao anterior.

Comparando lo transcurrido durante el primer trimestre del ao 2003 respecto al ao anterior, las exportaciones textiles peruanas mostraron un crecimiento cercano al 22 por ciento. Dentro de las cuales, las destinadas a los Estados Unidos tuvieron un alza de 34 por ciento, durante el mismo periodo. Ante ello, se haca necesario crear unsistemaque incentive la atraccin de inversiones tanto internas como externas dirigidas a lasindustriasde los sectores beneficiados con la nueva ATPDEA, es decir, aquellas industrias que cumplan los requisitos establecidos, tales como el uso de insumos del pas de origen.III. MARCO FINANCIERO DE LA INDUSTRIA TEXTILEl sector textil y de confecciones abarca una serie de actividades que incluye el tratamiento de fibras naturales o artificiales para la elaboracin de hilos, contina con la fabricacin y acabado de telas, y finaliza con la confeccin de prendas de vestir y otros artculos.

La produccin de textiles y confecciones en el Per ha mostrado un gran crecimiento los ltimos aos y su crecimiento en el mercado internacional ha estado basado en ventajas competitivas entre las que podemos mencionar la alta calidad y prestigio de las fibras peruanas y el alto nivel de integracin del sector a lo largo del proceso productivo.

Adems, es importante considerar la inversin de las empresas del sector en maquinaria y equipo textil de ltima generacin para la produccin de hilados y fibras. Este proceso de modernizacin ha permitido aumentar el nivel de produccin de las empresas del sector para abastecer el mercado nacional y extranjero y constituye el soporte de la exportacin.

Asimismo, les ha permitido prepararse para afrontar la apertura comercial y aprovechar los acuerdos comerciales existentes.

Finalmente, es de mencionar que si bien existen an muchas oportunidades de crecimiento para el sector, se debe neutralizar las amenazas que se presenten tales como las limitaciones en la produccin de algodn para satisfacer la demanda y la necesidad de capitalizar las empresas peruanas a efectos de asumir las inversiones necesarias para mantener sus ventajas competitivas en el futuro.

Podemos distinguir dos grandes subsectores dentro de la gran cadena de valor que constituye la actividad manufacturera textil

(a) la industria textil propiamente dicha y

(b) la industria de la confeccin.

La primera abarca desde la etapa inicial del desmote del algodn hasta la elaboracin de telas acabadas e incluye a su vez, a las actividades de hilado, tejido y teido acabado. De otra parte, la segunda comprende todas las actividades vinculadas a la confeccin de prendas de vestir.

El subsector de produccin de fibras, hilados y tejidos cuenta con nueve categoras de productos

(a) fibras naturales

(b) fibras artificiales

(c) tejidos planos,

(d) tejidos de punto

(e) tejidos industriales

(f) revestimientos para pisos, productos para el hogar textiles no tejidos

(h) sogas.

Esta produccin se destina mayoritariamente a confecciones para exportacin:

(a) fabricacin de textiles de algodn, lo cual representa un 60%

(b) fabricacin de textiles de fibras sintticas, representa un 35%

(c) fabricacin de textiles con fibras de origen animal, 5%.

A pesar que Per tiene ventajas competitivas para fabricacin de tejidos de pelo de alpaca y vicua.

Los principales productos del sector son prendas de vestir, entre las cuales tenemos polos, pantalones, suteres, camisas.

IV. MARCO TRIBUTARIO DE LA INDUSTRIA TEXTILLa exportacin de bienes textiles no est afecta a ningn tributo. El servicio que presta la SUNAT en cuanto a la exportacin, es el de facilitar la salida al exterior de las mercancas, para mejorar nuestra competitividad y oferta

Existen dos beneficios tributarios a los cuales se pueden acoger las empresas exportadoras, la Devolucin del IGV y el Drawback. El primero se tramita ante la SUNAT, y el segundo ante Aduanas.

SALDO A FAVOR DE EXPORTADOR

Es el Impuesto General a las Ventas que grava las adquisiciones (internas o importadas), de bienes, servicios y contratos de construccin destinados a las exportaciones. Para hacer uso del beneficio, el Impuesto General a las Ventas deber estar consignado separadamente en los comprobantes de pago correspondientes a las adquisiciones o en las plizas de importacin, debidamente anotados en libros y registros contables.

- Ley del IGV, numeral 6 del artculo 34

- Reglamento de la Ley del IGV, numeral 3 del artculo 9

- D.S. N 126-94 (29.09.1994) Reglamento de NCN y modificatorias

- Ley N 27064 (10.02.1999) Aplicacin del Saldo a Favor

- R.S. N 157-2005-SUNAT (17.08.2005) PDB Exportadores

- Artculo 33 al 36 del Decreto Supremo -N 055-99-EF (15.04.99) TUO de la Ley del IGV e ISC.

DRAWBACK

El Rgimen Aduanero del Drawback ha sido recogido en los artculos 82 y 83 la nueva Ley General de Aduanas aprobado por el Decreto Legislativo N 1053.

La Restitucin de Derechos Arancelarios constituye un BENEFICIO TRIBUTARIO que permite la devolucin del 5% del valor FOB de los bienes exportados siempre que en la produccin de los mismos hayan intervenido insumos importados. D.S. 104-95-EF publicado el 23.06.1995

Reglamento de Procedimiento de restitucin Simplificado de

Derechos Arancelarios.

D.S. N 127-2002-EF del 25.08.2002, D.S. 056-2003-EF del

06.05.2003 y D.S. N 098-2006-EF del 06.07.2006.

NUESTRA HISTORIA

La Historia de Topitop se puede resumir en las siguientes palabras: Dedicacin, perseverancia e Ingenio.

Conocer la historia de los Hermanos Flores y de los miles de peruanos que brindaron su talento y capacidad en los primeros talleres de confeccin textil, ahora convertidos en nuestra organizacin, es motivo de orgullo y nos complace contarla al mundo.

RESEA HISTORICA AO 1983Nuestra empresa es una compaa familiar, constituida en el ao 1983, dedicada a la fabricacin de prendas de vestir de tejido de punto 100% algodn.

AO 1986

Se inaugura la primera tienda Topy Top en Lima. Luego le siguen las tiendas en Trujillo, Arequipa, Piura, entre otras; reemplazando la venta va concesionarios.AO 1995

Se implementa la planta modelo para exportaciones en Zrate hacia Argentina, Paraguay, Chile, Brasil, Ecuador y Colombia. Se inician las operaciones de tintorera de hilos y telas en nuestros procesos. AO 2000Se crea la empresa Inka Knit S.A. para la manufactura del mercado local y se funda la empresa Express Jeans C&O S.A. para el mercado exportacin.

AO 2001

Nacimiento del brazo Retail: La empresa comercializadora Trading Fashion Line para el mercado nacional y venezolano. Avance de la divisin Retail con la apertura de tiendas a nivel Local y en el exterior.

AO 2003Topitop recibe el nombramiento de Gran Comendador de la Orden de Trabajo, otorgado por el Ministerio de Trabajo y Promocin del empleo. Se obtiene la Certificacin de calidad ISO 9001 2000 para nuestras plantas y procesos industriales.

AO 2005

Nos convertimos en el primer exportador de productos textiles y confecciones del Per.

AO 2006Expandimos nuestra actividad Retail en Venezuela y Colombia.

AO 2007

Cambio de identidad corporativa y marca comercial: Topy Top a Topitop.

AO 2008

Implementacin de Gestin base SAP

AO 2009

Obtencin de certificacin BASC y de la Asociacin de Buenos Empleadores (ABE). Apertura de planta textil en Lurn e inicio de operaciones de hilatura a partir de fibras de algodn.

Actualmente exportamos el 70% de nuestra produccin, direccionando el 95% al mercado norteamericano. El 30% de nuestra produccin se realiza a travs de nuestra cadena de tiendas a nivel nacional, y nuestra proyeccin es expandirnos a otros mercados con nuestras propias marcas diseadas y producidas a nivel local, como punto de partida hemos iniciado con Venezuela. Nuestro personal asciende a 4,570 trabajadores, y nuestra produccin promedio es de 2, 900,000 de prendas al mes, para el mercado Local y Exportacin. MISION Vestir al mundo con prendas de moda casual de alta calidad. VISION Ser la empresa peruana lder en la industria textil, tanto en la fabricacin como en la comercializacin de prendas de vestir para el mercado local y extranjero.

OBJETIVOS Lograr un crecimiento sostenido en la venta de prendas de vestir con altos niveles de rentabilidad. Incrementar nuestra especializacin en la confeccin de estilos de alto valor agregado para la produccin de exportacin con altos estndares de calidad. Mejoramiento continuo de nuestros procesos de produccin y administrativos para mejorar la productividad y reducir los costos. Orientar eficientemente la innovacin, el desarrollo de diseos y acabados hacia lograr productos de mayor agregado. Desarrollar a nuestros recursos humanos como pieza fundamental del xito de nuestro negocio. NUESTROS VALORES Respeto a los dems: Somos respetuosos del marco legal, del medio ambiente y de la comunidad. Comportamiento tico: Actuamos con honradez y transparencia procurando que la justicia rija constantemente nuestro comportamiento. Calidad y Servicio: Nos esforzamos por satisfacer en forma integral y permanente a todos nuestros clientes. Recursos Humanos: Nos preocupamos por capacitar y desarrollar en forma constante a las personas que integran nuestra organizacin Versatilidad e Innovacin: Somos flexibles, respondemos rpidamente a los cambios y nos preocupamos permanentemente por la innovacin tecnolgica.ESTRATEGIAS GENERALES:

Consolidarse como la empresa lder en el sector textil confecciones con importante presencia en el mercado local y extranjero. Fortalecer su presencia en la comunidad, contribuyendo de manera efectiva al desarrollo del entorno social, mediante la generacin de nuevos puestos de trabajo. Bsqueda del mejoramiento contino de procesos a nivel de la corporacin, con el objetivo de obtener las Certificaciones Internacionales de Calidad, Medio Ambiente y manejo de Recursos Humanos. Obtener mediante la adecuacin y mejoramiento de procesos, una flexibilidad y grado de respuesta inmediata a las exigencias del mercado.NUESTROS CLIENTES

Contamos con un equipo de profesionales trabajando en el Per y otros pases del mundo, que comparten nuestra idea de superar todas las expectativas en cada cliente, y que hoy les dan la bienvenida a un mundo de grandes oportunidades.

Este es el personaje principal en todo el proceso, ya que es la que hace el pedido y efecta la compra de los productos terminados de dicho proceso. El cliente est constantemente afectado por el ENTORNO y LA PUBLICIDAD.

COMO HACEMOS NEGOCIO EN TOPITOP?

Vivimos en un mundo cambiante, donde la economa global intensamente competitiva otorga un gran valor a la innovacin, que depende de la imaginacin, motivacin y colaboracin de las personas.

En Topitop, miramos al mundo como una gran manzana, donde las oportunidades estn alrededor nuestro. Nos ponemos a la vanguardia en la forma de hacer negocios, con una nueva visin global que nos permita comunicarnos con cada cliente que busca en nosotros a un aliado estratgico, que le permita crecer con dar simplemente un click o enviar un email, pero con la misma dedicacin y calidez de siempre.

Los clientes valoran nuestros productos, pero detrs cada uno de ellos, queremos que sepan que est el esfuerzo y dedicacin de miles de colaboradores que comparten con nosotros el buen gusto de llevarles moda y calidad con la mejor estrategia de ventas.

Las corporaciones que cruzan fronteras, enfrentan dilemas culturales y de adecuacin. Decidimos dar el gran paso y para ello buscamos que nuestros lderes dominen los cambios y desafos de hoy. Bienvenidos todos!

CADENA PRODUCTIVA DEL ALGODN INTRODUCCINAntecedentes Los productos textiles, desde la agricultura creciente y el desarrollo de fibras hasta el tratamiento y la transformacin de ests en tejidos y prendas de vestir tienen una larga y antigua tradicin en el Per. Los Incas, famosos y reconocidos por su cultura superior, en la cual el arte textil era una parte importante, hicieron tejidos muy hermosos y complejos, utilizando una variedad de fibras, calidades y tcnicas, que son ahora exhibidos en los principales museos alrededor del mundos. El algodn es uno de los cultivos tradicionales ms importantes para el desarrollo econmico del pas, por ser fuente generadora de divisas, demanda cantidad considerable de mano de obra y es el principal insumo para la industria textil, aceitera y la actividad pecuaria.

Indicadores bsicos de cultivoEl algodn es un cultivo que se ha adaptado a las condiciones climticas de nuestra costa peruana, habindose adaptado mejor a la costa norte la variedad Pima y en la Costa Central y Sur la variedad Tanguis. Utilidades de la semilla del Algodn Despus de realizar una adecuada seleccin, la semilla del algodn es utilizado para: Extrayendo toda su grasa, se pueden generar aceites comestibles. Despus de extraer toda la grasa, el slido resultante es utilizado como alimento de ganado. Y por ltimo, puede ser utilizado nuevamente como semilla.Calidad de fibra

La combinacin de la semilla, la tierra, y el microclima ha hecho que el algodn Pima Peruano sea el algodn ms fino y de fibra ms larga en el mundo, solamente comparable al algodn Egipcio. Pre Proceso de Produccin del Algodn Desmotadora: Es una mquina que separa rpida y fcilmente las fibras de algodn de las vainas y de las a veces pegajosas semillas. La desmotadora usa una pantalla de alambre y unos pequeos ganchos de alambre que empujan el algodn a travs de ella, mientras unos cepillos eliminan continuamente los hilos de algodn sueltos para evitar atascos. Proceso Productivo del Algodn

TEXTILQUIENES SOMOS

Sur Color Star, fundada desde Noviembre del 2007 y vinculada a Topitop, se ha convertido en una de las unidades ms importantes del sector textil peruano. Nuestra especialidad es el tejido de punto con algodn 100% nacional en todas sus variantes (Jersey, piqu, gamuzas, ribs, listados), de gran aceptacin en los exigentes mercados de exportacin como EE.UU, Europa, Venezuela y Brasil, por su textura y originalidad.

Nuestro proceso de produccin cuenta con todo el ciclo de la transformacin del algodn, desde la hilatura, tejedura, tintorera y el ms riguroso control de calidad, que garantiza un excelente producto.

Los xitos y logros conseguidos por Sur Color Star estn basados en la satisfaccin del cliente, la investigacin de nuevas fibras y nuestro equipo de colaboradores muy bien capacitados y motivados, con una gran visin de futuro.

CAPACIDAD PRODUCTIVA

Tejedura600,000 kg/mes

Tintorera Hilos100,000 kg/mes

Tintorera Telas1000,000 kg/mes

Acabados Tela800,000 kg/mes

PRODUCTOS

En Sur Color Star, contamos con una extensa gama y variedad de tendencias textiles, de acuerdo a las exigencias de nuestros clientes y los ms altos estndares de calidad internacional, que nos permite seguir a la vanguardia de la industria textil peruana.

MONOFONTURA

Tipo de tela en la clasificacin de una cara.

Franela

French Terry

Jersey Jacquard

HYPERLINK "http://www.topitop.com.pe/globalscope/sur.php" \l "tabcontent"


Jersey Lycrado

Jersey Pointelle

Jersey Varigated

Jersey

Listados

Pique

DOBLE FONTURA

Tipo de tela en la clasificacin de dos caras.

Interlok

Rib Lycra

Rib Mini Jacquard

Rib Pointelle

Rib Punto Ingles

Rib Termal


Rib Varigated

Waffle

RECTILINEOS

Tipo de tela para cuellos, mangas, bastas, etc

Acanalado

Birdseye

Cuello Box Llano

Cuello Con Tipping Cuello Doble Cara Full JacquardPROCESOSHilandera

Es nuestra rea encargada de la elaboracin del hilo. Contamos con la ms moderna planta de Hilandera en un rea de 60, 000 m2, ubicada en Lurn, con procesos totalmente automatizados. Tenemos proyectada una produccin mensual de 600T. de hilo algodn peinado en ttulos de 20/1 hasta 30/1, en tejido de punto.

Tipos de hilados que fabricamos:

Cardado

Peinado

Slub yam

Core Spun

Efectos fantasa

Multitorsin

TejeduraNuestra Planta de Tejido cuenta con la ms alta tecnologa en mquinas de tejido circular, en dimetros de 30 y 38, lo que nos permite ofrecer a nuestros clientes telas con un mayor aprovechamiento de insumos.

Contamos con mquinas Galga 14, Jumberca, Terrot y Mayer, para obtener una diversidad de tejidos con algodn peruano de reconocida calidad. Desarrollamos los ms variados tejidos,sea en crudo o en listado, en diversos anchos y gramajes, de acuerdo a las necesidades de nuestros clientes ms exigentes.

Contamos con una capacidad de produccin de 510,000 Kgs. Por Mes.

Laboratorio

Sur Color Star cuenta con un laboratorio que desarrolla los colores requeridos por nuestros clientes, con equipos de alta tecnologa. El pipeteado es realizado por un equipo robotizado de alta precisin. Los ensayos de teido se realizan con sofisticados equipos de teido infrarrojo, de alta correlacin con el proceso de teido real.

La verificacin de nuestros colores se hacen en base al sistema DATACOLOR, que nos garantiza la reproductibilidad de los colores ms variados, utilizando colorantes e insumos de la mejor calidad con caractersticas tcnicas de acuerdo a los estndares de calidad internacionales.Tintorera

Tintorera de Hilos

Contamos con moderna maquinaria textil de las marcas Loris Bellini y Cetex, que nos permite obtener resultados ptimos de igualacin y reproductibilidad, con procesos de teido y un sistema de alimentacin de qumicos y colorantes automatizados, controlados y monitoreados por un sistema de gestin centralizado, lo cual consolida la oferta de calidad y capacidad profesional para la produccin de los hilos. Capacidad de Produccin: 100,000 Kgs. Por Mes.

Tintorera de Telas

Nuestro parque de mquinas de ltima generacin marca Brazzoli, de fabricacin europea y totalmente automatizadas, nos permite tener un sistema de alimentacin de qumicos y colorantes dosificado por equipos de ltima generacin, de tecnologa Lawer, y gobernado mediante un sistema de control en tope de lnea con tecnologa de punta. Sus capacidades van de 20 a 1200 kg. por cada carga. Esto permite un teido con bajas relaciones de bao (1/6. 1/7), obteniendo una reproduccin fiel al modelo, mnimos residuos de agua y bajos consumos de energa.

Tipos de teido

Reactivo

Disperso

Blanqueo ptico

Blanqueo qumico

Lavado

Disperso/ Reactivo

Acabado De TelaOfrecemos variedad de acabados en telas de tejido abierto o tubular, con maquinaria de ltima generacin y de acuerdo a las exigencias de nuestros clientes. Nuestras telas son suavizadas con baos de foulard, con o sin el uso de resinas en niveles permisibles de formaldehido para mejorar la variedad de los tactos.

Las telas abiertas son procesadas en modernas ramas que, junto a los procesos de compactado de fieltro o compactado de jebe, garantizan una perfecta estabilidad dimensional; con valores muy bajos de encogimiento y revirado.

Tipos de acabado

Siliconado

Acabados Especiales

Wicking finish

Resinados

Estampados: discharge, devor, corrosivo, al agua

Lijados

Perchados

Termofijados: lycra, polycottonControl De CalidadLa prioridad de nuestra empresa es cumplir con los estndares de calidad solicitados por nuestros clientes, para ello contamos, dentro de cada proceso de produccin el control previo, concurrente y posterior, asegurando la calidad final de nuestros productos.

Las rigurosas pruebas de calidad se inician desde la compra de materia prima, donde se analiza la calidad de la fibra, torsin, contaminacin, irregularidades, lotes y ttulos entre otros.MANUFACTURA

TOPITOP MANUFACTURA

Contamos con un selecto equipo de personas trabajando en nuestros distintos procesos de manufactura, tanto en el Per como en otros pases, que comparten nuestra idea de superar todas las expectativas en cada cliente y que hoy les dan la bienvenida a un mundo de grandes oportunidades. Topitop integra todos los procesos que un comprador puede exigir a una fbrica en su servicio de full Package: Desde la fabricacin de insumos hasta el despacho al detallista, todo en un solo paquete.

Cuando muchas industrias apuestan por la especializacin, Topitop centra sus procesos bajo la lgica de un full Package que gana muchos espacios para la eficiencia y aade valor a las marcas que maneja.

Esta es una de las claves de la compaa, ya que este proceso innovador nos asegura conjuntamente el control de toda la cadena y nos permite cumplir con las exigencias de los mercados ms competitivos: calidad, precio y entrega.

El grado de satisfaccin alcanzado por nuestros clientes extranjeros y nacionales es tal, que nos respalda la calidad y confianza, especficamente de grandes marcas como Gap, Abercrombie, Hugo Boss, Under Armour, entre otras. Fabricamos al mes ms de dos millones de prendas para la exportacin.

Costura

En el proceso de confeccin de tejido de punto contamos con personal de gran experiencia en el sector textil y con maquinarias de ltima generacin, que nos permiten cumplir con las demandas de nuestros clientes ms exigentes en tiempo ptimo.

Nuestro personal es la base del xito de TOPITOP y su logro de objetivos. Para mantener este crecimiento sostenible en el tiempo, tenemos un programa de entrenamiento constante que permite actualizar a nuestro personal y mantenerlo acorde a nuestros niveles de produccin.

Corte

En el proceso de Corte utilizamos tizados y patrones generados en equipos Lectra, tecnologa que nos garantiza consumos ptimos de tela. Con esta informacin procesamos los moldes que se utilizan para

el sistema de corte automtico, que es ejecutado por profesionales altamente capacitados, optimizando resultados en eficiencia y exactitud.

BordadosTenemos la capacidad de ofrecer toda clase de tcnicas de bordados, tales como bordados aplicados con fieltro, bordados sobre estampados, bordados con hilos lurex, burmilana, y bordados manuales. Contamos con mquinas computarizadas marca Melco, Amaya y Tajima, que nos permiten una produccin en serie con lamxima eficiencia y calidad. Nuestro personal fue entrenado minuciosamente en la administracin y mantenimiento de las mismas, dando como resultado alta produccin a costos competitivos y con ptima calidad.

Control De Calidad

La manufactura en Topitop cuenta con un rea especializada en el control y aseguramiento de la calidad que apoya en cada parte del proceso productivo, revisando minuciosamente la prenda desde el corte, costura, lavado hasta el proceso de acabado; logrando as, el cumplimiento ptimo de las especificaciones tcnicas de cada estilo y asegurando calidad de manufactura textil de primer nivel. Topitop confa en sus parmetros de control para poder proyectarse ao a ao y tener el crecimiento justo que le permita competir en el mercado internacional con menores costos y mejores procesos.

Desarrollo Del Producto

El desarrollo del producto es el corazn de la empresa. Recibe las especificaciones tcnicas de nuestros clientes y realiza los desarrollos de tela, colores, estampados, bordados y todos los requerimientos del cliente, asegurando la reproducibilidad de los artculos solicitados, combinando el profesionalismo de nuestro personal con tecnologa avanzada.

Acabados

Esta rea es el punto medular y final del proceso de manufactura. En Acabados, nos aseguramos de obtener una prenda finalizada 100%, sin mrgenes de error. La prenda pasa por los procesos de hangteado (colocacin de etiquetas), vaporizado, doblado, embolsado, encajado, y un riguroso control de calidad final, antes de ser entregada a nuestros clientes.

Contamos con personal capacitado en el manejo eficaz y eficiente de cada proceso, para asegurar un cumplimiento exacto en los tiempos de produccin fijados en cada proyecto.

Departamento Comercial

Topitop cuenta con ejecutivos especializados en la atencin y seguimiento personalizado de las cuentas de nuestros clientes, proporcionando la informacin que requieren para sus proyecciones de compra, seguimiento de sus rdenes colocadas, as como proponiendo los beneficios de obtener productos de buena calidad a precios competitivos. Los especialistas de Topitop estn en la capacidad de orientar a los clientes, segn las tendencias del mercado.PRODUCCION LOCAL

INKA KNIT

Inka Knit es el brazo manufactura de Topitop para el mercado local que se dedica a la fabricacin de prendas de vestir en tejido de punto y plano, para damas, caballeros y nios.

Inka Knit trabaja con Topitop desde ms de 10 aos y como parte de su crecimiento con nuestra casa matriz, Inka Knit ha incursionado en los mercados de Venezuela, Colombia y Ecuador, a travs de las tiendas Topitop.

La empresa cuenta con cerca de 1000 colaboradores con un fuerte sentimiento de pertenencia y solidaridad, que todos en Inka Knit comparten, respetan y mantienen como marca registrada, desde el personal ms antiguo, hasta los que recin forman parte de esta gran familia.

PROCESOS

COSTURA

ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

Costura

Para las confecciones al ms alto nivel, contamos con colaboradores especializados que garanticen calidad y eficiencia, utilizando maquinaria de ltima generacin y accesorios apropiados para cada tipo de operacin.

Todo este trabajo en conjunto nos permite satisfacer la demanda de los clientes ms exigentes de nuestro querido mercado peruano: El punto de partida a Topitop.

Aseguramiento De CalidadEl proceso de aseguramiento de la calidad se inicia desde la compra de la materia prima, y contina con los procesos de corte, costura y acabado de las prendas, asegurando que se cumplan las especificaciones tcnicas del producto.

A la vez que se contribuye con la mejora continua de los procesos de las otras empresas vinculadas a Topitop, formando as un bloque textil slido, solidario y competente en el mercado peruano.ESTAMPADO

STAR PRINT

Star Print es la empresa dedicada al tratamiento de embellecimientos y estampados en prendas de vestir ms compacta en el Per. Star Print ha planificado todo su proceso productivo sobre la base de moderna maquinaria estampadora, con tecnologa de punta para la produccin en serie.

Para el proceso complementario del embellecimiento, contamos con artistas en el trabajo manual que aplican al detalle los gustos ms exquisitos de nuestros clientes, con una destreza heredada de nuestros antepasados.

PROCESOS

ESTAMPADOS

EMBELLECIMIENTO

CONTROL DE CALIDAD

Estampados

En este proceso contamos con maquinaria moderna con tecnologa de punta, marca Challenger para la produccin en serie. Usamos materias primas de calidad como los plastisole y high density, tomando como base el sistema de color Pantone, asegurando as una alta fidelidad en los colores y matices que el cliente desea que tenga un embellecimiento de prenda.

EmbellecimientoLos procesos de decorado y colocacin de brillantes en las prendas, se realiza manualmente con mucha delicadeza y precisin, en los tiempos exactos que requiere nuestra produccin.

Este trabajo artstico se complementa con otros procesos productivos de embellecimiento como son losTransfer, Flocks, Ringstones, Nailheads y Foil.Control De Calidad

En esta etapa final del proceso productivo de Star Print, se realizan las pruebas previas de solidez al lavado y elongacin del estampado, obteniendo como resultado la aprobacin de nuestros clientes, en los estndares de calidad fijados internacionalmente.

TEJIDO PLANO

EXPRESS JEANS

Express Jeans es nuestra fbrica, dedicada a la manufactura de Jeans y prendas en tejido plano para el mercado nacional e internacional, con un crecimiento importante en la industria textil peruana durante los ltimos cinco aos.

Express Jeans tambin cuenta con un excelente servicio de lavandera industrial, para las prendas de manufactura de las empresas vinculadas con Topitop y de todas aquellas empresas que lo requieran; cumpliendo con las expectativas de nuestros clientes respecto a la conservacin de la calidad posterior al proceso de lavado.

PROCESOS

MANUFACTURA JEANS

LAVADO JEANS

LAVADO DE PRENDAS

MANUALIDADES

ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

Manufactura JeansExpress Jeans cubre todo el proceso de elaboracin de las piezas en jeans, desde el corte de tela, confeccin, lavandera, manualidades (los focalizados que desgastan

o decoloran la prenda para obtener efectos acorde a las tendencias de la moda), y termina en el aseguramiento de la calidad. Lavado JeansPara el proceso de Lavado contamos con moderna maquinaria de marca TUPESA, adquirida durante el ao 2004, lo que nos permite atender lavados de cualquier tipo: regulares, enzimticos, de desgaste, y efectos especiales entre otros.

Regulares

Enzimticos

De desgaste

Efectos especiales

De esta manera, brindamos a nuestros clientes una gran variedad de procesos de lavado, de acuerdo a las exigencias y necesidades que ellos tengan. Tambin contamos con un fino proceso de teidos directos, que complementa el proceso de lavado, si es que el cliente lo necesita.

Lavado De Prendas

Para el proceso de Lavado contamos con moderna maquinaria de ltima generacin, que nos permite entregar una prenda sin desgate o maltrato de su textura ganada previamente en los procesos anteriores de su elaboracin.

Contamos con los procesos industriales de:

Pigmentos

Reactivos

ManualidadesEn Express Jeans, brindamos los siguientes servicios personalizados para la presentacin final e innovacin de nuestros jeans:

Hangteado: Arrugado con grapas.

Focalizado: Desgastado que se realiza con pistola de permanganato.

Trapeado: Desgastado y granuleado de la pieza.

Destroyer: Roturas y raspados rellenados.

Esmerilado: Efecto logrado sobre las telas, similar al esmeril, el cul levanta sobre la tela una superficie frizada, sobre una o ambas caras.

Todos ellos nos permiten ofrecer distintos tipos de acabados de acuerdo a las exigencias y preferencias que tengan nuestros clientes en sus diseos de moda.seguramiento De CalidadNuestro personal, altamente capacitado en control de calidad de tejido plano, revisa minuciosamente cada proceso de manufactura de nuestros jeans y los detalles posteriores al lavado de las prendas, cumpliendo con las especificaciones tcnicas de cada tipo de proceso en nuestros jeans y polos que nos requiere el cliente.

OPCIONES DE ORGANIGRAMA PARA TOPY TOPORGANIGRAMA PRINCPAL DE TOPY TOP

ORGANIGRAMA POR MERCADOS DE TOPY TOP

ORGANIGRAMA MICROESTRUCTURAL DE TOPY TOP

PRINCIPAL PROBLEMTICA DEL AGRICULTOR PERUANO Los agricultores peruanos estn fraccionados, cada uno trabajando por su lado y con objetivos e intereses distintos. Debido a que no existen polticas de Estado en beneficio de los agricultores. El Estado debera organizarlos y as crear una cadena productiva unida, asociada e integrada y puedan compartir tecnologa, conocimientos, mano de obra, materia prima y mercado, de esta manera nuestros agricultores sern ms competitivos. NEGATIVIDAD DEL SUBSIDIO EN LA INDUSTRIA TEXTIL EN EL PERU La industria textil peruana se perjudica, cuando los gobiernos de los pases que exportan sus productos al Per, subsidian a sus productores y debido a esto sus productos ingresan al mercado con precios ms competitivos que los precios nacionales. En el caso del algodn, la experiencia de los ltimos aos deja en claro el problema de los algodoneros. Si bien las exportaciones de la industrial textil han crecido enormemente, la produccin de algodn, contrariamente a lo que se esperaba, no creci en la misma medida. IMPORTANCIA DEL TLC EN LA INDUSTRIA TEXTIL EN EL PER Tratado de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos podra generar a la industria textil y de confecciones beneficios adicionales a los que obtiene actualmente por US$ 42 millones.

Una medida necesaria sera la capacitacin y entrenamiento a lo largo de toda la cadena, y la promocin de la innovacin tecnolgica, tanto para la produccin y adaptacin de nuevas semillas como para el desarrollo de hilados, textiles y confecciones que se consoliden en nicho de mercado de alta calidad. El objetivo es de consolidar el posicionamiento de los textiles en el mercado estadounidense, orientado hacia prendas de vestir de calidad con alto valor agregado. As, para fortalecer la cadena algodn-hilado-textil-prenda, se plantea la necesidad de desarrollar polticas que potencien las ventajas comparativas del sector y la utilizacin de un algodn peruano de alta calidad y costo razonable. INFLUENCIA DE LA CONTAMINACIN AMBIENTAL EN LA INDUSTRIA TEXTIL

La industria textil contribuye de manera significativa en la contaminacin ambiental, por medio de la emanacin de gases, el desecho de tintes, de plsticos, de hilos, de tela, etc. Si bien es cierto mantener el medio ambiente genera gastos, ser un beneficio general en el largo plazo, tanto para las empresas, como para el planeta en su conjunto.PUNTO DE EQUILIBRIO El Punto de Equilibrio es aquel punto de actividad en el cual los ingresos totales son exactamente equivalentes a los costos totales asociados con la venta o creacin de un producto. Es decir, es aquel punto de actividad en el cual no existe utilidad, ni prdida.Importancia del PE

Porque es una herramienta de planeacin til para la toma de decisiones. Los gerentes desean evitar prdidas, y el punto de equilibrio les indica que grado de ventas tienen que conseguir para evitar perdidas El clculo del P.E. puede ser: Monoproducto:

En unidades

En Soles

Multiproducto:

En unidades homogneas En Soles Costo Fijo (CF): es la parte del costo total (CT) que la empresa tendr independientemente de su nivel de actividad.

Los costos fijos los tendr la empresa aunque no produzca nada. Entre estos podemos mencionar: el alquiler, los impuestos, los sueldos administrativos, entre otros. Costo variable (CV): es la parte del costo total que est en funcin de la cantidad (Q) de unidades producidas o de los servicios prestados. Es decir, a mayor nivel de actividad, mayor costo variable.Costo variable unitario (c): es el costo, por cada unidad producida o por cada servicio prestado, de las materias primas, materiales, mano de obra, etc. El costo variable unitario puede suponerse constante para cada unidad independientemente de la cantidad producida.

Las frmulas empleadas en la determinacin del punto de equilibrio en unidades son las siguientes:

La frmula empleada en la determinacin del punto de equilibrio en valores monetarios es la siguiente:

Una de las herramientas ms interesantes que presenta el punto de equilibrio es sin duda su anlisis grfico, dado que a partir de este puede facilitarse la aprehensin de diversos conceptos asociados con la rentabilidad de un proceso productivo.Grfica del punto de equilibrio

Qu se busca con el punto de equilibrio?

Se busca encontrar el nivel de ventas o nmero de unidades que una empresa necesita vender durante un periodo determinado para cubrir sus costos totales.

Qu tipo de empresas utilizan el punto de equilibrio?

En nuestro pas, lo deben utilizar todas las empresas industriales, financieras, comerciales, de servicios, etc.ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

A veces llamado Anlisis del costo-volumen-utilidad,es usado por las empresas para:1. Determinar el nivel de operaciones necesario para cubrir todos los costos operativos2. Evaluar la rentabilidad asociada con diversos niveles de ventas Cuando se estn tomando decisiones sobre nuevos productos, ste anlisis puede ayudar a determinar qu tan grandes debern ser las ventas de un nuevo producto para que la empresa sea rentable Para los efectos de una expansin general en el nivel de operaciones de la empresa (la expansin provocara que aumentaran tanto los niveles de costo fijos y variables totales)CASO PRACTICO: ANALISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO EN EMPRESA DE CONFECCIONES TEXTIL

SE TRATA DE UNA EMPRESA QUE CONFECCIONA CASACAS ESTA EMPRESA TIENE UN PEDIDO DE 20 DOCENAS DE CASACAS (240 UNIDADES) PARA LA CIUDAD DE HUANCAYOMATERIALES Y SERVICIOS REQUERIDOS Tela Elstico Bordados Mano de obra ( operario) Honorarios del Adm. Maquinas Rectas Fletes Mesa de Trabajo Servicios de terceros Electricidad Desgaste de mquina (Depreciacin) Forro Cierres Hilo Remalladora Tijeras y reglas Cortadora Local Arbitrios municipales Movilidad Agua Interes de prstamo para compra de mquina Adq.de licencia de funcionamiento Honorarios del Conta

1.-CLASIFICACION DE LOS COSTOS

CLASIFICACION DE LOS MATERIALES Y SERVICIOS DE ACUERDO A LA ESTRUCTURA DEL COSTO

ELEMENTOS DEL COSTO MATERIALES Y SERVICIOS CLASE DE COSTOS

VARIABLE FIJO

TELA X

ELASTICO X

MATERIA PRIMA BORDADO X

FORRO X

CIERRES X

HILO X

OPERARIOS X

MANO DE OBRA HONORARIO DEL ADMINX

HONORARIO DEL CONTADX

DEPRECIACION DE MAQ. Y EQUIPS

MAQUINARIA RECTA X

REMALLADORA X

CORTADORAX

GASTOS GENERALES TIJERASX

REGLA DE METAL X

FLETES X

ELECTRICIDADX

ALQUILER DE LOCAL X

MOVILIDADX

AGUA X

ARBITRIOS MUNICIPALES X

INTERES POR PRESTAMO POR COMPRA DE MAQ.X

AMORTIZACION INTANGIBLE X

2.-CALCULO DE COSTOS VARIABLES:

2.-CALCULO DE COSTOS FIJOS:

DETERMINACION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

(Mtodo de Absorcin)

SE TRATA DE UNA EMPRESA QUE CONFECCIONA CASACAS ESTA EMPRESA TIENE UN PEDIDO DE 20 DOCENAS DE CASACAS (240 UNIDADES) PARA LA CIUDAD DE HUANCAYOMATERIALES Y SERVICIOS REQUERIDOS Tela Elstico

CONCLUSIONESLa industria textil contribuye de manera significativa en la contaminacin ambiental por medio de la emanacin de gases, el desecho de tintes, de plsticos, de hilos, de tela, etc.

Si bien es cierto mantener el medio ambiente genera gastos, ser un beneficio general en el largo plazo, tanto para las empresas, como para el planeta en su conjunto, Por ende el punto de equilibrio es una herramienta de planeacin til para la toma de decisiones, los gerentes desean evitar prdidas y el punto de equilibrio les indica que grado de ventas tienen que conseguir para evitar prdidas.

El anlisis del punto de equilibrio a veces llamado anlisis del costo volumen utilidad, es usado por las empresas para:

1. Determinar el nivel de operaciones necesario para cubrir todos los costos operativos.

2. Evaluar la rentabilidad asociada con diversos niveles de ventas:

Cuando se estn tomando decisiones sobre nuevos productos ,este anlisis puede ayudar a determinar qu tan grandes debern ser las ventas de un nuevo producto para que la empresa sea rentable.

Para los efectos de una expansin general en el nivel de operaciones de la empresa ( la expansin provocara que aumentaran tanto los niveles de costo fijos y variables totales). EMBED Excel.Sheet.8

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EMBED Excel.Sheet.8

CONTABILIDAD DE COSTOS Pgina 1

_1454463216.xlsHoja14

CASO PRACTICO

- SE TRATA DE UNA EMPRESA QUE CONFECCIONA CASACAS

- ESTA EMPRESA TIENE UNPEDIDO DE 20 DOCENAS DE CASACAS (240 UNIDADES) PARA LA CIUDAD DE HUANCAYO

- SE SOLICITA CALCULAR LOS COSTOS TOTALES, ASI COMO LOS COSTOS UNITARIOS

- PASOS A SEGUIR

PASOS A SEGUIR

1. ELABORACIN DE LA LISTA REQUERIMINTOS

2. CLASIFICACIN DE LOS REQUERIMIENTOS

3. CALCULAR LOS COSTOS FIJOS

4. CALCULAR LOS COSTOS VARIABLES

5. CALCULAR EL COSTO TOTAL Y UNITARIO

Hoja1

CUADRO 1

MATERIALES Y SERVICIOS REQUERIDOS

Tela

Elastico

Bordados

Mano de obra (operario)

Sueldo del Administrador

Mquinas rectas

Fletes

Mesa de trabajo

Servicios de terceros

Electricidad

Desgaste de mquina(Depreciacin)

Forro

Cierres

Hilo

Remalladora

Tijeras y reglas

Cortadora

Local

Arbitrios municipales

Movilidad

Agua

Interes de prestamo para compra de mquina

Adquisicin de licencia de funcionamiento

Contador

Hoja2

CUADRO 2

CLASIFICACION DE LOS MATERIALES Y SERVICIOS DE ACUERDO A LA ESTRUCTURA DE COSTO

ELEMENTOS DEL COSTOMATERIALES Y SERVICIOSCLASE DE COSTOS

VARIABLEFIJO

Telax

Elsticox

Bordadox

Forrox

Cierresx

Hilox

MANO DE OBRA Y PERSONAL ADMINISTRATIVOOperariosx

Sueldo del Administradorx

Sueldo del Contadorx

GASTOS GENERALESDepreciacin de maquinarias y equipos

. Maquina recta (3)

. Remalladora (1)

. Cortadora (1)

. Mesa de trabajo (1)

Fletesx

Electricidadx

Alquiler de localx

Movilidadx

Aguax

Arbitrios municipalesx

Intereses de prstamo por compra de mquinax

Amortizacin intangiblex

Hoja3

CUADRO 3

DETERMINACION DE LOS COSTOS VARIABLES

MATERIAS PRIMAS E INSUMOS

MATERIA PRIMAUNIDAD DE MEDIDACANTIDADPRECIO UNITARIOTOTAL S/

Telametro3364.001,344.00

Forrometro3361.50504.00

Elasticometro2400.2662.40

Cierresunidad2400.70168.00

Bordadosunidad2400.50120.00

Hilocono10.43.5036.40

TOTAL COSTOS MATERIA PRIMA E MATERIALES2,234.80

MANO DE OBRA

CANTIDADCOSTO POR UNIDADCOSTO TOTAL

2401.20288.00

MOVILIDAD Y FLETES

CONCEPTOIMPORTE

Movilidad30.00

Fletes20.00

TOTAL50.00

RESUMEN DEL TOTAL DEL COSTO VARIABLE

DETALLEVALOR TOTAL S/

Materias primas y materiales2,234.80

Pago al destajo de mano de obra288.00

Otros gastos variables50.00

TOTAL COSTO VARIABLE2,572.80

Hoja4

CUADRO 4

DETERMINACION DE LOS COSTOS FIJOS

SUELDOS DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO

CARGOSPERIODOVALOR UNITARIOTOTAL

Administrador1 mes480.00480.00

Contador1mes100.00100.00

TOTAL SUELDOS580.00

GASTOS GENERALES

DESCRIPCION DEL GASTOIMPORTE

Alquiler100.00

Elctricidad20.00

Agua15.00

Arbitrios4.00

TOTAL MENSUAL S/.139.00

DEPRECIACION Y AMORTIZACION

DEPRECIACION:

DETALLE DE LOS BIENESVALOR ACTUALIZADOAOS DE VIDA UTILDEPREC ANUALDEPREC MENSUALDEPREC DIARIA

Maquina recta1,500.0010150.0012.500.42

Maquina recta1500.0010150.0012.500.42

Maquina recta2000.0010200.0016.670.56

Remalladora2,500.0010250.0020.830.69

Cortadora3,000.0010300.0025.000.83

Mesa de trabajo150.00437.503.130.10

Tijera15.0027.500.630.02

Tijera15.0027.540.630.02

Regla8.0024.000.330.01

Regla8.0024.000.330.01

TOTAL10,696.001110.5492.553.08

AMORTIZACION:

DESCRIPCIONVALOR ACTAOSAMORTIZ ANUALAMORTIZ MENSUALAMORTIZ DIARIA

Licencia200.0021008.330.28

Hoja5

CUADRO 5

RESUMEN DE LOS COSTOS FIJO

DETALLEIMPORTE

Sueldo del Administrador y Contador580.00

Alquiler, electricidad, agua y arbitrios139.00

Depreciacin mensual92.55

Amortizacin mensual licencia8.33

Intereses prstamo35

Costo fijo mensual854.88

Hoja6

CUADRO 6

CALCULO DEL COSTO TOTAL

DESCRIPCIONCOSTO VARIABLE S/COSTO FIJO S/COSTO TOTAL

Sueldo administrador y contador580580

Alquileres, electricidad, agua y arbitrios139139

Depreciacin maquinaria y equipo92.5592.55

Amortizacipon licencia8.338.33

Interes prestamo3535

Total costo fijo854.88854.88

Materia prima e insumo2,234.802,234.80

Pago al destajo de mano de obra288.00288.00

Otros costos variables50.0050.00

Total costo variable2,572.802,572.80

Costo total3,427.68

COSTO UNITARIO

Costo totalUnidades producidasCosto

3,427.6824014.28

Hoja7

CUADRO 7


1. En Unidades de Producto

Q=CF =854.88 =854.8 =92 Unids.

P - CV20 - 10.729.28

PE=92 Unids.

Datos para agrupar el punto de equilibrio

Ventas : 240 Casacas al precio de S/. 20.00$4,800

Cantidad producidas y vendidas240 Casacas

Costo Variable Total$2,572.80

Csoto Fijo Total$854.88

Costo Total$3,427.68

Ventas

4800

CT

4000

3200

CV

2400

1600

CF

800

4080120160200240

92

Hoja8

CUADRO 8

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

(Mtodo de Absorcin )

Ventas (240 Casacas * S/. 20 c/u)4800.00

Costo de Ventas (240* 10.72)2572.80

Utilidad Bruta2227.20

Gastos Operativos

Gastos Generales719.00

Depreciacin y Amortizacin100.88

Gastos Financieros35.00

Utilidad Neta antes del Impuesto1372.32

Hoja9

PRORRATEO DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

- EN ESTE CASO SE COFECCIONARA TANTO CASACAS COMO POLOS

- DE LOS 30 DIAS DEL MES SE UTILIZARAN

* 12 das para casacas

* 18 das para polos

- LA LISTA DE REQUERIMIENTOS Y CLASIFICACION DE ESTOS SERA LA MISMA DEL CASO ANTERIOR

PASOS A SEGUIR

1. PRORRATEO DE LOS COSTOS FIJO

2. CALCULAR LOS COSTOS VARIABLES - CASACAS

3. CALCULAR LOS COSTOS VARIABLES - POLOS

4. CALCULAR COSTO TOTAL Y UNITARIO

5. CALCULAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO

Hoja10

CUADRO 1 : PRORRATEO DE COSTOS FIJO

COSTOS FIJO

REQUERIMIENTOSVALOR

HONORARIOS DEL ADM. Y CONTADOR580

GASTOS GENERALES

- Alquileres Electr. Agua y Arbitrios139

- Depreciacin mensual maquinarias92.55

- Amortizacin mensual de licencia8.33

- Intereses prstamo35

COSTO FIJO MENSUAL S/.854.88

PRORRATEO DE LOS COSTOS FIJOS

PRODUCTOCOSTOS FIJOSDIAS DEL MESDIAS POR PRODUCIRTOTAL

CASACAS854.883012341.95

POLOS854.883018512.93

854.88

Hoja11

CUADRO 2 :CALCULO DE COSTOS VARIABLES CASACAS

MATERIA PRIMA E INSUMOS

MATERIA PRIMAUNIDAD DE MEDIDACANTIDADPRECIO UNITARIOTOTAL S/.

TELAMetros134.44.00537.60

FORROMetros134.41.50201.60

ELASTICOMetros960.2624.96

CIERRESUnidad960.7067.20

BORDADOSUnidad960.5048.00

HILOSCono4.163.5014.56

TOTAL DE COSTOS DE MATERIA PRIMA E INSUMO893.92

MANO DE OBRA


961.20115.20

MOVILIDAD Y FLETE

MOVILIDAD12.00

FLETE8.00

20.00

COSTO VARIABLE

REQUERIMIENTOVALOR S/.UNITARIO S/.

Materia prima e insumos893.929.31



TOTAL COSTO VARIABLE1029.1210.72

CALCULO DEL COSTO VARIABLE UNITARIO

Total del Costo VariableUnids. CasacasCosto Variable Unitario

1029.129610.72

Hoja12

CUADRO 3 :CALCULO DE COSTOS VARIABLES POLOS



TELA DE ALGODNMetros3002.15645.00

HILOCono12.53.5043.75

TALLAS/ MARCAMetros3000.1545.00


MANO DE OBRA


300.001.00300.00

MOVILIDAD Y FLETE

MOVILIDAD25.00

FLETE20.00

45.00

COSTO VARIABLE








1078.753003.60

Hoja13

CUADRO 4 :CALCULO DEL COSTO TOTAL UNITARIO


COSTOCASACASPOLOSCOSTO TOTAL

FIJO341.95512.93854.88

VARIABLE1029.121078.752107.87

TOTAL1371.071591.682962.75

CALCULO DEL COSTO UNITARIO

PRODUCTOCOSTO TOTALCANTIDADPRECIO UNITARIO

CASACAS1371.079614.28

POLOS1591.683005.31

2962.7539619.59

Hoja15

CUADRO 5 :CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

PUNTO DE EQUILIBRIO

PRODUCTOCOSTO FIJOPRECIO DE VENTACOSTO VARIABLEPUNTO DE EQUILIBRIO

CASACAS341.952010.7237.00

POLOS512.9373.60151.00

854.882714.32188.00

Hoja16

CUADRO 6

DATOS PARA ELABORAR ESTADOS DE GANANCIAS Y PERDIDAS

1. Ventas

- Casacas96Unids*$20.00=$1,920.00

- Polos300Unids*$7.00=$2,100.00

TOTAL DE VENTAS$4,020.00

2.Total de Gasto Variable

- Casacas$1,029.12Costo Unitario$10.72

- Polos$1,078.75Costo Unitario$3.60

Total Costos Variables$2,107.87

3. Costos Fijos

- Casacas$341.95

- Polos$512.93

Total Costos Fijos$854.88

4. Costo Total

C. VariableC. FijoCosto Total

- Casacas1029.12341.951371.07

- Polos1078.75512.931591.68

2107.87854.882962.75

Hoja17

CUADRO 7


CasacasPolosTotal

VENTAS (96 * s/.20.00)1920.00(300 * S/.7.00)2100.004020.00

Costo de Ventas:

(96* S/.10.72)

1029.12(300 * 3.60)1078.752107.87

Utilidad Bruta890.881021.251912.13

Gastos Operativos

341.95512.93854.88

Utilidad Neta a Importe$548.93$508.32$1,057.25

_1454463806.xlsHoja14

CASO PRACTICO


- ESTA EMPRESA TIENE UN PEDIDO DE 20 DOCENAS DE CASACAS (240 UNIDADES) PARA LA CIUDAD DE HUANCAYO


-DETERMINAR Y GRAFICAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO

PASOS A SEGUIR

1. ELABORAR LISTA DE REQUERIMIENTOS

2. CLASIFICAR LOS REQUERIMIENTOS

3. CALCULO DE LOS COSTOS VARIABLES

4. CALCUL0 DE LOS COSTOS FIJOS

5. CALCUL0 DEL COSTO TOTAL Y UNITARIO

Hoja1

CUADRO 1


Tela

Elastico

Bordados


Honorario del Administrador

Mquinas rectas

Fletes

Mesa de trabajo


Electricidad


Forro

Cierres

Hilo

Remalladora

Tijeras y reglas

Cortadora

Local


Movilidad

Agua



Honorario del Contador

Hoja2

CUADRO 2



VARIABLEFIJO

MATERIA PRIMA Y MATERIALESTelax

Elsticox

Bordadox

Forrox

Cierresx

Hilox


Honorario del Administradorx

Honorario del Contadorx


. Maquina recta (3)x

. Remalladora (1)x

. Cortadora (1)x

. Tijeras (2)x

. Regla de metal (2)x

Fletesx

Electricidadx

Alquiler de localx

Movilidadx

Aguax




Hoja3

CUADRO 3

CALCULO DE LOS COSTOS VARIABLES



Telametro3364.001,344.00





Hilocono10.43.5036.40


MANO DE OBRA


2401.20288.00

MOVILIDAD Y FLETES

CONCEPTOIMPORTE

Movilidad30.00

Fletes20.00

TOTAL50.00








TOTAL COSTO VARIABLECANTIDAD PRODUC.COSTO VARIABLE UNITARIO

2,572.8024010.72

Hoja4

CUADRO 4

CALCULO DE LOS COSTOS FIJOS



Honorarios Administrador1 mes480.00480.00

Honorarios Contador1mes100.00100.00

TOTAL SUELDOS580.00

GASTOS GENERALES


Alquiler100.00

Elctricidad20.00

Agua15.00

Arbitrios4.00



DEPRECIACION:

DETALLE DE LOS BIENESVALORAOS DE VIDA UTILDEPREC ANUALDEPREC MENSUAL

Maquina recta1,500.0010150.0012.50

Maquina recta1500.0010150.0012.50

Maquina recta2000.0010200.0016.67

Remalladora2,500.0010250.0020.83

Cortadora3,000.0010300.0025.00

Mesa de trabajo150.00437.503.13

Tijera15.0027.500.63

Tijera15.0027.540.63

Regla de metal8.0024.000.33


TOTAL10,696.001110.5492.55

AMORTIZACION:

DESCRIPCIONVALORAOSAMORTIZ ANUALAMORTIZ MENSUAL

Licencia200.0021008.33

Hoja5

CUADRO 5


DETALLEIMPORTE





Intereses prstamo35


Hoja6

CUADRO 6



Honorarios del administrador y contador580.00580.00

Alquileres, electricidad, agua y arbitrios139.00139.00



Interes prestamo35.0035.00






Costo total3,427.68

COSTO UNITARIO


3,427.6824014.28

Hoja7

CUADRO 7



Q=CF =854.88 =854.8 =92 Unids.

P - CV20 - 10.729.28

PE=92 Unids.

Datos para graficar el punto de equilibrio






Ventas

4800

4000CT

3200

CV

2400

1842

1600

CF

800

4080120160200240

92

Hoja8

CUADRO 8



Ventas (240 Casacas * S/. 20 c/u)4,800.00

Costo de Ventas (240* 10.72)2,572.80

Utilidad Bruta2,227.20

Gastos Operativos





Hoja9





* 18 das para polos


PASOS A SEGUIR






Hoja10


COSTOS FIJO

REQUERIMIENTOSVALOR

HONORARIOS DEL ADM. Y CONTADOR580.00

GASTOS GENERALES

- Alquileres Electr. Agua y Arbitrios139.00



- Intereses prstamo35.00




CASACAS854.883012341.95

POLOS854.883018512.93

854.88

Hoja11











MANO DE OBRA


961.20115.20

MOVILIDAD Y FLETE

MOVILIDAD12.00

FLETE8.00

Total20.00

COSTO VARIABLE








1029.129610.72

Hoja12





HILOCono12.53.5043.75


TOTAL DE COSTOS DE MATERIA PRIMA E INSUMO733.75|

MANO DE OBRA


300.001.00300.00

MOVILIDAD Y FLETE

MOVILIDAD25.00

FLETE20.00

Total45.00

COSTO VARIABLE








1078.753003.60

Hoja13




FIJO341.95512.93854.88

VARIABLE1,029.121,078.752,107.87

TOTAL1,371.071,591.682,962.75



CASACAS1,371.079614.28

POLOS1,591.683005.31

2,962.7539619.59

Hoja15


PUNTO DE EQUILIBRIO


CASACAS341.952010.7237.00

POLOS512.9373.60151.00

854.882714.32188.00

Hoja16

CUADRO 6


1. Ventas

- Casacas96Unids*$20.00=$1,920.00

- Polos300Unids*$7.00=$2,100.00


2.Total de Costo Variable




3. Costos Fijos

- Casacas$341.95

- Polos$512.93


4. Costo Total


- Casacas1029.12341.951,371.07

- Polos1078.75512.931,591.68

2107.87854.882,962.75

Hoja17

CUADRO 7


CasacasPolosTotal

VENTAS (96 * s/.20.00)1,920.00(300 * S/.7.00)2,100.004,020.00

Costo de Ventas:

(96* S/.10.72)

-1,029.12(300 * 3.60)-1,078.75-2,107.87

Utilidad Bruta890.881021.251912.13

Gastos Operativos

-341.95-512.93-854.88

Utilidad Neta antes de Impuesto$548.93$508.32$1,057.25

_1454463935.xlsHoja14

CASO PRACTICO


- ESTA EMPRESA TIENE UN PEDIDO DE 20 DOCENAS DE CASACAS (240 UNIDADES) PARA LA CIUDAD DE HUANCAYO


-DETERMINAR Y GRAFICAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO

PASOS A SEGUIR

1. ELABORAR LISTA DE REQUERIMIENTOS

2. CLASIFICAR LOS REQUERIMIENTOS

3. CALCULO DE LOS COSTOS VARIABLES

4. CALCUL0 DE LOS COSTOS FIJOS

5. CALCUL0 DEL COSTO TOTAL Y UNITARIO

Hoja1

CUADRO 1


Tela

Elastico

Bordados


Honorario del Administrador

Mquinas rectas

Fletes

Mesa de trabajo


Electricidad


Forro

Cierres

Hilo

Remalladora

Tijeras y reglas

Cortadora

Local


Movilidad

Agua



Honorario del Contador

Hoja2

CUADRO 2



VARIABLEFIJO

MATERIA PRIMA Y MATERIALESTelax

Elsticox

Bordadox

Forrox

Cierresx

Hilox


Honorario del Administradorx

Honorario del Contadorx


. Maquina recta (3)x

. Remalladora (1)x

. Cortadora (1)x

. Tijeras (2)x

. Regla de metal (2)x

Fletesx

Electricidadx

Alquiler de localx

Movilidadx

Aguax




Hoja3

CUADRO 3

CALCULO DE LOS COSTOS VARIABLES



Telametro3364.001,344.00





Hilocono10.43.5036.40


MANO DE OBRA


2401.20288.00

MOVILIDAD Y FLETES

CONCEPTOIMPORTE

Movilidad30.00

Fletes20.00

TOTAL50.00








TOTAL COSTO VARIABLECANTIDAD PRODUC.COSTO VARIABLE UNITARIO

2,572.8024010.72

Hoja4

CUADRO 4

CALCULO DE LOS COSTOS FIJOS



Honorarios Administrador1 mes480.00480.00

Honorarios Contador1mes100.00100.00

TOTAL SUELDOS580.00

GASTOS GENERALES


Alquiler100.00

Elctricidad20.00

Agua15.00

Arbitrios4.00


1

DEPRECIACION:

DETALLE DE LOS BIENESVALORAOS DE VIDA UTILDEPREC ANUALDEPREC MENSUAL

Maquina recta1,500.0010150.0012.50

Maquina recta1500.0010150.0012.50

Maquina recta2000.0010200.0016.67

Remalladora2,500.0010250.0020.83

Cortadora3,000.0010300.0025.00

Mesa de trabajo150.00437.503.13

Tijera15.0027.500.63

Tijera15.0027.540.63



TOTAL10,696.001110.5492.55

AMORTIZACION:

DESCRIPCIONVALORAOSAMORTIZ ANUALAMORTIZ MENSUAL

Licencia200.0021008.33

Hoja5

CUADRO 5


DETALLEIMPORTE





Intereses prstamo35


Hoja6

CUADRO 6



Honorarios del administrador y contador580.00580.00

Alquileres, electricidad, agua y arbitrios139.00139.00



Interes prestamo35.0035.00






Costo total3,427.68

COSTO UNITARIO


3,427.6824014.28

Hoja7

CUADRO 7



Q=CF =854.88 =854.8 =92 Unids.

P - CV20 - 10.729.28

PE=92 Unids.

Datos para graficar el punto de equilibrio






Ventas

4800

4000CT

3200

CV

2400

1842

1600

CF

800

4080120160200240

92

Hoja8

CUADRO 8



Ventas (240 Casacas * S/. 20 c/u)4,800.00

Costo de Ventas (240* 10.72)2,572.80

Utilidad Bruta2,227.20

Gastos Operativos





Hoja9





* 18 das para polos


PASOS A SEGUIR






Hoja10


COSTOS FIJO

REQUERIMIENTOSVALOR

HONORARIOS DEL ADM. Y CONTADOR580.00

GASTOS GENERALES

- Alquileres Electr. Agua y Arbitrios139.00



- Intereses prstamo35.00




CASACAS854.883012341.95

POLOS854.883018512.93

854.88

Hoja11











MANO DE OBRA


961.20115.20

MOVILIDAD Y FLETE

MOVILIDAD12.00

FLETE8.00

Total20.00

COSTO VARIABLE








1029.129610.72

Hoja12





HILOCono12.53.5043.75


TOTAL DE COSTOS DE MATERIA PRIMA E INSUMO733.75|

MANO DE OBRA


300.001.00300.00

MOVILIDAD Y FLETE

MOVILIDAD25.00

FLETE20.00

Total45.00

COSTO VARIABLE








1078.753003.60

Hoja13




FIJO341.95512.93854.88

VARIABLE1,029.121,078.752,107.87

TOTAL1,371.071,591.682,962.75



CASACAS1,371.079614.28

POLOS1,591.683005.31

2,962.7539619.59

Hoja15


PUNTO DE EQUILIBRIO


CASACAS341.952010.7237.00

POLOS512.9373.60151.00

854.882714.32188.00

Hoja16

CUADRO 6


1. Ventas

- Casacas96Unids*$20.00=$1,920.00

- Polos300Unids*$7.00=$2,100.00


2.Total de Costo Variable




3. Costos Fijos

- Casacas$341.95

- Polos$512.93


4. Costo Total


- Casacas1029.12341.951,371.07

- Polos1078.75512.931,591.68

2107.87854.882,962.75

Hoja17

CUADRO 7


CasacasPolosTotal

VENTAS (96 * s/.20.00)1,920.00(300 * S/.7.00)2,100.004,020.00

Costo de Ventas:

(96* S/.10.72)

-1,029.12(300 * 3.60)-1,078.75-2,107.87

Utilidad Bruta890.881021.251912.13

Gastos Operativos

-341.95-512.93-854.88

Utilidad Neta antes de Impuesto$548.93$508.32$1,057.25

_1454464085.xlsHoja14

CASO PRACTICO




- PASOS A SEGUIR

PASOS A SEGUIR






Hoja1

CUADRO 1


Tela

Elastico

Bordados



Mquinas rectas

Fletes

Mesa de trabajo


Electricidad


Forro

Cierres

Hilo

Remalladora

Tijeras y reglas

Cortadora

Local


Movilidad

Agua



Contador

Hoja2

CUADRO 2



VARIABLEFIJO

Telax

Elsticox

Bordadox

Forrox

Cierresx

Hilox





. Maquina recta (3)

. Remalladora (1)

. Cortadora (1)


Fletesx

Electricidadx

Alquiler de localx

Movilidadx

Aguax




Hoja3

CUADRO 3

DETERMINACION DE LOS COSTOS VARIABLES



Telametro3364.001,344.00





Hilocono10.43.5036.40


MANO DE OBRA


2401.20288.00

MOVILIDAD Y FLETES

CONCEPTOIMPORTE

Movilidad30.00

Fletes20.00

TOTAL50.00







Hoja4

CUADRO 4

DETERMINACION DE LOS COSTOS FIJOS



Administrador1 mes480.00480.00

Contador1mes100.00100.00

TOTAL SUELDOS580.00

GASTOS GENERALES


Alquiler100.00

Elctricidad20.00

Agua15.00

Arbitrios4.00



DEPRECIACION:

DETALLE DE LOS BIENESVALOR ACTUALIZADOAOS DE VIDA UTILDEPREC ANUALDEPREC MENSUALDEPREC DIARIA

Maquina recta1,500.0010150.0012.500.42

Maquina recta1500.0010150.0012.500.42

Maquina recta2000.0010200.0016.670.56

Remalladora2,500.0010250.0020.830.69

Cortadora3,000.0010300.0025.000.83

Mesa de trabajo150.00437.503.130.10

Tijera15.0027.500.630.02

Tijera15.0027.540.630.02

Regla8.0024.000.330.01

Regla8.0024.000.330.01

TOTAL10,696.001110.5492.553.08

AMORTIZACION:

DESCRIPCIONVALOR ACTAOSAMORTIZ ANUALAMORTIZ MENSUALAMORTIZ DIARIA

Licencia200.0021008.330.28

Hoja5

CUADRO 5


DETALLEIMPORTE





Intereses prstamo35


Hoja6

CUADRO 6



Sueldo administrador y contador580580

Alquileres, electricidad, agua y arbitrios139139



Interes prestamo3535






Costo total3,427.68

COSTO UNITARIO


3,427.6824014.28

Hoja7

CUADRO 7



Q=CF =854.88 =854.8 =92 Unids.

P - CV20 - 10.729.28

PE=92 Unids.

Datos para agrupar el punto de equilibrio






Ventas

4800

CT

4000

3200

CV

2400

1600

CF

800

4080120160200240

92

Hoja8

CUADRO 8



Ventas (240 Casacas * S/. 20 c/u)4800.00

Costo de Ventas (240* 10.72)2572.80

Utilidad Bruta2227.20

Gastos Operativos





Hoja9





* 18 das para polos


PASOS A SEGUIR






Hoja10


COSTOS FIJO

REQUERIMIENTOSVALOR

HONORARIOS DEL ADM. Y CONTADOR580

GASTOS GENERALES

- Alquileres Electr. Agua y Arbitrios139



- Intereses prstamo35




CASACAS854.883012341.95

POLOS854.883018512.93

854.88

Hoja11











MANO DE OBRA


961.20115.20

MOVILIDAD Y FLETE

MOVILIDAD12.00

FLETE8.00

20.00

COSTO VARIABLE








1029.129610.72

Hoja12





HILOCono12.53.5043.75



MANO DE OBRA


300.001.00300.00

MOVILIDAD Y FLETE

MOVILIDAD25.00

FLETE20.00

45.00

COSTO VARIABLE








1078.753003.60

Hoja13




FIJO341.95512.93854.88

VARIABLE1029.121078.752107.87

TOTAL1371.071591.682962.75



CASACAS1371.079614.28

POLOS1591.683005.31

2962.7539619.59

Hoja15


PUNTO DE EQUILIBRIO


CASACAS341.952010.7237.00

POLOS512.9373.60151.00

854.882714.32188.00

Hoja16

CUADRO 6


1. Ventas

- Casacas96Unids*$20.00=$1,920.00

- Polos300Unids*$7.00=$2,100.00


2.Total de Gasto Variable




3. Costos Fijos

- Casacas$341.95

- Polos$512.93


4. Costo Total


- Casacas1029.12341.951371.07

- Polos1078.75512.931591.68

2107.87854.882962.75

Hoja17

CUADRO 7


CasacasPolosTotal

VENTAS (96 * s/.20.00)1920.00(300 * S/.7.00)2100.004020.00

Costo de Ventas:

(96* S/.10.72)

1029.12(300 * 3.60)1078.752107.87

Utilidad Bruta890.881021.251912.13

Gastos Operativos

341.95512.93854.88

Utilidad Neta a Importe$548.93$508.32$1,057.25

_1454464594.xlsHoja14

CASO PRACTICO




- PASOS A SEGUIR

PASOS A SEGUIR






Hoja1

CUADRO 1


Tela

Elastico

Bordados



Mquinas rectas

Fletes

Mesa de trabajo


Electricidad


Forro

Cierres

Hilo

Remalladora

Tijeras y reglas

Cortadora

Local


Movilidad

Agua



Contador

Hoja2

CUADRO 2



VARIABLEFIJO

Telax

Elsticox

Bordadox

Forrox

Cierresx

Hilox





. Maquina recta (3)

. Remalladora (1)

. Cortadora (1)


Fletesx

Electricidadx

Alquiler de localx

Movilidadx

analisis del punto de equilibrio industria textil(1)

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