presentación equipo 2
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0 2EQ U IP O MO D ELO S
AD M IN IS TR ATIVO S
:P a r t ic ip a n t e s
. C h a c ó n F é lix
. F a n a y M a r ía
.Liz c a n o Ya s n e lit h
. J im é n e z O d a lis
. N a v a r r o Le n ín
. M o r a D a r ly
.M o r il lo L is a n d r o
¿Que es administración?
C a r a c t e r ís t ic a s
G e n e r a le s d e la
Ad m in is t ra c ió n
Planeación
Organización
Dirección
Control
YASNELITH LIZCANO
Tip o s d e
a d m in is t r:a c ió n
YASNELITH LIZCANO
Administración burocrática: se basa en reglas, una jerarquía establecida, una clara división del trabajo y procedimientos detallados.
Características: *Regla *Impersonalidad *División de trabajo *Estructura Jerárquica *Compromiso a largo
plazo *Racionalidad
Tip o s d ea d m in is t r a
:c ió n
Administración científica: se concentra en los individuos, en sus máquinas y herramientas. Su filosofía consiste en que las prácticas administrativas deben basarse en hechos y observaciones, no en rumores o conjeturas. Según Taylor.
YASNELITH LIZCANO
Tip o s d ea d m in is t r a
:c ió n
Administración Gerencial: se concentra en los gerentes y en las funciones administrativas básicas. Principios: *División de trabajo *Autoridad *Disciplina *Unidad de mando * Unidad de dirección *Subordinación *Remuneración *Centralización *Cadena de mando *Orden *Equidad *Espíritu de grupo
YASNELITH LIZCANO
E l e n f o q u e
d e S is t e m a s
e nAd m in is t r
a c ió n
El enfoque de sistemas revoluciono los enfoques administrativos existentes. Concibe las empresas como sistemas sociales inmersos en sistemas que se interrelacionan y afectan mutuamente.
FELIX CHACON
• LENIN NAVARRO
. . T GS
TEO R IA G EN ER AL D E LO S S IS TEMAS
La so r g a n iz a
c io n e s c o m o
s is t e m a s
Interacción con el entornoTiene una misión centralVisión globalizadora de la organizaciónLas acciones de cualquier segmento de la organización afectan la totalidad de la misma. La sinergia
ODALIS JIMENEZ
F u n c io n a m ie n t o d e la s
o r g a n iz a c i o n e s c o m o
s is t e m a sa b ie r t o s
(Insumos) Organismos como proceso de conversión
(Productos)
Recursos Beneficio
ODALIS JIMENEZ
MO D ELO MO D ELO D E KATZ D E KATZ
Y KAH N Y KAH N
• LISANDRO MORILLO
AMBIENTE
AMBIENTE
C AR AC TER I S TIC AS D E LAS
O R G AN IZAC IO N E S
S O C IALE S C O MO
S IS TEM AS, AB IER TO S
S EG Ú N KATZ Y
KAH N .
1- Las organizaciones sociales no tienen limitaciones de amplitud y están vinculadas a los seres humanos, recursos materiales, etc. Aunque
estos no interactúen entre si.
2-Son sistemas creados por el hombre e imperfectos.
3- Las organizaciones sociales constituyen un sistema formalizado de funciones
• LISANDRO MORILLO
C AR AC TER I S TIC AS D E LAS
O R G AN IZAC I O N E S
S O C IALE S C O MO
S IS TEMAS, AB IER TO S
S EG Ú N KATZ Y
KAH N .
4- Estas organizaciones requieren de mayor control para minimizar las variabilidades o inestabilidades generadas por las acciones
humanas.
5- Estas organizaciones suelen convertirse en excluyentes.
6- Las organizaciones sociales deben estudiar su funcionamiento organizativo considerando el ambiente donde se desenvuelven o transan.
• LISANDRO MORILLO
Te o r ía d e lo s
S is t e m a s
Sistema
Teoría de Sistema
Tipos de Sistemas
Importancia
MARÍA FANAY
Tip o s d eS is t e m a
s
De acuerdo a su constitución:
Sistemas físicos o concretos
Sistemas abstractos
De acuerdo a su naturaleza
Sistema Abierto
Sistema Cerrado
MARÍA FANAY
Te o r ía d e lo s
s is t e m a s
Parámetros de los sistemas
Entrada Salida
Ambiente ( Insumo)Proceso
(Producto) Ambiente
Retroalimentación
MARÍA FANAY
M o d e lo sA d m in is t r
a t iv o s
Concepto Modelos administrativos
Tipos de modelos
1. Modelo autocrático2. El modelo de custodia3. El modelo de apoyo4. El modelo colegial
DARLY MORA
GRACIAS POR SU ATENCION
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