problemas mipymes
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Representante comercial:
Lic. Antonia Yadira Sánchez
Consultora e instructora
*Certificación en la Norma Técnica de Competencia Laboral en Impartición de Cursos de Capacitación. CONOCER, Abril, 2008. *Impartición de cursos en: Formación de instructores; Administración de la capacitación; Gestión por competencias; Etc.
Consultoría en evaluación e ingeniería de procesos, diagnóstico de clima laboral, evaluación del desempeño.
*Acreditada por FUNDES (Fundación para el desarrollo sostenido) para la aplicación de consultoría empresarial.
*Experta en cumplimiento de obligaciones laborales en sistema LFT.
LA PROBLEMÁTICA DE LAS
MIPYMES EN MANZANILLO
Jefe de capacitación
Análisis del
puesto
Objetivo del puesto: Elevar la productividad laboral mediante estudios de clima laboral,
evaluación del desempeño, diagnóstico de necesidades de capacitación, desarrollo de programas
anuales de capacitación y la ejecución del programa.
Jefe inmediato: Jefe de capital humano.
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
*Evaluación del desempeño *Capacitación.
EVIDENCIA EXISTE
CALIDAD
(Contenido (50%) y
presentación (50%)) 1.-Aplicar el estudio de clima laboral en el mes de junio de cada
año.
INFORME
2.-Realizar la evaluación del desempeño en el mes de Julio de
cada año.
INFORME
3.-Conformar la comission mixta de capacitación de la empresa.
DC-01
4.-Mantener el expediente legal-laboral actualizado y organizado.
EXPEDIENTE
5.-Registrar el cumplimiento de las obligaciones laborales en el
sistema de la STPS y mantenerlas actualizadas.
SISTEMA
6.-Coordinar el diagnostico de necesidades de capacitación.
PROPUESTAS DE
LOS JEFES DE
DEPARTAMENTOS
7.-Administrar los expedientes de los colaboradores y
considerarlos para futuras promociones internas.
EXPEDIENTES
8.-Elaborar el programa anual de capacitación en el mes de
noviembre de cada año para ejecutarse el año siguiente.
PROGRAMA
9.-Designar a los instructores internos o externos que aplicarán
la capacitación.
COTIZACIONES
10.-Desarrollar el presupuesto de capacitación en noviembre de
cada año para ejecutarse el año siguiente.
PRESUPUESTO
11.-Registrar las acciones de capacitación.
LISTAS DE
ASISTENCIA
12.-Evaluar mediante indicadores las acciones de capacitación.
INFORME
13.-Informar al departamento de Capital humano cuando un
elemento no está dando los resultados esperados a pesar de la
capacitación e identifcar porque nop está realizando bien su
trabajo: Porque no sabe, porque no puede o porque no quiere.
INFORME DEL
TRABAJADOR CON
DEL 70% EN LA
EVALUACIÓN
14.-Elaborar informes de resultados de:Clima laboral, evaluación
del desempeño, sesiones con la commission mixta de
capacitación, diagnostico de necesidades de capacitación y
programa propuesto. Presentarlosal jefe inmediato a más tardar
15 días posteriors a la aplicación del instrumento.
INFORME
15.-Presentar dentro de los 60 días hábiles de cada año el
resumen de constancias de habilidad laboral.
DC-4
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