programa oficinas de transformaciÓn digital · 1.1. aproximación al blockchain blockchain no es...

Estrategia y Blockchain

Madrid, 24/09/2019

Antonio Rodríguez Furones

PROGRAMA OFICINAS DE TRANSFORMACIÓN DIGITALCofinanciado por el Programa Operativo Plurirregional de España (POPE) (C-027/17-ED)

Índice

1. Introducción

2. DLT (Blockchain) y ventaja competitiva

3. Casos “rentables”: Análisis Estratégico aplicado

4. Caracterización estratégica de las DLT

5. ¿El futuro?: Una visión personal

1. Introducción

1.1. Aproximación al Blockchain

❑ Blockchain NO es (sólo) Bitcoin

❑ Una red de Blockchain es:

✓ una red distribuida

✓ para el almacenamiento y la realización de transacciones

“con valor” (no sólo monetario)

✓ de forma segura y rápida (automatización potencial)

✓ a partir de protocolos de seguridad, integridad,

inmutabilidad…

✓ basados en criptografía aplicada.

1.2. DLT y Blockchain

Distributed

Ledger

Technologies

Blockchain

EJ: Criptomonedas

2. DLT (Blockchain) y Ventaja Competitiva

2.1. Estrategia y Ventaja Competitiva (I)

✓ Estrategia: definición y ejecución de un

plan para lograr cumplir los objetivos

fijados por los máximos responsables

de la organización.

✓ Sector Privado: la planificación y toma

de decisión deberían estar orientados a

conseguir una ventaja competitiva

sostenible.

2.1. Estrategia y Ventaja Competitiva (II)

✓ Los Factores Clave de Éxito son aquellos atributos/características del producto/servicio

ofertado que satisfacen las expectativas del cliente.

✓ Es vital poder identificar:

1. Nuestra propuesta (“Qué vendemos”).

2. Nuestra competencia (“real”).

3. Cuáles son los factores clave que pide nuestro mercado y qué nos hará triunfar frente a la competencia:

a) Posicionamiento

b) Atención al cliente – CRM

c) Rapidez

d) Precio

e)….

2.1. Estrategia y Ventaja Competitiva (III)

2.2. ¿Invertir Recursos en Blockchain?

No quiero inventarnada que no pueda vender

Thomas A. Edison

2.3. Blockchain: beneficios

No quiero inventarnada que no pueda vender

Thomas A. Edison

✓ Confianza; trazabilidad

procesos compartidos consensuados (auditoría implícita)

✓ Reducción Riesgos: Seguridad en las transacciones

Fraude, manipulación y ciberataques

✓ Reducción de costes

Incremento de Eficacia y Eficiencia en los procesos

✓ Reducción de tiempos

Transacciones en segundos en lugar de días

2.3. Blockchain: Debilidades y amenazas (I)

No quiero inventarnada que no pueda vender

Thomas A. Edison

✓ Tecnológicos

Capacidad Tecnológica: Procesamiento de transacciones

Coste energético

✓ Regulatorios y Sistémicos

Marco Regulatorio: El intermediario como garante…

Bifurcación

2.3. Blockchain: Debilidades y amenazas (II)

No quiero inventarnada que no pueda vender

Thomas A. Edison

✓ Costes y Resistencia al cambio

Inversiones (HW+SW)

Análisis de Stakeholders:

Resistencias internas

Externas: Ataque al modelo de negocio de intermediación

2.4. Blockchain: Estrategia y procesos

No quiero inventarnada que no pueda vender

Thomas A. Edison

✓Nueva herramienta para (re)definir modelos de negocio.

✓ Posibilidades de Blockchain: en clave de procesos.

✓ Blockchain permite simplificar los procesos ya que la

tecnología aporta un valor (“seguridad”, “garantía”)

tradicionalmente prestado por los intermediarios.

Desintermediación

3. Casos “rentables”: Análisis Estratégico

3.1. Sobre qué sectores/procesos

Fuente: Deloitte / UK

3.2. Procesos “susceptibles”: Filtrado¿Se trata de un

proceso repetitivo y reglado?

¿Se trata de un proceso “de larga

ejecución”?

¿Se trata de un proceso/cadena de valor

con múltiples stakeholder?

¿Qué y cuánto valor se genera en la transacción

(no sólo monetario)?

¿Hay valor en un registro inmutable? ¿un registro

inmutables es un requerimiento?

¿Actualmente el arbitraje es de un único

stakeholder?

Fuente: University of Oxford

Oxford BlockchainStrategy Framework

3.3. Marco legal, ¿favorable o desfavorable?

OxfordBlockchainRegulationFramework

✓ Marco Regulatorio NO intervencionista, que apueste por la transparencia,

por la competencia, por la innovación y orientado a procesos, NO sectores.

Fuente: University of Oxford

3.4. Análisis Estratégico Aplicado (I)

Proceso A Proceso B PROCESO C PROCESO D

Subproceso1

Subproceso 2Subproceso

3

Proceso E

Empresa/ Organización I

Empresa/ Organización III

Ingreso C+D (€)

Proceso

Sub-proceso

Tipología

Real Periodo Objetivo

Coste Total (€)

C 11

C 12

….

C 1n

Tiempo Total (t 1 )

KPI 11

KPI 12

….

KPI 1n

Productivo

Proceso C

Sub-proceso 1

F.C

.E: C

ost

es;

Tie

mp

os

Proceso

Sub-proceso

Tipología

Real Periodo Objetivo

Coste Total (€)

C 31

C 32

….

C 3n

Tiempo Total (t 3 )

KPI 31

KPI 32

….

KPI 3n

F.C

.E: C

ost

es;

Tie

mp

os

Proceso C

Sub-proceso 3

Soporte (control; verificación;

intermediación...)

NO BC para FCE costes/

tiempos

Análisis Coste/ Beneficio Solución

Blockchain

Legitimación: Marco Legal

Legitimación: Consenso

Inversión Total (€)

I 31

I 32

….

I 3n

Coste Proceso Nuevo (€/año)

C' 31

C' 32

….

C' 3n

Reingeniería: Implantación Blockchain

Empresa/

Organización II

3.4. Análisis Estratégico Aplicado (II)

Proceso A Proceso B PROCESO C PROCESO D

Subproceso1

Subproceso 2Subproceso

3

Proceso E

Empresa/ Organización I

Empresa/ Organización II

Empresa/ Organización IIIIngreso C+D (€)

Valoración de mercado (estudio de MKT):Evaluación Ingresos Incrementales

Inversión Total (€)

I 31

I 32

….

I 3n

Coste Proceso Nuevo (€/año)

C' 31

C' 32

….

C' 3n

Reingeniería: Implantación Blockchain

Proceso

Sub-proceso

Tipología

Nuevo atributo 1

Nuevo atributo 2

Proceso C

Sub-proceso 1

Productivo

Trazabilidad

Confianza; Seguridad

Ve

nta

ja

Co

mp

eti

tiva

:

Dif

ere

nci

ació

n

ANÁLISIS COSTE/

BENEFICIO

4. Caracterización estratégica de las DLT

4.1. Algunas aplicaciones de las DLT

✓ Smart Contracts

Reglas (algoritmos) de ejecución automática

✓Decentralised / Distributed Apps

Aspecto análogo a las App pero sobre redes distribuidas

✓Digitalización de activos (“tokenización”)

Incorporación de activos reales a la red para operar/ “transaccionar”

con ellos

✓ ICO´s; criptomonedas; Identidad digital….

Casos de uso

4.2. Tipología de Redes Blockchain

Fuente: Hileman & Rauchs,2017

✓ Definición Tipo de Blockchain: En función del objetivo y los participantes.

✓ Desarrollo de modelos híbridos.

Perfil

"de Lectura"

Perfil

"de Escritura"

Perfil

"de Modificación"Ejemplo

Pública sin Necesidad

de PermisoCualquiera Cualquiera Cualquiera Bitcoin; Ethereum

Pública con Necesidad

de PermisoCualquiera

Participantes

autorizados

Parte/ o todos los

participantes autorizadosSovrin

Consorcio

Restringido a un

conjunto de

participantes

Participantes

autorizados

Parte/ o todos los

participantes autorizados

Bancos operando un préstamo

sindicado (comaprtiendo un

libro de registro)

Privada con permiso

(gran corporación)

Restringido a un

número limitado de

nudos autorizados

Sólo el operador de

la "network"

Sólo el operador de la

"network"

Grandes corporaciones:

Relación matriz/filial

Abierta

Cerrada

Tipos de

Blockchain

4.3. Blockchain Development Stack

• Desarrollo de las aplicaciones para usuario

• Poner en valor los protocolos y redes establecidas

• Orientado a la eficiencia y satisfacción de usuario

ApplicationLayer

• Definición de la red descentralizada de nodos

• Integración con sistemas y mecanismos de intercambio

• Tecnología aplicada para ratios productivos eficientes

NetworkingLayer

• Protocolos de seguridad, criptografía aplicada

• Protocolos de almacenamiento y transacciónProtocol Layer

Fuente: Demirors, 2017.

5. ¿El futuro?: Una visión personal

5.1. Datos actuales: Consorcios

Fuente: BI Intelligence

5.2. Una visión personal: Negocio actual

✓ Redes en funcionamiento: Bitcoin, Ethereum; Sovrin;

Hyperledger…

ICO’s; Smart contracts; criptomonedas…

✓ Consorcios de Grandes corporaciones

Start-ups tecnológicas (desarrolladores) alrededor de los consorcios

(idea/desarrollo/venta)

Asesores/ Consultores (derecho, reingeniería de procesos) alrededor

de los consorcios

Organizaciones que soportan la “Networking layer” (mineros)

5.3. Sobre los Riesgos

✓ Tecnológicos

Capacidad Tecnológica: Procesamiento de transacciones

Coste energético

✓ Regulatorios y Sistémicos

Marco Regulatorio y Riesgo de Bifurcación

✓ Costes de cambio

Inversiones (HW+SW)

Análisis de Stakeholders:

Resistencias internas

Externas: Ataque al modelo de negocio de intermediación

Cuestión de tiempo ¿Cuánto?

CRÍTICO para un desarrollo masivo

Resistencia al cambio ¿?

5.4. Una Visión personal: El futuro (I)

✓ Burbuja o Tecnología con recorrido

✓ ¿Por qué?

❑ Analogía con Internet

❑ El motor es el cliente/usuario

✓ ¿Cuánto tiempo?:

❑ Llegará a “los mortales” en 3-5 años

Corporaciones / Gobierno

5.4. Una Visión personal: El futuro (II)

✓¿Cómo?

Mejor hablar de DLT que Blockchain

El gran valor: integración con IoT + IA + Big Data

1ª Fase: Redes privadas: ecosistema cerrado

2ª Fase: Redes abiertas: ecosistema abierto

Muchas Gracias

Prof. Antonio Rodríguez Furones

E-mail: arfurones@yahoo.es

Twitter:@arfurones

Blog: https://elnietodenicomaco.wordpress.com/

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www.transformaciondigital.gob.es