valencia frontenis club - nuevo proyecto
Post on 20-Mar-2016
220 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.1 de 23
lunes, 31 de enero de 2014
VFC - Nuevo Proyecto.
Programa 2014-2018
Programa de candidatura a Nueva
Junta Directiva
Valencia Frontenis Club
2014-2018
Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.2 de 23
lunes, 31 de enero de 2014
Quienes somos
Somos un grupo de socios jóvenes y
menos jóvenes, todos con apellidos de
socios históricos del Club.
Miembros en los últimos años del Consejo
de Administración y conocedores de los
entresijos de la gestión actual, de sus
fortalezas y sus debilidades.
La mayoría hemos crecido entre los
cipreses de la pista de baile, el frontón 1,
las persecuciones constantes de Marciano
y Ernestina, las llamadas por megafonía a
las 2 de la mañana para acudir a la puerta, y queremos que nuestros hijos sigan teniendo la
suerte de disfrutar de un lugar tan especial.
Somos conscientes de que muchos de los actuales socios no están dispuestos a seguir
sufragando los gastos del club, y los resultados
del último ejercicio no parecen conducir a una
situación mejor.
Por ello hemos gestado este proyecto, que
permitirá reconducir la gestión del Club hacia
criterios profesionales y transparentes, basados en
la eficiencia, la rentabilidad y el servicio al socio;
que permitirá a los actuales socios reducir sus
cuotas y a aquellos que quieran traspasar o vender
su acción, hacerlo por mucho un valor muy superior al que obtendría en estos momentos por
la venta del club a una inmobiliaria, y sobre todo reducir el estado de pérdidas al que hemos
estado abonados los últimos años.
Programa de
candidatura a Nueva
Junta Directiva VFC
2014-2018
VFC - Nuevo Proyecto.
Programa 2014-2018
“La mayoría hemos crecido entre los cipreses de la pista de baile, el frontón 1, las persecuciones constantes de Marciano y Ernestina”
Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.3 de 23
lunes, 31 de enero de 2014
Antecedentes
En los últimos años el club ha pasado:
De vivir en la opulencia que generaban las cuotas de más de 800 socios y un
solo deporte, el frontenis, en auge en toda la Comunidad Valenciana y el futbol 7,
en la última etapa, donde tapó muchas de las irregularidades e ineficiencias que
acontecían en la gestión interna;
A tener que gestionar un presupuesto mucho más precario, el que
acabamos de aprobar en Junta General, muy inferior debido a la bajada de cuotas
e ingresos por explotación.
Por suerte, la explotación de los campos de fútbol 7 y sobre todo las antenas de comunicación
nos dieron un suficiente margen para vivir y gestionar cómodamente hasta hace bien poco,
ajenos a las dificultades de gestión que nos
esperaban.
La crisis inmobiliaria-financiera de 2008 empezó a
avisar al equipo gestor del Club que ni los entonces
buenos ingresos del futbol7 iban a poder parar el
cataclismo… que las cosas no iban a ser ya como
antes... Que había que tomar medidas serias. Sin
embargo, nadie parecía hacer nada.
Finalmente viendo que el Club iba inexorablemente
hacia una situación crítica, a finales de 2013 este grupo manifestó la necesidad de hacer las
cosas de otra manera: afrontar la situación del Club bajo una óptica profesional.
A pesar de la oposición, forzó la contratación de un gestor externo con experiencia en
reflotación de empresas para que se hiciera cargo de la gestión económico-financiera del Club.
El Club, en su situación, no podía permitirse el gasto que representaba un profesional así, por
(Continúa en la página 4)
Programa de
candidatura a Nueva
Junta Directiva VFC
2014-2018
VFC - Nuevo Proyecto.
Programa 2014-2018
“este grupo manifestó la necesidad de hacer las cosas de otra manera: afrontar la situación del Club bajo una óptica profesional”
Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.4 de 23
lunes, 31 de enero de 2014
lo que tuvo que ofrecérsele una remuneración mínima y un variable basado en la
consecución de unos ambiciosos objetivos de incremento de ingresos y reducción de
gastos.
En un principio, esta medida incluía la
desaparición de los “gastos de
representación del Presidente”,
pero la presión de algunas personas
hizo que se mantuvieran. Seguían las
viejas costumbres.
Tras un inicio complicado y con
numerosos obstáculos, intentos de
desprestigio incluidos, esta grupo pudo
hacerse con el control de la información
sobre los ingresos y gastos del club, en toda su extensión.
Descubrimos entonces una serie de hechos que ponían de manifiesto la negligente gestión
que había llevado al Club a la actual situación, y que nunca había trascendido al Socio. En
concreto, nos encontramos
Con un montón de gastos fijos que, debiendo administrarse y ser proporcionales
a los ingresos estacionales del club, se mantenían constantes todo el año.
Con contratos acordados a precios por debajo de mercado,
Con que, debido a la mala organización del personal y sus horarios, teníamos más
empleados de los necesarios, con horarios solapados y funciones redundantes,
y con unos salarios inexplicablemente elevados,
Con la contratación de tres empresas
asesoras que nos costaban una barbaridad, y que
aún así nos cobraban hasta los desplazamientos
necesarios para ejercer su labor,
con unos ingresos fijos mensuales de
más de 12.000€, y unas pérdidas medias
mensuales de más de 15.000€, anualizadas en
2013 en 280.000€ (amortizaciones incluidas).
(Viene de la página 3)
(Continúa en la página 5)
Antecedentes (sigue...)
“No se puede entender que con un presupuesto
de ingresos de 235.000€ al año, terminemos generando pérdidas
Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.5 de 23
lunes, 31 de enero de 2014
Después de ver todo esto fuimos conscientes de que la gestión había sido manifiestamente
mejorable en los últimos años y eso había sido el origen de la situación actual.
No se puede entender que con un presupuesto de ingresos de 235.000€ al año, terminemos
generando pérdidas anuales por valor de 280.000€ y una situación casi de “concurso de
acreedores” —las cuotas del socio reducen estas pérdidas en aprox. 150.000€, pero no
pertenecen a la gestión (mucho menos a la “buena gestión”) sino a la “voluntad” del socio de
cubrir las pérdidas, algo impensable en
ninguna empresa—Y a pesar de todos
estos gastos, damos un servicio al socio (y
al cliente externo) bastante nefasto.
Un indicador de la buena gestión del
Club es el siguiente: Por cada 1€ que
ingresamos, perdemos aprox. 1,20€ .
Sólo hay un camino: tomar medidas de
manera rápida y contundente. Sino
esta gestión nos llevará a perder el Club
como patrimonio de los socios. Dicho
en otras palabras: el club se lo quedará el banco, o se malvenderá para pagar las deudas con
él, sin que el socio reciba un solo euro por él.
(Viene de la página 4)
Antecedentes (sigue...)
“Un indicador de la buena gestión del Club es el siguiente: Por cada
1€ que ingresamos,
perdemos aprox. 1,20€”
Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.6 de 23
lunes, 31 de enero de 2014
Nuestro Proyecto
Al ver esta situación nos hemos visto en la obligación de plantear un nuevo Proyecto de futuro
para el VFC, bajo otros parámetros de buena gestión, servicio y transparencia, y encaminado
a sacar al Club de esta situación.
Por ello gestamos este “VFC Nuevo Proyecto” que os presentamos en estos momentos.
Los pilares fundamentales, que explicaremos a continuación, son:
Un presupuesto de contención cuyas acciones reducirán los gastos fijos y
operativos, principalmente en las partidas de Personal, Suministros y Gastos
generales.
Un ambicioso plan de ingresos, basado fundamentalmente en:
1. Externalizar en especialistas la explotación de espacios y ámbitos
deportivos en determinadas franjas horarias,
2. Hacer del Club un espacio de reunión de diversas plataformas deportivas y
sociales que generen afluencia de gente,
3. Devolverle el significado como lugar de reunión para familias que tuvo en
los años 80,
La búsqueda de un inversor externo que adquiera o invierta en el Club,
respetando su cartera de socios/
abonados, permitiendo a los actuales
socios reducir sus cuotas y a aquellos
que quieran traspasar o vender su
acción, hacerlo por mucho un valor muy
superior al que obtendría en estos
momentos por la venta del club a una
inmobiliaria.
Programa de
candidatura a Nueva
Junta Directiva VFC
2014-2018
VFC - Nuevo Proyecto.
Programa 2014-2018
“nos hemos visto obligados a plantear un nuevo Proyecto de futuro para el VFC, bajo otros parámetros de gestión, servicio y transparencia”
Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.7 de 23
lunes, 31 de enero de 2014
Nuestro Proyecto
Como os adelantábamos, el Club adolece de una
enfermedad muy seria llamada “mala gestión” y que
aplicada a una situación de crisis general lo ha llevado a
una situación casi terminal.
Somos una máquina vieja e ineficiente, que
consume mucho más de lo que genera: “por cada 1€
ingresado perdemos 1,20€”, por lo que “ingresar
más” (que sería la primera opción buscada) no conduce
a ninguna mejora sustancial, sino a aplazar unos años
el desastre.
Aún así, contamos con razonables ingresos
generados por socios y la explotación deportiva
que nos permite “una última oportunidad” de
mejorar la gestión integral y llevarla a resultados
positivos.
Esta oportunidad se materializa a partir de un
agresivo presupuesto de contención para
bajar el ritmo de pérdidas de la máquina,
basándonos en una organización más
eficientes de personal y servicios externos,
sujetos a un variable y a la estacionalidad que
(Continúa en la página 8)
Presupuesto de contención
Programa de
candidatura a Nueva
Junta Directiva VFC
2014-2018
VFC - Nuevo Proyecto.
Programa 2014-2018
“Somos una máquina vieja e ineficiente, que consume mucho más de lo que genera:
por cada 1€ ingresado
perdemos 1,20€”
Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.8 de 23
lunes, 31 de enero de 2014
requiere el Club, además del
seguimiento estricto de la calidad del
servicio ofrecido.
Es evidente que por el componente
personal que esto conlleva no podemos
entrar en detalles en un documento de
ámbito público, pero estaremos
encantados en recibiros y daros esos
detalles en una reunión de ámbito más
privado y confidencial. De lo que si
pueden estar seguros es que, bajo nuestra política de transparencia, el Socio recibirá
cumplida cuenta mensual del avance y resultado de cada una de las acciones.
Vivimos un momento crítico, y es hora de que todos nos “apretemos un poco el cinturón”
antes de tener que plantear una subida de cuotas o perder irremediablemente el Club en
manos del Banco por impago de los prestamos hipotecarios.
Contamos con la comprensión del Socio en
su conjunto, y si alguno en particular
considera que el servicio que el Club le
ofrece está por debajo de lo esperado y
necesario, confiamos en que podamos
sentarnos para resolver la situación concreta,
buscando siempre el consenso y beneficio de
la Sociedad.
(Viene de la página 7)
“es hora de que todos nos “apretemos un poco el cinturón” antes de tener que plantear una subida de cuotas o perder irremediablemente el Club ”
Nuestro Proyecto (Sigue…)
Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.9 de 23
lunes, 31 de enero de 2014
Nuestro Proyecto
Los servicios del Club se fundamentan
en la práctica de actividades socio-
deportivas en determinadas franjas
horarias. Es decir, las variables a
manejar son: espacios, deporte y
franjas horarias.
Para que el Club pueda seguir dando un
buen servicio al socio/abonado, se
optará por la gestión por contrata de
determinadas áreas de explotación
deportiva y
social, que haga óptimas esas tres variables, a cambio de un
alquiler o contrata, dejando siempre un margen de maniobra
(espacios, deporte y franjas horarias) para que también los socios
puedan disfrutar del servicio o incluso el Club pueda seguir
explotándolo.
Tenemos ya ejemplos claros en el ámbito del paddle, futbol7 y
restaurante, que se tomarán como referencia, aprendiendo de la
experiencia del pasado para hacerlo mejor. Hemos empezado ya a trabajar. Tenemos el
firme compromiso por parte de la contrata del Restaurante para crea un paquete de servicios
para favorecer al socio histórico: menús diarios a precio de crisis, reservas, condiciones
especiales, cuidado de niños, etc.
Contratas especializadas
Programa de
candidatura a Nueva
Junta Directiva VFC
2014-2018
VFC - Nuevo Proyecto.
Programa 2014-2018
“Aprendiendo de la experiencia del pasado para hacerlo mejor”
Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.10 de 23
lunes, 31 de enero de 2014
Nuestro Proyecto
El Club es en sí mismo un gran
espacio de reunión, un espacio verde
en una ubicación única, en la cima del
punto más alto de la ciudad de valencia,
rodeado de una perfecta combinación
de zonas verdes cercanas, zonas
residenciales de alto standing y vías de
acceso rápido a la ciudad (8-9 kms). Y
eso es justo lo que debemos ofrecer a
quien lo visite: un espacio único y
accesible para colectivos deportivos, asociaciones y
empresas.
Con la ayuda de colaboradores externos
(comunicación en radio, prensa y web),
convertir el Club en sede de reunión de
distintos deportes valencianos, algunos
de los cuales no necesitan de una sede para
su práctica, pero si para reunir a sus
practicantes o acomodarlos después de la
práctica.
(Continúa en la página 11)
Espacio de Reunión
Programa de
candidatura a Nueva
Junta Directiva VFC
2014-2018
VFC - Nuevo Proyecto.
Programa 2014-2018
“El Club es en sí mismo un gran espacio de reunión, un espacio verde en una ubicación única, en la cima del punto más alto de la ciudad de Valencia”
Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.11 de 23
lunes, 31 de enero de 2014
Nuestro Proyecto (Sigue…)
La cercanía y agilidad en la
conexión con centros
empresariales facilitaría la
recepción de empresas y
a s o c i a c i o n e s p a r a
a c t i v i d a d e s o
presentaciones internas.
Ambas vías podrían suponer una importante vía de ingresos al club, fundamentados en unas
instalaciones ya amortizadas, por lo que la rentabilidad de estos eventos sería muy
interesante desde el punto de vista económico.
Además, mediante un acuerdo de colaboración con la empresa contratista del Restaurante,
estableceríamos un ingreso porcentual por cada persona externa que acceda al restaurante a
través de este programa de reuniones. A mayor número de visitantes, mayores ingresos para
todos.
(Viene de la página 10)
Espacio de Reunión
Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.12 de 23
lunes, 31 de enero de 2014
Nuestro Proyecto
En los últimos 20 años se ha visto
c o m o m u c h o s g i m n a s i o s y
explotaciones puramente deportivas
querían dotar a sus frías instalaciones
de servicios orientados a la Familia.
Sólo con el fin de conseguir aumentar
su cartera de clientes.
El club ha tenido ese valor desde la
gestación de su ADN. El Club desde
los años 80 ha girado en torno a La
Familia. Nadie debería poder competir con nosotros en ese aspecto. Fue hace años,
con la explotación del futbol 7 y la llegada de grupos de jóvenes que terminaban haciendo uso
de las instalaciones sociales del Club cuando ese valor quedó diluido.
Cada jornada de puertas abiertas tenemos numerosas
solicitudes de madres y padres jóvenes que se
interesan por el club como lugar de reunión familiar
o de amigos. Lo triste es que finalmente esa vinculación
no tiene lugar porque se dan cuenta que, hoy por hoy,
como invitados pueden disfrutar lo mismo que siendo
socios.
Este grupo quiere recuperar ese sentimiento de unión
familiar, reforzando los servicios orientados a la
(Continúa en la página 13)
Familias
Programa de
candidatura a Nueva
Junta Directiva VFC
2014-2018
VFC - Nuevo Proyecto.
Programa 2014-2018
“El Club desde los años 80 ha girado en torno a La Familia. Nadie debería poder competir con nosotros en ese aspecto”
Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.13 de 23
lunes, 31 de enero de 2014
familia, a los más pequeños, a
padres y madres jóvenes, sin olvidar
a l o s más mayores , pe ro
favoreciendo a aquellos que sean
socios o abonados del Club, es decir
no accesibles de manera gratuita a
aquellos que vengan al Club sólo a
hacer uso del restaurante.
Si tenemos en cuenta el gasto
mensual de una familia sólo en espacios de entretenimiento infantil, esta vía puede suponer
una importante vía de ingresos al club, y una consolidación/aumento del número de socios/
abonados, frente a la de usuario puntual, que a su vez nos llevaría a un aumento de ingresos
por explotación deportiva/social.
Cuando el presupuesto preste para ello,
entre otras cosas nuestro plan incluye:
Rehabilitar el bar pequeño para
que sea el centro de reunión
para niños y familias más
jóvenes, donde se pueda ver el
futbol durante la semana o
tomarse unas cervezas en un
ambiente más distendido que el
restaurante o el salón, donde ya
sólo hay mesas de juego.
Dotar al Club de una habitación de juegos o ludoteca, donde los hijos o nietos de
socios puedan jugar y dejar libertad a los padres para el juego de mesa, relaciones
sociales o la práctica de deportes.
Construir una pista de petanca para que los socios e invitados de mayor edad
puedan practicar este deporte.
En este punto también deberíamos remarcar que actualmente contamos con
190 socios de cuota, cuya edad media aproximada ronda los 60 años.
(Viene de la página 12)
(Continúa en la página 14)
Nuestro Proyecto
Familias (sigue…)
“un sistema de dación o transferencia de derechos, por el cual independiente de la edad cualquier persona del entorno del socio (hijo, hija, yerno, nuera) pueda hacer uso de esos derechos “de socio” sin necesidad de pagar una cuota más. ”
Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.14 de 23
lunes, 31 de enero de 2014
Este proyecto establecerá un sistema de dación o transferencia de derechos, por el cual
independiente de la edad cualquier persona del entorno del socio (hijo, hija, yerno, nuera)
pueda hacer uso de esos derechos “de socio” sin necesidad de pagar una cuota más. Estamos
pensando en los hijos y nietos. Estamos pensando en reforzar las relaciones familiares.
Estamos pensando en aquellos que una vez jugaron en el club y que por algún motivo se
desvincularon de este. Hablamos de aquellos que queremos que el día de mañana vuelvan a
considerar el Club como un lugar de reunión familiar.
Nuestro Proyecto
Familias (sigue…)
Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.15 de 23
lunes, 31 de enero de 2014
Nuestro Proyecto
Somos conscientes de que una parte
de los Socios piensa que la venta
del Club era la única forma de
obtener algún rendimiento
económico para esa acción que
hace muchos años costo la
cantidad de 200.000 antiguas
pesetas (aprox. 1.200,00 de los
actuales EUROS) sin contar el
elevado desembolso en cuotas de los
casi 40 años de existencia del Club.
Este punto está especialmente pensado para ellos.
Es cierto que en este momento hay algún proceso de venta en marcha por el canal
inmobiliario. El Club está en un terreno
calificado urbanísticamente como “zona
verde para uso deportivo”. Hasta que no
se recalifique el terreno por un PAI
combinado Paterna-Godella su valor
inmobiliario será próximo a cero. No es una
suposición. Hace algunos años cuando la
construcción estaba en auge, ya se intentó
vender y los promotores se retiraban
(Continúa en la página 16)
Búsqueda de un Inversor
Programa de
candidatura a Nueva
Junta Directiva VFC
2014-2018
VFC - Nuevo Proyecto.
Programa 2014-2018
“La única salida sería que el VFC fuera comprado por alguien que quisiera seguir explotándolo como un centro deportivo”
Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.16 de 23
lunes, 31 de enero de 2014
Nuestro Proyecto
precisamente por esta razón.
Ni siquiera alguien que quisiera comprarlo como vivienda para sí mismo podría obtener cédula
de habitabilidad y disfrutarlo como tal. La única salida sería que el Club fuera comprado
por alguien que quisiera seguir explotándolo como un centro deportivo, pero para
eso el canal inmobiliario tiene una bajísima eficacia.
El canal adecuado para este tipo de transacciones es el llamado M&A, transacciones de
compra-venta de empresas. Habréis oído algo similar con la reciente venta del Valencia
Club de Fútbol — ¿Alguien se imagina que se hubiera puesto el Valencia Club de Fútbol a la
venta a través de una inmobiliaria?
Este grupo cuenta con colaboradores expertos en compra-venta de empresas que ya han
establecido contacto con tres importantes operadores de centros deportivos, que
han manifestado ya su interés por sentarse a negociar. Este interés no ha podido
materializarse, pues el contrato firmado con la inmobiliaria tiene EXCLUSIVIDAD e impide
negociar la venta por otras vías con una penalización de un 3% del valor de venta.
El final de este camino sería la revalorización del Club como empresa y el consecuente
aumento del valor de sus acciones. Lo que abre dos posibilidades para el propietario de una
acción del Club: mantenerla y continuar como socio de la nueva empresa, o poner su acción a
la venta con un valor muy superior al actual.
(Viene de la página 15)
Búsqueda de un Inversor (Sigue…)
“El final de este camino sería la revalorización del Club como empresa y el consecuente aumento del valor de sus acciones”
Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.17 de 23
lunes, 31 de enero de 2014
Que os pedimos a cambio
Os pedimos que depositéis Confianza en esta
nueva Junta Directiva por los próximos 4 años.
Tenemos un plan con unos objetivos muy claros,
abogaremos por la transparencia y la comunicación
al Socio para que en cada momento sepa lo que
está pasando, y pueda decidir junto con la Directiva
que acciones tomar.
Si en este tiempo no hemos convertido el Club en lo
que ya fue en el pasado o tenemos a varios
inversores dispuestos a comprar el Club, nosotros
mismos pasaremos el testigo a quien crea que
puede hacerlo mejor.
Confianza
Programa de
candidatura a Nueva
Junta Directiva VFC
2014-2018
VFC - Nuevo Proyecto.
Programa 2014-2018
“Tenemos un plan con unos objetivos muy claros, abogaremos por la transparencia y la comunicación al Socio para que en cada momento sepa lo que está
Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.18 de 23
lunes, 31 de enero de 2014
Que os pedimos a cambio
Os pedimos un Tiempo razonable, para que podamos reorganizar la gestión actual y
reconducirla hacia una gestión más
profesional.
Llevamos tiempo aquí, pero hay
muchas cosas que no se nos ha
permitido llevar a cabo por ser el
grupo divergente.
E m p e z a m o s a h o r a , m u y
recientemente, y necesitamos un
poco más de tiempo para empezar
a ver los resultados de este cambio
de gestión. 6-8 meses, no más.
Tiempo
Programa de
candidatura a Nueva
Junta Directiva VFC
2014-2018
VFC - Nuevo Proyecto.
Programa 2014-2018
“un Tiempo razonable, para que podamos reorganizar la gestión actual y reconducirla hacia una gestión más profesional”
Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.19 de 23
lunes, 31 de enero de 2014
Que os pedimos a cambio
Durante todo este tiempo la Comunicación
al Socio ha llegado a través de rumores,
habladurías y cotilleos de pasillo.
Os pedimos que como propietarios del
Club mantengáis una Comunicación
continua y fluida con la Junta
D i r e c t i v a . N o s o t r o s o s
corresponderemos. Sois los dueños del
Club, vuestra opinión es fundamental y
nuestro único fin es maximizar su valor
para vosotros.
Queremos al Socio en la mesa de la Junta Directiva. Esto sería algo impensable en el pasado
pero ahora podemos pedirlo gracias a nuestra voluntad de gestión transparente. Y no sólo una
vez al año para aprobar las cuentas, sino de continuo: Escuchando las quejas y sugerencias
del socio y tratando de resolverlas.
Estableceremos sistemas de información
para que el Socio esté enterado de los
avances de la Junta, y también métodos de
votación para conocer qué opina el Socio en
cada caso.
Abriremos un buzón de quejas y
sugerencias y daremos respuesta a todas
ellas.
Comunicación
Programa de
candidatura a Nueva
Junta Directiva VFC
2014-2018
VFC - Nuevo Proyecto.
Programa 2014-2018
“una Comunicación continua y fluida con la Junta Directiva. Nosotros os corresponderemos. Sois los dueños del Club, vuestra opinión es fundamental y nuestro único fin es maximizar su valor para vosotros. ”
Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.20 de 23
lunes, 31 de enero de 2014
Que os pedimos a cambio
Si has llegado hasta aquí leyendo es que te hemos contagiado nuestra ilusión por hacer del
Club un lugar diferente.
El próximo 28 de Febrero se celebrara en el Valencia Frontenis Club la asamblea
extraordinaria para la elección de una nueva Junta Directiva. Esta asamblea ha sido forzada
precisamente por este grupo y si fallamos ahí, ya nada va a tener sentido. Te pedimos tu
voto. Queremos tu voto. Necesitamos tu voto para hacer todo esto realidad.
En la Historia del Club las asambleas han sido poco concurridas: 30-40 socios y una
interacción casi inexistente entre el Consejo y el Socio. Nunca se ha dado al socio suficiente
(Continúa en la página 21)
Y también os pedimos algo más: vuestro voto
Programa de
candidatura a Nueva
Junta Directiva VFC
2014-2018
VFC - Nuevo Proyecto.
Programa 2014-2018
Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.21 de 23
lunes, 31 de enero de 2014
información para poder opinar en una Junta — lo sabemos por experiencia propia, ya que en
nuestras familias contamos con algunos socios y ex-socios históricos y siempre se han
quejado de lo mismo — Como consecuencia de ello, el socio se ha sentido cada vez más
alejado de las decisiones del Club.
La forma en que el Consejo propone y se toman las decisiones en la Junta ha contribuido al
alejamiento del socio: “si hay alguien que se oponga que lo diga” –¿quién en su sano
juicio va a oponerse sin información previa y en medio de 40 personas? — Esto ha
garantizado por años que toda propuesta se apruebe sin posible oposición, y ha funcionado
igual de bien en el Club, como en toda república bananera en manos de un cacique
autoritario: aplastando a la posible opinión divergente.
(Viene de la página 20)
(Continúa en la página 22)
Que os pedimos a cambio
Y también os pedimos algo más: vuestro voto
Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.22 de 23
lunes, 31 de enero de 2014
Hasta la fecha, la asamblea elegía un presidente y este aunaba todo el poder en su
persona. Tras la elección, el Presidente elegía una Junta directiva o Consejo de
administración, que iba modificando a su gusto y según los intereses que se daban.
Este grupo ha rescatado los estatutos del Club, y ha descubierto que durante muchos años se
han hecho las cosas de manera equivocada:
La Administración de la Sociedad corresponderá a un Consejo de
Administración designado por la Junta General [...] al que le
corresponderá la Administración y representación de la Sociedad […]
ejercitando la función de dirigir, Organizar, Vigilar e Impulsar la vida y
funcionamiento de la Sociedad como órgano de Gobierno y Gestión (Art.6)
Dentro del Consejo de Administración se establecerán los cargos de
Presidente, Vicepresidente, Secretario y Vocales (Art. 7)
La asamblea no elige un Presidente, sino a un grupo de consejeros (máximo de 12). Estos
consejeros eligen a un Presidente como representante del Consejo, junto con otros cargos
como Tesorero o Secretario, y es el Consejo el que tiene la autoridad del Socio y puede
cambiar dichos cargos si considera que no están representando la voluntad del Socio.
Creemos sinceramente que esta es la forma adecuada de elegir una Junta Directiva: vamos a
(Viene de la página 21)
(Continúa en la página 23)
Que os pedimos a cambio
Y también os pedimos algo más: vuestro voto
Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.23 de 23
lunes, 31 de enero de 2014
dejar el peso de la gestión y la toma de decisiones en un Equipo, y no en una sola persona.
Nuestra candidatura se identificará como “Valencia Frontenis Club—Nuevo Proyecto”
Está formada por hijos de socios de edades comprendidas entre los 35-45 años,
además de socios históricos que darán el contrapunto de sensatez al ímpetu de la
esa nueva oleada más joven.
Aúna profesionales de primer nivel en las diferentes áreas de gestión de una
empresa, ingenieros, abogados, administradores de empresas, consultores,
empresarios, todos ellos padres de Familia con la ilusión y el empeño de llevar el
Club al lugar donde se merece estar.
El próximo 28 de Febrero, este grupo presenta su candidatura a ser la próxima Junta
Directiva del Valencia Frontenis Club. Y queremos tu voto. Y el que cualquiera que tenga la
voluntad de ver en este Club alguna sombra de lo que fue en el pasado.
Esperamos verte allí y tener tu confianza, tu tiempo y tus ganas de comunicación, y por
supuesto, tu voto.
No vamos a defraudarte.
(Viene de la página 22)
Que os pedimos a cambio
Y también os pedimos algo más: vuestro voto
Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.24 de 23
lunes, 31 de enero de 2014
No te vamos a defraudar,
Que os pedimos a cambio
Y también os pedimos algo más: vuestro voto
“profesionales de primer nivel en las diferentes áreas de gestión de una empresa, ingenieros, abogados, administradores de empresas, consultores, empresarios y todos ellos con la ilusión y el empeño de llevar el Club al lugar donde
Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.25 de 23
lunes, 31 de enero de 2014
Delegación de voto
Si por lo que fuera no pudieras estar presente y quisieras delegar tu voto, deberías completar
el siguiente documento y llamar a Jose Manuel Linares (606.955.185) o envíalo a
jmlinares@unomasdos.com para que gestionemos la recogida.
Programa de
candidatura a Nueva
Junta Directiva VFC
2014-2018
VFC - Nuevo Proyecto.
Programa 2014-2018
Yo: __________________________________________________________
Socio núm. _________________________
Con DNI _________________________
Y mientras no manifieste lo contrario, otorgo mi voto a la candidatura identificada como “VFC Nuevo
Proyecto” como nueva Junta Directiva para que me represente en la Dirección y gestión del Valencia
Frontenis Club por los próximos 4 años.
Firmado:
Fecha y lugar _____________________, _______ de ____________________ de 2014
Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.26 de 23
lunes, 31 de enero de 2014
Muchas gracias por su atención
Programa de
candidatura a Nueva
Junta Directiva VFC
2014-2018
VFC - Nuevo Proyecto.
Programa 2014-2018
top related