programa de desarrollo de la efectividad organizacional cÓmo implementar el mÉtodo reddin ?
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PROGRAMA DE DESARROLLO DE LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
CÓMO IMPLEMENTAR EL MÉTODO REDDIN ?
QUÉ ES EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL?
“ Capacidad real de la organización para lograr los resultados requeridos por la
visión ”
CRITERIOS CLAVE
La capacidad de logro de la organización es la calificación directa de su destreza para convertir los recursos puestos en juego en las conquistas comprometidas por la visiónLa efectividad organizacional es la responsabilidad central de la capa directiva
FACTORES DE LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
LIDERAZGO
LA GENTE QUE DIRIGE Y COORDINA LA APLICACIÓN DE LOS RECURSOS, INFLUYE CONSU LIDERAZGO EN LA CAPACIDAD DE LOGRO:• DECIDE ESTRATEGIAS DE NEGOCIO• ESTABLECE OBJETIVOS Y PLANES• ADAPTA LA ESTRUCTURA• DECIDE INVERSIONES• ESPECIFICA EL TIPO DE TALENTO NECESARIO
VISIÓN DE FUTURO
VISIÓN DE FUTURO
PROPÓSITO
FACTORES EN EQUILIBRIO PARA LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
GENTEGENTE
ESTRUCTURA
LIDERAZGO
1 EL LIDERAZGO DEBE ESTAR ALINEADOCON LOS REQUERIMIENTOS DE LA VISIÓN
LA ESTRUCTURA ALINEADA CON LOS REQUERIMIENTOS DEL LIDERAZGO2
LA GENTE ALINEADA CON LOS REQUERIMIENTOS DEL LIDERAZGO Y DE LA ESTRUCTURA3
VISIÓN DE FUTURO
VISIÓN DE FUTURO
PROPÓSITO
Liga de la voluntad con la estrategiaConcentra el talento directivo en los procesos que agregan valorIntegra la Efectividad Gerencial a los procesos de agregación de valorOrganiza el esfuerzo de grupos naturales en una cadena para aumentar la agregación de valorHabilita el control de gestión en líneaImpulsa la administración del desempeño por resultados y guía el desarrollo de competencias
CÓMO SE MANIFIESTALA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL?
“ El desarrollo de la efectividad consiste en un esfuerzo continuo hacia el
aumento de la objetividad “
PRIMERO LA OBJETIVIDAD
EL RETO DE LA EFECTIVIDAD
¿ Decidir dónde aplicar la energía, para conseguir cuáles resultados ?
“ El liderazgo efectivo surge cuando la persona desarrolla conciencia acerca
del impacto que producen sus acciones “
LIDERAZGO EFECTIVO
“ Un directivo efectivo orienta su liderazgo a partir de las necesidades
de la realidad ”
LIDERAZGO ORIENTADO A LA REALIDAD
“ Capacidad real de un gerente para lograr los resultados requeridos en su
puesto ”
EFECTIVIDAD GERENCIAL
SENTENCIA DE EFECTIVIDAD
“ La gente efectiva da resultados; La inefectiva, explicaciones ”
REDUCCION DE LA RESISTENCIA
AL CAMBIOINDIVIDUAL Y GRUPAL
DECISIÓN SOBRE LA VELOCIDAD DE LA IMPLEMENTACIÓN
CONSCIENCIA DE LANECESIDAD DE UNA
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
DESARROLLO DE FLEXIBILIDAD Y CONSCIENCIA DE IMPACTO
INDIVIDUAL Y GRUPAL
SISTEMA ORGANIZACIONAL
INTEGRADO AL SISTEMA DE INFORMACIÓN
EVALUACIÓN Y A
SEGURAMIENTO
ETAPAS DEL MÉTODO REDDIN
PROCESO DE IMPLEMENTACIÓNEFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
INVOLUCRACIÓN Y COMPROMISO CON EL PROCESO DE INTEGRACIÓN GERENCIAL
LABORATORIO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
DESCONGELAMIENTO INDIVIDUALSEMINARIO 3D
LABORATORIO DE GERENCIAPOR RESULTADOS
DESCONGELAMIENTO GRUPALSEMINARIO DE
EFECTIVIDAD DEL EQUIPO
ASEGURAMIENTO DE LA EFECTIVIDAD GERENCIALCONFERENCIA DE EFECTIVIDAD GERENCIALCONFERENCIA DE EFECTIVIDAD GERENCIAL
FASE 1
FASE 2
FASE 3
FASE 4FASE 4
EL LABORATORIO DE DIRECCIÒN ESTRATÈGICA
Es una experiencia diseñada para el desarrollo de la involucración y compromiso del alto mando
con el cambio cultural y con los objetivos estratégicos derivados de la visión de la
institución
EL SEMINARIO 3D
Es una experiencia de desarrollo en la que los participantes junto con directivos de otras
empresas viven un proceso en el que mejoran las habilidades de influencia para aumentar sensiblemente su capacidad para generar
resultados
EL SEMINARIO DE EFECTIVIDAD DEL EQUIPO
Es una experiencia de desarrollo grupal que lleva a los integrantes de un equipo gerencial
natural a percibir su realidad de grupo con mayor objetividad, así como crear condiciones para transformar las diferencias individuales en
oportunidades de sinergia.
LA CONFERENCIA DE EFECTIVIDAD GERENCIAL
Cada participante vive una sesión de retroalimentación y asesoría ante su superior en la presencia del consultor para identificar las áreas de crecimiento y las oportunidades
de cambio individual y organizacional.
DESCRIPCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN
EQUIPO ALTADIRECCIÓN MÁSDIRECTIVOS CLAVE
CADA EQUIPO CLAVE
LABORATORIO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICAINSTALACIÓN DEL SISTEMA E-FFECTIVEWARE EN CADA EQUIPO GERENCIAL
TRES DÍA CERCA DE LA CIUDAD DEORIGEN
VISIÓN DE FUTUROCOMPARTIDA COMPROMISO CON LACULTURA DEEFECTIVIDADINTRODUCCIÓN DESCORECARD
1INVOLUCRACIÓNY COMPROMISOCON EL CAMBIOCULTURAL Y CON LOS OBJETIVOS
MEJORAR LAFLEXIBILIDAD
ALTA DIRECCIÓNNIVELES 1-2
GERENCIA INTERMEDIANIVEL 3-4-5
SEMINARIO 3D-S3D-
LABORATORIO GXR-LGXR-
6 DÍAS CUERNAVACA
4 DÍAS RESIDENCIAL
DESARROLLAR LAS HABILIDADES DE TRABAJO EN EQUIPO
REDUCIR LARESISTENCIAAL CAMBIOMEJORAR LAEFECTIVIDADGERENCIAL
DESCONGELAMIENTOINDIVIDUAL
2
GRUPOSGERENCIALESNATURALES CLAVE
SEMINARIO DE EFECTIVIDADDEL EQUIPO-SEE-
4 DÍAS CERCADE LA CIUDAD DE ORIGEN
SINERGIA EN ELEQUIPO GERENCIALOPTIMIZACIÓNESTRUCTURALPLAN DE CAMBIO DELEQUIPO GERENCIAL COMPROMISO GRUPAL
DESCONGELAMIENTOGRUPAL
3 CONFERENCIA DE OBJETIVOS GERENCIALES -CEG-
1 DÍA PORGRUPO
CLARIFICAREXPECTATIVAS CREAR CONDICIONES DE DESARROLLO GERENCIALCONCERTAR COMPROMISOSEVALUAR RENDIMIENTOVALIDACIÓN DE SCORECARD
4 HORAS / PAREN LA INSTITUCIÓN
CADA PARSUPERIOR-SUBORDINADO DE TODOS LOS GRUPOS GERENCIALESCLAVE
ASEGURAMIENTO DELA EFECTIVIDADGERENCIAL
4
FASEQUIÉNES
PARTICIPAN EVENTO DURACIÓN YLUGAR OBJETIVOS
IMPACTOS DE LAS ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA
FASENIVEL
INDIVIDUALNIVEL
GRUPALNIVEL
ORGANIZACIONALDECISIONES PRECISAS SOBRE LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES Y GERENCIALES PARA AFIANZAR EL LIDERAZGO DE LA EMPRESAUNIDAD EN EL ALTO MANDO ANTE EL PROGRAMA DE CAMBIOCLARIDAD ACERCA DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DESARROLLO DE COMPROMISO
CLARIDAD PARA EL APROVECHAMIENTO DEL TALENTOCOMPROMISO DE LA EMPRESA CON EL DESARROLLO GERENCIALDIRECCIÓN EFECTIVA POR OBJETIVOS EN OPERACIÓNCOMPETITIVIDAD DIVISIONAL ASEGURADASISTEMA DE INFORMACIÓN PARA EL CONTROL DE GESTIÓN POR RESULTADOSEFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL ASEGURADA
INVOLUCRACIÓNY COMPROMISOCON EL CAMBIOCULTURAL Y CON LOS OBJETIVOS
LDE
MAYOR FLEXIBILIDAD DOMINIO DEL TRABAJOEN EQUIPOMENTALIDAD ORIENTADA A RESULTADOSOBJETIVIDAD EN TOMA DE DECISIONES
COMUNICACIÓN ÓPTIMA GERENCIA PARTICIPATIVACONSCIENCIA DE VALOR AGREGADORELACIONES EFECTIVASCOMPROMISO CON EL CAMBIODOMINIO DE LA PLANEACIÓNEFECTIVIDAD EN TOMA DE DECISIONES
DESCONGELAMIENTOINDIVIDUAL
S3D
DESCONGELAMIENTOGRUPAL
SEE
ASEGURAMIENTO DELA EFECTIVIDADGERENCIAL
CEG
SINERGIA DEL EQUIPOESTRUCTURA ÓPTIMAPLAN DE CAMBIO DELEQUIPO GERENCIAL COMPROMISO GRUPALREORIENTACIÓN DEL LIDERAZGO
OBJETIVIDAD ACERCA DE LAS NECESIDADES DECAMBIO CULTURALCONSCIENCIA SOBRE LA CONGRUENCIA ESTRATÉGICACOMPROMISO INDIVIDUALCON EL ESFUERZO DE CAMBIO
VISIÓN COMPARTIDA ACERCA DE LAS NECESIDADES DECAMBIO CULTURALCONSCIENCIA SOBRE LA NECESIDAD DE REORIENTAR EL ESFUERZO DE DIRECCIÓNCOMPROMISO GRUPALCON ELESFUERZO DE CAMBIOCOMPROMISO CON OBJETIVOS
MENOR RESISTENCIAAL CAMBIO
MAYOR EFECTIVIDAD GERENCIAL ECONOMÍA DE ESFUERZOVELOCIDAD DE RESPUESTA MANEJO EFECTIVO DE CONFLICTOSPROACTIVIDADCOMPROMISO CON EL MEJORAMIENTO DE LA EFECTIVIDAD DE OTROSDESTREZA EN LA ELECCIÓN DE ESTRATEGIASGERENCIALES
CONSCIENCIA DECONTRIBUCIÓNCLARIDAD ORGANIZACIONALADAPTACIÓN ALCAMBIOLIDERAZGO REFORZADO
MAYOR ENERGÍA PARA AGREGAR VALOR REINVENCION DE LOS PROCESOS GERENCIALESVELOCIDAD DE CAMBIOEFECTIVIDAD DIVISIONALSINERGIA INTEREQUIPOSCREATIVIDAD EFECTIVA
ORIENTACIÓN AL CAMBIO PERSONALMEJORAMIENTO A LA RELACIÓN CON EL SUPERIOR OPORTUNIDADES PARA MEJORAR LA INTERACCIÓN CON OTRAS ÁREAS CONVENIO DE EFECTIVIDAD
COMPETITIVIDAD GERENCIAL INCREMENTADAPROGRAMAS CONCRETOS DE DESARROLLO GERENCIALCOMPROMISOS INDIVIDUALES DE CAMBIOCRITERIOS DE EFECTIVIDAD PARA LA EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO POR RESULTADOS
LOS CAMPOS DE ESPECIALIDAD REDDIN
Destrezas gerenciales y organizacionales Cultura de efectividad organizacional Integración de esfuerzos individuales y grupales con la estrategia de la institución Scorecard gerencial
LOS IMPACTOS DE LA METODOLOGÍA REDDIN
Aumento en la tendencia de generación de beneficiosAumento en la velocidad de respuesta de la organización a los requerimientos del entornoAumento en la capacidad para añadir valor Innovación incrementalAumento progresivo de la competitividad
ACCIONES PARA EL ARRANQUE
Presentación del programa a todos los miembros del Equipo de la Alta DirecciónDesignar un administrador interno del programaDecidir fechas del Laboratorio de Dirección Estratégica para la Alta Dirección Decidir fechas del Laboratorio de Dirección Estratégica para los Equipos ClaveEstablecer los factores clave de éxito del programa de cambio cultural para evaluar los impactos Comunicar al personal gerencial en puestos clave el lanzamiento del programa
ALGUNOS CLIENTES DISTINGUIDOSCIBA GEIGY
CERVECERÍA MOCTEZUMABOEHRINGER INGELHEIMPEMEX PETROQUÍMICA
SEGUROS TEPEYACUNILEVER
NEGROMEXSABRITAS
NHUMOGAMESAGILLETTEARANCIA
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TYCO FIRE / SECURITYMONTERREY NEW YORK LIFE
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