tips para comenzar con un equipo scrum
Post on 16-Apr-2017
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TIPS PARA COMENZAR CON UN EQUIPO SCRUM
Jorge Hernán Abad Londoño@jorge_abad
Blog: Lecciones-aprendidas.info
Esta presentación contiene opiniones y
experiencias.
Cada equipo tiene su ritmo y cada Scrum
Master debe encontrarlo.
Esta es solo una propuesta
Línea de tiempo
Inception Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 …
Primero un entrenamiento en Scrum
Bueno, algo más como esto
Nace el equipoConocernos, Identidad, Valores y Propósito
http://bit.ly/TeamScrum_Paso1
Línea de tiempo
Inception Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 …
Nace el equipo
Presentarnos
• Nombre• Rol en el Equipo• Y comida que NO nos gusta ¿?
Reto de equipo
Mapas personales / Personal Maps
http://bit.ly/TeamScrum_PersonalMaps
CORAJEFOCO
COMPROMISO
RESPETO
APERTURA
VALORESActividad
• Divida en equipos• Entregue a cada equipo una o dos
definiciones de los valores de Scrum• Que cada equipo desarrolle para cada
valor• Su propia definición• Los beneficios que le aportaría al
equipo• Que sucedería si este valor no
esta presente• Luego cada equipo presenta sus
valores y sus conclusiones
Team Canvas / Identidad
http://theteamcanvas.com/
Dibujándonos como equipo (viéndonos juntos)
Mensajes aclaratorios…
Auto-organización no es…• "Como soy autogestionado no tengo que avisar a nadie a que horas
entro o salgo de trabajar",
• "Trabajaré haciendo lo que mejor pueda, aunque pueda dar más no lo voy a hacer"
• "Como soy autogestionado, puedo dedicar todo el tiempo que desee a facebook o whatsapp"
• "Salgo a hacer una vuelta (diligencia) y no tengo por que avisarle a nadie"
• "Aunque todos llegan a las 8 am para el daily, la verdad a mi eso no me aporta, llegaré todos los días a las 9 am "
• "Ya hice mi parte y la pasé al equipo de Quality Assurance"
• Cuando salgo antes del horario de oficina sin importarme el compromiso del sprint por que soy "autogestionado"
• Cuando inflo las estimaciones en el planning para trabajar con "muy buena holgura"
Auto-organización no es…
Y otro mensaje
Alertar sobre la deuda técnica
Promover las prácticas técnicas y motivar la excelencia técnica
Primer Sprintnuestras conversaciones
Línea de tiempo
Inception Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 …
Nace el equipo
La primera retro
http://bit.ly/TeamScrum_4Acuerdos
Directiva de la Retrospectiva
Independientemente de lo que descubramos, debemos entender y creer de verdad que todo el mundo hace el mejor trabajo que él o ella podría, dado lo que se sabía en ese momento, sus habilidades y capacidades, los recursos disponibles y la situación actual.
Norman L. Kerth
Somos seres emocionales y vulnerables, sujeto a un flujo continuo de influencias de cantidad innumerable de fuentes. A veces nos desempeñamos magníficamente, otras veces nos equivocamos. Mayormente estamos en algún lugar entre estos dos extremos. En este último período de trabajo todos hicieron lo que hicieron, y probablemente tenían razones para hacerlo. Aceptemos lo que es. Y ahora, ¿qué podemos aprender de nuestras acciones pasadas y qué podemos pensar para orientarnos en el futuro? No siempre hacemos nuestro mejor esfuerzo. Así que seamos realistas
Tobias Mayerhttp://bit.ly/TeamScrum_Retro
Segundo SprintDándonos buen feedback
Línea de tiempo
Inception Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 …
Nace el equipo
La primera retro
Dándonos buen feedback
Aprendiendo a dar feedback
• Hechos• Interpretación • Emociones• ¿Qué piensas?
http://bit.ly/TeamScrum_Feedback
Kudo box / Kudo Cards
https://management30.com/product/kudo-cards/
Tercer SprintComprendiendo dónde estamos y cómo crecemos
Línea de tiempo
Inception Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 …
Nace el equipo
La primera retro
Dándonos buen Feedback
Comprendiendo dónde estamos y cómo crecemos
Ciclo de vida de los equipos (Modelo de Tuckman)
Tiempo
Dese
mpe
ño d
el e
quip
o
Formación
Conflicto
Normalización
Desempeño Actividad*
• Explicar el modelo de Tuckman• Evalúen en que etapa se
encuentran• Identifiquen que acciones se
deben realizar para llegar al siguiente nivel
* Esta actividad podría realizarse en una retrospectiva** No olvidar cuestionar sobre las prácticas y la excelencia técnica
http://bit.ly/TeamScrum-Tuckman
Cuarto SprintEvidenciando dramatismos – un poco de jardinería –
Línea de tiempo
Inception Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 …
Nace el equipo
La primera retro
Dándonos buen Feedback
Comprendiendo dónde estamos y cómo crecemos
Evidenciar traumatismos
Evidenciar dramatismosCompartir individualmente Triángulo Dramático de Karpman
http://bit.ly/TeamScrum_Karpman
Un Nuevo Miembro del Equipo
Recorrido por los artefactos del equipo
Otros artefactos• Team board• El lugar para dibujar• Las tarjetas para resolver
problemas
Recapitulando• Generar identidad de equipo• Enseñar comunicación asertiva• Poner bases continuidad del equipo
Preguntas
¡GRACIAS!
ANEXOS
http://www.catalystonline.com/wp-content/uploads/2010/11/Catalyst_Desk_Ref.jpg
Referencias• Personal Maps (mapas personales ) -
https://management30.com/practice/personal-maps/• Team Canvas - http://theteamcanvas.com/• Kudo Cards - https://management30.com/product/kudo-cards/• Modelo de Tuckman de Equipos http://
www.catalystonline.com/wp-content/uploads/2010/11/Catalyst_Desk_Ref.jpg • Post en mi blog: http://
www.lecciones-aprendidas.info/2016/09/como-leer-la-serie-comenzando-con-un.html
• Nota: Traté de dar crédito a todos, pero consideras que faltaste por que no te referencié o debo modificar algo de tu propiedad por favor no dudes en hacérmelo saber, contactándome al email: jorge.abad@gmail.com
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• Modificar- adaptar el trabajo
• Bajo las siguientes condiciones• Atribución. Ud. debe atribuir el trabajo en la manera especificada por el autor o licenciante (pero
de ninguna manera que sugiera que ellos aprueban su uso del trabajo).
• Nada de lo dispuesto en esta licencia menoscaba o restringe los derechos morales del autor.
• Para más información ver http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/
Información de contacto• Jorge Hernán Abad Londoño• jorge.abad@gmail.com• @jorge_abad• co.linkedin.com/in/jorgeabadl
• Blog: lecciones-aprendidas.info
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