análisis de las 9 fuerzas capacidad funcional-linea de tiempo
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Análisis de las 9
fuerzas, capacidad
funcional y línea de
tiempo
Ing. Miriam J. Padilla Espinosa
UNIVERSIDAD NACIONAL
AUTÓNOMA
DE MÉXICO
FCA-División de Estudios de Posgrado e Investigación
Agenda
Análisis de la industria y de las 9
fuerzas.
Análisis de recursos y capacidad
funcional.
Análisis de línea de tiempo y
eventos.
Análisis de la industria
y de las 9 fuerzas.
o Considera el análisis del macro
entorno y el análisis de la
industria.
o Las organizaciones y las
industrias operan dentro de un
entorno, el cual puede influir e
impactar en la competitividad
de ambas.
o El análisis del entorno considera
generalmente el análisis
steep/pest y el análisis de la
industria considera las Cinco
fuerzas de Porter.
Las nueve fuerzas
Marco para no sólo identificar las fuerzas que operan
en una industria si no además el impacto en los
factores ambientales de esas fuerzas.
Análisis del entorno Análisis de la industria
Análisis Steep
/Pest
Las 5 fuerzas de
Porter
El ambiente de las empresas es definido
generalmente como fuerzas que entran o que operan
y que pueden afectar el rendimiento de la
competitividad.
Las nueve fuerzas
(cont.)
Análisis del entorno Análisis de la industria
Para realizar el análisis de las nueve fuerzas las
necesidades de analizan en tres niveles básicos del
ambiente de la organización:
General
Operación /Industria
Interno
Tiene implicaciones a largo plazo para
los gerentes, empresas y estrategias.
Los tres componentes principales del
ambiente de operación son los clientes,
los proveedores y los competidores.
Incluye las fuerzas que operan
dentro de la empresa y que
influyan en el rendimiento de la
misma.
Las nueve fuerzas
(cont.)
Análisis del entorno Análisis de la industria
General
Análisis STEEP(Social, Tecnological, Economic,
Ecological, Political/Legal sectors)/Análisis PEST
(Political/legal, Economic, Social and Tecnhological
sectors) es una forma de estudiar los problemas
que afectan el entorno general en el cual opera la
empresa, cada sector opera a lo largo del área
geográfica y en tiempo (pasado, presente, futuro).
Análisis PEST
Político/legal Factores gubernamentales, actitud del público,
políticas públicas, aspectos legales
Económico Tasas de empleo, importaciones, intereses,
inflación, política monetaria y fiscal.
Social Características demográficas, culturales, tasas de
alfabetismo, niveles de educación, costumbres,
creencias, valores, estilos de vida, edades.
Tecnológico La tecnología como un factor fundamental para la
innovación.
Las nueve fuerzas
(cont.)
Análisis del entorno Análisis de la industria
Operación /Industria
Clientes
Proveedores
Competencia
Las nueve fuerzas
(cont.)
Análisis del entorno Análisis de la industria
Ayuda a los analistas a resolver dos preguntas:
1. ¿Qué es lo atractivo de la industria?
2. ¿Cómo puede su empresa competir mejor?
Permite a los analistas analizar e identificar aquellas fuerzas que
influyen en el beneficio potencial de la industria, lo cual permitirá
construir estrategias.
Las nueve fuerzas
(cont.)
Recolectar la información para identificar las características de cada fuerza (identificar cada fuerza y la forma en que se interrelacionan).
Determinar la fortaleza relativa para cada fuerza asignándoles valores que indican si es fuerte, moderado, o débil , otra forma es usando un ranking que va en una escala del 1 al 10 donde 10 indica la fuerza más fuerte y 1 la más débil.
Identificar la habilidad de la empresa para completar satisfactoriamente con el entorno de la industria.
Como se aplica:
Análisis de recursos y
capacidad funcional.
Ve a las empresas como una colección de recursos
compuesto por activos tangibles o intangibles y
capacidades básicas.
Toda la variedad de componentes del análisis de capacidades y
recursos han sido agrupado en una clasificación conocida como
Resource Base View ( Vista de recursos base), en donde están los
activos tangibles del análisis estratégico, activos intangibles,
factores críticos de éxito, capacidades y competencias básicas.
Análisis de recursos y
capacidad funcional.
Premisa fundamental teoría RBV :
Reconocimiento de que las empresas
poseen el control de sus recursos que
apoyan fortalezas únicas permitiendo
que la empresa desarrolle sus
actividades a mejor y a más bajo costo
que su competencia.
Definido en 4 categorías de recursos
como fuentes potenciales de ventaja
competitiva.
Activos tangibles
Activos intangibles
Procesos organizacionales
Competencias básicas
La distinción crucial de la teoría RBV se
basa en la evaluación de los activos,
capacidades y competencias para
determinar su valor competitivo.
Análisis de recursos y
capacidad funcional.
Prueba de los 5 mercados
Recursos deben pasar por una serie
de pruebas de mercado externas
para determinar si son capaces de
dar una ventaja competitiva, estas
pruebas son la materia prima de
análisis RBV. 1. Superioridad
competitiva
2. Imitabilidad
3. Durabilidad
4. Apropiabilidad
5. Sustitutos
Análisis de recursos y
capacidad funcional.
Modelo VRIO
Se dice que un recurso de la
empresa es un recurso VRIO
cuando aporta una ventaja
competitiva para la empresa.
V aliosos.- permiten nuevas
oportunidades en el
mercado.
R aros, únicos o escasos.- específicos de la empresa,
difícil de comprar / obtener
en el mercado.
I nimitables.- difíciles de
copiar por la competencia.
Inmersos en la Organización de la empresa .- se
complementan con otros
recursos.
Análisis de recursos y
capacidad funcional.
PROCESO
1. Determinar los factores críticos de éxito
aquellos recursos que aseguren la
ventaja competitiva pueden ser
habilidades parciales o talentos una
capacidad competitiva o algo que
satisfaga a los clientes.
2. Identificar los recursos de la empresa,
tangibles, intangibles, capacidades y
competencias que puedan ser controlados
por la empresa.
3. Evaluación de los recursos de la
empresa métodos para analizarlos VRIO o
la prueba de los 5 mercados los cuales
ayudan a identificar cuales son los
recursos más valiosos de la empresa.
Análisis de recursos y
capacidad funcional.
4. Identificar las brechas existentes
ente los recursos y los factores
críticos de la empresa.
5. Diagnóstico de las estrategias
actuales éxito si las hay son una
fuente de información en caso de
que no identifica las brechas,
existentes entre la estrategia y el
ambiente de competencia.
6. Formulación racional de futuras
estrategias.
Análisis de línea de
tiempo y eventos.
Es una técnica que despliega eventos secuenciales de
forma visual, permite ver el comportamiento o las
tendencias en el ambiente competitivo de la empresa.
Una línea de
tiempo muestra
una secuencia
de puntos de
cosas que
ocurrieron o que
están ocurriendo
o que no han
ocurrido aún.
Análisis de línea de
tiempo y eventos.
El análisis de línea de tiempo y eventos permite estudiar los
datos en un contexto cronológico y evolucionario
es una técnica muy útil que response cuando un evento va a suceder ya sea en el pasado-presente-futuro.
Pasado Presente Futuro
OBJETIVOS:
Identificar relaciones entre múltiples actores de la organización.
Identificar tendencias y patrones en el tiempo.
Entender las relaciones entre fuerzas primarias y secundarias.
Anticipa la probabilidad de eventos futuros.
Análisis de línea de
tiempo y eventos.
Elaboración línea del tiempo : 1. Decidir que es lo que se quiere
mostrar
2. Lista extensa de los eventos que se
desean colocar en la línea del
tiempo.
3. Definición del orden de importancia,
reglas para incluir o excluir eventos.
4. Investigar fechas sobre los datos de los
eventos seleccionados.
5. Hacer una lista con orden cronológico
desde el más antiguo al más reciente.
6. Decidir las unidades en las que serán
colocados.
7. Dibuja una línea y dividirla en segmento
dependiendo el numero de eventos.
8. Colocar las fechas de los eventos en
cada división y la información que
corresponda a cada uno.
Análisis de línea de
tiempo y eventos.
Análisis de factores causales
y eventos
Los eventos no vienen de
causas simples es
necesario analizar las
condiciones que afectan
la secuencia de eventos.
Usar este gráfico para
determinar las razones de
por qué ocurrió un evento
Puede ser representado
mediante líneas del
tiempo, gráfico o tablas.
Causa
Efecto
Gracias por su atención