presentación final proyecto copiapo
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Proyecto Interés Público CORFO para el Clúster Minero
Copiapó, Septiembre de 2013
Objetivo del proyecto
Proporcionar un sistema de gestión de conocimiento del Cluster Minero a través de una plataforma tecnológica georreferenciada sobre las empresas proveedoras de la minería de la región de Atacama para generar métricas, y proveer análisis sobre la innovación y competitividad de estas”
Mandante
Proveedores
Oportunidades a nivel de
innovación y competitividad
XXXXXXXXX+ 400 proveedores geolocalizados+ 25 empresas mandantes+ 1000 locales de servicios de la Región geolocalizados180 empresas participaron en la generación de reportes- Proyectos de Inversión
geolocalizados- Datos Regionales por comuna- Demográficos- Salud- Social
“INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO”
“ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS”
“INNOVACIÓN EN MINERÍA”
“GESTIÓN DE PROYECTOS PARA
EMPRESAS PROVEEDORAS Y
CONTRATISTAS DEL SECTOR MINERO”
“GESTION DE LA INNOVACION”
110 peronas capacitadas
Objetivo país
“Construir un Chile no sólo exportador de minerales, sino que también se transforme en
una Industria exportadora de tecnología, servicios y conocimiento”
Productos del proyecto
Producto 1 : análisis Sectorial
Producto 2 Plataforma Cluster
Encuesta online Reporte Proveedor
Reportes Regionales Herramienta datos Googlemaps Reporte Mandantes y sectoriales
Analisis de inteligencia
Producto 3 : Análisis comparativo en el tiempo
En la dimensión de Innovación y Competitividad se pueden desarrollar comparaciones entre empresas, sectores económicos, como también comparaciones en dos periodos de tiempo.
Comparación entre empresas
comparación con sectores industriales ->
Análisis Sectorial
Modelo
Medición de mas de 50 variables dentro de distintos factores que permiten medir la competitividad e innovación empresarial.
180/300 empresas respondieron activamente encuesta en diversas etapas del proyecto.
Nivel de los profesionales
Competencias tecnicas
Numero de proveedores
Gestión Empresarial(Competitividad)
Utilidad en Mineria
Exportacion
Inversion en TIC/Maquinaria
Utilidad Empresarial
Gestion y conocimiento del negogio (Rubro)
Adquisición de proyectos
Comunicación
Conocimiento para la Innovación(Sector)
Trabajo en equipo
Competencias de proveedores
Objetivo de la innovación
Gestión de la Innovación
Proyectos de innovación
Competitividad e innovación
InnovacionCompetitvidad
Resultados Sectoriales(Grafico Innovación y competitividad )
Las empresas están innovando(generado proyectos y nuevas ideas) pero:Con poca disciplina y responsabilidad.La competitividad debe estar basada en
un plan de gestión sistémico describiendo procesos y frecuentemente medido.
Es necesario la introducción de normas, descripción de procesos que ayuden a estructurar la competitividad empresarial.
Barrera Competitiva
Innovacion a corto plazo
Resultados Sectoriales(Certificaciones )
Mas del 80% de las empresas no poseen normas de certificación de
calidad
Mas del 50% de las empresas no poseen plan de responsabilidad
empresarial. NO ESTANDARIZADA
Resultados Sectoriales(Capacitación-Distribución empleados )
Sólo un 48% de los empleados ha recibido capacitación en los últimos 3 años
Promedio del Sector0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
48%
24% 27%
49%
Los profesionales deben apoyar la definición de procesos dentro de las Organizaciones
Resultados Sectoriales (Relación de Profesionales vs Operarios)
La tendencia para el aumento de competitividad es aumentar profesionales
respecto a número de operarios
Resultados Sectoriales(Ejemplo )
Fluctuación del precio del cobre varia la economía de los proveedores del
sector alrededor de un 40%
Empresas proveedoras tienen alrededor de un 65% de su
capacidad productiva sin explotar.
Reflexiones.
El “modelo americano” ha servido bastando para la generación de proyecto y actividad de la región. Sin embargo es un modelo a corto plazo, por la poca disciplina empresarial. Canibalismo empresarial.
Necesario introducción de herramientas y competencias más estructuras y procesos para un modelo a largo plazo. Six-Sigma. Modelos de calidad total Control y gestión de procesos.
Disciplina japonesa es la base de la calidad y longevidad de la empresa(Certificaciones internacionales).
Plan Estratégico.
Generación de centro de competencias regionales enfocados a la disciplina y estructuración empresarial.
Seguir “modelo japonés” para aumentar la longevidad de las empresas pertenecientes al Cluster Minero.
Certificaciones internacionales son la base para un modelo a largo plazo, el clúster regional debe tener incorporado este modelo para sus proveedores.
Mesa Diálogo.
Herramienta.
Usuarios del Sistema.
PARTNERSCORPROA/CCIRA/CORFO
a) Reporte Empresarial ( proveedor/contratista): Reporte de competitivad e índices de la empresa en comparación con el sector empresarial
b) Reporte Sectorial para mandantes : Reportes de sus proveedores
XXXXXXXXX
Futuro Modelo de sustentabilidad del proyecto Clúster Minero
Futuro Nuevos modelos de colaboración en Innovación y transferencia tecnológica
Futuro Nuevos modelos de colaboración en Innovación y transferencia tecnológica
Futuro Nuevos modelos de colaboración en Innovación y transferencia tecnológica
Desarrollo de un Densímetros Nucleares para Minería centelleadorPMTElectronica centelleador PMT Electronica
Colimadores de plomo
Conectores de señal y alimentación
Conectores de señal y alimentación
Plomo para proteccion radiologica
Haz gamma
FuenteRadiactiva
Tubería
Equipo para Analizador de concentración de Cobre
Cloud Monitor Xompass
http://www.cctval.cl/
Futuro Nuevos modelos de colaboración en Innovación y transferencia tecnológica
Proyecto Interés Público CORFO para el Clúster Minero
Copiapó, Septiembre de 2013
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