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TRANSFORMACION DEL ESTADOTRANSFORMACION DEL ESTADO
LOS LOS CAMBIOS CAMBIOS NO SERÁN NO SERÁN POSIBLESPOSIBLES
SIN SIN TRANSFORMARTRANSFORMAR LA LA
FORMACIONFORMACION Y LA Y LA CAPACITACIONCAPACITACION DE LOS DE LOS
SERVIDORES PUBLICOSSERVIDORES PUBLICOS
“ESTABLECER LOS PLANES Y PROGRAMAS DE
CAPACITACION DE LOS FUNCIONARIOS PUBLICOS
EN FUNCION DE LAS NECESIDADES DE LOS
DIFERENTES ORGANISMOS Y CONFORME A LOS
PRINCIPIOS DE LA CARRERA ADMINISTRATIVA”
LEY Nº 15.757 DE 9 DE JULIO DE 1985.
LA ESCUELA DE FUNCIONARIOS PUBLICOS
EL ESTADO DE SITUACION
EN MARZO DE 2005........
DESPUES
EL PLAN ESTRATEGICO
MISIONMISION Promover, desarrollar y coordinar la formación permanente de los trabajadores del Estado con el doble objetivo de:
Transformar las organizaciones estatales para lograr mayor eficacia y eficiencia en laprestación de los servicios a la ciudadanía
Dignificar el rol de los funcionarios, bregandopor la refundación de una ética que tenga porobjetivo la identificación del trabajador como servidor público
VISIONVISION Una Escuela de Funcionarios Públicos inmersaen la realidad del país, en continuo desarrollo,visualizada como referente por los directivosy por los funcionarios de las dependencias delEstado. VALORESVALORES
Solidaridad – Ética – Transparencia – Participación – Compromiso – Dinamismo – Vocación de Servicio – Calidad – Excelencia – Tecnificación – Respeto.
SISTEMA NACIONAL E INTEGRAL DE FORMACION DE LOS FUNCIONARIOS PUBLICOS
TRANSFORMACIONDEL ESTADO
CAPACITACIONTECNICA Y EN
POLITICASPUBLICAS
FORMACIONPARA ELEGRESO
FORMACIONDE LOS
CARGOS DECONDUCCION
INTRODUCCIONA LA
ADMINISTRACIONPUBLICA
CAPACITACIONA MEDIDA
CONSEJOCONSULTIVO
SECRETARIA
PROYECTOEDUCACION
ADISTANCIA
PROYECTOEDUCACION
ADISTANCIA
GESTIONDE CURSOS
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PROYECTOEVALUACION
DE LA FORMACION
PROYECTOEVALUACION
DE LA FORMACION
NIVEL ESCUELA NACIONAL DE
ADMINISTRACION PUBLICA
DIRECCION
PLANIFICACIONDE LA
FORMACION
PR
OG
RA
MA
CIO
N
DE
CU
RS
OS
RELACIONES INTERNACIONALES
PASANTIAS YTUTORIAS
RELACIONES
INTERINSTITUCIONALES
LA FORMACION DE LOS CARGOS DE CONDUCCION
LA ALTA DIRECCION PUBLICA
LA DIRECCION MEDIA
LA SUPERVISION OPERATIVA
LA FORMACION DE LA ALTA DIRECCION PUBLICA
(Nicolás Bentancur, Luis Carrizo, Pedro Narbondo, Carlos Faroppa y Sergio Villanueva)
Relevó y cotejó diferentes modelos internacionales.
Analizó la evolución de la gerencia pública uruguaya.
Investigó los mejores antecedentes nacionales en la materia.
Propuso.
LA PROPUESTA
Rol protagónico de la Escuela en la definición de los lineamientos del programa
Formación con nivel de Maestría y en consecuencia la implementación a cargo de Instituciones universitarias
Esa Maestría como requisito formal imprescindible para concursar por los cargos de la Alta Dirección Pública
LA PROPUESTA
Maestría con sesgo profesionalista orientada a proporcionar conocimientos, destrezas y competencias operativas, destinadas específicamente al sector públicouruguayo
Sus ejes centrales: Estado y Políticas Públicas, Derecho Público, Finanzas Públicas y Gestión Pública.
Articulación permanente entre teoría y práctica y entre contenidos temáticos de las asignaturas y el trabajo práctico final.
LA PROPUESTA
El perfil del egresado
El Estado debe garantizar el funcionamiento y la gratuidad (principio de equidad).
Título universitario o formación equivalente.
DIRECCION MEDIA
Que el participante adquiera los conocimientos y las destrezas necesarias para el desarrollo eficiente y eficaz de las competencias requeridas para desempeñar funciones de dirección de un organismo público y simultáneamente valore la trascendencia que para la sociedad tiene, su papel de servidor público.
CONTENIDO RESUMIDO
OBJETIVO GENERAL
Nº Módulo Créditos Carga horaria
1 Estado y Políticas Públicas 6 30 hs
2 Gestión Pública 18 90 hs
3 Derecho Público 6 30 hs
4 Gestión Financiera del Estado 6 30 hs
5 Metodología de la Investigación 6 30 hs
6 Temas de Debate Contemporáneo 8 40hs
7 Taller de Integración a la práctica Profesional 40 hs
Totales 290hs
EL SISTEMA NACIONAL E INTEGRAL DE FORMACION DE FUNCIONARIOS PUBLICOS
GENTE ENGENTE ENOBRAOBRA
Red Uruguaya deCapacitación y Formación de
Funcionarios del Estado
LA RED URUGUAYA DECAPACITACION Y FORMACION DE
FUNCIONARIOS DEL ESTADO (LA RED)
COMPROMISO SETIEMBRE DE 200615 DE SETIEMBRE DE 2006
Intercambiar información sobre formación y capacitación
Propiciar seminarios, eventos..........
Incentivar la coordinación y colaboración público – público
Elaborar una propuesta de estructura y de funcionamiento de La Red
VISIONVISION
MISIONMISION
ESTRUCTURAESTRUCTURA
ANCAP
ANP
ANTEL
BPS
BROU
BSE
CODICEN
CONSEJO DE EDUCACIÓN SECUNDARIA
INAU
INSTITUTO NACIONAL DE COLONIZACIÓN
INTENDENCIA MUNICIPAL DE MONTEVIDEO
MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS
CONTADURÍA GENERAL DE LA NACIÓN
DIRECCIÓN GENERAL DE CASINOS ESTADO
MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL
MINISTERIO DE EDUCACIÓN Y CULTURA
MINISTERIO DE GANADERÍA, AGRICULTURA Y PESCA
MINISTERIO DE SALUD PUBLICA
MINISTERIO DE TURISMO Y DEPORTE
MINISTERIO DE INDUSTRIA, ENERGÍA Y MINERÍA
MINISTERIO DE TRANSPORTE Y OBRAS PUBLICAS
MINISTERIO DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL
ESCUELA NACIONAL DE POLICÍA
OSE
COMISIÓN ADMINISTRATIVA DEL PODER LEGISLATIVO
CÁMARA DE SENADORES
UNIVERSIDAD DE LA REPUBLICA
UTE
INTENDENCIA MUNICIPAL DE COLONIA
BANCO CENTRAL DEL URUGUAY
INTENDENCIA MUNICIPAL DE TREINTA Y TRES
ESCUELA DE FUNCIONARIOS PÚBLICOS DE LA ONSC
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