presentación l. construction, nov.4 2008. semana tecnológica
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8/12/2019 Presentacin L. Construction, Nov.4 2008. Semana Tecnolgica.
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Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sinPrdidas y sin Desperdicios)
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Ing. Abner M. Granados M.
CONTENIDO:
Introduccin.
Construccin Sostenible y Lean Construction.Construccin Tradicional. Aspectos sobre
productividad, Definiciones Bsicas.
Lean ConstructionOrgenes de la L. C.Fundamentos y principios.Herramientas.
Conclusiones.
Referencias Bibliogrficas.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
CONTENIDO
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Ing. Abner M. Granados M. Tomado de Paulson 94
Introduccin
1955 HOY
Ind. Construccin
Ind. Automotriz
Ind. Aeronutica
Ind. Computadores
MOTIVACION A LA EFICIENCIA
Costo normalizado de Produccin de una Unidad
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Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fotografas de la Internet
IntroduccinMOTIVACION A LA EFICIENCIA
Ind. Construccin
(a pie)Las otrasIndustrias
(Van volando)
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1950 HOY
IntroduccinMOTIVACION A LA EFICIENCIA
CostodealmacenarunBit(US$)
Adaptado de Logcher 87
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CONSTRUCCIONSOSTENIBLE
Construccin deVivienda Construccin
ComercialConstruccin
Industrial
Construccin deInfraestructura
Mejores soluc iones, a menores cos tos, con reduc cin en im pacto amb ienta l
MEJOR VALORAL CLIENTE
DISEOEFICIENTE
REUTILIZACIONDE RECURSOS
CONSTRUCCIONEFICIENTE
RECICLAJEDE RECURSOS
OPERACIONEFICIENTE
SALUD YSEGURIDAD
RECURSOSRENOVABLES
Vivienda saludable
Fuente: D. Echeverry C. 2008
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Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fotografastomadas de Kunst mal anders. Internett
La Lean Construction procura:
MEJOR VALORAL CLIENTE
DISEOEFICIENTE
CONSTRUCCINEFICIENTE. El
proyecto se ajustaperfectamente a las
necesidades delCliente (usuario)
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LONGU SUSTAINABLEVILLAGE MASTERPLAN STATISTICS
FAMILY HOUSING - 78 UNITS
MICRO SOLAR INDUSTRY - 12
MICRO-INTENSIVE AQUACULTURE - 7
MICRO INTENSIVE GRAIN - 4
VERMICULTURE BUSINESS - 2
CROP INSECTUARY - 1
RESTAURANTS - 4
TEA HUSE - 1
COMMUNITY CENTER - 1
GRAIN AREA -
ANIMAL - VEGETABLE -
DUCK FISH POND -
AGRO-FORESTRY -
EXPERIMENTAL AG -
Ing. Abner M. Granados M. Fuente: VANEGAS, C., Curso de Verano 7 a 23 de julio de 2007, Bogot
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
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Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fotografastomadas por A. Granados en Bogot y de Internett
La Lean Construction procura:
MEJOR VALORAL CLIENTE
DISEOEFICIENTE
CONSTRUCCINEFICIENTE. El
proyecto se ajustaperfectamente a las
necesidades delCliente (usuario)
UNIANDES; Curso deVerano;July 7 -23, 2007
Vanegas/CHUD/CARC/TAMU
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fotografastomadas de Kunst mal anders. Internett
Equipos apropiados para el buen trato y aprovechamiento de losmateriales, y para una mayor eficiencia y rendimiento de los trabajos.
Para un diseo y construccineficiente, se requiere de:
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fuente: RC 2008, Asocreto
Herramientas y equipos apropiados para el buen trato yaprovechamiento de los materiales, y para una mayor eficiencia y
rendimiento de los trabajos.
Para un diseo y construccineficiente, se requiere de:
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fotografastomadas de Kunst mal anders. Internett
Tambin se requiere:
De una moderna y adecuada formacin y capacitacin del personal (gerentes,administradores, funcionarios de oficina, almacenistas, directores de obra,maestros, oficiales, ayudantes, etc.), para que puedan trabajar en equipos
multifuncionales y en grupos de trabajo.
PARA UN DISEO Y CONSTRUCCINEFICIENTE
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fotografastomadas de Kunst mal anders. Internett
Tambin se requiere:
De una moderna y adecuada formacin y capacitacin del personal (gerentes,administradores, funcionarios de oficina, almacenistas, directores de obra,maestros, oficiales, ayudantes, etc.), para que puedan trabajar en equipos
multifuncionales y en grupos de trabajo.
PARA UN DISEO Y CONSTRUCCINEFICIENTE
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fotografastomadas de Kunst mal anders. Internett
De una justa remuneracin, y de adecuadas condiciones de trabajo (seguridad,
higiene y Salud Ocupacional) para todo el personal (gerentes, administradores,funcionarios de oficina, directores de obra, almacenistas, maestros, oficiales,ayudantes, etc.), de tal manera que puedan ejercer sus tareas de manera agradabley eficiente en los equipos multifuncionales o grupos de trabajo a los que pertenecen.
Para un diseo y construccineficiente, igualmente se requiere:
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fotografastomadas de Kunst mal anders. Internett
Indispensable y muy importante es la Seguridad Industrial:
El personal de obra debe estar capacitado en las normas de seguridad, y poseer todos loselementos de proteccin que se requieran en el sitio de la construccin (botas, cascos,
arneses, etc.), para evitar posibles accidentes y prdidas de vidas.
PARA UNA CONSTRUCCINEFICIENTE:
Aplicacin de desmoldante en la
formaleta Outinord para fundir placade cubierta. Operario sin botas Obrero en zona de almacenamientode mallas electrosoldadas.
Construccin de muros en ladrillo, y de
concreto (uso de formaleta mano portante).Los operarios carecen de arneses deproteccin para cadas.
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fuente: Thousand Islands. Internet..
Vivienda o Proyecto Saludable
Salud y seguridad, y operacin eficiente.
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fuente: Internet y obras Bogot. A.r M. Granados M.
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fuente: Pginas Webde la Internet
Tokyo de noche. Hong Kong nocturno.
Ciudad de las Ciencias y de las ArtesValencia, Espaa.Isla de Rodas, Grecia
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
GREEN
BUILDINGREQUIERE
DE:
Uso racional (sano y prudente) de los recursos naturalesdisponibles, sin atentar contra la naturaleza, pues ella se vuelve
contra nosotros.
Fotografastomadas de Kunst mal anders. Internett
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fuente: VANEGAS, C., Curso de Verano 7 a 23 de julio de 2007, Bogot
IN OTHER WORDS
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
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GREEN
BUILDING
El reuso, el reciclaje y el empleo de energas alternativas, sonfundamentales para la la Green Building (Construccin Verde)
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Inf. Nal. De Cmpetitividaddel CPC.2007.
El sector de la construccin representa el 6.2% del PIB (11% si se incluyen encadenamientoshacia atrs), y tiene un alto impacto en el empleo, con 5.1% del total. Es un sector de alta
volatilidad, y presenta niveles bajos de productividad[1], y tiene elevados ndices de informalidadlaboral. La productividad del sector de la construccin en Colombia equivale al 30% de la
productividad del mismo sector en Estados Unidos.
El sector de la construccin es clave para Colombia, y puede ser un sector altamente estratgico,ya que tiene el potencial de ser uno de los principales impulsores del crecimiento econmico. Este
objetivo se puede lograr si se mejoran las brechas en el sector.
las principales brechas de productividad en el sector son: la compleja gestin del suelo, elconfuso marco regulatorio, la falta de estandarizacin de insumos, el recurso humano pocotecnificado, las restricciones empresariales, y el insuficiente acceso al crdito hipotecario e
inversin institucional.
[1] La productividad se define como el valor por unidad producida con los recursos (disponibleshumanos, naturales, financieros, etc.). La productividad colombiana promedio es apenas el 20% de
la productividad de una economa de ingresos altos (p. ej. EEUU).
Salto en la productividad. Informe Nal. de Competitividad, 2007. CPC
Productividad y Competitividad
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Tomado del C.P.C..
Diagnstico de Competitividad Macro:
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
PIB de construccin en Colombia con respecto a la regin.
Tomado de C. P. C..
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Tomado de C. P. C..
Sector de la Construccin. Brechas
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Retos Para las empresas Constructoras. (C.P.C., 2007)
los retos para las empresas constructoras son: mejorar el gobierno corporativo, manejar las
obras como un proceso productivo en el cual se lleve a cabo una planificacin y unaestandarizacin de los procesos y reducir los costos de construccin de VIS por medio del uso
de materiales prefabricados, y menores desperdicios de mano de obra.
Esto implica: el empleo de los principios, herramientas y elementos complementarios de Lean
Construction, debido a que con los mtodos tradicionales de construccin no sera posibleasumirlos. ( A. M. Granados M., 2008).
recomendaciones fundamentales del informe[1] son: habilitar el suelo en grandesextensiones, hacer ms efectiva la demanda a travs de alternativas de inversin y
bancarizacin, e industrializar el proceso productivo. Con estas recomendaciones, el sector dela construccin en Colombia puede lograr escala (Salto en la productividad y el empleo: El
caso del sector de la construccin, CPC, 2007)
[1]Aqu se hace referencia al estudio presentado en Competitividad de la actividadconstructora de edificaciones: diagnstico y recomendaciones de poltica, realizado por
Camacol- Presidencia Nacional y el CPC (Consejo Privado de Competitividad).
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Definicin de Lean Construction.
Nueva filosofa cuyos fundamentos, principios y herramientaspermiten eliminar las prdidas y los desperdicios en los procesos deconstruccin y establecer un mejoramiento continuo, con mayorproductividad y competitividad para las empresas del sector.Fundamentos Principales:
Identificar y entregar valor al valor del consumidor: eliminar cualquiercosa que no agregue valor: y
Organizar la produccin como un flujo continuo Es esencial enproyectos de Construccin Sostenible. (Howell Gregory A. 1999).
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Conceptos de L. C. (la diferencian con la Prctica Tradicional)
Al referirse a la Lean Production, en la que se apoya la Lean Construction, Howell menciona quesu evolucin se ha realizado con un lineamiento claro:
Disear un sistema de produccin que entregue un producto de consumo corriente a pedido, sinmantener inventarios intermedios. Los conceptos incluyen:
Identificar y entregar valor al valor del consumidor: eliminar cualquier cosa que no agregue valor.
Organizar la produccin como un flujo continuo (*).
Perfeccionar el producto y crear flujos confiables mediante paradas de la lnea, presionandoinventarios, y distribuyendo la informacin y la toma de decisiones.
Buscar la perfeccin: Entregar en orden un producto que satisfaga los requerimientos del cliente,con cero en inventarios.
(*) El primer objetivo es manejar el flujo de trabajo y produccin auto- controlados. El manejo de losefectos combinados de dependencia y variacin, es una primera preocupacin en Lean
Construction.
Fuente: What is Lean Construcction?, 1999, por Gregory A. Howell.Traduccin de A. Granados M.
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Conceptos de la Prctica Tradicional). Fundamento bsico.
El modelo conceptual de produccin tradicional se basa en la transformacin de lasentradas (materiales, mano de obra, informacin) hacia las salidas (productosterminados). En ste modelo, los procesos de transformacin se denominanconversiones (Koskela, 1992). Las consideraciones que apoyan el fundamento bsicoson:
La produccin vista como un proceso, puede dividirse en subprocesos, los cuales son
tambin conversiones.
El costo total de la produccin puede rebajarse, minimizando el costo de cada uno decada uno de los subprocesos que la componen.
El valor del producto final de un proceso est asociado con los costos de las entradasde ese proceso.
Como modelo de produccin, el tradicional ha sido aceptado, pero se encuentrasubdesarrollado.
Fuente: L. F. Botero, Construccin sin prdidas, Ed. Legis, 2006
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Conceptos de la Prctica Tradicional. Deficiencias.
Entre las principales deficiencias de ste modelo dominante en la construccin (proceso complejo) tenemos:
Un componente muy importante de los costos de produccin se origina en flujos fsicos que, a diferencia de lasactividades de conversin, no agregan valor (transportes, interrupciones por falta de materiales, de instrucciones,reprocesos, etc.).
El control de la produccin y los esfuerzos de mejoramiento tienden a ser enfocados a los subprocesos y no alsistema de produccin, considerado como un todo. P. ej. implementar una nueva tecnologa para mejorar unaactividad de conversin (muros secos en lugar de la mampostera tradicional), sin atender otras actividades que noagregan valor tales como transporte de materiales, esperas en las actividades sucesivas, etc., puede aumentar laproductividad de la actividad, pero pude tener un impacto relativamente pequeo en el mejoramiento del procesoconsiderado como un todo.
No considerar los requisitos de los clientes puede traer como consecuencia productos de alta eficiencia peroinadecuados. Se recomienda tener en cuenta siempre las demandas de los clientes finales, tanto como las de losinternos. P. ej. un edificio ejecutado con gran eficiencia, pero que no satisface plenamente la demanda de losclientes. O un elemento estructural en concreto con acabado perfecto, pero que dificulta el trabajo de las cuadrillassiguientes, por la necesidad de tener una mejor adherencia con otro materiales.
El modelo tradicional de produccin no est necesariamente equivocado y es perfectamente aplicable a sistemassimples de produccin, con pocos procesos de conversin. Pero cuando se trata de procesos complejos(construccin), el modelo de conversin es inadecuado. La complejidad tiende a aumentar las actividades de flujo enel sistema de produccin, exigiendo una mayor atencin a las actividades que no generan valor.
Fuente: L. F. Botero, Construccin sin prdidas, Ed. Legis, 2006
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Pirmidesde Guisa, Egipto. Las Karitides de la Acrpolis, Atenas.
Coliseo Romano, Italia. Monasterio de Meteora, Grecia
CONSTRUCCIONES TRADICIONALES.
http://galeria.hexum.net/grecia-atenas/dsc06841 -
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fuente: La Internert
Museo del Vaticano.Gran Canal, Venecia, Italia
Escalera de caracol, Vatiica no. Hong Kong, China.
CONSTRUCCIONES TRADICIONALES.
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
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Chateau de Chambord, Val-de-Loire, FranciaPlaza de San Marcos, Venecia, Italia.
Fuente de Cibele, Madrid, Espaa. Venecia nocturna.
CONSTRUCCIONES TRADICIONALES.
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
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Londres nocturnoLa Torre del Puente
Salzburgo nocturno. Kuala Lumpur, Malasia
CONSTRUCCIONES TRADICIONALES.
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
El Kremlin, Mosc. nocturno.Torre Eiffel, Pars nocturno.
CONSTRUCCIONES TRADICIONALES.
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Shangai nocturna, China.
Nustra Seora de la Salud, Venecia
Las Vegas nocturna, EEUU..
Mnchen, Alemania
CONSTRUCCIONES TRADICIONALES.
CONSTRUCCIN MODERNA, TRADICIONAL Y CON L. C.
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Golden Dome, Dubai, Emiratos rabes
PROYECTOS MODERNOS, DUBAI, EMIRATOS RABES.
Arabian Blade, Dubai, Emiratos rabesSidney nocturno.
Arch Bridge, Dubai, Emiratos rabes.
CONSTRUCCIN MODERNA, TRADICIONAL Y CON L. C.
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Principios de Lean Construction segn Koskela, 1992:
Eliminar actividades que no agreguen valor,
Incrementar el valor del producto, con base en los requerimientos de los clientes,
Reducir la variabilidad,
Reducir ciclos de tiempo. Origen en filosofa JIT (Just in Time),
Minimizar el nmero de pasos y partes,
Incrementar la flexibilidad de salida,
Mejorar la transparencia del proceso,
Crear mejoramiento contnuo en el proceso,
Unin de objetivos del constructor como del proveedor (Womack 1990), teniendopropsitos a largo plazo y que beneficien a ambas partes. Intercambio deconocimiento (Pass it on).
Ver Referenciacin (Benchmarking) y Rediseo de los procesos para mejorar enactividades especficas. sta es una forma de asesora crtica entre las empresas(Mohamed, 1995).
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Importancia de las decisiones
$ Costo de las correcciones ycambios
FACTIBILIDAD DISE O CONSTRUCCI N
PLANEACIN CONTROL
Gestin del Valor:- Asegurar que el producto genera el mejor valor para el cliente.- Importancia del Diseo en la generacin del valor.
Decisionesque msinfluencianal proyecto
Tomado de Diego Echeverry C., 2008
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Tomado de varios autores
Herramientas de L. Construction
El ltimo Planeador (Last Planner)
Gestin de Conocimiento, Lay Out, Equipos Multifuncionales,
Control de Calidad Total, (TQM), Benchmarking.
Kaizen, Reingeniera o Ingeniera Simultnea, TICs, FIATECH.
Justo a Tiempo (JIT: Just in Time),
Alianza con Proveedores y Contratistas,
Orientacin al Cliente,
Construccin como Proceso Productivo: Diseo y Planeacin.
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Objetivos generales de la Lean Construction
Segn D. Echeverry C.:
Planeacin y diseo buscando el mejor valorpara el cliente. Lo que se desve de lasnecesidades del cliente es desperdicio al no agregar valor.
Construccin en alianza con proveedores y contratistas, buscando:los menores desperdicios, la mejor productividad, la entrega del valor prometidoal cliente.
Una vez planeado el proyecto en la direccin que mejor le agrega valor al cliente, es precisodesarrollarlo de una manera eficiente, con un equipo integrado de produccin, buscandoasegurar la mnima desviacin posible del objetivo.
Segn Gregory A. Howell (Fuente: Lean Construction Institute)
Tiene un conjunto claro de objetivos para los procesos de entrega.
Est dirigida a maximizar el desempeo para el cliente, a nivel de proyecto.
Disea simultneamente productos y procesos, y
Aplica control a la produccin, durante la vida del proyecto.
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
El Cliente. Clientes finales: Son los consumidores y usuarios de un
producto. En la construccin inmobiliaria, los moradores deinmuebles residenciales, para los cuales ser orientado el centro degestin de los requisitos.
Clientes intermediarios: Son los distribuidores o revendedores que
toman los productos o servicios disponibles para el cliente final. En laconstruccin son representados por los corredores, incorporadotes opromotores de proyectos inmobiliarios.
Clientes internos: Son las personas de la organizacin para quienesel trabajo concluido y repasado se dirige, para que desempeen la
prxima funcin. Profesionales, prestadores de servicio, proyectistas,consultores y empresarios.
Fuente: Whiteley, 1992; Formoso, C. y Mirn, L., 2001
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Requisitos del Cliente.La NBR ISO 9001 (2000) establece que la organizacin debe determinar losrequisitos del cliente relacionados al producto, y los define de la siguienteforma:
Requisitos especificados por el cliente, que incluyen los requisitos para
entrega y para actividades post-entrega.
Requisitos no declarados por el cliente, pero necesarios para el usoespecfico o intencional.
Requisitos estatutarios y reglamentarios relacionados con el producto.
Cualquier requisito adicional determinado por la organizacin.
Fuente: Whiteley, 1992; Formoso, C. y Mirn, L., 2001
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Reduccin del desperdicio.
Con un diseo enfocado en las necesidades del cliente.
Asegurar el menor desperdicio posible en la construccin del producto.
Diseo modular
Diseo fcilmente construible
Eliminacin de reprocesos
Manejo de insumos con mnimo desperdicioDesperdicios en obra.
(acero, ladrillo, formaleta, mortero, etc.)
Distribucin del tiempo. (Prueba de los 5 Minutos, 300 seg.)
Productivo Contributivo
No contributivo.
Tomado de Diego Echeverry C., 2008
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Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fuente: Memorias de la R.C. 2008, Asocreto.
Detalles de elementos prefabricados
PREFABRICACIN INDUSTRIALIZADA
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Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fuente: Memorias de la R.C.2008, Asocreto
Prefabricacin, transporte, y montaje de elementos en concreto. Planta de Argos.
PREFABRICACIN INDUSTRIALIZADA
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Ing. Abner M. Granados M.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fuente: Memorias de la RC 2008, Asocreto
Montaje de elementos Prefabricados, Aeropuerto
Prefabricacin y montaje de dobelas para superestructura de puentes.Adoquines y bloques de arcillaprefabricados
PREFABRICACIN INDUSTRIALIZADA
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fuente: Memorias de la RC 2008, Asocreto
Construccin industrializada con elementos prefabricados
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fuente: Obra en Bogot, 2008
Desperdicios de ladrillo en obra:
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Distribucin del tiempo en obra por actividad:
Tomado de N. Morales A., 2008
Tiempo productivo - Oficial paetando Tiempo contributivo
Tiempo no contributivoFotografa de A. Granados, 2007
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Last Planner (ltimo Planeador, ltimo Planificador)
Sistema de Planeacin y Control de la Produccin en la Construccin.
Tiene por objetivo mejorar la confiabilidad del plan. Trabajando en alianza con los contratistas. Un plan que mira no solamente lo que se debe haceren obra. Sino las restricciones que se deben eliminarpara que el plan sea realista.
Encadenamiento de planes.
Tiempo total del Proyecto: (Plan Maestro). Plan intermedio (Look ahead): 5 8 semanas. Plan Semanal.
Nota. Lean Construction acepta la incertidumbre en el suministro, utiliza ritmos a laprimera gran oportunidad, y emplea la planeacin de produccin para hacer laemisin del trabajo ms predecible para el siguiente personal. Entonces se debetrabajar dentro del personal para entender las causas de la variacin.
Fuente: D. Echeverry C., 2008
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Sistema de Entrega del Proyecto Lean:
Fuente: L.C.I. (Lean Construction Institute)
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Estructuracin del Trabajo en la Construccin sin Prdidas.
Project Definition (Definicin del proyecto): Definicin de Necesidades yValores. Desarrollo de Criterios de Diseo y Diseo Conceptual.
Lean Desing (Diseo Lean): Desarrollo de: Diseo Conceptual, Diseo deProcesos y Diseo de producto.
Lean Supply (Suministro Lean): Desarrollo de: Diseo de Producto eIngeniera Detallada. Definicin de Fabricacin y de Requerimientos deLogstica.
Lean Assembly (Montaje y Construccin Lean): Definicin de Fabricacin,de Requerimientos de Logstica, y Sitios de Instalacin. Pruebas,comprobacin y Reorganizacin.
Use (Puesta en Marcha y Vida til): Pruebas (comprobaciones) yReorganizacin. Cambios y Desmonte de Organizacin. Operacin yMantenimiento.
Fuente: LCI (Lean Construction Institute)
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FIATECH (Tecnologas Completamente Integradas y Automatizadas)
Lavisin del futuro es de un altamente automatizado y no menos integrado ambiente, a lo largo de todas las
fases y procesos, del ciclo de vida del producto/proyecto principal. Toda la informacin est disponible para
quien quiera que lo necesite, cuando quiera que se necesite, donde quiera que se necesite, a un costo
aceptable .
Fuente: VANEGAS, C., Curso de Verano 7 a 23 de julio de 2007, Bogot.
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
Fuente: Pginas de Internet, Fotos Dubai.
Dubai Pearl, DubaiDubai Slan Snow Dome, Dubai,Emiratos rabes.
Dubai Sport Center. Dubai Towers. Dubai Hidr`polis.
Proyectos a Futuro, Dubai, Emiratos rabes.
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Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
CONCLUSIONES
El modelo tradicional de produccin no est necesariamente equivocado y es perfectamente
aplicable a sistemas simples de produccin, con pocos procesos de conversin. Pero cuando setrata de procesos complejos (construccin), el modelo de conversin tradicional es inadecuado. Lacomplejidad tiende a aumentar las actividades de flujo en el sistema de produccin, exigiendo unamayor atencin a las actividades que no generan valor.
Para proyectos con procesos complejos, tales como los de construccin, es necesario aplicar losprincipios y herramientas de la Lean Construction, los cuales disminuyen los tiempos productivos ycontributivos, al mismo tiempo que procuran eliminar los no contributivos. As mismo se evitan losreprocesos, los desperdicios y las prdidas de tiempo, aumentando la productividad de las
empresas y del sector de la construccin.
La Lean Construction, bien entendida y aplicada contribuye al mejoramiento y eficiencia delproducto entregado al cliente, y contribuye con la mejora de las condiciones de seguridad, y debienestar de los trabajadores influye en la formalizacin del empleo), contribuye con el buenmanejo ambiental, y facilita el incremento de la construccin sostenible.
Para la implementacin de la L. C. en nuestro medio se hace necesaria, no solo la participacin delas empresas tanto privadas como estatales, sino la participacin activa de las universidades, atravs de sus investigadores, estudiantes y practicantes. La capacitacin tanto de personaldirectivo de las empresas (dueos, gerentes, administradores, etc.) como la del personal en obra(directores de obra, ingenieros residentes, maestros, oficiales, almacenistas, etc), fabricantes yproveedores, es absolutamente necesaria para poder conformar rupos multidisciplinarios,multifuncionales y de trabajo
Referencias Bibliogrficas para Lean Construction
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Referencias Bibliogrficas para Lean ConstructionBOTERO, Luis F., Construccin sin Prdidas (2006).
CAMACOL-Presidencia Nacional y el Consejo Privado de Competitividad (CPC): Competitividad de la actividad constructora enedificaciones: diagnstico y recomendaciones de poltica , Bogot D. C., 2007.
CAMACOL 50 Aos. Construccin en cifras. Departamento de Estudios Econmicos. Marzo 10 de 2008. Bogot.
CII. Construction Industry Institute. Lean Implementation at the Project Level. Austin, Texas, 2007.
CPC, Consejo Privado de Competitividad, Informe Nacional de Competitividad del ao 2007 Salto en la productividad y elempleo: el caso del sector de la construccin, Informe Nacional de Competitividad del ao 2007, pginas 39 a 41, Bogot D. C .
DANE. Indicadores Econmicos Alrededor de la Construccin. Resumen. Bogot, octubre de 2005.
D.C. KOSKELA, L. (1992). Aplicacin de la Nueva Filosofa de Produccin en la Construccin. Tech. Report No. 72, CIFE,Stanford Univ., CA.
ECHEVERRY C., Diego. Marco Empresarial. Cincuenta Aos de Construccin en Colombia. Camacol. 1957-2007. Bogot.
FORMOSO, Carlos T. et al. Oportunidades para el Manejo de los Requisitos del Cliente en el Programa Integrado Entrada de lasCiudades.
HOWELL, Gregory A. Qu es Lean Construction? - 1999.
L.C.I. .Lean Construction Institute.
LEFCOVICH, Mauricio. El Kaizen aplicado a la Industria de la Construccin. Monografas.com.
MIRON GOMES, Luciana I. Propuesta de Directrices para el Manejo de los Requisitos del Cliente en Proyectos de Construccin.P. Alegre, Brasil.
SISTEMA NACIONAL DE COMPETITIVIDAD, Lineamientos estratgicos de la poltica de competitividad y productividad,Presentacin, Junio 2007, Bogota D. C.
VANEGAS, Jorge A, FIATECH. Curso de Verano, julio 2007.
Ing. Abner M. Granados M.
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MUCHAS GRACIAS!!Ing. Abner M. Granados M.
Por ltimo, quiero decirles que si estudian y practican la L. Construction,
se convertirn en unos, responsables eficientes, y gilestigres
paraproyectar, programar, gerenciar y construir proyectos.
Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)
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