proyecto de sistema de alcantarillado
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DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE
ALCANTARILLADO PARA LAS
LOCALIDADES DE LA CAMPANA Y ZOPITAL
EN LA COMUNA DE LOBERÍA. Integrantes:
Francos Rodríguez, Martín
Garcia Chaguendo, Luz Angela
Gómez Ari, Iber
Hernandez Sanchez, Rosaury
Lora, Rosa María
Ficha técnica del proyecto
Proyecto Diseño y construcción de un sistema de alcantarillado
Ubicación Localidad de la Campana y Zopital en la comuna de Loberia
Duración 581 días
Inicio 03 de enero 2011
Término 02 de abril 2013
Descripción, características y localización del proyecto.
• La construcción incluye una red local de alcantarillado– con conexiones domiciliares, red de
alcantarillado, cámaras de inspección y colectores interceptores, así como:
• La construcción incluye una planta de tratamiento convencional– incluye tratamiento preliminar,
estación elevadora, tratamiento secundario, desinfección y tratamiento de lodos de las aguas servidas
• Localización: población de La Campana y Zopital, en la comuna de Lobería.
Objetivo General
Dotar a las localidades de La Campana y Zopital de un adecuado y suficiente sistema de recolección, saneamiento y disposición
de aguas servidas
Construir una planta de tratamiento convencional para verter aguas saneadas al rio Angosto; y
Mejorar el sistema de gestión de disposición de aguas servidas.
Construir una red de alcantarillado sanitario con conexiones derivadas y red de alcantarillado colectores
Objetivos Específicos
Metas Principales
• El 100% de los pobladores cuentan con una caja de drenaje de aguas servidas en su vivienda
• Lograr una reducción microbiológica del 90% de bacterias coliformes, en los mantos freáticos lagos, y las aguas de pozos y norias de las comunidades involucradas en el proyecto
Categorías y componentes
Categorías y componentesCategorías Componentes
I. Proceso de Licitación y contratación
Licitación y contrataciones
II. Ejecución del proyecto
1. Componente 1: Diseñar, planificar y construir redes de alcantarilla
sanitarios de la comunidad2. Componente 2: Diseñar y construir
una planta tradicional para saneamiento y disposición de las
aguas servidas de las viviendas de la zona urbana de las comunidades de
Campana y Zopital.3. Componente 3: Crear el sistema de
gestión de aguas
SupuestosRelación de supuestos Medios de verificaciónSe apliquen las normas y políticas municipales de regulación y uso del recurso hídrico disponible.
Bajo numero de infracciones al sistema de regulaciónBaja morosidad en el pago del servicio de alcantarilla.
No se presenten agentes externos contaminantes del Rio Angosto.
Control de calidad de las aguas del rio angosto antes de la llegada a las zonas de influencia de los poblados de La Campana y Zopital.
La agroindustria de la zona absorbe de manera constante la producción agrícola.
Niveles de producción agroindustrialPorcentaje de ventas de la producción agrícola a la agroindustria.
SupuestosRelación de supuestos Medios de verificaciónLas proyecciones de crecimiento demográfico se mantienen como en la proyección estimada para el proyecto.
Tasa de crecimiento demográfico de la población
Se realice el respectivo mantenimiento a las obras de infraestructura haciendo uso del fondo de inversión con que cuentan la cooperativa y las comunidades.
Ejecución del fondo de inversión en el mantenimiento de las obras de infraestructura.
Se mantendrán las condiciones económicas necesarias para realizar los pagos por las familias beneficiarias, correspondientes a la cuota del servicio.
Ingreso familiar de las familias beneficiarias
Deficiencias del proyecto
• Ausencia de una evaluación cuantitativa en la selección de alternativas, que habría permitido comparar los costos de operación y estructura tarifarias entre las distintas alternativas (principal resistencia de los beneficiarios).
• Ausencia del desarrollo de actividades del componente 3: Crear sistema de gestión de aguas (sostenibilidad del proyecto).
Involucrados
SISTEMA DE ALCANTARILLADO
CAMPANA ZOPITAL.
Beneficiarios
Unidad Ejecutora
Sistema de Financiación
Operadores del Sistema
Organismos de Control
Diseño de la organización de la Unidad Ejecutora
Gerente de
Proyecto
Contrataciones
2 Especialistas Contratacione
s
Ingeniería
4 Especialist
as Ing. Sanitarios
2 Especialistas Socio
ambientales
Regulación
2 Especialistas Económico Financiero
2 Especialista en Sistemas de Gestión de Aguas
Interdependencia de actividades
Precedentes Actividad Duración (días) Siguientes
I. Categoría Proceso de Licitación y contratación
A.1 Elaboración de TdR 60 dias Publicación de la licitaciónA.1 Elaboración de TdR
Publicación de la licitación 2 dias Recepción de propuestas
Publicación de la licitación
Recepción de propuestas 20 dias A.2 Evaluación de propuestas
A.1 Elaboración de TdR
A.2 Evaluación de propuestas 20 dias A.3 Firma del contrato
A.2 Proceso de selección A.3 Firma del contrato 10 dias A.4 Inicio del contrato
A.3 Firma del contrato A.4 Inicio contractual 20 dias
1.1 Elaboración de estudios técnicos C11.2 Instalación de faenas2.1 Elaboración de estudios técnicos C23.1.1 Mejora del registro y control de pérdidas3.1.2 Saneamiento de la cartera3.1.3 Generación de fondos para reinversión y mantenimiento
Interdependencia de actividades
Precedentes Actividad Duración (días) Siguientes
II. Categoría Ejecución del proyecto
1. Componente 1: Diseñar, planificar y construir redes de alcantarilla sanitarios de la comunidad
A.4 Inicio del contrato
1.1 Elaboración de estudios técnicos C1
150 días calendario
1.3.1 Excavación y movimiento de tierra para la colocación de colectores
A.4 Inicio del contrato 1.2 Instalación de faenas 60 días
calendario
1.3.1 Excavación y movimiento de tierra para la colocación de colectores
1.3 Ejecución de colectores
1.1 Elaboración de estudios técnicos
1.3.1 Excavación y movimiento de tierra para la colocación de colectores
90 dias calendario
1.3.2 Suministro, transportación, colocación y pruebas hidrostáticas de colectores
1.3.1 Excavación y movimiento de tierra para la colocación de colectores
1.3.2 Suministro, transportación, colocación y pruebas hidrostáticas de colectores
60 dias calendario
1.3.3 Ejecución de obras de hormigón.
Interdependencia de actividadesPrecedentes Actividad Duración
(días) Siguientes
II. Categoría Ejecución del proyecto
1. Componente 1: Diseñar, planificar y construir redes de alcantarilla sanitarios de la comunidad
1.3.2 Suministro, transportación, colocación y pruebas hidrostáticas de colectores
1.3.3 Ejecución de obras de hormigón.
60 dias calendario
1.3.4 Ejecución de obras menores varias.
1.3.3 Ejecución de obras de hormigón. 1.3.4 Ejecución de obras menores varias.
30 dias calendario
1.3.5 Ruptura y reposición de pavimentos.
1.3.4 Ejecución de obras menores varias.
1.3.5 Ruptura y reposición de pavimentos.
60 dias calendario
1.3.6 Ejecución de uniones domiciliarias
1.3.5 Ruptura y reposición de pavimentos.
1.3.6 Ejecución de uniones domiciliarias
60 dias calendario
1.3.7 Ejecución de Instalaciones intradomiciliarias
1.3.6 Ejecución de uniones domiciliarias
1.3.7 Ejecución de Instalaciones intradomiciliarias
60 dias calendario
1.4 Ejecución de servidumbres de paso
1.3.7 Ejecución de Instalaciones intradomiciliarias
1.4 Ejecución de servidumbres de paso
30 dias calendario
4. Elaboración de Informe de Término del Proyecto
Interdependencia de actividadesPrecedentes Actividad Duración
(días) Siguientes
II. Categoría Ejecución del proyecto
2. Componente 2: Diseñar y construir una planta tradicional para saneamiento y disposición de las aguas servidas de las viviendas de la zona urbana de las comunidades de Campana y Zopital.
A.4 Inicio del contrato 2.1 Elaboración de estudios técnicos C2
60 dias calendario
2.2 Ejecución de plantas de tratamiento, obras civiles y equipamiento
2.1 Elaboración de estudios técnicos
2.2 Ejecución de plantas de tratamiento, obras civiles y equipamiento
180 dias calendario
2.3 Ejecución de obras eléctricas
2.2 Ejecución de plantas de tratamiento, obras civiles y equipamiento
2.3 Ejecución de obras eléctricas
60 dias calendario
2.4 Ejecución de empalmes y red de agua potable para suministro
2.3 Ejecución de obras eléctricas
2.4 Ejecución de empalmes y red de agua potable para suministro
60 dias calendario
2.5 Montaje de equipos y puesta en marcha
2.4 Ejecución de empalmes y red de agua potable para suministro
2.5 Montaje de equipos y puesta en marcha
30 dias calendario 2.6 Servidumbres de paso
2.5 Montaje de equipos y puesta en marcha
2.6 Servidumbres de paso
30 dias calendario
4. Elaboración de Informe de Término del Proyecto
Interdependencia de actividadesPrecedentes Actividad Duración
(días) Siguientes
II. Categoría Ejecución del proyecto
3. Componente 3: Crear el sistema de gestión de aguas
3.1 Mejora del sistema de gestión de aguas
A.4 Inicio del contrato 3.1.1 Mejora del registro y control de pérdidas
30 dias calendario
3.2 Entrenamiento del personal de la cooperativa de aguas de Zopital y la Campana
A.4 Inicio del contrato 3.1.2 Saneamiento de la cartera
180 dias calendario
3.3 Entrega del sistema de gestión de aguas a la Cooperativa.
A.4 Inicio del contrato3.1.3 Generación de fondos para reinversión y mantenimiento
160 dias calendario
3.3 Entrega del sistema de gestión de aguas a la Cooperativa.
3.1.1 Mejora del registro y control de pérdidas
3.2 Entrenamiento del personal de la cooperativa de aguas de Zopital y la Campana
60 dias calendario
3.3 Entrega del sistema de gestión de aguas a la Cooperativa.
3.2 Entrenamiento del personal de la cooperativa de aguas de Zopital y la Campana
3.3 Entrega del sistema de gestión de aguas a la Cooperativa.
20 dias 4. Elaboración de Informe de Término del Proyecto
Diagrama Gantt
Ruta crítica inicial
Histograma 1
Análisis del Histograma 1
• El histograma muestra que el proyecto tiene una fuerte concentración de uso de mano de obra no calificada en la etapa final (últimos 3 meses).
• En estos últimos meses se necesitan hasta 16 trabajadores no calificados por día, en cambio que para el resto del proyecto no se superan los 3 trabajadores.
Histograma 2
Nivelación de recursos
Nivelación de recursos
• El histograma muestra que en 2 de los últimos 3 meses, existen todavía recursos sobreasignados, aunque en el último mes todos los recursos están asignados.
• Tenemos holgura en las actividades 2.5 y 2.6, por lo que si posponemos éstas actividades por 2 meses, todos los recursos quedarían asignados con 12 trabajadores en vez de 13. [archivo_3]. Sin embargo, la consecuencia de esto es la demora del proyecto en 20 días (de 438 días a 458 días).
• Utilizando la opción de redistribución automática de recursos de MS Project [archivo_5] llegamos al mismo resultado anterior
Análisis del Histograma 2
Diagrama Gantt balanceado
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