proyecto alcaldia
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7/25/2019 Proyecto alcaldia
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Repblica Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular para La Educacin
Universitaria, Ciencia Y ecnolo!"a
#nstituto Universitario De ecnolo!"a Del $este %Mariscal &ucre%
P'( #n!) #n*or+tica
D#&E-.R PL..($RM. DE ELEC$MU'#C.C#$'E& /UE C$MU'#C.
L. &EDE PR#'C#P.L DE L. .LC.LD#. UB#C.D. E' EL ED#(#C#$
0L$R#E. 1&UM.2 C$' L.& D#'.& &EDE& DEL D#&R#$
C.P#.L
Msc) Luis .lonzo
Autores
3ac4eline .costa V56)768)9:
3oneider Valera V5:9):9)8:
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ALCALDA DE CARACAS
La &UM., es un ente desconcentrado >ue tiene la responsabilidad deplani*icar, coordinar ? e@ecutar pol"ticas, planes ? pro!ra+as en +ateria
tributaria +unicipal, basadas en las $rdenanzas >ue le per+iten la
Li>uidacin ? Recaudacin de los #+puestos del Municipio Bolivariano
Libertador)
Para ello, cuenta con un personal cali*icado ba@o el lideraz!o del o la
&uperintendente Municipal de .d+inistracin ributaria ? el apo?o de
unidades >ue canalizan todo lo concerniente al proceso 3ur"dico,
Presupuestario, #n*or+ativo e #nvesti!ativo, a e*ecto de >ue en con@unto a las
0erencias de Li>uidacin, Recaudacin, (iscalizacin ? .uditoria,
.d+inistracin ? &iste+as de #n*or+acin, con sus respectivas Divisiones ?
Coordinaciones, puedan canalizar todo lo concerniente a los #+puestos por
concepto de #ndustria ? Co+ercio, Licores, #n+uebles Urbanos, VeA"culos,
.puestas Licitas, Espectculos Pblicos, Publicidad ? Propa!anda
Co+ercial, *ortaleciendo la capacidad *iscal de la libre !estin ? elauto*inancia+iento del 0obierno Municipal, lo!rando los ca+bios
Au+anistas, recreacionales ? libertarios de nuestra Aer+osa ciudad Caracas.
Localizacin 0eo!r*icaLa alcald"a caracas &UM. se encuentra ubicada en la .v) 'orte &ur ,cruce con .v) Lecuna, entre es>uinas de Reducto ? 0lorieta) Edi*icio0lorieta)Piso :) Parro>uia &anta eresa, Municipio Libertador, Caracas Venezuela) En el 0r*ico : se puede observar la i+a!en satelital de laco+unidad de la &UM.)
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MISIN:
5 0enerar las pol"ticas >ue per+itan la incorporacin inte!ral de las
co+unidades, en el desarrollo pol"tico, econ+ico ? social del +unicipio)
5 Pro+over la participacin ? el prota!onis+o de las co+unidades en la
*or+acin, e@ecucin ? control de la !estin pblica)
5 Me@orar de *or+a pro!resiva la calidad de vida ? bienestar del Ciudadano,
+ediante la prestacin de los servicios necesarios, para !arantizar el buen
vivir de las cara>ueas ? los cara>ueos)
VISIN:
5 Constituirse co+o una institucin co+pro+etida ? estrecAa+ente vinculada
a los procesos de or!anizacin popular, capaz de brindar a la co+unidad los
+edios necesarios para el desarrollo de los !obiernos parro>uiales ?
Grafco 1 oto
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esti+ular la *or+acin de una conciencia re*leiva ? cr"tica para dar paso al
Ao+bre nuevo)
&er una institucin din+ica ? *leible pero al +is+o tie+po *ir+e en losprincipios en los cuales se ci+ienta la de+ocracia prota!nica ? participativa
del pueblo de Caracas, con un personal alta+ente cali*icado ? +otivado para
cu+plir los retos planteados por este proceso revolucionario de
trans*or+acin social de la ciudad)
FUNCIONES:
:)5 Diri!ir el 0obierno ? .d+inistracin Municipal ? e@ercer la representacin
del Municipio)
7)5E@ecutar, diri!ir e inspeccionar los servicios ? obras +unicipales)
=)5 Dictar Re!la+entos, Decretos, Resoluciones ? de+s actos
ad+inistrativos de la entidad)
)5 &uscribir los contratos >ue celebre la entidadF disponer !astos ? ordenar
pa!os, con*or+e a lo >ue establezcan las $rdenanzas)
8)5 E@ercer la +i+a autoridad en +ateria de ad+inistracin de personal ?,
en tal carcter, no+brarlo, re+overlo o destituirlo, con*or+e a los
procedi+ientos establecidos, con ecepcin del personal asi!nado a la
C+ara, &ecretar"a ? &indicato Municipal, cu?a ad+inistracin corresponde
al Conce@o o Cabildo, a proposicin de los respectivos titulares)
6)5 &o+eter a la consideracin del Conce@o o Cabildo el Plan ? los
Pro!ra+as de traba@o de la !estin local, as" co+o el Pro?ecto de $rdenanza
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de Presupuesto de #n!resos ? 0astos, de acuerdo a las nor+as previstas en
esta Le?, ? en el ordena+iento @ur"dico +unicipal o Distrital)
9)5 Presentar a la consideracin del Conce@o o Cabildo Pro?ectos de$rdenanzas, con las eposiciones de +otivos >ue los *unda+enten)
G)5 Elaborar ? disponer la e@ecucin de los planes de desarrollo urbano local,
sancionados por el Conce@o o Cabildo)
;)5 .utorizar al &"ndico Procurador para desi!nar apoderados @udiciales o
etra@udiciales >ue asu+an la representacin de la entidad en deter+inados
asuntos, *acultndole para otor!ar poderes o +andatos, si *uere el caso)
:ue en e@ercicio de sus
atribuciones dicten los Directores ? de+s *uncionarios, se!n los
procedi+ientos establecidos en las $rdenanzas)
::)5 Velar ? !arantizar el *unciona+iento del Conse@o Local de Plani*icacin
Pblica, a *in de *acilitar el proceso participativo, >ue per+ita una e*ectiva
interrelacin de los ciudadanos en la bs>ueda de soluciones a los
proble+as de las co+unidades)
:7)5 Esti+ular la colaboracin ? solidaridad de los vecinos para la +e@or
convivencia de la co+unidad
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ME$D$L$0H. DE L. #'VE.C#I'
Marco Lgico
Organigrama
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La +etodolo!"a de +arco l!ico es una Aerra+ienta >ue Aa venido
e+pleado la banca +ultilateral, or!anizaciones no !uberna+entales para el
desarrollo 1$'0D2 ? or!anis+os nacionales para *acilitar el proceso de
plani*icacin, se!ui+iento ? evaluacin de los pro?ectos)
.s", se solventan con ella al!unos proble+as >ue se ven"an
presentando en la e@ecucin de los pro?ectos, pues o*rece una serie de
venta@as sobre otros en*o>ues +enos estructurados)
Historia
La +etodolo!"a del Marco L!ico *ue desarrollada a *ines de :;9; ?
principios de la dJcada de :;G< co+o una Aerra+ienta para la
conceptualizacin, el diseo ? la e@ecucin de pro?ectos de desarrollo)
Concebido por Len Rossenber! ? LaKrence Posner para la U&.#D
La .!encia para el Desarrollo #nternacional de Estados Unidos se usa para
incre+entar la precisin en la planeacin de los pro?ectos, relacionar los
+ltiples ob@etivos con las actividades de los pro?ectos, clari*icar *unciones ?
responsabilidades ? evaluar los resultados esperados contra los resultados
reales)
(o+enta la participacin a travJs de un ri!uroso proceso de anlisis de
las personas ? entidades >ue tienen un interJs le!"ti+o en el pro?ecto)
El en*o>ue se di*undi por todo el +undo) Lo adoptaron prctica+ente
todas las a!encias del siste+a de las 'aciones Unidas ? la Unin Europea)
El Banco #nter5.+ericano de Desarrollo lo asu+e en :;;6, en*rentada esta
institucin ante una evaluacin institucional en la >ue debi ad+itir la
necesidad de incorporar el +arco l!ico en la
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!estin del ciclo de los pro?ectos)
Definicin e !a Metoo!o"#a
La Metodolo!"a de Marco L!ico es una Aerra+ienta para *acilitar el
proceso de conceptualizacin, diseo, e@ecucin ? evaluacin de pro?ectos)
&u Jn*asis est centrado en la orientacin por ob@etivos, la orientacin Aacia
!rupos bene*iciarios ? el *acilitar la participacin ? la co+unicacin entre las
partes interesadas)
Cabe resaltar >ue la Metodolo!"a del Marco L!ico es una a?uda para
pensar ? no un sustituto para el anlisis creativo, es un instru+ento >uea?uda a dicAo anlisis ? per+ite presentar sucinta+ente di*erentes aspectos
del pro?ecto ? aco+paa co+o !u"a, toda la evaluacin de un pro?ecto)
Eta$a e !a Metoo!o"#a
eniendo presente una situacin proble+tica ? la +otivacin para
solucionarla, las etapas para llevar a cabo la +etodolo!"a se!n el #LPE&son dosN
:) #denti*icacin del proble+a ? alternativas de solucin, en la >ue se
analiza la situacin eistente para crear una visin de la situacin
deseada ? seleccin de las estrate!ias >ue se aplicaran para
conse!uirla) Eisten cuatro tipos de anlisis a realizarN el anlisis de
involucrados, el anlisis de proble+as 1i+a!en de la realidad2, el anlisis
de ob@etivos 1i+a!en del *uturo ? de una situacin +e@or2 ? el anlisis de
estrate!ias 1co+paracin de di*erentes alternativas en respuesta a una
situacin precisa2)
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7) La etapa de plani*icacin, en la >ue la idea del pro?ecto se convierte en
un plan operativo practico para la e@ecucin) En esta etapa se elabora la
+atriz de +arco l!ico,
C!asificacin e !a Estructura e! Marco L"ico
1. Identificacin del problema y alternativas de solucin
.nlisis de los involucrados, lo cual #+plicaN
a% #denti*icar cual>uier persona o !rupo, institucin o e+presa
susceptible de tener un v"nculo con un pro?ecto dado)
&% Clasi*icar los involucradosF si!ni*ica a!ruparlos de acuerdo a ciertas
caracter"sticas, por e@e+plo, si pertenecen a instituciones pblicas o
privadas)
c% De*inir la posicin de cooperacin o con*licto *rente al pro?ecto)
% De*inir *uerza o poder de cada uno de los involucrados para a*ectar el
pro?ecto)
e% De*inir la intensidad del co+pro+iso >ue ten!a cada uno de los
involucrados con el pro?ecto)
f% #nterpretar los resultados del anlisis ? de*inir co+o pueden ser
incorporados en el pro?ecto)
2. Anlisis del problema
Con este anlisis se trata de identi*icar los proble+as reales >ue
a*ectan al colectivo bene*iciario con el >ue se >uiere traba@ar ? no los
proble+as posibles, potenciales o *uturos) Conviene sealar >ue un
proble+a no es la ausencia de una solucin, sino un estado ne!ativo
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eistente) Por e@e+plo, la *alta de un centro de salud no es un proble+a, el
proble+a es la *uerte incidencia de en*er+edades en una deter+inada
poblacin)
.l Aacer el anlisis conviene di*erenciar entre las causas del proble+a,
el proble+a +is+o ? sus e*ectos o consecuencias) La utilizacin del lla+ado
rbol de proble+as puede servir para ordenar las ideas ? son su de*inicin se
pretende localizar el proble+a central o *ocal >ue se >uiere solucionar con el
pro?ecto)
&e su!ieren los si!uientes pasos a se!uir para la construccin del rbolde proble+as 1causa ? e*ectos2N
a2 Dada la +ani*estacin de una situacin proble+a, Aa? >ue analizar e
identi*icar lo >ue se considere co+o proble+as principales de la
situacin analizada)
b2 En tJr+inos de anlisis se reco+ienda >ue a partir de una pri+era
lluvia de ideas se establezca cual es, a @uicio del !rupo de analistas, elproble+a central >ue a*ecta a la co+unidad analizada) En esto lo >ue
se aplica son los criterios de prioridad ? selectividad) El Proble+a se
debe *or+ular en estado ne!ativo)
c2 De*inir los e*ectos +s i+portantes del proble+a en cuestin ? construir
el rbol de e*ectos, de esta *or+a se analiza ? veri*ica su i+portancia)
d2 #denti*icar las causas del proble+a central detectado) Esto si!ni*ica
buscar >ue ele+entos estn o podr"an estar provocando el proble+a)
e2 Una vez >ue el proble+a central, las causas ? los e*ectos estJn
identi*icados, se inte!ran en un solo cuadro Dia!ra+a del rbol del
proble+a)
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*2 Revisar la validez e inte!ridad del rbol) Esto es, ase!urarse >ue las
causas representan causas ? los e*ectos son e*ectos, >ue el proble+a
central est bien de*inido ? las relaciones causales estJn correcta+ente
epresadas)
El Proble+a
Los ca+bios tecnol!icos, revolucionarios de estos lti+os tie+pos, Aan
!enerado el escucAar cotidiana+ente tJr+inos relacionados con la calidad
de los servicios dentro de casi la +a?or"a de los entes pblicos ? privados de
la nacin, en la actualidad las redes tienen la capacidad de enlazar distintas
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sedes de una e+presa ? +antener blindada la in*or+acin >ue se
interca+bia entre s", es por ello >ue las interconeiones de internet son
e+pleadas de las or!anizaciones de cual>uier tipo para darle una pronta
accin a la e@ecucin de los procesos del d"a a d"a) &e debe +encionar >uecon el transcurrir de los aos las redes in*or+ticas Aan pasado de ser un
si+ple avance tecnol!ico a *or+ar parte de nuestra vida cotidiana, dndole
una solucin para si+pli*icar distintas labores >ue e@ecuta+os diaria+ente,
entre esas soluciones pode+os +encionar el dar pronta respuesta de
in*or+acin, Aacer consultas in+ediatas, la co+unicacin de di*erentes
*or+as utilizando la internet, bien sea dentro de un entorno laboral
+anteniendo un constante interca+bio de in*or+acin entre losdeparta+entos, e*ectuar el respaldo de la in*or+acin, encontrndose a
distanciasF actividades >ue *acilitan de +anera notable las *unciones de los
e+pleados) Es por todo lo +encionado anterior+ente >ue debe+os sealar
>ue dentro de los entes con los cuales nos encontra+os traba@ando pode+os
destacar >ue estos no cuentan con una plata*or+a de teleco+unicaciones
adecuada ?a >ue es ineistente) En el +is+o sentido debido a la poca
inversin tecnol!ica >ue se realiza en los entes lo cual no per+ite la
i+ple+entacin de una plata*or+a de co+unicacin, ? no se per+iten los
avances tecnol!icos dentro de las sedes de +anera e*iciente lo >ue !enera
un poca inte!racin ? co+unicacin entre los distintas sedes +unicipales,
tra?endo co+o consecuencia >ue las sedes traba@en de *or+a aislada >ue
eista desconoci+iento en la in*or+acin >ue se esta +ane@ando, perdida de
in*or+acin >ue +ane@an los e+pleados, para abordar esta proble+tica se
Aa decidido crear una Plata*or+a de teleco+unicaciones para conectar las
distintas sedesN Edi*icio la 0lorieta la principal &u+at, Conse@o co+unal decaracas, Casa .nauco arriba, Edi*icio 0radilla, Par>ue Central $este,
Oospital PJrez Carreo ? orre el CAorro, con la *inalidad de >ue eista una
co+unicacin directa para el +ane@o ? !estin de in*or+acin, >ue busca el
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desarrollo de las distintas direcciones de los entes pblicos antes
+encionados)
3U(#C.C#$'
La Plata*or+a de eleco+unicaciones propuesta tiene co+o *inalidad brindar
una conein e*ectiva ? rpida conectar La .lcaldia de Caracas 1&u+at2 con
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las distintas sedes Municipales , o*reciendo las venta@as en cuanto a la e
in*or+acin asi +is+o la interconein de las sedes +unicipales, el
interca+bio de la in*or+acin de +anera se!ura , rapidez e inte!ridad al
+o+ento de interca+biar la in*or+acin ? au+ento de bene*icios para losusuarios de las distintas sedes +unicipales) .l auto+atizar los procesos e
i+plantar la plata*or+a de teleco+unicaciones la co+unidad tendr un +e@or
control de la in*or+acin, *acilitando ? +ai+izando el uso de la +is+a,
ade+s de >ue el tie+po >ue se aAorra puede ser enca+inado en realizar
otras actividades >ue puedan +e@orar los procesos tecnol!icos llevados a
cabo en la co+unidad )Para la co+unidad constitu?e un valioso aporte ?a
>ue la plata*or+a de teleco+unicaciones ser e+pleada para conectar La.lcald"a de Caracas &u+at con las de+s sedes +unicipales ? as" tener la
toda la in*or+acin ? crear interaccin ? colaboracin entre las +is+as) La
Plata*or+a de eleco+unicaciones se realizar con e>uipos de pti+a
calidad los cuales !enerarn un !asto +"ni+o en co+paracin con el tie+po
?a >ue tienen +a?or durabilidad en co+paracin con e>uipos de +enor
costo, lo >ue per+itir una reduccin de los costos de +anera notable,
proporcionando servicios de pti+a calidad a+pliando as" la in*raestructura
tecnol!ica a la co+unidad)
.Aorro de recursosN Las sedes tendrn un aAorro en papeler"a ? envi de
in*or+acin a travJs de correos, al i+plantar la plata*or+a de
teleco+unicaciones se aAorran dicAos !astos en las sedes +unicipales)
.vances ecnol!icosN Con la plata*or+a de teleco+unicaciones
i+ple+entada los procesos se realiza de una +anera +s rpida ? con una
duracin de tie+po reducido, para realizar los reportes ? los procesos
ad+inistrativos conectados, ba@o esta plata*or+a ser +s sencillo para
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acceder a la in*or+acin, ade+s de >ue se tendr al+acenada ?
respaldada para su posterior uso de i!ual +anera con la incorporacin de
esta plata*or+a se est per+itiendo un avance tecnol!ico de !ran i+pacto ?
repercusin en la co+unidad )
En lo &ocialN Esta plata*or+a de teleco+unicaciones estar inte!rando a las
sedes +unicipales ? con esto se est lo!rando >ue dicAas sedes se
establezcan en el creci+iento ? inte!racin de la sociedad in*or+tica ?
adaptndose a la era tecnol!ica)
La plata*or+a de teleco+unicaciones satis*ar a esta co+unidad ?a >uetodos se bene*ician a travJs de ella Aaciendo los procesos +s rpido ? en
poco tie+po, teniendo co+o *in, *o+entar el desarrollo ? aplicacin de
Conoci+ientos ? tecnolo!"as con *ines neta+ente sociales, absoluta+ente
pac"*icos ? opuestos a los ob@etivos co+erciales o +ilitares >ue actual+ente
deter+inan su avance ? desarrollo, buscando establecer una nueva escala
de valores sociales, ad+inistrada por instituciones del Poder Popular)
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O'(E)IVO *ENERAL
Disear la Plata*or+a ecnol!ica para co+unicar a la sede principal de la
.lcald"a de Caracas, ? sus sedes Municiaples)
O'(E)IVOS ES+ECFICOS
Plani*icar actividades para el levanta+iento de in*or+acin, necesaria para el
diseo de la Plata*or+a ecnol!ica >ue per+ita la co+unicacin entre la
sede principal del .lcald"a de Caracas 1&u+at 2 ? sus sedes Municipales)
Evaluar el par>ue tecnol!ico actual >ue posee La Co+unidad ? proponerlos necesarios para la realizacin del presente Pro?ecto)
Realizar una propuesta en base a la recoleccin de los datos, de la
estructura de red en cada nodo del Pro?ecto)
De+ostrar +ediante el uso del si+ulador Pac4et racer, el *unciona+iento de
la plata*or+a ecnol!ica de co+unicaciones propuesta)
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Utilizar una aplicacin de calidad >ue per+ita realizar pruebas de auditor"a
del *unciona+iento de la Plata*or+a ecnol!ica de Co+unicacin
propuesta)
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ES)UDIO DE FAC)I'ILIDAD
Facti&i!ia ),cnica
Una vez realizado el correspondiente estudio tJcnico, >uedo de +ani*iesto
>ue sola+ente la sede principal de la .lcaldia de 0lorieta, posee un siste+a
>ue le per+ite tener un control de sus procesos ad+inistrativos, en contraste
con esto, las otras sedes no poseen dicAo siste+a, por esto eiste la
i+periosa necesidad de i+ple+entar una red >ue per+ita la co+unicacin
entre la sede principal ? las di*erentes #nstituciones)
I)E
M
ACCESORIO DESCRI+CIN CAN)IDAD
: PatcA Panel
PatcA Panel Cate!or"a 8e G Puertos Ra>ueables Red Y
elJ*) 6
7 Rac4 $r!anizador Rac4 de piso abierto, alto 7):G+ts 6
= Coupler R@8 Coupler panduit 0i!a5cAannel Mini 3ac4 R@8 Cat 6C@6GGtpbu
:7
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Bota Conector R-2./.zul Pa>uete :
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7 Router Router Cisco, Modelo 7;::
= &KitcA &KitcA Cisco Catal?st 7;6< series 7 puertos
&KitcA &KitcA Cisco =86< 7 puertos
En la continuacin en la Cuadro, se detallan el resto de los e>uipos de red a
usar, en el pro?ecto propuesto
I)EM E3UI+O DESCRI+CIN CAN)IDAD
8 Router #nal+brico Router #nal+brico doble antena :
6 E>uipos &ervidores &ervidor Marca Vit +odelo '(87G
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7 (ra+e Rela? Red de Banda .ncAa, por C.'V de 6 MAz
En si!uiente Cuadro , describe el alento Ou+ano involucrado en el
desarrollo del Pro?ecto)
I)EM )ALEN)O DESCRI+CIN
: &U) 0raduado en #n*or+tica o a*ines
Facti&i!ia Econ4ica
El !rupo de e+pleados necesitan realizar un estudio socio5econ+ico para
deter+inar la *actibilidad tanto de OardKare, para el +is+o es necesaria la
elaboracin de un estudio de anlisis5de5costo en cada uno de los iconos
anterior+ente sealado lo cual de@o co+o resultados >ue los bene*icios son
+a?ores >ue los costos asociados)
Es +ostrar en tJr+inos +onetarios todos a>uellos !astos >ue se
realizaran para el desarrollo del pro?ecto)
I)EM ENLACE DESCRI+CIN UNIDAD +U: Metro EtAernet Enlace Metro EtAernet de :< Mbps 67 (ra+e Rela? Enlace (ra+e Rela? de 6 Mbps 6
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En si!uiente cuadro, se epresa el costo por concepto de salarios >ue
le corresponder a cada alento Ou+ano durante la realizacin del Pro?ecto)
I)E
M
)ALEN)O DESCRI+CIN UNIDAD +5U +5)
: #'0) 0raduado en #n*or+tica o
a*ines
6
-
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En si!uiente Cuadro , >ue se +uestra a continuacin se encuentra el
costo de los accesorios a usar para el desarrollo del pro?ecto)
I)E
M
ACCESORIO DESCRI+CIN UNIDAD +U +)
: PatcA PanelPatcA Panel Cate!or"a 8e G PuertosRa>ueables Red Y elJ*)
6
7 Rac4 $r!anizador Rac4 de piso abierto, alto 7):G+ts 6
= Coupler R@8 Coupler panduit 0i!a5cAannel Mini 3ac4R@8 Cat 6 C@6GGtpbu
:7
-
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En la continuacin el si!uiente Cuadro , >ue se +uestra a continuacin se
encuentra el costo de los accesorios a usar para el desarrollo del pro?ecto)
I)E
M
ACCESORIO DESCRI+CIN UNI
DA
D
+U +
)
G ester Probador
ester Probador De Cable Lan Red R-./ele*on"a R-11
6
; $r!anizadores
Oorizontales $r!anizador Aorizontal para ordenar los cables de red en elRac4, cerrado
:G
:< $r!anizadores
Verticales
$r!anizador Vertical para ordenar los cables de red en elRac4, cerrado
:7
:: i@eras i@eras +ulti*uncin :7
I)EM E3UI+O DESCRI+CIN
CAN)IDAD +U +)
: Router Router Cisco &erie
7G
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7 Router Router Cisco, Modelo
7;::
6
= &KitcA &KitcA Cisco Catal?st
7;6< series 7 puertos
:
7
&KitcA &KitcA Cisco =86< 7
puertos
6
8 Router
#nal+bric
o
Router #nal+brico
doble antena
:
6 E>uipos
&ervidore
s
&ervidor Marca Vit
+odelo '(87G
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En si!uiente Cuadro , &e +uestra el costo de los e>uipos a usar para el
desarrollo del pro?ecto
COS)O ES)IMADO +ARA IM+LEMEN)AR EL +RO0EC)O
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I
)
E
M
)
I
+
O
DESCRI+CIN COS)O
)O)AL
: E
>
u
i
p
o
sd
e
R
e
d
E>uipo necesarios para realizar la interconein de las
sedes)
7 .
cc
e
s
o
ri
o
s
d
e
R
e
d
.ccesorios necesarios para i+ple+entar la red
-
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= E
n
la
c
e
s
.r>uitectura tecnol!ica >ue su+inistrar conectividad
entre las sedes
a
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o
)
Personal encar!ado de realizar la i+ple+entacin
Costo Esti4ao $ara I4$!e4entar e! +ro6ecto
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Facti&i!ia O$erati7a
La esco!encia de cual>uiera de estas alternativas ? con*or+e a los estudios
realizados se puede deter+inar >ue el siste+a creara un i+pacto positivo en las
sedes co+o entes !eneradores de ca+bio lo!rando un vuelco en la e*icacia,
rapidez ? se!uridad, esto si se cuenta con el e>uipa+iento especi*icado)
En esta actividad desarroll un estudio necesario de absoluta prioridad un
proceso de +ane@o ? adiestra+iento de las Aerra+ientas con los entes del
+unicipio, principales !eneradores de ca+bio ? la co+unidad co+o *actor de
desarrollo social)
ES+ECIFICACIONES )8CNICAS DE)ALLADAS DE LOS DIS+OSI)IVOS+RO+UES)OS5
Router Cisco 911
Los Routers de &ervicios #nte!rados de Cisco &erie 7Gue dicAa co+unicacin sea se!ura, ade+s
>ue la in*raestructura de red propuesta cuenta con servicios de voz ? video, el
Router Cisco 7G:: o*rece soporte para estas *unciones, ade+s >ue inclu?e los
servicios avanzados de #P Cisco #$&)
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Cabe destacar >ue el Router Cisco 7G::, est propuesta dentro de la
plata*or+a co+o corta *ue!os para >ue prote@a cada una de las redes locales de
cada nodo re!ional ? el principal) raba@a en Capa = o capa de Red del +odelo
$)
Caracter"sticasN
(actor de *or+aN Eterno +odular) .ncAoN =)G c+ Pro*undidadN :)9 c+) .lturaN )8 c+ PesoN 6) Q!
Me+oria R.M 786 96G MB Protocolo de #nterconein de datosN EtAernet, (ast EtAernet) Me+oria (lasA 6 MB Aasta 786 MB #ndicadores de estado Red Protocolo ransporte #Psec) Protocolo de !estin re+ota &'MP =) Cu+ple con las nor+as #EEE G
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MetroEtAernet) Por otra parte el +is+o router de borde dar la otra cara a la red
local por la inter*az 0i!atAernet)
a+biJn se propone usar un router Cisco 7;::, para la proteccin de la DMT,
se con*i!urar co+o corta*ue!os >ue en principio supone se!uridad para nuestra
DMT pero a la vez de*ender nuestra red local)
Caracter"sticasN
Conein S.'N = puertos EtAernet 1R3582) : Puerto R&57=7) 7 Puertos U&B) Estndares de red #EEE G
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El Catal?st 7;6
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Caracter"sticasN
7 Puertos :
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: consola 5 R358 !estin) #ndicadores de estadoN Estado puerto, velocidad de trans+isin del
puerto, +odo puerto dple, ali+entacin)
Ser7ior Marca Vit 4oe!o NF/9?M@2?@
Caracter"sticasN
Dos procesadores #ntel eon E85769< v7, 78 MB CacAe 78< 0Az) Me+oria :7G0B G:60b DDR=, :6
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Marca VI) 4oe!o 999?2?@5
Caracter"sticasN
ProcesadorN #ntel Core i95=99
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plata*or+a de interconein de red a nivel nacional >ue per+ita la co+unicacinde tecnolo!"a para el trasporte ? procesa+iento de datos correspondiente a laactividades de los di*erente departa+ento de in!eniera del instituto venezolanode se!uro sociales 1#V&&2 Esta investi!acin presenta una proble+tica con+ucAa si+ilitud a nuestra investi!acin ?a >ue presenta un descontrol, ? retraso al
+o+ento de solicitar la in*or+acin re>uerida
En cuanto al aporte !enerado en la investi!acin de este antecedentes al pro?ecto, sepudo visualizar una de las tecnolo!"a aplicadas en el pro?ecto >ue *ue el uso desi+ulador de red, es aplicable para si+ular el envi de pa>uetes por la red ? analizar elco+porta+iento de la +is+a) En dicAo pro?ecto se uso el so*tKare Pac4et traces 6)7)ue se dio sobre dicAas Aerra+ientas se llevo a laconclusin >ue se e+pleara este so*tKare para elaborar diseos de la red ? susi+ulacin, considerando >ue ser *actible, ?a >ue el so*tKare pose bastantedocu+entacin sobre su +ane@o, es uno de los +s utilizados ? cu+ple con los
estndares de cisco
*UEVARA F *ONALE R 0 (IMENE R 9?19% realizo una investi!acin tituladaNi+plantar una red +an para interconectar la sedes principal de #'.MU3ER ? lasunidades de atenciones a nivel nacional esta investi!acin presenta di*erenteinconveniente tales co+o dJ*icit a la Aora de dar respuesta a las +u@eres >ue re!istranlos casos di*erentes de violencia al !enero) La institucin no cuenta con una plata*or+atecnol!ica a nivel de co+unicacin >ue le per+ita +antener una continua actualizacinen l"nea con las di*erentes unidades de atencin a la +u@er, ubicada en todo el territorionacional
En este pro?ecto se puso observar al!uno de los so*tKare ? Aerra+ientas >ue sonutilizados en el diseo de plata*or+as de red , lo >ue *ue de utilidad para co+parar ?deter+inar las Aerra+ientas +as adecuadas para la propuesta del diseo de una redpara la conein de Aidrocapital, O#DR$VE' e #'.MEO con el MPPEOV)
CORREA M LINARE A REA( 9?1@%Red de rea +etropolitana para la conein entrela sede principal ? cuatro sub sedes del instituto postal tele!r*ico de Venezuela1#P$&EL2 la proble+tica presentada en la co+unidad es >ue no poseen unaplata*or+a adecuada de tras*erencia de datos, por tal +otivo el servicio >ue sei+ple+enta actual+ente no cu+ple con la de+anda) Por otra parte, entre la sedesprincipal ? la direcciones re!ionales, no eiste una plata*or+a tecnol!ica >ue le brinde
los bene*icio de una conein para llevar a cabo una labor coordinada entre ella
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