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Programa deGestión del CambioCon el Cerebro en Mente
Tucumán
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ÍNDICE
MOMENTUM y GEVADesarrollo Humano en Organizaciones
PROPUESTA TÉCNICAPrograma Gestión del Cambio, con el Cerebro en Mente
EQUIPO DE TRABAJOFacilitadores
MOMENTUM y GEVA¿QUIÉNES SOMOS?
Y para qué hacemos lo que hacemos01
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Momentum y GEVA
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“
“Momentum y GEVA
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CercanosNos interesamos de manera genuina en contribuir en el
Negocio de nuestros clientes y nos involucramos al 100%
InnovadoresInvestigamos, innovamos y emprendemos dentro
de nuestra organización y la de nuestros clientes
MedimosLo que hacemos lo diagnosDcamos y medimos
para asegurar la transferencia y la calidad
Agentes de cambioOrquestamos cambios planeados técnicos y adaptaDvos
para la implementación de las prácDcas que fomenten los resultados buscados por el Cliente
Lo que valoramos lo somos
Momentum y GEVA
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Nosotros #1
NUESTRA HISTORIAMomentum Consultores
GEVA
JUNTOS
Gestión del Cambio, Cultura y Estrategia�
Programas de Formación y Desarrollo de Buenas Prácticas
�
Neurociencias Cognitivasaplicadas al Liderazgo�
Programas de Mentoring/ Coaching / Counseling�
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PROPUESTA TÉCNICA / ProgramaGESTION DEL CAMBIO
El Qué / Para Quién / Cómo / Quién / Dónde02
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Obje,vos del Programa§ Al finalizar el Programa “Gestion del Cambio, con el Cerebro en Mente”, los alumnos obtendrán fundamentos
teóricos con base en Management y neurociencias cognitivas, con distinciones, herramientas y prácticas sobre la gestión estratégica del cambio en Organizaciones.
§ El Programa tiene por objetivo proporcionar al Participante una comprensión y manejo de los procesos de cambio organizacional y su gestión, desde una estrategia de diagnóstico/ intervención y desde los diferentes ámbitos y niveles organizacionales.
§ Es una propuesta formulada desde la disciplina del Desarrollo Organizacional (DO) con una mirada desde la Gestión por Competencias con aplicaciones de Neurociencias Cognitivas.
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Atributos PrincipalesLíder del Cambio
I D AIMPULSA
•Es riguroso e impulsa hacer las cosas bien
•Cuestiona constructivamenteen pos de objetivos ambiciosos
•Delega y empodera a suequipo
•Busca trabajar con los mejores
DESARROLLA•Transmite una visión clara,
construyendo un propósitocompartido
•Es cercano y empático•Retroalimenta oportunamente•Apoya, reconoce y le da
visibilidad a su equipo
ACTÚA•Hace que las cosas pasen•Genera redes de trabajo con
otros equipos•Actúa como dueño•Cumple siempre sus
compromisos
MOVILIZA•Tiene una actitud positiva y
que inspira confianza.•Promueve una mirada
transversal y corporativa•Comunica con efectividad y
sabe escuchar
M
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Fase 2Modelos de Gestión del Cambio
Fase 1Neurociencias Cognitivas aplicadas a la Gestión del Cambio
Fases del Programa
Fase 3Liderazgo del Cambio
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PropuestaTemática
36 horas
Examen FinalOn Line
Neurociencias Cognitivas Aplicadas a la Gestión del Cambio
Liderazgo del Cambio
Modelos de GesIón del Cambio
Equipo de TrabajoNuestro compromiso al servicio de la transformación
03
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Lucas Sebas0án Canga
Experto en Ges0ón del Cambio y Neurociencias, con 15 años de experiencia asesorando a organizaciones públicas y privadas en procesos de transformación organizacional, de sus equiposy de sus planas ejecu0vas.
• Ph.D.(c) en Neurociencias Cogni4vas Aplicadas en la Universidad Maimónides, Argen4na
• MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez, Chile
• Médico de la Universidad del Salvador, Argen4na
• Profesor programas de Postgrado Universidad Adolfo Ibáñez, Udp y Universidad Católica
• Director del Magíster en Desarrollo Organizacional y Ges4ón Estratégica de Personas - Universidad Diego Portales: hPps://mdgp.udp.cl/
Equipo de trabajo
Facilitadores del Proceso
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Facilitadores del Proceso
Héctor Olmos Arévalo
Experto en Ges=ón del Cambio, Coaching y Neurociencias, con mas de 20 años de experiencia en la ges=ón del Liderazgo de Equipos, de Proyectos y de Procesos de Cambio en Empresas y con más de 15 años brindando coaching y mentoring en organizaciones privadas en procesos de transformación organizacional, de sus equipos y de sus planas ejecu=vas.
• MBA de la Universidad de Valparaíso y Fundación del Tucumán
• Psicólogo Organziacional de la Universidad de Belgrano
• Coach Organizacional, CBC Interna=onal, Colombia / Coach Genera=vo Organizacional, (USA/Chile) / Coach Sistémico de Equipos, (España)
• Facilitador Sistémico Organizacional (Portugal)
Director de Posgrado de Liderazgo y Coaching Organizacional – UNSTA / Director del Diplomado de Neurociencias Cogn=vias aplicadas al Liderazgo y al Coaching – UNSTA.
Equipo de trabajo
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Facilitadores del Proceso
Mariano Lescano
Experto en Ges9ón del Cambio, Coaching y Neurociencias, con mas de 15 años de experienciabrindando coaching y mentoring en organizaciones privadas en procesos de transformaciónorganizacional, de sus equipos y de sus planas ejecu9vas.
• Ph.D.(c) en Neurociencias Cogni4vas Aplicadas en la Universidad Maimónides,
• Licenciado en Administración de Empresas, UNSE
• Coach Organizacional, Buenos Aires
• Prac44oner en PNL, Buenos Aires
Profesor de Posgrados en UNSE y UNSTA.
Equipo de trabajo
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