ESCUELA DE POSGRADO DE LA UNIVERSIDAD PRIVADA ANTONIO GUILLERMO URRELO

MAESTRA EN ADMINISTRACIN ESTRATGCA DE NEGOCIOS

ASIGNATURA

Liderazgo y Atributos Gerenciales

Cajamarca, 20 de junio del 2015

Anlisis de la Pelcula El Precio de la Codicia

1. Como Equipo Cul es el aprendizaje que hemos tenido en nuestra percepcin de los Atributos Gerenciales?

El aprendizaje que hemos tenido como equipo se resume en las siguientes conclusiones:

Que antes nuevos desafos la toma de decisin en uno de los pilares ms importantes tomando en cuenta lo relevante, analizando la arquitectura, analizar las causas y buscar una solucin. Tener capacidad para manejo de una crisis. El desarrollo personal, profesional, como empresarial, demanda de lderes efectivos, que logren concretar los objetivos establecidos dentro de un ambiente altamente competitivo, desarrollando un trabajo sinrgico con una visin de futuro progresista y diferenciador, con nuevos conocimientos y prcticas, que afronten los retos de hoy, dirijan en forma eficiente y eficaz equipos comprometidos, considerando las nuevas tendencias del liderazgo y los propios atributos que caracterizan a los gerentes exitosos, siendo esto vital para el desarrollo personal profesional y empresarial. Dentro de este contexto se promueve que el gerente de hoy desarrolle su potencial de lder, a travs de reconocer los diversos modelos de liderazgo, tomando en cuenta las nuevas tendencias del liderazgo que involucra inclusive al Lder Coach y al Mentor. Nos ha tocado vivir una crisis econmica y de la que parece que nunca saldremos, pero creo que estamos sufriendo una ms importante an: Una Crisis de Valores. Valores como la honestidad, generosidad, solidaridad, respeto, sacrificio, lealtad, servicio, paciencia. Ahora queda en claro que el xito no se obtiene a cualquier precio, hay que ser conscientes de nuestro propio nivel de vida socio econmico, de tal manera que las aspiraciones entren al terreno de lo factible y nos lleve a moderar el consumo. Lasrecomendaciones y calificaciones financierasfallan y por tanto habr de tener cuidado con los pronsticos, es necesario estar en constante control y constante anlisis, para detectar cualquier problema futuro y no venga intempestivamente Si bien, la pelcula se torna en un ambiente donde no se practica la tica empresarial y las decisiones se toman en base a intereses personales y de la empresa, sin importar la repercusin o el dao que causar en las dems personas; sin embargo podemos ver las enseanzas positivas y analizar las formas en que se dirigen al personal para lograr los objetivos planteados. Podemos apreciar que en esta organizacin, se practica el liderazgo autoritario o directivo, donde el jefe ordena y espera obediencia y claramente se aprecia que el poder desde el ms alto nivel, del CEO, se ejerce mediante la imposicin motivando a los colaboradores para conseguir los resultados.

Aunque los responsables de la empresa luego de tomar sus decisiones, logran su objetivo de mantenerse, saben que ellos se convierten en una organizacin que no es trascendente y nada confiable para acreedores y la misma sociedad, pero aun as mantienen su posicin; entonces debemos saber que no slo se debe liderar para un momento especfico, sino se debe asumir las implicancias futuras. Por tanto se debe buscar la trascendencia y sostenibilidad en el tiempo y debe ser los objetivos de todo lder dentro de una organizacin.

En el proceso de aprendizaje del liderazgo gerencial se tomara en cuenta los atributos personales que influencian los diferentes estilos de liderazgo y gerencia en las organizaciones, con nfasis en los dominios de la personalidad, en los aspectos que influencian el pensamiento crtico, en el uso adecuado de la inteligencia emocional, y en la influencia del accionar tico y legal de toda persona que conduce organizaciones.

Como se describe que todo buen gerente debe tener tres competencias bsicas, las cuales son: Capacidad de anlisis, toma de decisiones y comunicacin efectiva.Partiendo de lo descrito en el prrafo anterior, stas caractersticas se puede observar en los siguientes personajes. El Director General o CEO John Tuld, empieza hacer un anlisis de forma general interrogando directamente al analista de riesgos, Peter Sullivan, pidiendo que le explique de la forma ms sencilla posible para que pueda tomar una decisin. Posteriormente toma la decisin y persuade al Gerente de Ventas Sam Rogers, para que pueda ejecutar las acciones que desea con la finalidad de salvar la empresa. El Gerente de Ventas Sam Rogers, tiene la capacidad de analizar las consecuencias que podra generar la decisin; otra caractersticas que se puede observar es la comunicacin efectiva que tiene cuando se dirige al personal que trabaja en la empresa con la finalidad de lograr el objetivo trazado, sin embargo no complementa el liderazgo debido a que rompe sus principios morales. Los mal llamados lderes de esta organizacin slo reconocen los logros como propios en cambio no se atribuyen los errores sino consideran que pertenecen a los colaboradores o al equipo. La relacin de liderazgo con estrategia ser un aspecto central del rol del CEO actual, por la necesidad de que la deseada transformacin de la organizaciones en hacerlas mejores, ms productivas y competitivas, en especial en esta arena global multicultural, slo puede ser conseguida por lderes transformacionales y esos cambios no son de corto plazo, sino de largo aliento en bsqueda de visiones triunfadoras basadas en objetivos estratgicos ambiciosos. El liderar equipos, inclusive a travs de las redes virtuales, en diferentes posiciones geogrficas, sincrnica o asincrnicamente, es un desafo que no todos pueden realizar adecuadamente. El trabajar liderando expatriados, hombres o mujeres, culturalmente diferentes, es otro tema vigente en la gerencia actual. Se debe tener en cuenta que los lderes deben manejar a la comunidad vinculada y grupos de inters de la organizacin, y esta es otra tarea compleja, pero impostergable. El manejo del cambio, y las posibles crisis que este pueda generar, es un aspecto fundamental en el lder, ya que las transformaciones no solo se dan dentro de cercanos horizontes de tiempo, sino ms bien son estratgicos por naturaleza y eso exige estilos muchas veces no convencionales de liderazgo. Que la motivacin que se desarrolle en un colaborador debe ser ms intrnseca que extrnseca. Por lo tanto debemos tener siempre presente que todo gerente de tener capacidad de anlisis, desglosando lo complejo en forma simple, para poder tomar las decisiones a tiempo y comunicar de forma efectiva al equipo; con stos atributos podemos conducir una empresa de forma segura y sin comprometer la tica profesional.