presentación de planificación
Post on 09-Jul-2015
239 Views
Preview:
TRANSCRIPT
UNIVERSIDAD YACAMBÚVICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POST GRADO
ARAURE PORTUGUESA
PLANIFICACIONNORMATIVA- ADMINISTRATIVA- ESTRATEGICA
Tutor:Mcs. Hilda Jiménez
Participantes: Acosta, Lennys.
Álvarez, Yesenia.Cordero, Jacqueline.
Jiménez, Luisa.Mendoza L, María G.Pérez S, Amiberth G.
Araure, Junio 2014
PLANIFICACION
Kast y Rosenzweig (1987), Es el proceso de decidir anticipadamente lo que se ha de hacer y cómo, e implica la selección de objetivos y el desarrollo de políticas, programas y procedimientos para lograrlo.
Es una actividad integradora que busca aprovechar al
máximo la efectividad total de una organización como un sistema de acuerdo con
sus metas
PLANIFICACION
IMPORTANCIA
PRINCIPIOS
LIMITACIONES
Se evitan o aminoran riesgos innecesariosEs que permite el
control de la empresaFacilita además la coordinación de las
distintas funciones de la empresa
FlexibilidadCompromisoContribución
Aún cuando el planeamiento es esencial para conseguir eficiencia
en la acción posterior, tiene dificultades y
limitaciones que son útiles conocer y considerar.
PLANIFICACIÓN NORMATIVAEs un proceso
especifico en el cual los ejecutores tienen un plan rígido donde no pueden salirse de los
lineamientos
DIAGNÓSTICO
EVALUACIÓN DISEÑO
EJECUCIÓN
PLANIFICACIONADMINISTRATIVA
ORIGEN
FUNCIONAMIENTO
CARACTERISTICAS
La decisiónLa acciónEl resultado
Revolución Industrial
•Nace y evoluciona en las organizaciones empresariales.•Se relaciona con la dirección operacional de las organizaciones.•Se relaciona progresivamente con la dirección estratégica de las organizaciones
Es un ejercicio intelectual que requiere dedicación para actuar con base en
la observación del futuro, y determinación para planear constante y
sistemáticamente
Sallenave (1991), afirma que "La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los
dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en
el tiempo.
Su finalidad es producir cambios en los mercados de la organización y en la
cultura interna, permitiendo la orientación de una institución u
organización a largo plazo.
SE CARACTERIZA
Exigir al nivel directivo que formule y conteste preguntas claves para la empresa. Permitir simular el futuro, en cuanto a oportunidades y peligros ante los que se enfrenta la empresa. Permitir de una manera efectiva considerar la empresa como un sistema.Proporcionar una estructura adecuada para la toma de decisiones a todos los niveles.Ser un canal excelente de comunicación.
Etapas formales de la planificación estratégica
Identificación de las estrategias actuales.Identificación de las metas estratégicas potenciales.Selección de metas estratégicas.Evaluación y ejecución de las estrategias. (Koontz, 2003)
ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
EVALUACION
IMPLEMENTAR METAS
DEBILIDADES
MISION
ANALISIS DE ENTORNO
SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS
FORTALEZAS
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
CORRIENTES PRINCIPALES DE LA
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Karl Mannheim
ESCUELAS DESCRIPTIVAS
ESCUELAS PRESCRIPTIVAS
planificación para la libertad
Mintzberg
ESCUELA TRANSFORMATIVA
es.scribd.com/doc/.../La-Planificacion-Del-Siglo-XXI-Julio-Corredorwww.monografias.com › Administracion y Finanzasplaneduc.blogspot.com/2009/02/la-planificacion-normativa.htmlwww.achm.cl/eventos/seminarios/html/...DE.../La_planificacion.pdf
MUCHAS GRACIAS…….MUCHAS GRACIAS…….
REFERENCIAS ELECTRONICAS
top related