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Taller Subregional sobre Políticas de PI para Universidades y Centros de Investigación de los países Centroamericanos y de la República

Dominicana

Panamá, 26 al 28 de marzo de 2019

Protección y explotación de resultados de investigación

© Catalina Atehortúa García

Medellín, Colombia

1. PILARES1. PILARES

Políticas de PI

2. COMPETENCIAS MEDULARES

2. COMPETENCIAS MEDULARES

3. PROCESO DE GESTIÓN DE PI

3. PROCESO DE GESTIÓN DE PI

Manejo de información confidencial

Estructura de PI

Interelacionamiento: Redes de PI

Explotación de PI

Defensa de PI

Negociación de PI

Titularidad de PI

Acceso a fuentes de información

Valoración de PI

Protección de PI

Creación de PI

Identificación de PI

CADENA DE VALOR DE LA GPI

Fuente Fotografía: https://www.google.com/search?hl=es&biw=1440&bih=781&tbm=isch&sa=1&ei=Y3l8W5SeCIOn5gLDsYsw&q=preocupaci%C3%B3n&oq=preocupaci%C3%B3n&gs_l=img.3..0l10.62546.65770.0.65961.18.14.1.2.2.0.303.1589.0j8j1j1.10.0....0...1c.1j4.64.img..5.13.1600.0..35i39k1j0i67k1.0.pKiAtlGldmM#imgrc=oo357hq-pWTluM:

¿ESTRATEGIA? ¿PATENTE? ¿PCT?

¿Qué le decimos a los órganos de decisión?

INVENCIONES

Imagen 1:Fuente: Registro de la marca de la pyme (Imagen UKIPO) en http://www.wipo.int/ipadvantage/es/details.jsp?id=3247

Fuente:http://www.wipo.int/ipadvantage/es/details.jsp?id=3247

NOMBRE DE LA EMPRESA: Ecoflora

SEDE PRINCIPAL: Medellín

EL PROBLEMA:Resistencia generada por los agroquímicos

LA SOLUCIÓN:Elaboración de productos vegetales para uso personal, doméstico, agrícola e industrial a partir de plantas y aceites esenciales

El jardín secreto de la innovación y el desarrollo: Ecoflora (Medellín,

Colombia)

Registro de la marca de la pyme (Imagen: UKIPO)

Protección de cultivos a partir de extractos vegetales

Colombia = 10% de la diversidad biológica del mundo, incluidas más de 50.000 especies vegetales.

Foto: www.ecoflora.com

Jagua: árbol tropical

Foto: www.andacol.com

Açaí = oro negro: tipo de palmera

Borojó: árbol de hoja perenne

Heliconias: flores

Sus primeros productos: EdiBlue y CosmeBlue

CosmeBlueTinte vegetal azulColorante natural elaborado a base del jugo del fruto de la Jagua

Proviene de un fruto con uso ancestralUsado por años por indígenas colombianos para pigmentar Temporalmente el cuerpo

Aplicaciones actuales para múltiples industriasTextiles y cabello, coloración de alimentos,formulaciones para cosméticos y productos para el cuidado personal y del hogar

Sostenibilidad y empoderamiento de las comunidades localesBiocomercio sostenible en el Chocó

http://www.bioeconomyalcue.org/bioeconomy/doc/Caso%20ecoflora%20taller%20bioeconomia%20CIAT.pdf

Centroamérica: México, Guatemala, Costa Rica y República Dominicana

Estados Unidos: 1ª NO americana Environmental Protection Agency (EPA)50 EstadosDistribuciónTiendas de retail: Home Depot, Lowes

Suramérica: Ecuador,Perú y Chile

Europa: Alemania y HolandaUnión para el Biocomercio Ético

(UEBT)

Marruecos

Presencia comercial

Protección de cultivos a partir de extractos vegetales

PROPUESTA DE VALOR Desarrollar soluciones disruptivas con un sólido componente de propiedad intelectual a partir de laquímica verde usando como fuente la biodiversidad botánica: Ecología sostenible

http://ecofloracares.com

http://www.ecofloragro.com/es/

http://myecohome.co/

Industrias de alimentos y cuidado personal

Soluciones para el manejo integrado de plagas y enfermedades

Tecnologías naturales de color para:

con énfasis en prácticas ambientales sostenibles y socialmente responsables

Cuidado del hogar

Ecoflora en cifras:

Registro de la marca de la pyme (Imagen:

UKIPO)

• Tres negocios: ecohome, ecocare, ecoagro.

• Empresa con más patentes en Colombia (200).

• Crecimiento al 46% como tasa compuesta de crecimiento anual en los últimos 5 años.

• 60 empleos directos por negocio = 180 empleos directos

• Protección sostenible de más de 200.000 hectáreas de cultivos que producen cerca de 6 millones de toneladas de alimentos más sanos e inocuos.

http://www.dinero.com/emprendimiento/articulo/ecoflora-y-su-caso-de-exito-como-emprendimiento-en-expo-agro-futuro/249975

¿Cómo lo lograron y qué rol jugaron las patentes?

ANTES de la presentación de la solicitud

BÚSQUEDA Y EVALUACIÓN DE PATENTABILIDAD

EVALUACIÓN DE CONDICIONES Y POTENCIAL DE LA PATENTE PARA DEFINIR LA ESTRATEGIA DE PRESENTACIÓN INTERNACIONAL

¿ESTÁ CONSIDERANDO EL COSTO AL TOMAR ESTA DECISIÓN?

EVALUACIÓN DE CONDICIONES Y POTENCIAL DE LA TECNOLOGÍA

Impacto tecnológico.

Potencial de mercado.

Tecnología y estrategia de innovación.

Debida diligencia legal y status de la patente.

Alistamiento para la producción a escala

5 Dimensiones

Fuente Elaboración Propia (2018). Con base en la Metodología de evaluación de las condiciones y el potencial de la patente. Garzia, Tesoros Intelectuales

Dimensiones Alcance

IMPACTO TECNOLÓGICO

Nivel de diferenciación.Amplitud del alcance de su aplicación.

Grado de madurez en su desarrollo.

Fuente Elaboración Propia (2018). Con base en la Metodología de evaluación de las condiciones y el potencial de la patente. Garzia, Tesoros Intelectuales

Nivel 1

TRL1 TRL2 TRL3 TRL4 TRL5 TRL6 TRL7 TRL8 TRL9 TRL10

Observación de principios

básicos

Formulación del

concepto tecnológico

Prueba experiment

al del concepto

Validación de la

tecnología en el

laboratorio

Validación de la tecnología en el entorno

pertinente

Demostración en el entorno

pertinente

Demostración en el entorno

operativo

Sistema completo y certificado

Despliegue

Nivel 2

Investigación básica

Investigación aplicada

Desarrollo tecnológico

Innovación

Protección de cultivos a partir de extractos vegetales

PROPUESTA DE VALOR Desarrollar soluciones disruptivas con un sólido componente de propiedad intelectual a partir de laquímica verde usando como fuente la biodiversidad botánica: Ecología sostenible

http://ecofloracares.com

http://www.ecofloragro.com/es/

http://myecohome.co/

Industrias de alimentos y cuidado personal

Soluciones para el manejo integrado de plagas y enfermedades

Tecnologías naturales de color para:

con énfasis en prácticas ambientales sostenibles y socialmente responsables

Cuidado del hogar

Dimensiones Alcance

POTENCIAL DE MERCADO

Mercados para la comercialización. Potencial de crecimiento.

Vida útil en los mercados de interés. Proyección de ingresos.

Competidores y/o sustitutos.

Fuente Elaboración Propia (2018). Con base en la Metodología Análisis de Oportunidad Comercial de Tecnología. Garzia, Tesoros Intelectuales

Sí y solo sí, además del prototipo:

Conexión comercial = Mostrar evidencia de intención comercial de una empresa

Se han realizado validaciones funcionales

Estudio de mercado alentador

Dimensiones Alcance

TECNOLOGÍA Y ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN

Alineación con la estrategia de innovación de la organización y sus expectativascompetitivas.Alineación con las agendas locales, regionales, nacionales e internacionales deD&i.Nivel de compromiso de los actores comprometidos en el desarrollo.Recursos y capacidades de la organización de cara a la comercialización.

Fuente Elaboración Propia (2018). Con base en la Metodología de evaluación de las condiciones y el potencial de la patente. Garzia, Tesoros Intelectuales

Relación con los inventores y demás actores

Los creadores o

aliados NOtiene interés

NO hay tiempo

o los recursos son limitados

Varios CO TITULARES

Voluntad de la OTT

Se han obtenido

recursos para el desarrollo

Dimensiones Alcance

DEBIDA DILIGENCIA

LEGAL Y STATUS DE LA PATENTE

Aspectos legales y de propiedad intelectual, incluidos los relativos al cumplimientode requisitos legales y/o certificaciones para su explotación.Condiciones de la confidencialidadContratos con los investigadores, participantes y actores clave.Debilidades y fortalezas de la solicitud (en preparación o en trámite) o patente,según la amplitud o restricción de su alcance, vigencia y/o nivel de coberturageográfica.

Fuente Elaboración Propia (2018). Con base en la Metodología de evaluación de las condiciones y el potencial de la patente. Garzia, Tesoros Intelectuales

Dimensiones Alcance

ALISTAMIENTO PARA LA

PRODUCCIÓN A ESCALA

Representatividad de los costos del desarrollo según las estrategias decomercializaciónProyecciones financieras de contribución de beneficios económicos por laexplotación al presupuesto de ingresos por unidad de la organizaciónTasa de retorno esperada.

Capacidad de producción Barreras de entrada Cadena de distribución Libertad de operación

¿SPIN-OFF COMPANY, CESIÓN O LICENCIAMIENTO ? FACTORES QUE DEBEN TENERSE EN CUENTA

Empresa Derivada Licenciamiento

La tecnología tiene una amplia plataforma y múltiples usos, requiere un mayor desarrollo y puede aprovechar los fondos y/o hay un gran mercado para la tecnología;

La tecnología es estrecha y podría ser parte de un sistema más grandeEl tamaño estimado del mercado es demasiado pequeño para sostener una empresa spin-off.Se necesita una amplia comercialización

Los individuos involucrados están completamente comprometidos con el proceso;Existe un nicho de mercado con pocos competidores

Existe competencia de empresas establecidas que tienen fuertes cuotas de mercado;

El riesgo asociado con el negocio es conocido y se considera manejable.

El riesgo es grande o desconocido o el camino hacia el desarrollo de la tecnología para la viabilidad comercial es largo;

Se han asumido compromisos con respecto a la inversión o hay una alta probabilidad de que la inversión esté disponible;

Existe incertidumbre sobre la fuente de la inversión necesaria;Existe incertidumbre sobre la relación futura entre la Universidad y la empresa durante el desarrollo inicial, después de una venta a otra empresa, después de la inversión inicial o si la empresa deja de hacer negocios o falla;

¿SPIN-OFF COMPANY, CESIÓN O LICENCIAMIENTO ?

Empresa Derivada Licenciamiento

La ruta de desarrollo del negocio se entiende bien;Se estima que el potencial de las ganancias futuras por tenencia de capital en la empresa derivada es mayor que el pago de regalías previsto de una licencia

En lo que respecta a las proyecciones de ingresos, los pagos de regalías se pueden estimar y los pagos serían confiables;

Hay asesores y mentores experimentados disponibles.

Hay poca o ninguna experiencia en la institución o entre los posibles gerentes de la compañía en la construcción o el crecimiento de una empresa;Hay una ausencia de mentores y asesores con experiencia para guiar a una empresa spin-off;La OTT tiene más experiencia en licenciar la tecnología o vender patentes y muy poca o ninguna experiencia en el establecimiento de empresas de spin off.

¿SPIN-OFF COMPANY, CESIÓN O LICENCIAMIENTO ?

PATENTES Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA

¿CUÁL ES LA FINALIDAD DE LA PATENTE EN EL PROCESO DE TRANFERENCIA?

Las patentes para proteger las innovaciones en relaciones de colaboración

“El laboratorio no es nuestro mundo, sino el mundo nuestro Laboratorio” Nicolás Coke

CEO Fundador Ecoflora

Alianzas I+D

PROPIEDAD INTELECTUALDefinir reglas de juego claras e incentivos con enfoquepráctico y transparente

La patentes como mecanismo de acceso a financiación

Fondo de capital de riesgoAccionista

Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo

“Fomipymne”

Las patentes como herramienta para la obtención de premios y certificaciones

Empresa de Alto Impacto(2007)

PremioColombiano a la InnovaciónTecnológica (2004 y 2008),Mención de Honor (2007),Finalistas (2011)

Reconocidos y respaldadospor las Naciones Unidas(UNCTAD BioTradeInitiative)

PremioGlobal Ethical BioTrade enBiodiversidad e Innovación(2010)

Certificación Orgánicaen proceso

Certificación en BuenasPracticas de Manufacturadesde 2007

Las patentes como fuente de Información Tecnológica

Estrategia de entrada a mercado globalAsociarse con un productor global de pesticidas

Opciones de entrada

Distribuidor Productor Entrar solos

Información Tecnológica: Principales jugadores

Estrategia de entrada a mercado globalAsociarse con un productor global de pesticidas

Compañías de BioPesticidas Compañías de BioPesticidas de Pesticidas Químicos

Las patentes como mecanismo de atracción de inversión y generación de nuevos negocios

Estrategia de entrada a mercado globalAsociarse con un productor global de pesticidas

Estrategias de entrada a mercado global

Contrato de Licencia, Servicios y Suministro

25 años, Fee tecnológico, Regalías, Fee por registros,

Derechos Globales de comercialización (excepto Colombia)

Innovación I+D+iProducciónComercialización (Colombia)

RegistroDesarrolloComercializaciónBiopesticidas agrícolas

Molusquicida y repelente naturalContra babosas y caracoles

Las patentes como herramienta para la planeación de I+D y generación de nuevos productos

Desafío: Aspectos regulatorios

Paradigmas del consumidorParadigmas del productor agrícola sobre los productos naturalesLa regulación va más lenta que la tecnología

Société Générale de Surveillance S.A (SGS), empresa líder en inspección, verificación y certificación con sede en Ginebra (Suiza).

Necesidad de articular normas de acceso a los recursos biológicos (Decisión 391 / ABS / Protocolo de Nagoya / Tratado Budapest) consistemas internacionales de patentes

Seguir Innovando

Nuevo acaricida 100% natural que no afecta los polinizadores (abejas, abejorros, etc.). Su registro ICA estará disponible inicialmente para cultivos de flores, aguacate y cítricos.

San Lorenzo NariñoCapacitar en el uso de bioinsumos en cítricos Ecoflora Agro apoya los procesos de reconversión de cultivos ilícitos Caso exitoso de un territorio sostenible de paz.Deltagral, distribuidor zonal autorizado de la región.

Capsialil para el control de ácaros y thripsEcoswing para el control de botrytis y otras enfermedades fungosas.

Repelente e insecticida natural

https://twitter.com/colbiodiversa

“Si en Colombia no patentamos, otros seguirán patentando y se quedarán con el verdadero valor”

“Colombia puede ofrecer innovaciones tecnológicas de talla mundial”

Ecoflora : Caso exitoso de un territorio sostenible de paz.

CATALINA ATEHORTÚA GARCÍA

Magíster OMPI en Propiedad Intelectual, Universidad Austral.Especialista en Propiedad Intelectual, Derechos de Autor y Nuevas Tecnologías, Universidad Externado de ColombiaEspecialista en Derecho Constitucional, Universidad de AntioquiaAbogada Universidad de Medellin Socia consultora GARZIA Tesoros IntelectualesExperta OMPI para foment de la Propiedad Intelectual en América Latina.Profesora adjunta Universidad de Medellín

Edificio Milla de OroDirección: Carrera 42 No 3 sur 81. Torre 1. Piso 15Línea directa: (+574) 560 63 56Línea dos: (+57) 312 850 24 64Correo: cata.atehortua@garzia.com.co