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SISTEMA DE MONITOREO - SM
Estrategia de Cooperación 2013 – 2016
Bolivia
Sistema de Monitoreo de la Estrategia de Cooperación,
Propósitos del SM
2
Pilotaje: asegurar eficacia y pertinencia
Rendición de cuenta a la sede / indirectamente a interesados nacionales
Aprendizaje conjunto con socios de logros, fracasos, lecciones aprendidas
Para lograr esto monitoreamos periódicamente 4 niveles de observación
Los 4 niveles de observación
NIVEL 4 NIVEL 3 NIVEL 2NIVEL 1
Gestión del Portafolio
por la OfCO
Productos y
Efectos Portafolio Suizo
Productos y
Efectos país
Contexto General País
Principios
4
No se pretende medir con la última precisión sino:
Con esfuerzo adecuado: Contribuimos en la medida prevista?
Se requiere ajustes?
Referencia Marco de Resultados No esta grabado en piedra (flexibilidad
razonada)
IA instrumento para reportar SM sincronizado con IA
Nivel 1: Contexto
5
Merv: 10 años de experiencia continuar Priorizar las variables más relevantes para Bol
En caso de empeoramiento: De manera complementario “Fragility Assessment” Elecciones 2014: a continuación análisis especifico:
Ajustes?
Como, cuando, quien: Discusión resultados en equipo consecuencias? Ago / Sept Responsable SM prepara, Jefe de Cooperación
organiza debate en equipo
Nivel 2: Productos / efectos país6
Responder a 3 preguntas País se dirige a objetivos considerados relevantes? Objetivos siguen siendo válidos – necesitan revisión? Contribuimos – correlación plausible?
Depende de datos disponibles. Calidad? Tres medidas
fuentes diversificadas apoyar capacidades de manera selectiva análisis cualitativos propios: beneficiary assessment
Sept. Taller/área con socios. Marzo: liviano
Nivel 3: Productos / efectos portfolio CH7
Responder a dos preguntas: Portfolio evoluciona conforme a efectos e indicadores RF? Porfolio contribuye de la manera prevista? Se requiere
ajustes?
Como / cuando Datos provienen de los proyectos Revisar SM de
proyectos para que aporten info requerida Ficha técnica por indicador: (i) definición exacta (ii)
proyectos que aportan (iii) cuando (iii) responsabilidad Sept. Taller/área con socios. Marzo: liviano
Nivel 4: Gestión Porfolio por OfCo8
Complementario al ICS y al OMR
Pregunta: En que medida coadyuven factores relevantes de gestión al logro de los objetivos?
I. Avances en la aplicación de los TTII. Modalidades de AyudaIII. Fortalecimiento capacidades RRHHIV. Asignación de RR FF según estrategia de
cooperación? Ajustes?V. Calidad de participación de la OfCo en la coordinación
de donantes.
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