técnicas de la comprobación

TECNICAS DE COMPROBACIÓN

Habilidades Gerenciales

Habilidades de los Gerentes

Concepto de Habilidad Gerencial

Se define como la destreza de una persona para desenvolverse en el medio empresarial.

Es el arte, el talento y la capacidad para dirigir una organización y conducirlo hacia los objetivos claramente determinados.

Habilidades de los Gerentes (R. Katz)

Técnicas.- Conocimiento especifico del trabajo y las necesidades para realizar competentemente las tareas.

Requiere un conocimiento especializado, capacidad analítica y facilidad para el uso de herramientas técnicas.

Puede ser obtenida mediante educación formal o a través de la experiencia personal de otros.

Humanas.- Capacidad de trabajar bien con otras personas. (Comunicarse, motivar, dirigir, inspirar confianza) y lograr la cooperación dentro del equipo.

Conceptuales.- Es la formulación de ideas, desarrollar nuevos conceptos.

Es la capacidad de pensar de percibir a la organización como un todo, reconocer los elementos que la integran y como se interrelacionan entre sí, determinar como los cambios en alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los demás elementos y resolver los problemas de manera sencilla, sin complicaciones.

Factores para mejorar el desempeño gerencial

1.Comunicación. Los Gerentes más destacados cultivan las habilidades de hablar y escribir con firmeza, así como de escuchar con atención.

2.Liderazgo. Aun si usted es nuevo en un puesto gerencial, supervisando a sólo dos o tres personas, desarrollar las habilidades de liderazgo desde el principio es importante para el futuro de su carrera.

3.Orientación de los objetivos. El enfoque de las metas es a la vez uno de los hábitos más fáciles de desarrollar y uno de los más críticos para los directivos.

4.Construcción del Equipo de Trabajo. Puesto que la mayoría de los negocios utilizan esquemas de trabajo en equipo, usted debe también desarrollar un sentido de equipo.

5. Personalidad profesional influyente. Influenciar a otros en el lugar de trabajo sin abusar de la autoridad, es crucial en el desarrollo como Gerente.

Deseche cualquier plan de acción que dependa del miedo o de amenazas para tener éxito.

Desafiantes: Deben ser retadores, pero realistas. No deben ser algo que de todas maneras sucederá, sino algo que signifique un desafió o un reto. Objetivos poco ambiciosos no son de mucha utilidad, aunque objetivos fáciles al principio pueden servir de estímulo.

Realistas: Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir, deben ser razonables, teniendo en cuenta el entorno, la capacidad y los recursos de la empresa.

Coherentes: Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos, con la visión, la misión, las políticas, la cultura organizacional y valores de la empresa.

EXAGONO CURRICULAR Objetivo.Objetivo.- - Conocer cuáles son las habilidades gerenciales Contenidos.- Contenidos.- habilidades gerenciales, factores para mejorar el desempeño gerencial    Secuencia.- Secuencia.- Conocimiento de los tipos de gerentes. Método.- Método.- Lluvia de ideas, trabajo grupal  Recursos.- Recursos.- Plataforma tecnológicos, proyector, computadora. Resultado de aprendizaje.- Resultado de aprendizaje.- Aplica los tipos de habilidades que poseen los gerentes para cumplir con sus funciones empresariales de manera eficiente.

INDICADOR   PUNTUACIÓN

(1)Logrado, la respuesta es correcta 

(0)No logrado, la respuesta es incorrecta

Total 

A Reactivos de conceptos 

Pregunta 1      Pregunta 2 

B. Reactivos de completamiento      Pregunta 1

C. Reactivos de enumeración 

Ítem 1 

Ítem 2 

Ítem 3 

Ítem 4 

Ítem 5 

Total