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PROYECTO LAN PARTY

Mario Ramírez Ferreromario.ramirez.ferrero@gmail.com

III Máster Universitario en Dirección de Proyectos

Universidad de Valladolid

Octubre 2008

Motivación

¿Qué es una LAN party? Generación de valor Medio plazo

Alcance del proyecto

Acta de constitución y Enunciado del alcance

Integración de la gestión

Cronograma (inicio + planificación)

Cronograma (evento)

Cronograma (cierre)

Línea base de costesProyecto LAN PARTY 245.300

€Coste presupuestado 223.000 €

Iniciación 3.000 € Planificación 16.000 € Ejecución 130.000 € Evento 60.000 € Seguimiento y control 7.000 € Cierre 7.000 €

Fondo de reserva para contingencias

22.300 €

Sistema de calidad

Análisis de riesgos

Organigrama

Cliente Patrocinador Equipo de dirección del proyecto Equipos ejecutores del proyecto

Mario Ramírez

Director de Proyecto

Nieves Carrera

Consultora

Marcos Orallo

ConsultorBlanca Salgado

Consultora

Alberto Álvarez

Consultor

Equipo de dirección del proyecto

Anónimo

ClienteAnónimo

Patrocinador

Equipos ejecutores del proyecto

Asistenciadecoración

Instaladoresaudiovisuales

DesarrolloWeb

Instaladoreseléctricos

InstaladoresTIC

ConsultoríaTecnológica

Instaladoresde climatización

Instaladoresanti-incencios

Diseñadoresgráficos

Seguridadinformática

Instaladoresde tejados

Administradorde redes

Operariosde montaje

Personalde obras

Ponentes yconferenciantes

Gestoríaadministrativa

Instaladoresde tejados

Agenciapublicitaria

Servicio delimpieza

Vigilancia deseguridad

Personalurbanismo

Transportede mercancías

Gestión de las adquisiciones

Conclusiones

PROYECTO LAN PARTY

Mario Ramírez Ferreromario.ramirez.ferrero@gmail.com

Gracias por su atención

ANEXOS

Coste por fases

Resumen de costes de los recursos

Uso de los recursos de material

Uso de los recursos de trabajo

Trabajo por fases

Trabajo por fases y recursos

Trabajo planificado

Programación tardía en ejecución

Calendario del PM

Calendario de los consultores

FAQ

¿ Cuál sería la duración mínima del proyecto? ¿Cuáles son los factores críticos del coste? ¿Qué herramientas de dirección de proyectos

se han empleado? ¿Por qué hay tanto buffer? ¿Cómo se han estimado los buffers? ¿Por qué se prioriza el impacto sobre la

probabilidad? ¿Por qué un 10% para fondo de contingencias? ¿Por qué se retrasan los pagos hasta el final? ¿Cómo funcionan JIRA y Subversion?