una aproximación al rendimiento cultural - inter-acciones creativas 2013 (javier j. hernández...
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Una aproximación
al “rendimiento cultural”
Javier J. Hernández Acosta
2 de mayo de 2013 Encuentro Inter-acciones
Creativas
“Lo que no se mide no se
conoce, no se controla y no se puede mejorar.”
“Que no se pueda medir no
significa que no exista.” - Arjo Klamer
Algunas premisas � Existe una necesidad de entender el
impacto de las organizaciones y empresas culturales.
� Es necesario un balance entre los indicadores económicos y los culturales.
� Es importante “describir, entender y establecer” más allá de medir.
� El rendimiento cultural debe ser un análisis paralelo al rendimiento económico.
La experiencia de Taller Cé 2005-2009
� El ejercicio de la auditoría cultural
� Reconocer variables como el riesgo, inversión y rendimiento cultural en las licencias fonomecánicas.
� Medir el efecto multiplicador de los incentivos salariales.
� Desarrollo de indicadores culturales
Metodología
� Análisis de literatura relacionada al valor cultural, el balance social, el desempeño en las organizaciones culturales y las externalidades.
� Construcción del modelo de análisis a base de tres estudios de caso en Puerto Rico (Teatro Breve, Taller Cé y Cambio en Clave)
� Un cuestionario a empleados, colaboradores y públicos de estas organizaciones. (cualitativo – 47 en total)
Marco teórico
� Valor Cultural – (Throsby, 2001, Holden, 2004, King, 2003, Klamer, 2002)
� Contabilidad y análisis social – (May, 2011, Shedler, 1999, Gallego, 1999)
� Desempeño en las organizaciones culturales – (Peacock, 2003, FEMP, 2009, AECD, 2009, López, 2002, Porter, 1990, Chiaravalloti &Piber, 2011, Sawhill & Williamson, 2001)
� Externalidades (spillovers) – (DCMS, 2007, Benegas, 1998, Throsby, 2001, Hagoort, 2003)
Política cultural y planificación estratégica
� La política cultural no permite vacío � - intervención gobierno = + intervención sector cultural � Libertad de creación, acceso y participación,
formación de públicos, diversidad cultural, etc.
Gobierno
Sector cultural
Sociedad Civil
Mecenas Privado
Gobierno
Sector cultural
Sociedad Civil
Mecenas Privado
Modelo de análisis
!
!
!
!
!
Oferta'
!
Modelo&“Rendimiento&Cultural”&&
Aglomeración&&“vida&cultural”&
!
Participación&
!
Educación&
!
Diversidad&Audiencia&
!Demanda'
Diversidad&Oferta&
!
Enlaces&Otros&Sectores&
!
Desarrollo&Profesional&y&Creativo&
!
✓Apoyo a la gestión de nuevos proyectos ✓Experiencia profesional ✓Desarrollo de destrezas laborales "
✓ Interacción con proyectos culturales en otras disciplinas ✓ Enlace con la empresa privada a través de auspicios y alianzas "
✓Variabilidad en la oferta creativa (oportunidades y apoyo a la creación) "
✓Contribución a la actividad económica y cultural de un espacio geográfico ✓Vínculos con la comunidad "
✓ Componente educativo que complemente la oferta principal del
proyecto "✓Perfiles de la audiencia (frecuencia
de visitas, demográficos, etc.) "
✓Análisis de las distintas formas de participación cultural ✓Mecanismos que facilitan la participación "
Conceptos
✓Experiencia ✓Movilidad ✓Emprendimiento "
✓Auspicios ✓Colaboradores ✓Alianzas estratégicas " ✓Recursos artísticos ✓Invitados"
✓Empleo indirecto ✓Tráfico ✓Vinculación comunitaria "
✓Actividades complementarias ✓Recursos didácticos "
✓Perfil demográfico ✓Frecuencia ✓Poblaciones específicas ✓Margen de
error "
✓Interacción redes sociales (Shares, Likes, Commets) ✓Word of mouth"
Indicadores
✓Entrevistas ✓Observación "
✓Observación ✓Análisis de presupuesto "
✓Análisis de oferta artística ✓Presupuesto de invitados "
✓Observación ✓Encuesta a audiencias "
✓Análisis de recursos ✓Encuesta " ✓Encuesta "
✓Análisis estadístico de redes sociales ✓Observación ✓Encuesta "
Metodologías
Posibles herramientas
Utilidad � Inclusión de la “sostenibilidad” del sector
como elemento integral de la planificación estratégica.
� Complementar el análisis artístico y económico en la asignación de fondos y recursos.
� Fijar metas a corto, mediano y largo plazo.
� Separar la estructura organizacional de la variable de impacto.
Retos
� Identificación y confiabilidad de indicadores
� Adaptación del modelo de acuerdo a sectores y actividades
� Recursos económicos para establecer sistemas de información
� Recursos para el análisis
Referencia Hernández, J. (2012). Cultural Return: Toward a
Preliminary Framework. Artículo presentado en la 11ma Conferencia Internacional de Economía de la Cultura, Kyoto, Japón, 21-24 junio de 2012.*
Disponible en:
http://www.jace.gr.jp/ACEI2012/usb_program/pdf/4.7.4.pdf
www.inversioncultural.com javihernandez@yahoo.com
*Esta presentación actualiza el artículo citado
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