“rehabilitaciÓn de tierras degradadas … · reforestaciÓn en las sabanas de cÓrdoba, ......
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“REHABILITACIÓN DE TIERRAS DEGRADADAS MEDIANTE SISTEMAS
SILVOPASTORILES Y REFORESTACIÓN EN LAS SABANAS
DE CÓRDOBA, COLOMBIA”
Estructura del proyecto
CONVENIO MARCO PARA PRESENTACIÓN PROYECTO MDL
ANTE BIOCARBON FUND DEL BANCO MUNDIAL
Estructura del proyecto : Contrato ERPA
Contrato para la venta de reducción de emisiones por 10 años (300.000 toneladas)
Estructura del proyecto
Aporta la totalidad de recursos económicos y efectúalos trámites administrativos de contratación yaprobación nacional.
Ejecuta el componente silvopastoril, el monitoreo delproyecto y transferencia tecnológica.
Elaboró el PDD y asesora técnicamente laimplementación del proyecto.
Ejecución del proyecto: Establecimiento de 1.500 hectáreas de Caucho en asocio con cultivos de ají e higuerilla
• Licitación PúblicaCVS
• Alianza estratégica
Consorcio Bosque Tropical
• Ejecuta directamente con la comunidad de beneficiarios
• Produce el material vegetal• Comercializa cultivos ciclo corto
Asociación de campesinos de Uré
Ejecución del proyecto: Establecimiento de 500 hectáreas de especies maderables
• Licitación PúblicaCVS
Consorcio Bosque Tropical
Ejecuta directamente con mano de obra local
Ejecución del proyecto: Componente Silvopastoril
• Convenio de cooperaciónCVS
CORPOICA
Ejecuta directamente con la comunidad de beneficiarios
Financiación del proyecto
El proyecto tiene un costo total de US $ 4.975.407 equivalentes a 11.443.436.058 millones de pesos colombianos, aportados en su totalidad
por la CVS de recursos obtenidos por compensación de explotación de níquel.
TOTAL AÑOS
1 2 3 4 5
INVERSION DE CVS DOLARES
US$ 4.975.407
US$835.632
US$ 1.277.699
US$ 1.677.653
US$ 786.043
US$ 398.379
Distribución del pago de CERS
El pago por los certificados se distribuye así:
US$ 150.00 para CIAT US$ 150.000 para CORPOICA US$ xxx para los indígenas directamente Lo restante para CVS
CVS recupera sólo un porcentaje aproximado del 50% de lainversión con la negociación de los 20 años de captura.Por su misión corporativa, los beneficios ambientales ysociales compensan el aparente flujo negativo.
Comercialización de cultivos de ciclo cortoSe establecieron 34,5 hectáreas de ají picante y 75 hectáreas de higuerilla para el componente caucho, la comercialización está garantizada y la mano de obra la proporcionan los mismos beneficiarios.
FALTA FOTO AJI E HIGUERILLA
Fortalecimiento de las organizaciones sociales de base
A los indígenas participantes se les entregaran recursos por la venta deCERS para proyectos en sus comunidades.La Asociación de campesinos de Uré esta siendo capacitada por elproyecto en competencias asociativas, comercialización y culturaorganizacional.Es la Asociación la que produce y vende el material vegetal delcomponente caucho al proyecto.
Conservación de los recursos naturales y mejoramiento de la biodiversidad
• Sustitución de mono especies• Reducción de quemas• Zonas verdes en estación seca
Lecciones aprendidas
RETOS DE LA IMPLEMENTACIÓN
• Coordinación interinstitucional y marco legal de la contratación pública colombiana
• Implementación con comunidades indígenas y marginadas
• Atomización de los predios• Vías de acceso deficientes• Precariedad en la tenencia de la tierra• Paradigmas de los campesinos e indígenas sobre el
manejo de la tierra
Lecciones aprendidas : Conclusiones• Los proyectos deben encontrar un balance del número de
predios.• Son fundamentales las asociaciones de base de las
comunidades, deben ser fortalecidas a través de los proyectos.• Los compromisos de las partes deben ser socializados de una
manera clara, en un lenguaje sencillo y el componente socialdebe ser trabajado de manera constante.
• El Estado debe facilitar aun más la legalización de la tenencia dela tierra en las zonas rurales.
• Implementación diversificada da buenos resultados.• La autonomía de los pueblos indígenas complica la
implementación, decisiones cambian con cada nuevogobernante.
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