taller 01- cultura organizacional y estilo de administracion
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UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO
CURSO: PLANIFICACION DE PROGRAMAS DE SALUD
INTEGRANTES:
Fernando delgado montes Ninoska oré Figueroa Deysi triveños peralta Carla cano valencia Maria claudia Araujo castro
1.- haga un mapa conceptual sobre las funciones de la cultura organizacional
Cultura organizacional
transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la
organizacion
siempre se debe identificar con la empresa que se
trabaja.
facilitar el compromiso con
algo mayor que el yo mismo
dar todo de si, en el trabajo
reforzar la estabilidad del sistema social
mediante el trabajo en equipo
ofrecer premisas reconocidas y
aceptadas para la toma de decisiones.
cada trabajador tiene una opinion y debe ser respetada.
2.- identifique diferencias y semejanzas entre la cultura y la cultura organizacional.
CULTURA CULTURA ORGANIZACIONALDiferencias:
La cultura puede ser un bien o una obligación.
El estilo de la cultura se refiere a la forma en que se hace algo.
Esta guiado por la personalidad
Diferencias: Transmite un sentimiento de
identidad en sus miembros. Tiene un estilo administrativo, que
es la manera particular en que un empresario se comporta.
Guiada por las limitaciones de la cultura organizacional (administrador)
Semejanzas: Expresa los valores o ideales
sociales y creencias que los miembros de la organización tienen que compartir manifestados en elementos simbólicos
Es le pegamento social o normativo que mantiene unida a una organización.
Semejanzas: Es un sistema de valores y creencias
compartidas. Refuerza la estabilidad del sistema
social.
3.- Con sus propias palabras defina:a) Cultura.- es el Conjunto de conocimientos, ideas, tradiciones y costumbres que
caracterizan a un pueblo o a una época; b) Estilo administrativo.- es la manera en cómo se comporta el administrador, frente
a la cultura de la organizaciónc) Cultura organizacional.- son una suma determinada de valores y normas que son
compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización.
4.- que significa: la cultura es para la colectividad humana lo que la personalidad es para el individuo
La cultura es para la comunidad, porque través de ella se comparten características homogéneas (como costumbres, tradiciones, floklor, etc) y la personalidad es para el individuo, por que el individuo, tiene características propias que lo identifican.
5.- Construye un mapa mental en relación a la cultura organizacional
6.- la cultura afecta al comportamiento. Cómo y por qué (explique)
7.- Atraves de cualquier organizador gráfico aluda a los 8 atributos básicos que podrían significar éxito en cuanto a cultura organizacional y desempeño
8.- ¿Por qué se afirma que existen relaciones importantes entre la cultura de una organización, sus estrategias clave y el estilo prevaleciente de sus administradores
9.- ¿A que se refiere el punto de vista de la naturaleza humana?
10.- ¿Cuales son los modelos de sistemas administrativos que desarrolló Likert, y cual podría ser un mejor modelo? ¿Porque?
11.- En relación a la naturaleza humana, los aportes principales de la filosofía de Tandem Computers, son:
12.- Haga un análisis critico en relación al otro elemento básico de la filosofía Treybig- Tandem
cultura organizacion
al
es una programacion colectiva mental de la gente
en la cual se desarrollan valores, creencias y medios de comportamiento
es el pegamento social que mantiene
unida a una organizacion.
transmiten valores y filosofias, socializan a
los miembros,motivan al personal y facilitan la cohesion en grupo.
d
f
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