reingeniería de procesos de negocio
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FUNDAUDOANZOTEGUI
Reingeniera de Procesos de NegociosAlfredo Sotillo
Carlos Matos
Mary Ysabel Maestre
Scarlinis Vvenes
Sofa RequenaCONTENIDO
FUNDAUDOANZOTEGUIINTRODUCCINCarlos Matos
El Proceso De Reingeniera Es Una Respuesta A Una Interrogante!"ESTAMOS ACASO HACIENDO LAS COSAS BIEN O PODRAMOS HACERLAS MEJOR?"
FUNDAUDOANZOTEGUIINTRODUCCINCarlos Matos
FUNDAUDOANZOTEGUIINTRODUCCINCarlos Matos
FUNDAUDOANZOTEGUIHISTORIA DE LA REINGENIERIA DE PROCESOCarlos Matos
"Reingeniera de procesos significa quebrar con paradigmas antiguos, procedimientos obsoletos y orientarse fundamentalmente hacia la creacin de valor para el cliente, al pensar en reestructurar la nueva forma de organizar el trabajo".
FUNDAUDOANZOTEGUIHISTORIA DE LA REINGENIERIA DE PROCESOCarlos Matos
PROBLEMAS DE LA ESPECIALIZACINComo cada persona es responsable de una parte del proceso, nadie es responsable del total y del producto del proceso.No aprovecha el potencial humano. Cuantas menos habilidades utilice el trabajo menos aprovecha nuestro potencial. (Manganelli, 1995)
FUNDAUDOANZOTEGUIHISTORIA DE LA REINGENIERIA DE PROCESOCarlos Matos
La reingeniera ha tenido un nivel de xito asombroso, debido a que los paradigmas tradicionales de organizacin del trabajo estn obsoletos.
Adam Smith y Frederick Taylor; Publicacin"La riqueza de las naciones" (a fines del siglo XVIII)FUNDAUDOANZOTEGUISITUACIN ACTUALAlfredo Sotillo
FUNDAUDOANZOTEGUIPOR QU CAMBIAR?
Alfredo SotilloFUNDAUDOANZOTEGUIEL ENFOQUE DE PROCESOS
Sofa Requena
NUESTRA EMPRESA
INDIVIDUALISMO
FAILFUNDAUDOANZOTEGUIEL ENFOQUE DE PROCESOS
Sofa Requena
GESTION VERTICALGESTION HORIZONTAL
FUNDAUDOANZOTEGUIEL ENFOQUE DE PROCESOS
Sofa Requena
FUNDAUDOANZOTEGUIREINGENIERIA DE PROCESOS
Sofa Requena
FUNDAUDOANZOTEGUIREINGENIERIA DE PROCESOS
Sofa Requena
BPRFUNDAUDOANZOTEGUICARACTERISTICAS Mary Ysabel Maestre
FUNDAUDOANZOTEGUIPRINCIPIOS Y BENEFICIOS Mary Ysabel Maestre
PRINCIPIOS.FUNDAUDOANZOTEGUIFuturo de la BPRScarlinis Vivenes
18FUNDAUDOANZOTEGUIScarlinis Vivenes
Futuro de la BPR
La Base del xito19FUNDAUDOANZOTEGUIScarlinis Vivenes
Futuro de la BPRUn Nuevo Paradigma
20FUNDAUDOANZOTEGUIScarlinis Vivenes
Futuro de la BPRClaves para decisiones estratgicas21FUNDAUDOANZOTEGUIScarlinis Vivenes
Lo que no es Reingeniera
22FUNDAUDOANZOTEGUIScarlinis Vivenes
Lo que no es Reingeniera23FUNDAUDOANZOTEGUICONCLUSIONESScarlinis Vivenes
La reingeniera es enemiga de los cambios graduales, moderados e intrascendentes. Se habla de cambios de 100%, no de cambios incrementales de 20 o 30%.
No posee un "modelo de reingeniera". No hay un plan preestablecido.El modelo es que no hay modelo. Cada quien tiene que hacer su propio proyecto de reingeniera.
La reingeniera en general debe ser rpida.
Puede lograr un cambio radical de rendimiento medido por el costo, tiempo de ciclo, servicio y calidad.
La reingeniera es buscar nuevos modelos de organizacin. La tradicin no cuenta para nada. La reingeniera es un nuevo comienzo.
24FUNDAUDOANZOTEGUICONCLUSIONESScarlinis Vivenes
Tiene una marcada orientacin hacia el mercado, buscando que el producto o servicio ofrecido sea considerado como el mejor por los consumidores.
en funcin a las necesidades del cliente, busca redisear radicalmente los procesos principales del negocio, de principio a fin, con el objetivo de alcanzar mejoras espectaculares en medidas crticas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
Se concentra en los procesos, no en las funciones, identificando aquellos que necesitan cambios.
Genera un mejor clima organizacional, como resultado de la mayor responsabilidad y autoridad de los empleados, del desarrollo de su potencial y habilidades, y del mayor involucramiento entre la administracin y la fuerza de trabajo.
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Un gato buscaba comida en la aldea cuando escuch a los hombres hablar sobre la creciente del ro que se avecinaba. Sin perder tiempo, fue donde el bho a contar la amenaza, quien de inmediato reuni a los animales del bosque: Vamos a construir una presa. Que cada quien haga lo mejor que sabe hacer y as entre todos, la furia del ro vencer. Mientras las aves sobrevolaban la zona para alertar sobre la creciente, los giles conejos trajeron palos y ramas. Peces y sapos agruparon piedras en el fondo del ro. Con sus afilados dientes, los castores talaron grandes troncos. Los osos, con su fuerza, ordenaron todo el material conseguido. La gran presa construida contuvo el ro y les permiti a todos conservar su hogar. Gestionar los procesos interrelacionados conduce a la efectividad de la organizacin.
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