presentación patricio castro

ENERGÍA Y COMUNIDAD

La Polar, Conflicto Estudiantes, Movilización por Igualdad sexual, Conflicto en Aysén, rechazos proyectos energéticos

Entorno político, social y económico altamente complejo:

El nuevo rol de la opinión pública:las encuestas y estudios de opinión mandan

Redes sociales dictan y definen agenda:cambian diálogo entre ciudadanos, autoridades y empresas

Aumenta el poder del ciudadanoa través de su participación en medios sociales

El nuevo escenario provoca un cambio en la estrategia de gobierno

Hay necesidad de mayor empatía y de una agenda de cara a la galería

Los acuerdos/políticas y decisiones de largo plazo son complejos porque prima la inmediatez

LA NUEVA CIUDADANÍA y LOS VIEJOS EMPRESARIOS

Aumentan los indignados en todo el mundo:sociedad civil más fuerte, exigente, demandante: de la verticalización

horizontalidad de la relación

Fragmentación del poder:surgimiento de nuevos liderazgos y actores que ocupan un lugar

destacado en la agenda pública

La nueva ciudadanía y su ambiente cultural:

�valoración de la participación ciudadana�mayor demanda de espacios públicos

�cuidado por el medioambiente

Creciente poder de los ciudadanos:se organizan, manifiestan y hacen valer sus derechos

Ciudadano empoderado:17 millones de fiscalizadores, mayor presión.

Una nueva voz se toma la calle.

Cambio de foco en las expectativas:traspaso de demandas materiales (EDUCACIÓN)

a post materiales (EDUCACIÓN DE CALIDAD)

Deseo de cambiar el modelo:rechazo a la desigualdad social

mayor apertura valóricarechazo a desarrollo energético

Sociedad civil que opera como juez frente a controversias:cuestionamiento público a elite política, social, religiosa y empresarial

Ciudadanía exige regulación, mientras que sector privado

denuncia persecución y sobre regulación

Empresas cada vez más expuestas al juicio y escrutinio público.

sectores complicados: energía, minería, retail y banca

Relación de esos sectores con los medios de

comunicación se transforma en un tema

estratégico

Ciudadanos se agrupan en causas comunes:sector energía es uno de los más golpeados

Surgen los NIMBY: Not in My Backyard.

BANYs Builders Against NIMBYs

NIABY Not in anyone’s backyard

NIMEY Not in my election year

NIMFOS Not in my field of sight

NIMFYE Not in my front yard either

NITL Not in this lifetime

NOPE Not on planet earth

NOTE Not over there either

NUMBY Not under my backyard

PIITBY Put it in their backyard

QUIMBY Quit urbanizing in my backyard

YIMBY Yes in my backyard

GOOMBA Get out of my business area

Del rechazo específico al rechazo generalizado:

“Sé que pocos en Chile quieren generadoras, antenas, cementerios, basurales

o cárceles cerca de sus hogares. Pero también sé que todos queremos prender

la luz, hablar por teléfono, enterrar a nuestros muertos, deshacernos de nuestra

basura y que los delincuentes estén presos”.

Sebastián Piñera en cuenta pública del 21 de mayo de 2012

Convenio 169 OIT

Comunidades indígenas se amparan en el Convenio 169 de la OIT sobre

pueblos originarios, que consagra el derecho de los pueblos indígenas a

ser consultados ante toda medida administrativa y legislativa que los

afecte, con carácter vinculante.

Aun cuando las resoluciones ambientales ya estén aprobadas, una nueva

institucionalidad ha botado proyectos que ya habían sido aprobados en

sus estudios de impacto ambiental.

Hay un nuevo ingrediente

Proyectos que se han visto afectados por el Convenio 169 de la

OIT

– Parque Eólico Chiloé, de Ecopower (comunidad Antu Lafken)

– Proyecto Minera Paguanta de Herencia Resources (Huara)

– Mina El Morro , de Goldcorp (Vallenar)

– Piscicultura en Palguin (Pucón)

– Aeropuerto de Temuco (Quepe)

– Estación de Transferencia de Residuos Municipalidad de Lanco

Hay un nuevo ingrediente

Aspectos específicos a considerar

No existen recetas mágicas

El tener todos los permisos en regla no asegura una construcción sin problemas

Importante que el discurso sea uniforme y coherente

Estabilidad de las caras visibles que interactúan con la comunidad, quienes deben ser

empáticos y manejar el mismo idioma

Trabajar en conjunto con agrupaciones locales y autoridades comunales para validar los

procesos y acciones

Aspectos específicos a considerar

Control de las actividades de construcción, para prevenir la ocurrencia de incidentes

que deriven en problemas con la comunidad

Al manejar un problema –que los habrá- tener siempre a la vista que una solución

rápida puede generar más problemas a futuro

Lo ideal es que el trabajo con las comunidades se fundamente en aspectos de interés

mutuo que permita formar lazos a largo plazo

La contratación de mano de obra local es siempre un catalizador de las relaciones con

las comunidades, pero hay que ser claro desde un comienzo, para evitar expectativas

Focos de AcciónNos interesa acompañar y apoyar al país en su crecimiento, llevando a cabo nuestro trabajo con foco en:

EDUCACIÓN

CAPACITACIÓN

DESARROLLO COMUNITARIO

CULTURA

Metodología de TrabajoBuscamos partners estratégicos para desarrollar nuestros proyectos (potenciando las áreas de conocimiento de cada uno):

�Universidad Católica de Chile

�Techo

�Desafío Levantemos Chile

�Universidad de Chile

�INACAP

�Universidad San Sebastián

. Identificamos las necesidades existentes en conjunto con nuestros grupos objetivos (entidades gubernamentales a nivel nacional y regional, organizaciones civiles, comunidad)

. Buscamos la sustentabilidad en nuestro trabajo.

Trabajamos en base a estrategias flexibles según el acontecer local.

Comunidad:

Contratación de mano de obra local.

Capacitación.

Levantamiento de necesidades sociales.

Inclusión de la comunidad en cada etapa de desarrollo de los programas de RSE.

Coordinación permanente con las autoridades y entidades sociales.

Ejemplo:

Electrificación e Implementación Escuela El Romeral

Localidad ubicada a solo 20 minutos de La Serena, que en sus 45 años de existencia, no contaba con energía.

Proyecto ganador del financiamiento de dos fundaciones internas del grupo;

Flagship Program: orientado a mejorar la calidad de vida de las comunidades.

Energy Assistance: Asesoría técnica en proyectos de Energización a través de empleados

voluntarios.

Trabajo en conjunto con partners estratégicos:

Desafío Levantemos Chile: coordinación entre especialidades.

Universidad de Chile: implementación del proyecto de energización.

Electrificación e Implementación Escuela El Romeral

Según las necesidades evaluadas en conjunto con entidades gubernamentales y lacomunidad, aparte de la instalación de 14 paneles fotovoltaicos y la capacitación en su uso

comunidad, el proyecto consideró:

Construcción, equipamiento y capacitación de una sala con computadores e internet.

Mejoras estructurales y arreglos generales a la escuela: mobiliario nuevo, pintura, jardines,

plaza de juegos, multicancha para deportes.

Bus escolar para el traslado de los niños.

Centro de Reciclaje.

Este proyecto tuvo gran repercusión regional, consiguiendo la participación deautoridades regionales y una excelente cobertura de prensa regional y nacional.

Gracias por su atención!