up faeco taller para centros de emprendimentos 2010

PLAN DE DESARROLLO UNIDAD DE

APOYO A EMPRENDIMIENTO E

INCUBACION DE LA FAECO (UNIVERSIDAD

DE PANAMÁ)

MOTIVACIONES

Sensibilizar al estudiante sobre la necesidad de construir su propio negocio.

Brindar los instrumentos necesarios para la confección de un plan de negocio.

Apoyar a los emprendedores como institución para vincularse con entidades promotoras públicas y privadas.

Contactar a los emprendedores con inversionistas nacionales y extranjeros.

DE LA INSTITUCIÓN

Contribuir al desarrollo socioeconómico del

país mediante el fomento de la cultura

emprendedora de la población e incremento

del producto interno bruto.

ECOSISTEMA NACIONAL

MISIÓN Y VISIÓN

Misión: Empresa dedicada a la formación y fortalecimiento de emprendedores de alta calidad y competitividad, capaces de crear su propia empresa para fomentar el desarrollo socio económico de Panamá.

Visión: Ser la empresa líder en asesoría y consultoría para emprendedores a nivel nacional e internacional, que les permita el desarrollo de la inteligencia práctica y de una mentalidad emprendedora, que estimulen su creatividad e innovación empresarial.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1. Realizar un programa de promoción y sensibilización de los servicios que ofrecen la unidad de incubación de FAECO.

2. Lograr la asistencia de 200 emprendimientos a talleres de atracción.

3. Lograr alianzas con instituciones y gremios de promoción del emprendedurismo.

4. Lograr un equilibrio financiero para el primer año de inversión.

SEGMENTOS DE EMPRENDEDORES

Segmento Características

PERSONAS UNIVERSITARIAS CON DESEOS DE

CREAR SU PROPIO

NEGOCIO

Con ideas de oportunidad de negocios, liderazgo y creativa, con o sin

experiencialaboral.

PERSONAS UNIVERSITARIAS SIN EXPERIENCIA

EMPRESARIAL CON DESEOS DE

CREAR SU PROPIO

NEGOCIO.

Con capacidadgerencial, creatividad, proactivos, con liderazgo con ideas de oportunidad de negocios.

CADENA DE VALOR

Ambito Gestación Puesta en Marcha

Desarrollo del Negocio

Apoyo para diseñar y comprender el negocio

Apoyo en la busquedade socios.

NetworkingAcceso y diseño de prototipo funcional

Apoyo en propiedadintelectual y

acceso a servicioslegales

AcompañamientoMejorar y mantener la

capacidad empresarial y profesional

Claridad en los objetivos, mejorcomunicaciòninterna

, generarconfianza.

Servicios Complementarios

Acceso a redesnacional e internacional

Apoyo Integral de los serviciosgerenciales.

RED DE VALOR (ALIADOS)

MODELO DE SUSTENTABILIDAD

Aporte institucional para servicios complementarios

Eventos de capacitación y entrenamiento (alianzas estratégicos) con portales de internet para empresas, redes de comunicación y desarrollo de sistema de información y peritajes y avalúos. Noticias(Boletín electrónicos)

Creación de mecanismos de financieros para la búsqueda y fuente de fondos.

Establecimiento de un sistema de información, evaluación de seguimiento.

PLANDE IMPLEMENTACIÓN DE ACTIVOS DE LA INCUBADORA

EQUIPO GESTOR: Profesional altamente calificado de la Univ. De Panamá.

RED DE ALIADO EXTERNOS ESTRATÈGICO: Instituciones públicas y privadas.

RED DE MENTORES: Acelerador de empresa, colegios de abogados, red de micro crèdito, universidades, Redar, APEDE, RED DE INVESTIGADORES IBEROAMERICANO SOBRE MIPYME, etc.

1 termina Puesta

en Marcha

4 entran a Puesta en

Marcha

40Entran a

Diseño

400 entran a

Proceso de

Atracción

2000Convocados

Proceso de

atracción y

selección

Diseño de

negociosPuesta

en Marcha

METAS DEL DEALFLOW UNIVERSITARIOS

Atención grupal Atención Individual

1 termina Puesta

en Marcha

1 entran a Puesta en

Marcha

10Entran a

Diseño

100 entran a

Proceso de

Atracción

1000Convocados

Proceso de

atracción y

selección

Diseño de

negociosPuesta

en Marcha

METAS DEL DEALFLOW NO UNIVERSITARIOS

Atención grupal Atención Individual

• Primer Componente: Sensibilización para fomentar la a cultura

emprendedora en la Faeco.

•Segundo Componente: Habilitación y Promoción de la Incubadora Virtual

de Faeco.

•Tercer Componente: Capacitación y asesorías para los

coordinadores, facilitadores, gestores y promotores de la incubadora

virtual de Faeco.

•Cuarto Componente: Desarrollo de capacidades emprendedoras.

•Quinto Componente: Establecimiento de redes horizontales y verticales e

inclusión en redes de incubadoras de empresas a nivel nacional e

internacional.

• Sexto Componente: Acceso al capital semilla y redes de micro crédito

nacionales e internacionales.

. Séptimo Componente: Aceleración de empresas y post incubación en las

áreas de agroindustrias y turismo sostenible y artesanías.

Componentes

Emprendedores de UPEmprendedores

UniversitariosEmpresarios

Externos

Aceleración

MODELODE INCUBADORA VIRTUAL DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE

EMPRESAS Y CONTABILIDAD DE LA UNIVERSIDAD DE PANAMÁ

PLAN DE ACTIVIDADES DE CAPTACIÓN

ENCUENTRO NACIONAL PARA EMPRENDEDORES.

TALLER DE EMPRENDEDOR: Evaluación de las Propuestas presentadas.

CONCURSOS DE EMPRENDEDORES

SELECCIÓN DE LAS 10 MEJORES PROPUESTAS

PUESTA EN MARCHA DE LOS MEJORES PROYECTOS.

KIOSCO DE NEGOCIOS.

MODELO DE SUSTENTABILIDAD EN LA

EMPRESA

Nuestra meta es que los resultados

obtenidos por la empresa como

consecuencia de nuestra gestión, generen

los ingresos necesarios para cubrir el valor

de nuestros honorarios y permitan una

utilidad importante para nuestros

emprendedores.

EMPRESAS

Sustentabilidad por consultoría especifica. Tarifa fija acordada con base en el tipo de asesoría y/o consultoría a realizar

Sustentabilidad por resultados obtenidos Tarifa variable establecida mediante una suma fija acordada con base en el

tipo de asesoría y/o consultoría a realizar, complementada con un porcentaje de los beneficios obtenidos por el cliente, como resultado de la labor realizada por nuestra compañía en un período previamente determinado.

Es una forma de comprometernos con el logro de los resultados planteados a nuestros clientes, lo cual compartimos a través de una tarifa de honorarios proporcional a los resultados obtenidos con base en nuestra gestión.

SUSTENTABILIDAD TARIFARIA

Tarifa fija mensual la cual le da derecho a

nuestros clientes a recibir mensualmente un

determinado número de horas de asesoría

presencial en sus oficinas y telefónica, de

acuerdo con el tamaño de empresa y

complejidad de la asistencia técnica

generalmente requerida.

PERSONAS

Sustentabilidad por consultoría especifica

Tarifa fija establecida para cada uno de los seminarios a tomar o

entrenamientos a realizar, de acuerdo con los temas en los

cuales se encuentre interesado cada uno de los participantes.

Este valor incluye material sobre el tema a desarrollar y un

descuento a partir del tercer seminario tomado.

Sustentabilidad por tarifa

Tarifa fija mensual lo cual le da derecho a nuestros clientes

personas naturales a recibir un determinado número de cursos

de capacitación u horas de entrenamiento o asesoría presencial

y telefónica, de acuerdo con el tipo de plan acordado

previamente.

GRAFICO DE GANTT PARA LA CONSTRUCCÍON DE ACTIVOS

Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Construcción del equipo gerencial y el Consejo Directivo

Sensibilización de cultura emprendedora

Desarrollo de capacidades emprendedoras

Red de Alianzas, Mentores Verticales y Horizontales Incubadoras

Evaluación de los incubados

EJEMPLO DE PLAN DE CONSTRUCCIÓN DE ACTIVOS

Actividad Meta Responsable Plazo / carta gantt

Construcción del equipo gerencial y Consejo Directivo

5 (Consejo Directivo)4 (Director Equipo Gerencial)20 Colaboradores (Mentores, Tutores, gestores)50 Facilitadores

Armando GrimaldoHoracio Rodríguez Marchena.

2 meses

Sensibilización de cultura emprendedora

2 000 personas sensibilizados

H. Rodríguez,J.Mojica.R.Adames, D. Batista, S. Chambers.E. Castillo, R. Achong, M. Hernández, S. Ocalagan y M. Montero

6 meses

Desarrollo de capacidades emprendedoras

100 Emprendedores capacitados, 50 ideas de negocios, 20 proyectos y 4 incubados

H.Rodríguez, J. Mojica.R. Adames, D. Batista, S. ChambersE.Castillo , M. Hernández e I. García

6 meses

Red de Alianzas, Mentores Verticales y Horizontales Incubadoras

-Alianza con Apede,Fudespa, Unpyme, Rednomipen, Red de Micro crédito, Red Iberpime, Red Centroaméricana

H.Rodriguez M.D. Batista

2mes

Seguimiento y Evaluación

- Sensibilizados(2000), Emprendedores (100),

H. Rodríguez, D. Batista

4 mes

RESULTADOS ESPERADOS

100 prospectos de negocios evaluados

20 proyectos aprobados

4 nuevas empresas creadas

8 proyectos en cartera (Cría de cocodrilo y Paiche,coco, jengibre,plátanos,ensilados,plantas medicinales, microbiología etc)

1 en trámite de patente

B/.50,000 en capital semilla

10 redes de contactos

Utilización de la energía solar para el ahumado de productos

cárnicos y pesqueros.

Casos de emprendeduría en cartera en la UP

Obtención de gel de leche de

coco, con estabilizantes. 2009

Obtención de patacones Pre-cocidos congelados

utilizando el método de I.Q.F. Drua. 2009

Estabilización de barras de Jengibre (Zingiberis

Oficinale) con diferentes porcentajes de C.M.C.

Ensilados de pescado para la cría de patos

pequinés. 2008

Obtención de gel de sábila saborizada. 2009

Alternativa para el enlatado de maratón curazao. ( En

ejecución)

Capacitación técnica para pequeñas empresas a

pobladores del área de canal de Panamá

MUCHAS GRACIAS