s1 conceptos de organización
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ESTOS ELEMENTOS INTERACTUAN EN UNA RED QUE CONSTITUYE UN SISTEMA
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Un caso es la descripcin de una situacin real. Que debe incluir la toma de una decisin, un desafo, una oportunidad o un
problema. Y debe ser enfrentado por una persona dentro de una organizacin para encontrar una solucin.
Quin
Qu
Porqu
Cuando
Cmo
ANLISIS DECISIN
Analtica ConceptualDimensin
del Caso
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SIMPLEProblema DefinidoAlternativas ConsideradasDecisin Final Tomada
MEDIOCaractersticas Iguales Al Simple Pero No Est Incluida La Decisin Final
COMPLEJO
El Problema No Est Definido
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GRADO DIFICULTAD SIMPLEEVALUA DECISIN TOMADA POR OTROS
PROPONE NUEVAS ALTERNATIVAS
GRADO DIFICULTAD MEDIACOMPRENDE EL PROBLEMAPROPONE ALTERNATIVAS
TOMA DECISINIMPLEMENTA EL PLAN DE ACCIN
GRADO DIFICULTAD COMPLEJAIDENTIFICA EL PROBLEMAPROPONE ALTERNATIVAS
TOMA DECISINIMPLEMENTA EL PLAN DE ACCIN
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QUE TEORAS, CONCEPTOS O TCNICAS SON NECESARIAS PARA LA COMPRENSIN Y / O RESOLUCIN DEL CASO
DIFICULTAD DE LA TEORA CONCEPTOS O TEORAS
SIMULTNEOS
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GRADO DE DIFICULTAD SIMPLEDebe Poder Aplicar Conceptos Tericos Simples
GRADO DE DIFICULTAD MEDIAIdentificar Y Aplicar Conceptos Tericos
De Mayor Complejidad
GRADO DE DIFICULTAD COMPLEJAPara Resolver Requiere De Una Cran Cantidad
De Conceptos Tericos Multidisciplinarios
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Establece trminos
Especifica hechos, definiciones, categoras, decisionesConocimiento
Cambia la informacin a una forma ms comprensible
Interpreta, infiere, Supone, Extrapola, TeorizaComprensin
Aplica conocimientos para resolver nuevos problemas en nuevas situaciones, cuando no estn especificados directrices o mtodos de solucin
Aplica
Identifica conceptos relaciona y ordena distingue realidad y ficcinAnaliza
Nueva combinacin no evidenciada originalidad -creatividadSintetiza
Forma criterio juicio detecta falacias evala decideEvala
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Mtodo para la solucin de
casos
Identificacin del Problema.
Identificar datos
relevantes
Analizar los Datos para
obtener INFORMACIN
Identificar necesidades
Fundamentar y proponer una
solucin considerando la consecuencias
Recomendaciones
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PODEMOS DECIR QUE LAS ORGANIZACIONES SON:
Sistemas sociales compuestos por individuos o grupos de individuos que desempean papeles, cuyas actividades estan interrelacionadas y coordinadas para el logro de un fin.
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GRUPO HUMANO.RECURSOS FINES Y OBJETIVOS PARA ALCANZAR
Elementos que se combinan y relacionan en una dinmica con caractersticas que la diferencian e identifican como organizacin y son :
La division de trabajo.
El proceso de direccin.
La posibilidad de remisin y sustitucin de rrhh
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LA ORGANIZACIN COMO SISTEMA: ELEMENTOS QUE LA CONFORMAN
Subsistema tcnico
Subsistema administrativo
Subsistema social
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SUBSISTEMA TECNICO :
A)EQUIPOS
B) MAQUINAS
C) INSTALACIONES
D) PROCESOS PRODUCTIVOS
E) MTODOS
SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO:A)FINESB)OBJETIVOS C)POLITICA D)FUNCIONESE) JERARQUIAS F) PROCESO ADMINISTRATIVO
SUBSISTEMA SOCIAL:A)INDIVIDUOSB) CULTURA ORGANIZACIONALC) CLIMA ORGANIZACIONALD)VALORESE) NORMASF) CREENCIASG)METAS
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LOS ELEMENTOS QUE FORMAN PARTE DE LOS SUBSISTEMAS DE LAS ORGANIZACIONES SE LE DENOMINA RECURSOS
RECURSOS HUMANOS: SON TODAS LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN DICHA ORGANIZACION
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RECURSOS MATERIALES:
FORMADO POR TODOS LOS BIENES :
MAQUINARIAS,
HERRAMIENTAS,
EDIFICIOS ETC.
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RECURSOS FINANCIERO :
INTEGRADO POR
A) EL DINERO,
B) CUENTAS BANCARIAS,
C) INVERSIONES,
D) TASA DE INTERES, ETC.
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RECURSOS TECNOLOGICOS:
SE REFIERE A LOS PROCESOS , (ES DECIR, EL HACER), COMO :
A)PROCESO PRODUCTIVO,
B) ADMINISTRATIVO,
C) METODOS
D) ETC.
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RECURSO TIEMPO:
TIEMPO DE PRODUCCION, LOS TIEMPOS PARA PAGAR LOS SUELDOS,
LAS DEUDAS, PARA COBRAR, PARA CONTROLAR LA ENTRADA Y SALIDA DEL PERSONAL,
ETC.
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PARA QUE EXISTE LA ORGANIZACION?
Personas
Instalaciones (Estructura Fisica)
Equipos
Mobiliario
ORGANIZACION
MISION
VISION
OBJETIVOS
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La manera de organizarse que tiene la Organizacin obedecea los siguientes principios:
Principio de Intencionalidad
Principio de Diferenciacin
Principio de Integracin
Principio de Unicidad
Principio de Autoridad
PRINCIPIOS QUE RIGEN EL DISEO ORGANIZACIONAL
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La manera de organizarse que tiene la Organizacinobedece a los siguientes principios:
Principio de Intencionalidad
La organizacin responde a una necesidad, se organiza
con un fin determinado.
Principio de Diferenciacin
Se organiza teniendo en cuenta que los grupos que
realizan funciones diferentes.
PRINCIPIOS QUE RIGEN EL DISEO ORGANIZACIONAL
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Principio de Integracin
Las instancias de la organizacin deben integrarse
para el desempeo de sus funciones.
Principio de Unicidad
Solo una instancia de la organizacin desarrolla
funciones determinadas. No puede haber otra
instancia que cumpla las mismas funciones.
Principio de Autoridad
La organizacin tiene una cabeza nica.
PRINCIPIOS QUE RIGEN EL DISEO ORGANIZACIONAL
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Integrar los objetivos y los planes.
Definir la autoridad de cada director. Establecer una
jerarqua.
Se establecen las premisas de la jerarqua.
Definimos las necesidades de informacin y su flujo.
Dotarla de personal de acuerdo con los objetivos que
queremos cumplir.
Actividades necesarias para crear una organizacin
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Especializacin:forma segn la cual se divide el trabajo en tareas ms simples y cmo
estas son agrupadas en unidades organizativas.
Coordinacin y reas de mando: hay determinados grupos bajo el
mando de un supervisor.
Formalizacin: grado de estandarizacin de las actividades y la
existencia de normas, procedimientos escritos y la
burocratizacin.
Estructura organizativa formal Caractersticas:
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DEPARTAMENTALIZACION.-
Modelo organizacional que consiste en reunir en Unidades
Orgnicas, a un grupo de personas que van a desarrollar
un conjunto de deberes bajo la supervisin de un gerente.
La departamentalizacin es la especializacin dentro de la
organizacin y se rige por el principio de homogeneidad.
Estructura organizativa formal Caractersticas:
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Departamento
Es una rama diferenciada dentro de la empresa,
con un supervisor que tiene autoridad sobre la
realizacin de ciertas actividades especficas que
realiza un grupo de personas.
Departamentalizacin
La departamentalizacin es la especializacin
dentro de la empresa y se rige por el principio de
homogeneidad.
Estructura organizativa formal Caractersticas:
-
DEPARTAMENTALIZACION.- Modelo organizacional que
consiste en reunir a un grupo de personas que van a
desarrollar un conjunto de deberes bajo la supervisin de un
gerente.
Tipos de Departamentalizacin.-
- por Nmeros Simples.
- por Tiempo.
- por Funciones de la Empresa.
- Territorial o Geogrfica.
- por Clientes.
- por Proceso o por Equipo.
- por Producto.
- Matricial.
- por Unidades Estratgicas de Negocio. UEN
Estructura organizativa formal Caractersticas:
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Prof. Mba. Ing. Ral Chang 27
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