presentacion unlimited innovation
Post on 09-Aug-2015
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Nuestros Objetivos
o Asistir e incorporar herramientas para promover la innovación.
o Transferir Know-how y metodologías de Gestión de la Innovación en Organismos promotores de la Innovación.
o Promover espacios de capacitación y sensibilización sobre la actividad innovadora
o Introducir la innovación como una acción rutinaria, dentro las empresas.
o Transferir know-how y metodología de Gestión de la Innovación en empresas para lograr la efectividad en la gestión de la innovación.
o Unlimited Innovation ha desarrollado diferentes tipos de servicios
independientes que tienen como fin último introducir la innovación
en las Pequeñas y Medianas Empresas Latinoamericanas.
o Estos servicios se orientan tanto a Organismos públicos o privados
que fomentan la innovación como a Empresas que la incorporan en
sus modelos de negocios.
o De esta manera, Unlimited Innovation apoya y complementa las
capacidades de una Región en la implementación de servicios y
programas de innovación orientados a PyMEs
Que hacemos
Programas y Servicios
Government Innovation Programs
Destinados a Gobiernos u organismos que promueven la innovación.
Objetivo: Aportar herramientas y conocimientos para optimizar los programas de innovación
Workshop & Trainning Innovation
Jornadas de capacitación y sensibilización en temas de innovación y modelo de negocios a
las Pymes
Consulting & Management Innovation
Consultoría a PyMEs en gestión de la innovación en sus modelos de negocios
Secuencia de programas de innovación de Unlimited Innovation
Los programas de Unlimited Innovation son independientes y se orientan a distintos perfiles.
La implementación de los distintos Programas, dependerá de las necesidades y el grado de desarrollo de la Región.
El Objetivo final es introducir la innovación en las Empresas
Government innovation
Programs
Workshop & Trainning
Innovation
Consulting & Management Innovation
Por qué innovar?
o Como respuesta a una situación de crisis, de cambios, de desafíos.
o Porque busca hacer crecer su negocio.
o Porque desea prepararse para el futuro, diferenciándose de sus
competidores, generando ventajas competitivas.
o Porque necesita incorporar una metodología, que le permita de
manera sistematizada, continua y disciplinada innovar su modelo de
negocios.
Cual es el costo de NO innovar y el ROI de la innovación?
o El costo es la muerte empresarial, solo es cuestión de tiempo
para que la competencia haga algo nuevo/diferente y lo desplace
del mercado.
o EL ROI de la innovación lo podríamos calcular como:
ROI Costo total gestión de la innovación (*)
Beneficios innovación del modelo de negocios
(*) Programa de gestión de innovación + Costo de generar ideas + Costo software + Costo evaluación ideas + Costo de análisis y selección final de ideas + Costo de implementación de ideas
Dónde hará foco la innovación en su empresa?
Componentes modelo de negocios
Secuencia y etapas gestión de innovación
o La innovación permite generar ventajas competitivas
o Algunas ventajas pueden traducirse en:
Mayor productividad
Alcanzar nuevos mercados
Incrementar la rentabilidad
o La planificación y control de la innovación permiten alcanzar los
objetivos de manera eficiente
Cómo afecta la innovación en la empresa?
Cómo visualizamos una mayor rentabilidad y competitividad en la empresa?
o La innovación puede aplicarse en productos/servicios, procesos,
modelo de negocios, segmentos de mercado como herramienta
para el logro de los objetivos.
Algunos ejemplos:
Disminuir costos a través de la mejora o introducción de
un nuevo proceso productivo.
Incrementar las ventas y la rentabilidad a partir de un
nuevo producto o la mejora de los existentes.
Disminuir tiempos de entregas de productos a partir de un
rediseño del proceso de distribución
Lograr una mayor participación en el mercado a partir de
nuevas alianzas estratégicas.
Sostener el mercado a partir de la introducción de mejoras
incrementales durante el ciclo de vida del producto.
Implementar una nueva estrategia de marketing.
Incorporar un nuevo nicho de mercado a partir del rediseño
del concepto.
Continuación
Paso 0: Evaluación del modelo de negocios actual
Entorno
• Análisis dinámica del mercado (curva de valor o strategy canvas) desde la empresa y desde el cliente.
El Lienzo
• Evaluación general del modelo de negocios y definición de cada uno de sus componentes.
FODA
• FODA CANVAS del modelo de negocios.
• Curva de valor S.
• Mapa de empatía.
Paso 1: Identificar objetivos de la innovación, definir indicadores, buscar las ideas para lograrlo e identificar los grupos
participantes
Diagnóstico
• Relevamiento de problemas, necesidades, oportunidades
• Definición de la demanda de innovación
Objetivos
de Innovación
• Definición de objetivos
• Definición de Indicadores cuantitativos de innovación
Ideas para la Innovación
• Participación de grupos internos a la organización
• Participación de grupos externos a la organización
Paso 2: Evaluar y Seleccionar las ideas, Definir un plan de acción de ejecución, Comunicar los planes, Involucrar a los actores,
Definir responsabilidades
Gestión de las
Ideas
• Evaluación de las ideas – método de evaluación
• Selección de una o mas ideas a ejecutar
Plan de acción
• Definición de actividades claves
• Definición de grupos y responsabilidades
Comunicación a la Organización
• Integración de grupos
• Comunicación a la organización
Paso 3: Formular el proyecto, Establecer el nuevo modelo de negocios , Definir objetivos específicos, Implementar la
Innovación
Formulación del Proyecto de Innovación
• Factibilidad técnica, económica, legal
• Definición del financiamiento
• Definición del modelo de negocios de innovación (CANVAS).
Objetivos Específicos
• Definición de objetivos específicos
• Definición etapas y actividades
• Definición de resultados esperados de cada etapa
Implementación
• Inicio de la ejecución
• Evaluación de resultados parciales de cada etapa
• Control de ejecución y toma de decisiones
Paso 4: Lanzar la Innovación, Ejecutar el modelo de negocios, Comunicar resultados, Evaluar el grupo de trabajo, Definir
estrategias de sostenimiento de la Innovación, Retroalimentar el Proceso
Lanzamiento de la Innovación
• Lanzamiento al mercado
• Implementación del modelo de negocios
• Control – Implementación de acciones correctivas
Comunicación de Resultados
• Comunicación a la organización en los resultados
• Definición etapas y actividades
• Definición de Resultados esperados de cada etapa
Sostenimiento y Retroalimentación
• Definición de nuevos objetivos – Generación de Nuevas Ideas
• Retroalimentación del proceso
• Reinicio del proceso con nuevos retos
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