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Planeación Estratégica

Lázaro Velázquez AlapiscoHerlinda López Figueroa

Tabla de Contenido

• 1. Introducción• 2. Evolución de la Planeación Estratégica• 3. Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa• 4. El proceso de la planeación estratégica• 5. Procesos Para Establecer Objetivos a Largo y Mediano

Plazo• 6. Conclusiones• 7. Bibliografía

1.Introducción

2. Evolución de la Planeación Estratégica

3. Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa

4. El proceso de la planeación estratégica

5. Procesos Para Establecer Objetivos Largo y Mediano Plazo

Planeación a Largo PlazoPlaneación a Largo Plazo Planeación a Mediano PlazoPlaneación a Mediano PlazoCriterios para los objetivos Planes FuncionalesMensurables Planes de MercadotecniaFactible a través del tiempo Planes de Productos NuevosFlexible Planes de ManufacturaMotivador Planes de PersonalObligación PresupuestosParticipación de Personas FlexibilidadRelación Planes de Proyectos

6. Conclusiones

• La planificación estratégica es necesario para asegurarse la formulación de una estrategia sólida para la empresa.La planificación estratégica es inútil cuando la dirección no utiliza como un modo de incrementar el nivel de conciencia estratégica en la empresa.

7. Bibliografía

• http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml