presentacion desayuno 24 de mayo el desarrollo intrapreneur y entrepreneur en panama
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capatec.org.pa
Conferencia:
“El Desarrollo Intrapreneur y Entrepreneur en Panamá”
Jueves 24 de mayo de 2012
Expositor: Daniel E. Miguez
Patrocinado por:
Director MBA Intro&Entrepreneurship ADEN Business School
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AGENDA
• 7:50 am: Bienvenida por parte de la Junta Directiva de CAPATEC.
• 8:00 am – 8:15 am: Palabras del Patrocinador, por Manuel Arrocha, Gerente de Proyecto del Acelerador de Empresas de Panamá - Fundación Ciudad del Saber.
• 8:15am – 8:30: am: Palabras de Jaime Blanco, Presidente de la Junta Directiva de CAPATEC, y Eli Faskha, Director y Líder del Grupo de trabajo Valor a los Miembros.
• 8:30am – 9:15 am: Conferencia: “El Desarrollo Intrapreneur y Entrepreneur en Panamá”, por Daniel Miguez, Director MBA Intro&Entrepreneurship ADEN Business School .
• 9:15 am – 9:45 am: PANEL: casos de éxito Intrapreneur y Entrepreneur (ACP, Brinca y Acelerador de Empresas de la Fundación Ciudad del Saber).
• 9:45 am –10:00 am: Sesión de preguntas y respuestas .
• 10:00 am Clausura del evento.
Patrocinado por:
Sector de las Tecnologías
Oportunidad de Inversión
en Start-ups
*Tecnologías de la Información
Evolución de un Start-up
Start-ups - Sector de las Tecnologías
RentabilidadRiesgo
Start-ups - Sector de las Tecnologías
Rentabilidades
Start-ups - Sector de las Tecnologías
Medidas de Riesgos:
• El Riesgo del sector: La Beta, medidas de
performance.
• La Volatilidad: varianza (desviación típica) de los
rendimientos de un activo o cartera.
Rentabilidad = Riesgo
Start-ups - Sector de las Tecnologías
Rentabilidad = Riesgo
Rentabilidad vs Riesgo - Information Ratio
Start-ups - Sector de las Tecnologías
Tipos de Riesgos
Start-ups - Sector de las Tecnologías
Riesgo sistémico
Riesgo de evento
Riesgo País (soberano)
Riesgo de Mercado
Riesgo de Crédito (default)
Riesgo de Tipo de Interés
Riesgo de prepago
Riesgo de Curva de Rend.
Riesgo de Reinversión
Riesgo de Liquidez
Riesgo de Tipo de Cambio
Riesgo de Volatilidad de m.
Riesgo de Inflación
Riesgo Operacional
Information Ratio
Start-ups - Sector de las Tecnologías
Riesgo de Mercado
Riesgo de Liquidez
Riesgo de Crédito (default)
Riesgo de Reinversión = Oportunidad de Reinversión
Riesgo Operacional = Capacidad de innovar (flexibilidad)
Coaching - Capital Intelectual
Capital financiero
Evolución de un Start-up
Start-ups - Sector de las Tecnologías
Start-ups - Sector de las Tecnologías
12.0%
9.1%
20.8%
6.0%6.2%
3.5%
9.6%
4.2%
Actividad emprendedora naciente
o “nascent entrepreneurial activity”
Emprendedores nuevos o “new
business owner”
Actividad emprendedora
temprana o “TEA”
Emprendedores establecidos o
“established business-owner”
2011 2009
Tasa Emprendedora Temprana
GEM Panamá 2011
TEA: Tipos de Negocio
Start-ups - Sector de las Tecnologías
52%
15%
15%
3%
2%
2%
2%
2%
2%
1%
1%
0%
Comercio al por menor, hoteles y restaurantes
Manufactura
Gobierno, salud, educación, servicios sociales
Servicios administrativos
Agricultura, silvicultura, pesca
Transporte, almacenamiento
Comercio al por mayor
Servicios profesionales
Información y comunicaciones
Minería, construcción
Personal de servicios y actividades de consumo
Intermediación financiera, actividades inmobiliarias
GEM Panamá 2011
Start-ups - Sector de las Tecnologías
Tipos de Emprendedores
GEM Panamá 2011
Start-ups - Sector de las Tecnologías
¡MUCHAS GRACIAS!
Manuel Arrocha Acelerador de Empresas de Ciudad del Saber
marrocha@cdspanama.org
Start-ups - Sector de las Tecnologías
Rentabilidad ajustada al riesgo.
Anexos
Base 2011: 36
3% 6% 14%
3% 8%
35%
11%
14% 36% 36%
26%
8%
14%
42% 33%
18%
31%
25%
11% 17%
18%
44%
33%
8% 6%
2009 2011 2009 2011 2009 2011 2009 2011 2009 2011
3.12 3.97 3.50 2.86 2.75
Condiciones para fomentar el intrapreneurship
Las personas nos e encuentra con
restricciones formales cuando quieren iniciar un negocio con los recursos,
conocimientos y contactos obtenidos de su trabajo actual como empleado
En las grandes empresas domina más la estrategia de
decisión desde la cúpula hacia los mandos intermedios que la contraria, es decir que la
escala inferior sugiera la toma de decisiones a la cúpula.
En las PYMES domina más la estrategia de decisión desde la cúpula hacia los mandos
intermedios que la contraria, es decir que la escala inferior sugiera la toma de decisiones
a la cúpula.
Los empleadores proporcionan apoyo a
los empleados que vienen con nuevas ideas
Los empleados apoyan a sus colegas cuando
vienen con nuevas ideas
GEM Panamá 2011
Base 2011: 36
11%
50%
11% 11%
6%
39%
28%
6%
8%
8%
42%
11%
39%
3%
14%
39%
31%
6%
33%
6%
2009 2011 2009 2011 2009 2011 2009 2011
3.76 1.64 2.75 3.78
Condiciones para Impulsar el Intrapreneurship.
Los empresarios tienen mucho menos acceso a la seguridad social que las
personas que son empleadas por cuenta ajena.
El sistema educacional pone mucho énfasis en desarrollar
un comportamiento innovador y pro-activo de los individuos
en general.
Los empleadores estimulan el comportamiento pro-activo
de sus empleados
El nivel de protección del empleo desmotiva a los empleados en cuanto al desarrollo de negocios
propios, es decir en cuanto a desear convertirse en
emprendedores. GEM Panamá 2011
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BIENVENIDA A NUEVOS MIEMBROS
• Garal Bravetek, S.A. • Onixtar Group, S.A. • Informpyme Panamá S.A. • Universidad Autónoma de
Chiriquí (UNACHI)
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21
Distribución: 2,000 ejemplares
Circulación efectiva de los directorios en Embajadas, Instituciones
Gubernamentales, Cámaras, ferias y eventos del sector a nivel nacional e internacional.
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RUEDA DE NEGOCIOS Delegación Empresarial de Chinese International Economic Cooperation Association (CIECA)
22
• Fecha: martes 22 de mayo de 2012 • Hora: 1:30 pm a 5:30 pm • Lugar: Hotel Riú Panamá, salón Berlín
Coordinada por CAPATEC y la Embajada de China (Taiwan)
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Reunión sobre Oportunidades de Desarrollo TIC para el Sector Logístico de Panamá
23
La CAF y el MICI están apoyando a CAPATEC con fondos para desarrollar el proyecto: “Oportunidades de Desarrollo TIC para el Sector Logístico de
Panamá”
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BIZ FIT PANAMÁ 2012
24
17 y 18 de octubre
Hotel SHERATON PANAMÁ
Espérelo!
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25
Por que participar:
Participar de una Estrategia Nacional para el desarrollo TIC del país.
Hacer que EMPRENDE TU VIDA TIC forme parte de las acciones de RSE de su empresa o institución.
Demostrar su experiencia única por medio de una campaña de alta visibilidad.
Incrementar su imagen.
Crear una oportunidad para la participación de sus colaboradores, contribuyendo a un fuerte compromiso y recompensa.
Si está interesado en participar de la campaña EMPRENDE TU VIDA TIC, escriba a mercadeo@capatec.org.pa o llámenos al teléfono 317-3132
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Programa de Beneficios Especiales para Miembros
26
Los Miembros activos de CAPATEC, cuentan con una gama de descuentos y precios especiales en servicios y productos de nuestros Aliados estratégicos.
Todos los Miembros de CAPATEC disfrutarán de beneficios especiales por afiliación.
Visite nuestro sitio web y redes sociales y conozca mas en detalle todas las promociones! Solicite su TICard: escríbanos a mercadeo@capatec.org.pa
Tel: (507) 317-3132
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CAPATEC 2.0
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Un espacio creado para intercambiar experiencias, trabajar proyectos en conjunto y fortalecer, al mismo tiempo, el networking entre aquellos que lo conforman.
VALOR A LOS MIEMBROS ESTRATEGIA NACIONAL TIC 2018 BIZ FIT PANAMÁ 2012 RSE – TALENTO HUMANO MISIONES TECNOLÓGICAS MARCO LEGAL CENTRO DE CERTIFICACIÓN Y FORMACIÓN TIC
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Valor a los Miembros
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Pertenencia
y
participación
Oportunidades
de
Negocios
Internacionaliza-ción
RSE
Formación
y
Actualización
Difusión y mercadeo del
sector
Descuentos
Y
Beneficios Especiales
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.pa Muchas gracias!
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Intrapreneurship
Ing. Daniel Miguez Director MBA for Intrapreneurs & Entrepreneurs
ADEN Business School
Daniel Miguez
-Director MBA Intro&Entrepreneurship
ADEN Business School
-Cofundador y Presidente (2002-2012)
ONG EMPREAR
-Cofundador y Presidente (2002-2010)
Centro de Emprendedores del
Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA).
-Cofundador y Presidente MABBiomaterial
-Miembro fundador de ENABLIS Argentina
-Cofundador del Grupo S.O.L. de Argentina
(Chapter Local Society for Organizacional Learning),
- Autor Libro “El Emprendedor Profesional”
¿Qué es el “Intrapreneurship - Entrepreneurship”?
¿Existe una revolución emprendedora mundial?
Tipos de Emprendimientos y Emprendedores
¿Qué significa “Emprender Profesionalmente”?
¿Qué es el “Venture Creation Process”?
¿Qué es el “Bootstrapping” y la relación con el
“network” emprendedor?
¿Qué son las inversiones de riesgo?
Modelo y Factores que influyen en la actividad
emprendedora
DEBATE INICIAL
Intrapreneurship
La práctica de un
estilo de gestión
empresarial que
integra la asunción
de riesgos y
enfoques hacia la
innovación.
Entrepreneurship
Es el arte de crear
valor mas allá de la
certidumbre y de los
recursos iniciales
necesarios para tal
fin.
Los Empresarios y Gerentes Generales de las
principales empresas multinacionales optan
mayoritariamente por entrenar a sus empleados y/o
gerentes estratégicos en programas de
Intrapreneurship para encarar sus próximos
desafíos empresariales
Según Investigaciones de la
Kauffman Foundation y del GEM
(Global Entrepreneurship Monitor)
Ingresos a nuevos mercados,
innovación de productos,
nuevos procesos,
apertura de unidades de negocios,
ingresos masivos de personal
por fusiones y adquisiciones,
instaurar cambios radicales
de management y de socios,
revitalizar o redirigir los destinos de la
empresa.
Desafíos Característicos de
los Intrapreneurs:
A estos los conocemos; no? …
© 2010 Copyright - Documento realizado en base al libro: “El Emprendedor Profesional” autor Daniel Miguez, con la colaboración de Luis Nantes
Investigaciones del G.E.M (*)
- Global Entrepreneurship Monitor -
Estados Unidos
Rep. De Corea Hong Kong India Japón Rusia
Grecia Bélgica Croacia Dinamarca
Eslovenia España Finlandia Alemania
Holanda Hungría Irlanda Islandia Israel Suecia
Suiza
Italia Noruega Reino Unido Macedonia
Argentina Brasil Bolivia Chile Colombia Uruguay
>200.000 personas encuestadas
>1.500 expertos entrevistados
>250 investigadores de todo el mundo
México
Panamá
Rep. Dominicana
Ecuador
Herzegovina Letonia Rumania Serbia Turquía Irán
Angola
Egipto
Sudáfrica
(*) Extraído de las presentaciones anuales del GEM (ver más en www.gemconsortium.org )
Ver estadisticas en tiempo en real GEM
Investigaciones del G.E.M (*)
- Global Entrepreneurship Monitor -
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000
Pre
vale
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ra
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l act
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y
GDP per Capita, in Purchasing Power Parities (PPP)
IN
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KRGR
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FR
IL
JP
BE
DE DK
NL
ES
FI
UK
IS
IE
US
NO
Investigaciones del G.E.M (*)
- Global Entrepreneurship Monitor -
Tipos de Emprendimientos
© 2010 Copyright - Documento realizado en base al libro: “El Emprendedor Profesional” autor Daniel Miguez, con la colaboración de Luis Nantes
© 2010 Copyright - Documento realizado en base al libro: “El Emprendedor Profesional” autor Daniel Miguez, con la colaboración de Luis Nantes
© 2010 Copyright - Documento realizado en base al libro: “El Emprendedor Profesional” autor Daniel Miguez, con la colaboración de Luis Nantes
Investigaciones del G.E.M (*)
- Global Entrepreneurship Monitor -
• Panamá tiene la tasa más alta de la región en
emprendimientos por oportunidad.
• La cantidad de emprendimientos creados se ha
duplicado en Pananá en tan solo 2 años.
• Más y mejores oportunidades para emprender
en Panamá.
CASO NORTEAMERICANO (entre 1980 y 1996):
Revolución Emprendedora Mundial
Crearon el
95% de los
34 MM de
empleos
© 2010 Copyright - Documento realizado en base al libro: “El Emprendedor Profesional” autor Daniel Miguez, con la colaboración de Luis Nantes
El real motor de la economía en
E.E.U.U. son las empresas dinámicas
creadas a partir de sus intrapreneurs y
entrepreneurs
Entreprenurial Company Fundador
Microsoft Bill Gates & Paul Allen
Netscape Marc Anderson
Dell Computer Michael Dell
Gateway 2000 Ted Wait
McCaw Cellular Craig McCaw
Apple Computer Steve Jobs and Steve Wozniak
Digitall Equiptment Corporation Ken and Stan Olsen
Federal Express Fred Smith
Genetech Robert Swanson
Polaroid Edwin Land
Nike Phil Knight
Lotus Developement Company Mitch Kapor
Ejemplos de Emprendimientos Dinámicos,
mundialmente reconocidas
Empresa Emprendedor
Transformación Expansión
Maduración
Proceso de Creación de
Empresas Dinámicas
OPORTUNIDAD IDEAS MODELO
DE EMPRESA VENTAS
FASE TEMPRANA
( 2 - 4 años)
FASE ESCALAMIENTO
( 4 - 6 años)
“GARAGE - PILOTO ” “ EMPRESA ”
t
VALIDACION MODELIZACION ARRANQUE
© 2010 Copyright – Basado en el Libro “El emprendedor profesional”, autor Prof.Daniel Miguez, con la colaboración del Prof. Luis Nantes
…de Dueño o Propietario del negocio -
“Business Owner” ...
a una de Constructor de negocios
“Business Builder”
Pasar de una mentalidad ...
CONCEPTO CLAVE
Para la creación de Empresas Dinámicas
Modelo de Creación de
Empresas Dinámicas
CONTEXTO
REDES
FACTORES
ENDÓGENOS
FACTORES
EXÓGENOS
Equipo
Oportunidad Recursos PLAN
Simboliza:
•Riesgo
•Incertidumbre
•Desequilibrio
© 2010 Copyright – Basado en el Libro “El emprendedor profesional”, autor Prof.Daniel Miguez, con la colaboración del Prof. Luis Nantes
Emprendimiento liderado
por emprendedor “Business Owner”
Crecimiento
Esperado
Inicio 2 4 6 8 Tiempo (en Años)
x2
x3
x5
x6
x7
x8
x9
x10
Cre
cim
ien
to V
en
tas
(M
ult
ipli
ca
do
r a
nu
al)
Emprendimiento
liderado por
emprendedores
profesionales
CAPITAL
SEMILLA –
INVERSOR
ANGEL
FONDOS DE
INVERSIÓN
DE RIESGO
Proceso de Creación de
Empresas Dinámicas
“Venture Creation Process”
© 2010 Copyright – Basado en el Libro “El emprendedor profesional”, autor Prof.Daniel Miguez, con la colaboración del Prof. Luis Nantes
Transformaciones
Esperadas
Posibles Salidas
Venta a Actores
Estratégicos
www.aden.org
INTENSIVE
MBA For Intrapreneurs &
Entrepreneurs
En alianza con
www.aden.org
MUCHAS GRACIAS!
Daniel ha participado en la creación de más de 40 empresas
dinámicas. Entrenado y tutoreado a más de
500 emprendedores y a más de 150 profesores universitarios y
agentes de desarrollo, para el lanzamiento de programas de
apoyo a emprendedores,
implementado en más de 60 Universidades y Agencias de
Gobierno. Escrito numerosos artículos para medios
periodísticos prestigiosos. Diseñado e implementado más de
20 programas, entre formación e incubación, variadas
conferencias y seminarios; todos ellos focalizados en temas de
Intrapreneurship & Entrepreneurship.
Colaborando en la creación de varios ecosistemas
emprendedores locales.
www.aden.org
• Ana Reyes, Analista de programas de la
Oficina del Administrador de la Autoridad
del Canal de Panamá.
• Rafael Newball, Gerente General de
Brinca.
• Ariel Jones, Gerente de Desarrollo e
Implementación del Acelerador de
Empresas de Panamá de la Fundación
Ciudad del Saber.
PANEL: casos de éxito
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