toma de decisiones
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Participante: Dionny ValeraProfesora: Ana Soto
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTADIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN MENCIÓN ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA
CENTRO LOCAL LARA
TOMA DE DECISIONES CASO: U.E. “DOMINGO HURTADO”
TOMA DE DECISIONES
Barquisimeto, 24 de Octubre 2016
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
Incapacidad de tomar decisiones coherentes por parte del directivo para desarrollar un buen
clima organizacional en la institución U.E. “Domingo Hurtado”, ubicado en el
municipio Iribarren, de la Parroquia Unión. Barquisimeto, Estado Lara.
TOMA DE DECISIONES
POSIBLES CAUSAS
Malas relacionesDesconocimiento
Falta de colaboración
Escasacomunicación
TOMA DE DECISIONES
PROCESO EN LA TOMA DE DECISIONES
Elaboración yEvaluación
Identificación del problema
Elección Implementación y Control
TOMA DE DECISIONES
FASE DE ELECCIÓN
SatisfacerMaximizar
Optimizar
TOMA DE DECISIONES
CONTROL DE LA DECISIÓN
Criterio según Wald:
Establece que en la toma de decisiones, se debe obtener lo mejor en las peores
situaciones posibles.
TOMA DE DECISIONES
CONCLUSIÓN
Toda Institución eficientemente y bien manejada debe contar con un cuerpo directivo conformado por los sub-directores y coordinadores de planta
capacitados en la toma de decisiones bajo condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo, basados en la legalidad del asunto institucional
que le ayude a la toma de decisiones de una forma más eficiente y eficaz.
TOMA DE DECISIONES
CONCLUSIÓN
Debido a que la mayoría de las decisiones tienen efecto sobre la gente, un buen Gerente no puede ignorar la influencia de las relaciones humanas
en una decisión, especialmente cuando se selecciona una técnica para tomarla.
En este caso, según Wald, podría resumirse que es una forma pesimista de ver las cosas, pero esta alternativa le permite a quien toma las decisiones de elegir la mejor,
que lleve a un excelente resultado.
TOMA DE DECISIONES
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