tfm ana maría martínez artés

Ana María Martínez Artés

Tutor: Joaquín Farinós Dasi

MÁSTER EN TÉCNICAS PARA LA GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y EL TERRITORIO

Objetivos: Establecer un marco teórico actualizado.

Analizar un caso concreto: la ciudad de Valencia.

Justificación: Falta de transparencia: aportar cifras y análisis.

Proposición alternativas/ recomendaciones puntuales.

Metodología: Búsqueda de información: libros, artículos científicos y

de prensa, documentales, informes, estadísticas, entrevistas, blogs de opinión y páginas web.

Apoyo de hipótesis mediante los datos recabados.

Habitantes

Valencia: 798.000 AMV: 1.774.201

976.001

El sector inmobiliario: el gran afectado.

Fuente: Elaboración propia a partir de datos del INE (2012).

Fuente: BBVA research (2012).

jul-11 jul-10 VariaciónAndalucía 6,98 6,73 0,25Aragón 3,67 2,68 0,99Asturias 0,88 1,74 -0,86Baleares 0,87 1,74 -0,87Canarias 0,82 0,9 -0,08Cantabria 0,5 0,78 -0,28Castilla y León 7,18 6,13 1,05

Castilla-La Mancha

9,05 6,19 2,86

Cataluña 7,37 10,05 -2,68Comunidad Valenciana

12,91 19,19 -6,28

Extremadura 1,7 1,39 0,31Galicia 1,54 1,62 -0,08Madrid 39,69 34,87 4,82Murcia 2,44 2,16 0,28Navarra 1,25 0,86 0,39País Vasco 2,43 2,87 -0,44

Variación interanual de la entrada de turistas (%)

Variación 2010-2011 pernoctaciones (%)

Variación TOTAL: -0,62 %

Fuente: IET(2012).

Fuente: Elaboración propia a partir de datos del OTCV (2012).

Patrimonio ambiental, cultural y

paisajístico

Redescubrir la verdadera identidad valenciana, que nos llevará a

nuestros orígenes.

Universidades punteras Aportar conocimiento y colaboración de los expertos en la

toma de decisiones . Favorece la innovación.

Huerta y comercio de proximidad Desarrollo de la identidad valenciana puesta en relación con

la Huerta y el desarrollo del comercio de proximidad, que

además contribuye a la economía y al desarrollo sostenible.

Cooperación municipal y redes de

ciudades

Promoción de la cooperación entre ciudades mediante redes

para crear un pensamiento holístico y estratégico.

Posibilidades del sistema rural del

Área Funcional de Valencia

El sistema rural ha estado muy abandonado en los últimos años

y necesita una renovación.

Fuente: Elaboración propia a partir de datos de la ETCV .

Debemos tener en cuenta: El carácter evolutivo de los recursos. El proyecto no solo debe ser deseable sino viable.

Fuente: Elaboración propia a partir de imágenes de Fariñas y Martínez.

Priorización del City Marketing y escasa participación pública. ¿De las estrategias a los proyectos? ¿Solidez del modelo? Teoría del Rey Midas: muchos recursos utilizados, pero poco

optimizados.

Fuente: Elaboración propia .

Leadership político y Santiago Calatrava como arquitecto estrella de la ciudad.

Proyectos faraónicos frente a barrios en decadencia.

“Esa ciudad de Valencia tiene fama de estar movida más por instintos – más o menos nobles – que por inteligencias y más por pasiones que por reflexión”

Miguel de Unamuno

“Esa ciudad de Valencia tiene fama de estar movida más por instintos – más o menos nobles – que por inteligencias y más por pasiones que por reflexión”

Miguel de Unamuno

Proyecto Precio Incidencias

CAC

1.100 millones de euros con un

coste sobreestimado de 625

millones de euros

- Los honorarios del arquitecto no fueron fijos sino que se vincularon al coste final de las obras.

Torres

Fantasma15 millones de euros

- El proyecto nunca pasó de ser una maqueta.

- No se tuvieron en cuenta algunas cuestiones financieras y de legalidad urbanística que hacían al proyecto inviable.

- Esquerra Unida denunció los hechos, pero la Fiscalía archivó el caso con el argumento de que “no existe la figura delictiva del derroche del dinero público”.

Ágora

100 millones de euros,

presupuestada por 41 millones

de euros en un principio

- Aun no está rematada.

- Tiene goteras.

-Las piezas de la cubierta que faltan por instalar están abandonadas en un solar sin vigilancia.

Palau de les Arts

382 millones de euros,

presupuestada por 109 millones de

euros en un principio

- La mayoría de sus salas no se utilizan.

-Tiene errores de planificación en la construcción.

Veles e vents 38,5 millones de euros

-Chipperfield lo definió como basura (rubbish.-sic).

-Debe ser sometido a contínuas reparaciones.

-Se utiliza para celebrar bodas y comuniones.

Fuente: Elaboración propia a partir www.calatravatelaclava.es , Las dProvincias y documental “Cuando éramos cultos” de La Sexta.

Fuente: Elaboración propia a partir de datos extraídos de la Ley 10/2011, de 27 de diciembre, de Presupuestos de la Generalitat para el ejercicio 2012.

1. Desequilibrio y desertización rural.2. Deterioro ambiental.3. Modelo de transporte obsoleto.4. Economía ineficiente.

Fuente: www.wikipedia.org

Gobernanza no democrática en Valencia.Escasa y controlada cultura de participación.Evaluación de la planificación territorial.

Fuente: Elaboración propia.

Nueva cultura de participación:

Diseño de la ciudad entre todos.

Enfoque proactivo.

Moderadores y traductores.

Inversión e innovación.

Fuente: Elaboración propia.

Enfoque proactivo (evaluación en todas las fases).

Necesidad de indicadores:

Arco Mediterráneo.

Internacionales.

Necesidad de observatorios.

Tomar ideas de otras ciudades.

Ineficacia en la organización del transporte urbano.

La destrucción de la huerta

Innovaciones socioterritoriales

Problemas de congestión y aparcamiento.

Sistema urbano policéntrico AMV.

Promoción del uso de la bicicleta Valenbisi.

Deficiencias carril bici.

Falta de Campañas de concienciación para usuarios de la bicicleta.

Destrucción de la huerta.

Huerta como eje vertebrador.

Cambio modelo turístico.

Políticas protectoras para sus productos (exportación).

Fuente: PAT de la Huerta.Fuente: Elaboración propia a partir de datos de Boira

Utilización de redes sociales y otros recursos de internet (PARTICIPACIÓN PÚBLICA).

Colaboración de los académicos.

Los SIG como herramienta para el análisis.

Agenda 21 Local y PMUS.

El modelo de pirámide invertida debe cambiar.Los City Bosses deberán justificar cada proyecto y llegar a una participación pública real Asunción de

responsabilidades.El desarrollo sostenible es una necesidad y un reto en el momento actual.Gestión de la “Ciudad real”.Buena gobernanza y transparencia.Enfoque proactivo.Colaboración de expertos.

Fuente: Ángel Alandes Ruiz.