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FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
SÍLABO PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN I
I. DATOS GENERALES
1.0 Unidad Académica : Ingeniería Industrial
1.1 Semestre Académico : 2018 - 1B
1.2 Código de la Asignatura : 1704-17411
1.3 Ciclo : VIII
1.4 Créditos : 02
1.5 Pre Requisito : Planeamiento y control de
operaciones
1.6 Duración : 16 semanas
1.7 Horas semanales :
Horas presenciales Horas a distancia Total
Teoría Práctica Total Teoría Práctica Total
01 02 03 00 00 00 03
1.8 Docente (s)
II. SUMILLA
La asignatura de Proyectos de Investigación I es de naturaleza teórica
– práctica, pertenece al área de formación especialidad. Tiene como
propósito que el estudiante desarrolle habilidades en el uso de los
fundamentos y metodologías modernas para la formulación y
planificación de proyectos de ingeniería, que conduzcan a solucionar
problemas de su entorno laboral. Su contenido está organizado en las
siguientes cuatro unidades didácticas:
Unidad I : Planteamiento del Problema de Investigación.
Unidad II : Detalle del anteproyecto e inicio del proyecto.
Unidad III : Elaboración de los Planes del Proyecto, la Línea Base del
Alcance y la Línea Base del Cronograma.
Unidad IV : Elaboración de la Líneas Base de Costos, gestión de la
calidad, riesgos y adquisiciones del proyecto.
III. COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA
Analiza los fundamentos modernos para la formulación y elaboración
de proyectos de investigación considerando los principios éticos en la
comprensión del método científico.
3.1. CAPACIDADES
Identifica los fundamentos y conceptos de la gestión de proyectos
Identifica los fundamentos de la metodología de investigación
científica.
Planifica la ejecución de un proyecto.
Genera las líneas base del alcance y del cronograma de la ejecución del
proyecto.
Gestiona los costos, calidad, riesgos y adquisiciones requeridas para el
proyecto.
3.2 ACTITUDES Y VALORES
Asiste regularmente a las sesiones presenciales y mantiene
comunicación permanente por medios electrónicos con el docente.
Respeta y valora las opiniones de sus compañeros.
Asume con responsabilidad la búsqueda de información en tareas
asignadas.
Se expresa con corrección al expresar sus opiniones ante sus
compañeros de equipo.
Demuestra auto motivación, entusiasmo, dedicación y confianza en
lograr los resultados
Desarrolla la creatividad y responsabilidad social, en el planteamiento
de alternativas de soluciones a problemas planteados.
IV. PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS
UNIDAD I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN Y DEFINICIÓN DEL ANTEPROYECTO
CAPACIDAD: Identifica los fundamentos y conceptos de la gestión de proyectos
SEMANA CONTENIDOS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE HORAS
PRESENCIALES HORAS A
DISTANCIA
1
Presentación y entrega del silabo. Prueba de evaluación diagnóstica. Introducción a la asignatura
Entrega del contenido del trabajo académico que se desarrollará durante el ciclo. Desarrolla la prueba de evaluación diagnóstica.
3 0
2 Delimitación de la Investigación
Realiza el levantamiento de la información que le permitan definir el anteproyecto de la investigación propuesta.
3 0
3 Análisis Estratégico Describe el contexto organizacional, realizando un análisis FODA.
3 0
4 Planteamiento del Problema 1ra Practica Calificada
Elabora informes para el planteamiento del problema. Desarrolla la primera práctica calificada
3 0
UNIDAD II DETALLE DEL ANTEPROYECTO E INICIO DEL PROYECTO
CAPACIDAD: Identifica los fundamentos de la metodología de investigación científica.
SEMANA CONTENIDOS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE HORAS
PRESENCIALES HORAS A
DISTANCIA
5 Contexto Organizacional
Expone la descripción de la organización sujeto de Investigación, descripción del planteamiento del Problema de Investigación y su respectiva matriz de Consistencia.
3 0
6 Marco Teórico del Negocio
Elabora un documento como Marco Teórico del Negocio.
3 0
7 Definición del Anteproyecto
Describe el alcance del proyecto y su factibilidad de éxito.
3 0
8 Inicio del Proyecto EXAMEN PARCIAL
Desarrolla el sustento del inicio del Proyecto, en función de la documentación requerida para formalizar esta actividad. Primera entrega (avance) del trabajo académico. Desarrolla el Examen Parcial
3 0
UNIDAD III
ELABORACIÓN DE LOS PLANES DEL PROYECTO y LAS LÍNEAS BASE DEL ALCANCE Y CRONOGRAMA
CAPACIDAD: Genera las líneas base del alcance y del cronograma de la ejecución del proyecto.
SEMANA CONTENIDOS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE HORAS PRESENCIALES
HORAS A DISTANCIA
9
Plan de Proyecto, planes
subsidiarios y planes
complementarios
Desarrolla la documentación que permita
formalizar la planificación del proyecto. 3 0
10 Línea Base del Alcance Identifica los requisitos del proyecto 3 0
11 Línea Base del Cronograma Genera entregables 3 0
12 Revisión de Planes Aprobados
2da Práctica Calificada
Sustentación de los planes aprobados del proyecto, así como de las líneas base del alcance y del cronograma. La sustentación deberá estar acompañada de los documentos aprobados al menos por el Sponsor de la Organización y del Sponsor Consultivo. Segunda entrega (avance) del Trabajo Académico. Desarrolla la Segunda Práctica Calificada.
3 0
UNIDAD IV ELABORACIÓN DE LAS LÍNEAS BASE DE COSTOS, GESTIÓN DE LA CALIDAD, RIESGOS Y ADQUISICIONES DEL
PROYECTO CAPACIDADES: Gestiona los costos, calidad, riesgos y adquisiciones requeridas para el proyecto
SEMANA CONTENIDOS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE HORAS PRESENCIALES
HORAS A DISTANCIA
13 Línea Base del Costo y Línea Base para la Medición del Desempeño
Identifica la línea base del costo a través de la elaboración del presupuesto del proyecto
3 0
14 Métricas de Calidad Determina la calidad esperada del proyecto 3 0
15 Gestión de Riesgos Identifica adecuadamente los riesgos (positivos y negativos) que podrían impactar al proyecto
3 0
16 Gestión de las adquisiciones EXAMEN FINAL
Genera los siguientes artefactos: • Enunciado del trabajo relativo a las
Adquisiciones • Documentos de las Adquisiciones • Criterios de Selección de Proveedores • Decisiones de Hacer o Comprar Presentación y sustentación del Trabajo Académico. Desarrolla el Examen Final
3 0
*El examen sustitutorio se evaluara una semana después del examen final.
V. ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS
Por la naturaleza de la asignatura, se desarrollará de manera dinámica,
con métodos de integración entre el estudiante y el docente, se utilizarán
estrategias del aprendizaje y enseñanza basada en problemas y el
estudio de casos a través de resolución de ejercicios.
Para lograr las competencias se realizaran las siguientes actividades de
aprendizaje:
a. Método expositivo del docente
b. Participación guiada del alumno
c. Discusión grupal de casos
d. Análisis de resultados
e. Desarrollo de un trabajo de investigación (académico) o proyecto
grupal de una problemática que se aplique en ingeniería, el cuál
será desarrollado de manera progresiva.
VI. EQUIPOS Y MATERIALES
Equipos: Computadora, multimedia.
Materiales:
Impresos: Manuales tutoriales, guías de prácticas, hojas de
actividad.
Digitales: Presentaciones, Videos, Audio.
Medios electrónicos: Blackboard, correo electrónico, direcciones
electrónicas relacionadas con la asignatura.
VII. EVALUACIÓN DEL APRENDIZAJE
Procedimientos: Evaluación sumativa (examen parcial y examen
final). Evaluación de proceso (avance procesual del trabajo de
investigación)
Frecuencia: semanal (evaluación permanente).
Ponderación: la obtención del Promedio Final (PF) será:
PF = (EPx0.30) + (EFx0.30) + (PPx0.40)
EP = Examen Parcial
EF = Examen Final
PP = Promedio de Prácticas
Autoevaluación: cada cuatro semanas (contenido actitudinal).
Coevaluación: presentación del avance del trabajo de
investigación general y sustentación final (1 por mes).
VIII. FUENTES DE INFORMACIÓN
Bibliografía
Ajenjo, D. (2005). Dirección y Gestión de Proyectos.
Buchtik, L. (2012). Secretos Para Dominar la Gestión de Riesgos en
Proyectos.
Clifford, G., & Larson, W. (2009). Administración de Proyectos.
Gido, J., & Clements, J. (2007). Administración Exitosa de Proyectos.
Gutierrez, H., & De la Vara, R. (2009). Control estadístico de la calidad y
Seis Sigma.
Lledó, P. (2011). Director de proyectos.
PMI. (2013). Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del
PMBOK 5ta edición).
Sapag, C. (2008). Preparación y Evaluación de Proyectos.
Electrónicas
1. Teoría General de Gestión de Proyectos:
a. https://dued.uap.edu.pe/biblioteca_virtual.htm 2. Gestión de proyectos:
a. http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/gestioproyecto.htm
b. http://es.kioskea.net/contents/projet/projetintro.php3 c. http://www.degerencia.com/articulo/procesos-claves-en-la-
gestion-deproyectos d. http://www.webtaller.com/maletin/articulos/ser-eficiente-
gestionproyectos.php 3. Gestión de Integración
a. http://www.gestiopolis.com/canales6/mkt/stakeholders-ciudadanosestado.
b. http://es.wikipedia.org/wiki/Stakeholder 4. Software para proyectos
GESTIÓN DEL ALCANCE a. http://www.criticaltools.com/wbsmain.htm b. http://www.projectperfect.com.au/method_h.htm
GESTIÓN DEL TIEMPO
a. http://www.criticaltools.com/pertmain.htm b. http://www.ganttproject.biz/ c. http://www.teamdirection.com/ d. http://www.jxproject.com/ e. http://www.aecsoftware.com/ f. http://www.iteamwork.com/ g. http://www.sagetimesheet.com/
GESTIÓN DE LOS COSTOS a. http://www.bqe.com/ProductFeatures.asp?prodId=BQ b. http://www.bid4build.com/ c. http://www.geronesoft.com/ d. http://www.hcss.com/
GESTIÓN DE LOS TIEMPOS Y COSTOS
a. http://www.kidasa.com/ b. http://projectkickstart.com/products/gantt_chart.cfm c. http://www.orologic.com/products/orotimesheet.html
GESTIÓN DE LA CALIDAD
a. http://www.inflectra.com/SpiraTest/Highlights.aspx b. http://www.assurx.com/solutions.html
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
a. http://www.orgchartpro.com/ b. http://www.replicon.com/attendance-software.aspx
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
a. http://office.microsoft.com/es-hn/sharepointserver/FX100492003082.aspx
b. http://www.mindjet.com/index.html?lang=en c. http://www.zengobi.com/products/curio/ d. http://www.vip-qualitysoft.com/products/task-manager/
GESTIÓN DE RIESGOS
a. @Risk: http://www.palisade.com/riskproject/ b. RiskyProject: http://www.intaver.com/ c. Deltek Risky: http://www.deltek.com/products/riskplus/ d. Primavera Pertmaster:
http://www.oracle.com/primavera/index.html e. Deltek WelcomeRisk:
http://www.deltek.com/products/welcomrisk/ GESTION DE TIEMPOS CON CADENA CRÍTICA
a. CCPM+ http://www.advanced-projects.com/ b. PSNext: http://www.sciforma.com/es/page?id=85
c. cc – Pulse (Critical Chain add-in for MS Project): http://www.sphericalangle.com/
d. Synchro: http://www.synchroltd.com/
5. Web Sites – Inglés
a. Project Management Institute: http://www.pmi.org/Pages/default.aspx
b. American Management Association http://www.amanet.org/Default.aspx
c. Association for Projects Managers http://www.apminfo.com/
d. American Society for the Advancement of Project Management http://www.asapm.org/
e. TPMA – Telecommunications Project Management Asociation http://www.telpm.org/Site/Welcome.html
f. Project Auditors LCC http://www.projectauditors.com/
g. Project Management Student Association http://studentorgs.gwu.edu/pmsa/
h. NORDNET – Network of Nordic Project Management Associations http://www.pmnordnet.org/
i. APM – Training http://www.apm-training.com/
j. IPMC GLOBAL – International Project Management Commission http://www.certifiedprojectmanager.org/
k. PM Earth http://www.pmearth.com/index.php
l. Project Management Practice INC. http://www.pmpractice.com/index.html
m. PM Solutions – Project Management Solutions Company Overview http://www.pmsolutions.com/home/
n. Center for Project Management http://www.center4pm.com/
o. Project Management Benchmarking Network http://pmbn.org/
p. Fissure – Simulation Powered Learning http://www.fissure.com/index.cfm
GESTION DE LA INTEGRACION
a. Project Integration Management b. http://www.trainingclasses.
com/programs/01/18/11826_project_management_project_integration_m anagement.php
c. CertChamp – Project Integration Management: http://www.certchamp.com/pmp_integation_management.jsp
GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
a. Business Performance b. http://www.businessperform.com/projectmanagement/
stakeholder_management.html c. Project Stakeholders Management d. http://www.projectstakeholder.com/ e.
GESTION DEL ALCANCE a. CertChamp – Project Scope Management: b. http://www.certchamp.com/pmp_scope_management.jsp c. Qualityplustech – Project Scope Statement: d. http://www.qualityplustech.com/
GESTIÓN DE LOS RIESGOS
a. Netcomuk – Project Risk Management: Especialized WebSite b. http://www.netcomuk.co.uk/~rtusler/project/principl.html c. Method123 – Project Risk Management: Templates d. http://www.method123.com/risk-management-kit.php e. Extention.berkeley – Project Risk Management: Course f. http://extension.berkeley.edu/cat/course633.html g. ProjectRisk – Project Risk Management h. http://www.projectrisk.com/Welcome/welcome.html i. Delphi Mentor – Delphi Method j. http://www.delphimentor.com/default.htm
k. Stud2 – Montecarlo Technique: Specialized web l. http://stud2.tuwien.ac.at/~e9527412/index.html
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