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CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
MENCIÓN LENGUAJE Y COMUNICACIÓN
LA ESTRATEGÍA EN LOS EMPRENDIMIENTO SOCIALES.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
AUTOR: MARÍA DEL CARMEN SÁNCHEZ LÓPEZASIGNATURA: PROYECTOSCICLO: SÉPTIMOTUTOR: MASTER GONZALO REMACHE
JULIO 01 DEL 2013
IMPORTANCIA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
La importancia de tener una estrategia radica enque establece una dirección, indica el camino hade seguir y sirve de guía, muchas veces no secumple en su totalidad, disponer de ella ayuda ala organización a saber dónde está respecto dedónde se había propuesto ir.
la estrategia de una organización se puede definircomo “la dirección y el alcance de unaorganización a largo plazo, que le permiteconseguir ventajas a través de la re-configuraciónde sus recursos en un entorno cambiante, a fin dehacer frente a las necesidades de los mercados ysatisfacer las expectativas de los grupos deinterés”
OBJETIVOS
Los objetivos, metas, políticas y planes en su conjunto
establecen qué es o qué quiere serla organización, y en qué clase de negocio o actividad
está o quiere estar
Cuando la estrategia está bien definida, debería responder a las siguientes preguntas: ¿a
quiénes nos dirigimos?, ¿qué servicios prestamos?, ¿cómo lo
hacemos?, ¿en qué nos diferenciamos de otras
organizaciones parecidas.
El objetivo de la estrategia para los Emprendimientos sociales
es garantizar la creación de valor social y de valor
económico
Triangulo estratégico
Proposición de valor
Misión
valores
Legitimidad y apoyo
Ajuste con el entorno
Definición del alcanza del foco estratégico
Capacidad operacional
Dimensión estratégica
Ventaja estratégica
PROPOSICIÓN DE MISIÓN, VISÍON, VALORES
integra la misión y valores
de la organización
con sus políticas y acciones.
la coherencia
entre misión, valores y
estrategia es
fundamenta.
la proposición de valor debe
anunciar a quién sirve el emprendimiento y cómo se lo sirve, lo que determinará
en gran parte la estrategia
de la iniciativa.
La orientación y el alcance de las
iniciativas sociales
emprendidas no siempre están
relacionados con la misión de la
organización, no siempre están
integrados a su estrategia
corporativa.
La misión de la
organización es, por
definición, algún
propósito de transformac
ión social.
LA BÚSQUEDA DE COHERENCIA ENTRE
MISIÓN, VALORES Y ESTRATEGIA
La misión de las empresas es el norte que guía la estrategia
corporativa.
La incorporación explícita de lo social
en la misión refleja su integración en la
estrategia empresarial.
Lograr una coherencia de la actividad del
negocio con los emprendimientos
sociales es un reto en el contexto
empresarial.
La incorporación del aprendizaje en la misión y valores
constituye una señal de una perspectiva a
largo plazo en las actuaciones sociales
de las empresas.
valores: la base de la organización
Está relacionado no sólo con la misión sino también con los valores de la
entidad; con las creencias y preferencias compartidas que guían, motivan y dan
identidad a las organizaciones.
Los valores compartidos dentro de una organización son, en realidad, los valores
de las personas que tienen poder de decisión y de las que, de alguna manera,
pueden influir en esta.
recomendaciones para los emprendedores sociales:
Debe haber coherencia entre la misión de la organización y la estrategia, y alineación entre el foco estratégico y las capacidades organizacionales.
Algunas organizaciones han prosperado al realizar cambios en la misión para lograr congruencia con los cambios del entorno. La clave del éxito ha sido que han mantenido una reflexión sobre la razón social que justifica su existencia, una fidelidad a los valores de base compartidos por la organización.
la misión envía señales a toda la organización y su entorno sobre cuán determinante es lo social para el modelo de negocio.
Una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr con el emprendimiento social permite realizarlo con mayor éxito, es común en las empresas, que se dispersen en la satisfacción de varias demandas sociales inmediatas.
La planificación estratégica refleja la presencia de una visión de largo plazo, pero que una organización se rija por una planificación estratégica no debe cerrarla a la posibilidad de asumir nuevos retos.
Es positivo involucrar a los beneficiarios en el análisis y la solución de los problemas sociales. Los casos analizados demuestran que perder contacto con los implicados o no tener bien definido quiénes son y quiénes los representan puede ser muy perjudicial.
La creación de una ventaja competitiva sostenible es un elemento importante en la estrategia de los emprendimiento sociales y en el reforzamiento de su capacidad operativa.
Es importante definir bien el alcance del emprendimiento social, un reto es que no se añadan actividades que sean ajenas a la misión original, ya sea por el entusiasmo de los miembros de las organizaciones o por necesidades de financiamiento.
La cultura organizacional en los emprendimientos sociales
La cultura organizacional es percibida, cuando se identifican las características predominantes en la interrelación entre jefes y subordinados. Del mismo modo, el análisis de las relaciones de la organización con el ambiente externo —sus articulaciones con otras instituciones, el estilo de atención al público, las relaciones con autoridades y órganos del gobierno—permite inferir los patrones culturales prevalecientes y su influencia sobre el desempeño.
• ¿Cuáles son las dimensiones de la cultura organizacional que tienen un efecto más significativo en el desempeño de los emprendimientos sociales?
• ¿Cómo se manifiestan los patrones culturales predominantes en esas dimensiones?
• ¿Qué comparaciones es posible hacer entre los patrones culturales de los emprendimientos sociales conducidos por empresas y aquellos originados en OSC?
• ¿Qué patrones culturales son pasibles de ser administrados y pueden contribuir a la optimización del desempeño de los emprendimientos sociales?
El dinamismo de las interacciones entre
elementos de los contextos interno y
externo a la organización lo que modela su cultura.
Esta, a su vez, influye en el funcionamiento
de los sistemas y procesos, en un ciclo de refuerzo continuo. Al identificar cuáles
son esos patrones culturales y cómo se
expresan en ese ciclo, se pueden responder
cuestiones como:
Fundamentos conceptuales para el análisis de la cultura de
las organizacionesmodelo
metodológico:niveles y dimensiones de la
cultura organizacional
Valores
Redes de poder
LiderazgoRelaciones personales
Procesos de gestión
Procesos
En los emprendimientos sociales estudiados, la investigación identificó la presencia de los
siguientes agentes formadores de esos valores, que contribuyeron a consolidar los patrones
culturales prevalecientes en otras dimensiones de cultura organizacional:
En emprendimientos sociales conducidos por empresas, el principal impulso generador proviene del medio externo, y es el factor determinante para que el gestor tome la
decisión de emprender una iniciativa con finalidades sociales.
Los emprendimientos sociales conducidos por OSC tienen su origen preponderantemente
relacionado con valores de carácter religioso, filosófico, político e ideológico, los cuales
presentan fuerte conexión con la causa social que es objeto de la acción emprendedora.
En los dos tipos de emprendimientos, las características de la sociedad en su
sentido más amplio y aun de la cultura nacional influyen en la formación y
consolidación de los patrones culturales específicos de la organización.
patrones culturales con influencia sobre el
desempeño de los emprendimientosProcesos de gestión en los que se evidencianlos patrones predominantes en las relacionesinterpersonales y en las formas deestructuración de los procesos de trabajo.
Ejercicio del liderazgo cuyos estilospredominantes indican los fundamentos de laautoridad.
Sistemas de comunicación donde seidentifican patrones de mayor o menortransparencia de las relaciones.
Procesos de toma de decisiones queindican los criterios subyacentes a ladistribución de poder formal einformal.
Es posible, por lo tanto, identificar en los emprendimientos sociales
creados por empresas una secuencia de fases de aprendizaje organizacional que propician el cambio o el fortalecimiento de ciertos patrones de su cultura:
Reacción y adecuación a presiones externas y a la
legislación y normas de gestión ambiental y social.
Conocimiento más profundo de los grupos de interés en lo que se
refiere a sus derechos y a los problemas que los afectan.
Desarrollo de la percepción de los problemas y carencias sociales
por parte de la administración y del cuerpo de colaboradores de la
empresa; y estímulo a su compromiso con acciones
sociales.
Toma de conciencia de la sinergia existente entre las estrategias de
actuación social y las de actuación empresarial, y de las
contradicciones que pueden encontrarse en los sistemas de
gestión.
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