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Sistema Enfoque de Género del Sistema Enfoque de Género del Programa de Mejoramiento de la Programa de Mejoramiento de la
GestiónGestión
SERNAMSERNAM
Dpto. de Coordinación IntersectorialDpto. de Coordinación Intersectorial
Bernardita Valenzuela /Junio 2008Bernardita Valenzuela /Junio 2008
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SERNAM: Estrategias para SERNAM: Estrategias para incorporar género en las políticas incorporar género en las políticas
públicaspúblicas
1991-1994 : Diagnóstico de género de sectores prioritarios
1995- 1999 : Trabajo intersectorial focalizado en sectores prioritarios (negociaciones y convenios)
2000- 2005 : Transversalización de género 2006 – 2010 : Doble estrategia:
Transversalización + Coordinación intersectorial con sectores prioritarios
Estrategia de Sernam para Incorporar de enfoque de género en las Políticas Públicas –
Sernam 2006-2010
+Transversalización del Enfoque de
Género
Trabajo Intersectorial focalizado en sectores prioritarios
Marco Político Agenda de Género
Estrategia
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Equidad de género Política de Equidad de género Política de Estado Estado
Agenda de Género
2006 - 2010 Política de Gobierno
Consejo de Ministros -Compromisos
Ministeriales
Compromisos
Políticos Sectoriales
Sistema Enfoque de
Género del PMG
Plan Institucional de Género
Estrategia de Transversalización Estrategia de Transversalización de Género en el Estado de Género en el Estado
Características de la EstrategiaInstrumentos de transversalización son
complementarios entre si.Estos abarcan desde el mas alto nivel
político de gobierno hasta el ámbito de gestión interna de los Servicios de la Administración Pública e
Integran el ámbito nacional, nivel central y regional
Instrumentos para incorporar Género en el Estado
Agenda de Género Consejo de Ministros Compromisos Ministeriales (Seguimiento SEGPRES) Asesores/as Ministeriales de Género Comité Asesor Comisiones Ministeriales Sistema de Género PMG Código de Buenas Prácticas Laborales Instrumentos Presupuestarios y de Control de
Gestión - Dipres Sistema Nacional de Inversiones – Mideplan
ESTRUCTURA
CARACTER FUNCIONESNIVEL CENTRAL REGIONAL
Consejo de Ministros/as Comisiones PRIO Gabinete Político Estableceorientaciones políticas
Comité Asesor Consejo de Ministros/as
Mesa Técnica Comisión PRIO
Intersectorial Operacionaliza orientaciones
políticas
Comisiones Ministeriales de Equidad de Género
Comisiones Regionales
intrasectorialesIntrasectorial Coordina iniciativas
sectoriales
Servicios Públicos
Servicios Descentralizados -
SEREMIS – Direcciones Regionales
Institucional
Implementa PMG de Género, desarrolla
Agendas y Convenios, implementa BPL
Estrategia para transversalizar enfoqueEstrategia para transversalizar enfoque de Género en el Estadode Género en el Estado
Programa de Mejoramiento de la Programa de Mejoramiento de la GestiónGestión
Conjunto de áreas de mejoramiento de la gestión comunes para todas las instituciones de la administración pública, orientadas a mejorar los servicios a la ciudadanía y las condiciones de trabajo de los funcionarios públicos
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Cumplimiento ligado a incentivo Cumplimiento ligado a incentivo EconómicoEconómico
Cumplimiento de Compromisos
PMG
Porcentaje de aumento de
remuneraciones
igual o superior a 90 % 5%
cumplimiento entre 75% y 89% 2,5%
menor a 75% 0%
Áreas Sistemas Recursos Humanos
Capacitación
Higiene – Seguridad y Mejoramiento de Ambientes de Trabajo
Evaluación de Desempeño
Calidad de Atención a Usuarios
Sistema Integral de Atención a Cliente(a)s, usuario(a)s y beneficiario(a)s (ex OIRS)
Gobierno Electrónico
Planificación / Control / Gestión Territorial Integrada
Planificación / Control de Gestión
Auditoría Interna
Gestión Territorial
Administración Financiera
Sistema de Compras y Contrataciones del Sector Público
Administración Financiero - Contable
Enfoque de Género
Enfoque de Género
Programa de Mejoramiento de la Gestión Programa de Mejoramiento de la Gestión 20082008
¿Cómo surge el PMG de Género ?
Decreto Presidencial crea Consejo de Ministros por la Igualdad de Oportunidades (año 2000 – Presidente Lagos)
Los sectores deben establecer Compromisos Ministeriales para avanzar en el cumplimiento del Plan de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres
El Sistema de Género del PMG surge como un Compromiso Ministerial del Ministerio de Hacienda (2001)
El momento coincide con la reformulación del Programa de Mejoramiento de la Gestión (implementado en el marco de la modernización del Estado), y la definición de “Áreas Estratégicas de Gestión”
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Programa de Mejoramiento de la Programa de Mejoramiento de la GestiónGestión
Creado en 1998 en el marco del proceso de Modernización del Estado
Producto de acuerdo Gobierno – Asociación de Funcionarios Públicos que liga cumplimiento de compromisos de modernización de la gestión a incentivo monetario.
El año 2000, se crean Áreas Estratégicas. El año 2001 se incorpora el Enfoque de
Género como Área Estratégica. El año 2002-2007 se implementa el Sistema
Enfoque de Género del Programa de Mejoramiento de la Gestión.
¿¿Quiénes implementan el Quiénes implementan el PMG de Género?PMG de Género?
166 Servicios Públicos de 18 Ministerios
76 Servicios del Nivel Central
91 Servicios Desconcentrados
Sistema Enfoque de Género Sistema Enfoque de Género del PMGdel PMG
Objetivo General Lograr la equidad de género en el diseño, acceso, uso,
distribución y resultado de los productos que entregan los servicios públicos.
Se espera de este sistema que:
Las Instituciones Públicas planifiquen sus productos estratégicos atendiendo las necesidades diferenciadas de hombres y mujeres.
Estas instituciones puedan reorientar recursos para aminorar las brechas existente entre hombres y mujeres.
Los Servicios operen con procesos que promuevan e incorporen la equidad de género en sus productos.
Los funcionarios públicos incorporen en sus prácticas este enfoque.
Metodología en base Ciclo de trabajoMetodología en base Ciclo de trabajocon Etapas acumulativascon Etapas acumulativas
ETAPA IV
Evaluación de resultados del Plan
Recomendaciones
ETAPA III
Implementación y Seguimiento
del Programa de Trabajo
ETAPA II
PlanificaciónPlan y Programa de Trabajo para enfrentar inequidades
de género detectadas
ETAPA I
Diagnóstico con perspectiva de Género
I. Diagnóstico con perspectiva de I. Diagnóstico con perspectiva de génerogénero
Basado en Ficha de Definiciones Estratégicas elaborada anualmente por cada Servicio
Análisis con perspectiva de Género de:
Misión de la Institución:
Objetivos Institucionales:
Productos Estratégicos :
Diseño
Implementación y seguimiento
Evaluación
I. Diagnóstico con perspectiva de I. Diagnóstico con perspectiva de génerogénero
Sistemas de Información: Recolección de
InformaciónProcesamientoAnálisisDifusión y retroalimentación
para influir en la toma de decisiones
Se actualiza anualmente para incorporar: cambios en la planificación institucional
los avances producto de las medidas implementadas nuevos antecedentes para la detección de inequidades
II. PlanificaciónII. Planificación Plan de trabajo institucional
Objetivo General Objetivos específicos Estrategias Área/s institucional/es• Gestión Interna • Coordinación con otras instituciones • Cambios en la provisión de productos • Uso de la Información • Ambito normativo Meta Indicador
II. PlanificaciónII. Planificación
Programa de Trabajo anual
Actividades programadasMedios de VerificaciónCronograma de trabajoUnidad, Depto o Comisión responsable
III. Implementación y seguimientoIII. Implementación y seguimiento
Implementación del Programa de Trabajo anual
Seguimiento:Avance respecto de indicadores (meta – indicador)Adecuación de medidas por imprevistos, implementación de medidas no
planificadas Elaboración de Informe de avance con los resultados de la implementación
IV : EvaluaciónIV : Evaluación
Estrategias implementadasAvancesDificultadesNuevos desafíos
Objetivos EspecíficosAnálisis de AvancesAnálisis de Dificultades
Gracias por su Gracias por su atenciónatención
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