tarea slide prof douglas

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION

UNIVERSIDAD FERMIN TOROMAESTRIA EN EDUCACION SUPERIORMENCION: DOCENCIA UNIVERSITARIA

Asignatura: Planificación Estratégica.Prof.: Douglas Barraez . Grupo 5 B

Realizado por: Aurangel González M.

ELEMENTOS DE VINCULACIÓN DE LAS

ESTRATEGIAS Y PROCESO DE

EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS.

Es la relación de beneficios mutuos entre la institución y su entorno, en los sectoresempresariales, educativos, sociales y demedio ambiente, para fortalecer las competencias laborales y profesionales del estudiante.

Vinculación

Institucion Entorno

Ambito Educativo

¿Vinculación?

¿Gerencia Estrategica?

Fortalezas Debilidades

Oportunidades

Amenazas

LA GERENCIA ESTRATÉGICA permite que una organización

utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de

aprovecharse de las oportunidades externas y reducir

a un mínimo el impacto de las amenazas externas

PLANEACION

ESTRATEGICA

La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

Se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, como todo planeamiento se hace en una ambiente de incertidumbre es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios

1. Declaración de la visión.

2. Declaración de la misión y establecimiento de valores

3. Análisis externo de la empresa.

4. Análisis interno de la empresa.

5. Establecimiento de los objetivos generales.

6. Diseño, evaluación y selección de estrategias.

7. Diseño de planes estratégicos .

Analisis racional de las oportunidades y

amenazas que presenta el entorno

para la organizacion, de los puntos fuertes

y debiles de la misma frente a ese

entorno y la seleccion de un

compromiso estrategico.

Renau y Menguzzato

Proceso de negociacion entre varias decisiones

que presentan conflictos objetivos.

Francisco Manso

Conjunto de acciones que

deben ser desarrolladas para lograr los

objetivos estrategicos,

implica definir y priorizar los problemas a

resolver, plantear soluciones, determinar

quienes deben realizarlos,

asignar recursos para su

prosecusion.

Alfredo Acle Tomasini

Autores que la definen:Planeacion Estrategica

¿Para que la planificacion?

Plan Estratégico

EJECUCION DE ESTRATEGIAS

Es sinonimo de cambio

Implica la reestructuracion y reorganizacion de

actividades internas de tal forma que estimulen y

recompensen los esfuerzos para el logro de los

objetivos.

Para la Ejecucion exitosa de las estrategias se

requiere apoyo, disciplina, motivacion y trabajo duro

de los empleados y gerentes.

Ejecucion de Estrategias

EJECUCION DE ESTRATEGIAS

Movilizacion de empleados y gerentes

Para ejecutar estrategias ya formuladas

implica

Fijacion de metas

Fijacion de politicas

Asignacion de recursos

Fin