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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
TRABAJO ENCARGADO
DOCENTE
MAG.GILMER MURGA FERNÁNDEZ
CURSO
GERENCIA MUNICIPAL
ESTUDIANTES
SANDOVAL DIOSES, NANCY KATHERINE
TUMBES – PERÚ
2015
1. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades del régimen municipal y regional de tumbes a los fines del desarrollo de nuestras localidades y de nuestra región?
ANÁLISIS INTERNO DEL RÉGIMEN REGIONAL
FORTALEZAS:
Recurso humano con capacidades y habilidades para la gestión
Existencia de potencial turístico como el Ecosistema Manglar y el Santuario Nacional
Existencia del patrimonio cultural como sitios arqueológicos e históricos
Potencial de Recursos Microbiológicos que permiten el Desarrollo Turístico y el Desarrollo de proyectos de crianza y explotación.
DEBILIDADES
Escaso y Limitado apoyo a favor de la gestión para la conservación de los recursos naturales, culturales y medio ambiente.
Desinterés e Indiferencia de autoridades y sociedad civil para participar en el proceso de desarrollo sostenible
1.1 ¿Cuáles serían las estrategias?
Organización de audiencias públicas y reuniones con juntas vecinales
Promover el desarrollo de las actividades económicas productivas y de servicios.
Coordinar el desarrollo del Presupuesto Participativo basado en resultados para el siguiente año
Fomentar una cultura de la competitividad que involucre la participación de la población, la conservación del ambiente natural y la conservación del patrimonio cultural de tumbes
Promoción de circuitos turísticos
ANÁLISIS INTERNO DEL RÉGIMEN MUNICIPAL DE TUMBES
FORTALEZAS:
.
Autonomía política, económica, administrativa y legislativa
Nuevas tecnologías que se aplica a la programación y formulación de los Presupuestos Institucionales Participativos, permitiendo una mayor interpelación con los agentes de la sociedad haciendo posible una democracia participativa
Creatividad e interés municipal que permite el desarrollo de programas, acciones y Proyectos innovadores a favor de la población más necesitada de la comunidad.
DEBILIDADES
.
Limitado desarrollo de capacidades en los trabajadores municipales frente a los nuevos enfoques de la administración pública.
Desmotivación del personal.
Resistencia al cambio de cierto sector de trabajadores.
Inadecuada infraestructura.
Insuficiente disponibilidad de Equipos y Programas informáticos, adecuados para el desarrollo de las actividades diarias de la gestión municipal.
Maquinarias y vehículos inoperativos y obsoletos.
1.2 ¿Cuáles serian las estrategias?
Desarrollar de programas de capacitación del personal en temas de tributación municipal e incentivos a los trabajadores.
Contar con personal calificado para la Actualización de los documentos de gestión
Elaborar el plan de capacitación para el personal de la municipalidad provincial de tumbes sobre temas de nuevos enfoque en la gestión publica
Mejoramiento de la infraestructura de la municipalidad provincial de Tumbes Mantenimiento de la infraestructura informática de la municipalidad
provincial de tumbes Mejoramiento del sistema de internet para la red informática de la
municipalidad provincial de Tumbes
2. ¿cuáles son las oportunidades y amenazas del entorno provincial, nacional e internacional y de los fines del desarrollo de nuestras localidades y de nuestra región?
ENTORNO NACIONAL
ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES:
Diversos proyectos turísticos favorecidos por la ubicación geográfica estratégica
En relación a sitios turísticos mundialmente promocionados y visitados
Apoyo financiero de ONGs y organismos internacionales para formulación de proyectos
Posibilidades jurídicas y políticas para la firma de convenios institucionales e internacionales que permitan la realización de proyectos regionales
Existencia de proyectos productivos
Posibilidades de crecer si hay crecimiento económico
Tendencia internacional al desarrollo de la institucionalidad democrática y de la sociedad civi
AMENAZAS:
Falta de continuidad en estrategia del gobierno
Falta de recursos financieros para cumplir con los objetivos en las diferentes provincias
Falta de armonización entre los proyectos de desarrollo
Conflictos entre comunidades derivados de las discrepancias políticas
Poca importancia del gobierno a fortalecer industrias existentes
Poca transparencia de la gestión publica
Incertidumbre en el proceso de descentralización
Ineficiencia administrativa
ENTORNO PROVINCIAL DE TUMBES
ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES:
Ley Orgánica de Municipalidades, normatividad y un proceso de descentralización del estado en marcha, que permiten cambios e innovación en la gestión operativa.
Intercambio de experiencias con instituciones públicas para el desarrollo de una red de interconexión, aprovechando nuevas tecnologías de información en tiempo real.
Participación de la sociedad civil organizada en la gestión Municipal..
Descentralización de los servicios Municipales en diversos sectores de la provincia, que dinamiza los procesos documentarios.
Disponibilidad de tecnologías que permiten realizar transferencia de información al instante, dentro de la institución, elevando la calidad de atención al contribuyente y contar con la información en tiempo real.
AMENAZAS:
Bajo nivel de la rentabilidad en la producción piscícola y agrícola.
El crecimiento económico y poblacional conlleva a mayores demandas de la población.
La legislación vigente limita el accionar Municipal.
Alto nivel delincuencial, afecta al turista y poblador de la Provincia de Tumbes.
El presupuesto que asigna el gobierno central es insuficiente las demandas. a las necesidades de la población.
Alto índice de Desocupación laboral de la población Tumbesina.
Desconfianza de la ciudadanía hacia su gobierno local.
Falta de objetividad en la información por un sector de la prensa Local.
Pérdida de valores humanos en la población Tumbesina.
Presencia de fenómenos pluviales en nuestra provincia.
1.1 ¿Cuáles serían las estrategias?
Realizar gestiones de programas, proyectos y actividades para el
fortalecimiento de la gestión municipal
Participar en eventos protocolares y de gestión municipal
Realizar reuniones de Coordinación con las Organizaciones Sociales
Organización de audiencias públicas y reuniones con juntas vecinales
Ejecutar actividades orientadas a los pequeños productores organizados y
articulados en cadenas productivas, dirigidas a habilitar infraestructura de
riesgo y camino de acceso a centros productivos.
talleres de sensiblizacion, capacitación y asistencia para la formulación de
las Micro, Pequeña y Mediana Empresa.
Mantener el orden y control
Evaluación de Ejecución de Proyectos de Inversión
Actividad para fortalecer las organizaciones y clubes de jóvenes en
integración social y productiva.
3. ¿Cuántos gobiernos provinciales, locales, municipalidades del Perú y tumbes?
Tenemos 25 presidentes regionales en el Perú.
Además hoy existen 1842 municipalidades (1646 distritales y 196 provinciales)
gestionadas bajo un marco legal poco adecuado a su diversidad y complejidad.
Este documento contiene la relación de 196 Alcaldes Provinciales y 1 646 Alcaldes
Distritales actualizado al 02 de febrero del presente año. También, incluye el
Directorio de 2 437 Municipalidades de Centros Poblados inscritas en el Registro
Nacional de Municipalidades, creadas por Norma de la Municipalidad Provincial.
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
http://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/
publicaciones_digitales/Est/Lib1201/libro.pdf
Plan Estrategico institucional –Gobierno Tumbes
http://www.concytec.gob.pe/-Plan desarrollo Concertado
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