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Editor e Diretor-ExecutivoOsmar Zózimo de Souza Jr.zozimo@mundopm.com.br

Colaboradores desta EdiçãoAlberto Luiz Albertin

Américo PintoAna Paula Arbache

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Daniel MoczydlowerDaniella Zibordi

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Gino Terentim JuniorHélio Rodrigues Costa

Heverton Roberto de Oliveira Cesar de Moraes

Juliana PanJuliana Pilotto GonÁalez

Marcelo Carvalho MartinsMarco Alexandre Terlizzi

Marly Monteiro de CarvalhoNemer A.Zaguir

Natalia C. MolinaOdivany Pimentel Sales

Ricardo YoguiRob Leslie-CarterRuriko I. Ohara

Valerio F. Del MaschiWantuir Felippe da Silva Jr

Projeto Gráfi co e Diagramação

blablu.ag

Revisão EditorialTexto Finito

EDITORIAL

Considere que algum nível de in-

certeza sempre estará presente nos

projetos. Aprender a lidar com ela é

inevitável e indispensável para ino-

var.

Esse mix de abordagens promo-

ve balanceamento entre agilidade

e maturidade na gestão de escopo e

recursos do projeto, especialmente

na formação de equipes de trabalho.

São as primeiras atitudes essenciais

para iniciar corretamente a jornada

de um projeto.

Basicamente, abordagens como

design management permitem que

análises sobre os melhores cami-

nhos a tomar sejam antecipadas em

relação a decisões de planejamento,

alocação de recursos, foco em ge-

renciar o que realmente importa,

entendimento real do escopo e suas

implicações, e também o nível de

competências exigidas nas equi-

pes. Esse tipo de análise, quando

associada a uma plataforma de cola-

boração – Project LIVE e.g., que pode

extrapolar os limites dos recursos

locais da organização em termos de

teamwork, potencializa muito a con-

sistência dos resultados das análises,

permitindo, por exemplo, promover

workshops sobre issues do projeto

com grupos internos e/ou externos

à empresa. Além disso, o design de

equipes do projeto torna-a extrema-

mente efetiva e customizada para

cada fase do projeto porque ao co-

nhecer os desafi os apontados pelas

análises e trabalhar com a dinâmica

de equipes internas/externas (cloud

services; on-demand competence; colla-

borative teamwork) é possível alocar

o nível de expertises necessárias para

melhor lidar com o momento do pro-

jeto – responsive team.

E também ao adotar o conceito de

Sprints dos métodos ágeis para execu-

tar os resultados de seções de design

management, sugere-se um mix ta-

lentoso de efetividade e fl exibilidade

para aquele momento e contexto em

que o projeto se encontra, e também

pelo nível de informação disponível –

são duas abordagens poderosas para

lidar com a incerteza e complexidade

em projetos.

Certamente que ferramentas de

suporte para validação de cenários são essenciais nesse

processo, especialmente para tomada de decisão final,

além das ferramentas de colaboratividade. Esse conjunto

de suporte – abordagem e ferramentas – impacta ainda

em outra vertente importante para o sucesso em projetos:

o fortalecimento de competências que influenciam as ati-

tudes e inspiram lideranças nas equipes de projetos. Ou

seja, o engajamento, empoderamento da pessoa e seu sen-

so de propriedade.

O project design, as ferramentas de apoio e os princípios

de métodos ágeis são grandes facilitadores para lidar com

o escopo do problema, auxiliando num entendimento

mais robusto sobre a incerteza do escopo e seus impac-

tos – uma equipe que possibilite múltiplas perspectivas de

análise, envolvendo as pessoas em momentos específicos

do projeto eleva o patamar de maturidade das decisões.

Observe que esse tipo de abordagem também implica nu-

ma nova dinâmica em termos de estrutura organizacional

do projeto, trazendo mais flexibilidade e agilidade para

resolver problemas, além de novos conceitos de relação

de trabalho.

Gerenciar projetos modernos exige estar sempre medindo

sua prontidão para incorporar inovação, seja em componen-

tes do produto, práticas e métodos aos serviços, ou novos

modelos de relacionamento no trabalho.

DESIGN E SPRINTS – Promovendo novas relações entre equipes de trabalho

Zózimo Editor-chefeda Revista Mundo PM

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04 mundopm.com.br - Jun & Jul / 2017