analisis de comportamiento organizacional del comando logístico del ejeército
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COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Comando logístico
Realizado por : María José Garrido
11 de junio del 2012
Comando Logístico (COLOG)
Es una unidad formada por 480 oficiales,
voluntarios y servidores públicos, la cual
se dedica a todo lo que tiene que ver con
la parte logística del ejercito ecuatoriano,
manejan todo lo relacionado con
intendencia, material de guerra y
transportes.
Departamento de personal del COLOG
Conformado por 6 personas.
El jefe de este departamento o jefe de personal es el tcnrl.
Flavio Garrido
El jefe de personal es una persona bastante paciente,
seguro y relajado, es afable, extravertido y poco
meticuloso.
El tcnrl. Usa el poder legítimo y el poder coercitivo.
En los empleados dominan la meticulosidad y la
introversión hay gran carencia de afabilidad, apertura y
sentido de pertenencia, son individualistas.
En el personal de este departamento domina el locus decontrol externo.
Hay pocas actitudes de compromiso con la organización ysatisfacción laboral.
Se usa el castigo como manera de reforzamiento.
El jefe del COLOG usa el prejuicio de potencia comomecanismo de defensa.
Se usa métodos verbales y escritos para transmitir lasórdenes.
Las direcciones de comunicación más usadas son laascendente y descendente y todo es extremadamenteformal.
No existe un buen trabajo en equipo.
Las metas del grupo no están bien definidas.
Hay demasiadas personas que tienen el rol orientado a uno
mismo.
Hay una alta conformidad con las normas por
cumplimiento.
Hay poca cohesión.
Tampoco es común la retroalimentación, porque es
considerado como una falta de respeto.
Propuesta de mejoramiento:
Que el líder use el poder de recompensa, dando elogios.
Que se use la motivación para crear un sentido de
pertenencia en los empleados.
Que se evite gritar y amenazar.
Que el jefe del COLOG se de cuenta de que no hay
ninguna competencia para establecer el dominio y que la
agresividad, no es manera de demostrar fortaleza o ganar
respeto.
Que no se abuse de la formalidad.
Que se permita la retroalimentación, tanto de los
subordinados al jefe, como del jefe a los subordinados.