seminari d'emprenedoria social, javier creus

Pentagrowth Cinc palanques per a multiplicar

l’impacte de la innovació social

@javicreus

Creixement en el segle XXI

www.pentagrowth.com

#loquecrece

50 organitzacions

+50% creixement interannual

durant 5 anys des del ‘08

usuaris – ingressos

www.pentagrowth.com

Criteris de selecció Creixement / Impacte / Informació

www.pentagrowth.com

Observació (1): Connectivitat i acceleració

www.pentagrowth.com

Observació (1): Connectivitat i acceleració

www.pentagrowth.com

Observació (2): Plataformes i acceleració

PLATAFORMES Actius compartits

Múltiples rols entre els agents AIRBNB: Allotjament ANDROID: Software FON: Connectivitat

SERVEIS Actius centralitzats

Usuaris – consumidors KHAN ACADEMY: Educació

ZIPCAR: Casa per hores NETFLIX: TV per subscripció

www.pentagrowth.com

Conclusió: Acceleració = connectivitat * plataforma Dissenyades per

a créixer:

•  L’acceleració del creixement depèn de les característiques de la xarxa i la plataforma sobre les que es contrueix el model de negoci.

Les cinc palanques de creixement exponencial

www.pentagrowth.com

@pentagrowth Les cinc palanques de creixement exponencial

www.pentagrowth.com

CONNECTAR Què connecta la xarxa sobre la que opera l’organització? Quan major sigui el nombre de nodes (persones, situacions, coses) que una organització és capaç de connectar, major és el potencial de creixement de l’organització. Reflexió: quan les possibilitats s’expandeixen, tot comença de zero.

www.pentagrowth.com

www.pentagrowth.com

www.pentagrowth.com

AGREGAR

Com afegeix l’organització noves unitats de valor i construeix la seva oferta disponible? Quan menor sigui l’esforç intern que l’organització a de fer per ampliar la seva oferta disponible, major és el seu potencial de creixement. Reflexió: el valor d’agregar el que ja està disponible.

www.pentagrowth.com

www.pentagrowth.com

www.pentagrowth.com

EMPODERAR

Quants rols pren el teu usuari? Quan major sigui el nombre de capacitats que l’organització aprofita de l’usuari, major és el seu potencial de creixement. Reflexió: la imparable emergència del ciutadà-productor

www.pentagrowth.com

www.pentagrowth.com

www.pentagrowth.com

INSTRUMENTAR

Quines eines facilites a tercers perquè puguin generar valor? Quan major sigui el nombre de productors que utilitzen les eines que facilita l’organització per a desenvolupar el seu propi negoci, major és el potencial de creixement. Reflexió: en un món d’estàndars, la competició ès entre ecosistemes.

www.pentagrowth.com

www.pentagrowth.com

www.pentagrowth.com

COMPARTIR Com es comparteix el coneixement que genera l’organització? Quan major sigui la comunitat que té un sentiment de propietat sobre els recursos compartits per l’organització, mejor és el potencial de creixement. Reflexió: la comunitat va més enllà del mercat.

www.pentagrowth.com

www.pentagrowth.com

www.pentagrowth.com

Aprenentatge (1): El creixement exponencial és generat per: persones, situacions, coses distribuides o recursos oberts capacitats i agents disponibles

Les palanques de creixement generalment es troben

fora de l’organització

www.pentagrowth.com

El creixement exponencial es genera amb: Models de negoci que generen i distribueixen més valor del que requereixen per a sobreviure. Els models de negoci contributius estan vencent als models de negoci extractius.

Aprenentatge (2):

www.pentagrowth.com

CONNECT NETWORK

COLLECT INVENTORY

ENABLE PARTNERS

EMPOWER USERS

SHARE KNOWLEDGE

Moltes gràcies! www.pentagrowth.com