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TEMAS POR TRABAJAR
Interdependencia positiva.
Responsabilidad grupal e individual.
Procesamiento grupal.
Habilidades sociales.
Interacción cara a cara.
Perfil y visión de un líder de grupo.
Estilos de liderazgo y productividad.
Manejo del poder y la autoridad.
Motivación del equipo y fomento de la participación.
Liderazgo participativo y toma de decisiones.
El talento gana partidos, pero el trabajo en
equipo, el liderazgo y la inteligencia ganan
campeonatos.
Michael Jordan
P
I
G
S
ositive interdependence = INTERDEPENDENCIA POSITIVA
ndividual accountability = RESPONSABILIDAD GRUPAL E INDIVIDUAL
roup processing = PROCESAMIENTO GRUPAL
ocial skills = HABILIDADES SOCIALES.
FACE to face interaction = INTERACCIÓN CARA - CARA.
Fortalezas del equipo.
Inteligencia social (acción colaborativa)
Compromiso
Madurez
Empatía
Desafío de creencias Comunicación
Confianza
Armonía
Personalidades que empujan al equipo de
trabajo. Inteligencia Emocional.
Auto regularización
Motivación
Empatía Habilidades
Sociales
Autoconciencia
El ser responsables, nos hace capaces de
provocar, mantener y dirigir la conducta
hacia un objetivo.
IMPORTANCIA DE LA RESPONSABILIDAD
DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO.
Dirección Cooperación Ser flexible
Libre opinión Escuchar Valorar
Aprendizaje
Identificar tarea
Asigna responsabilida-
des
Comunicar
Prioridades Objetivos
claros
Explicar y enseñar
Control y seguimiento
DELEGACIÓN DE ACTIVIDADES.
Cuidar líderes
Involucrar a todos
Poder
No “oigas”
Futuro exitoso
Relacionarse con todos
Organización
Reconocer
LOGRANDO UNA FUSIÓN EFECTIVA.
EL ARTE DE NEGOCIAR
Conocer con exactitud el
asunto a negociar
Cooperar lo posible con la
otra parte Ser flexible
Veracidad Escuchar con
determinación
Solucionar conflictos de
manera eficaz
Dar el mismo valor a todos
¿Cómo evitarlo?
Mantener la mente fría
El tuyo, el mío y el de terceros
Equidad Lado
positivo
Calmarte antes de hablar
Indaga
Criticas constructivas
VS análisis amigable
Tolerante y paciente Aceptar responsabilidades
y dar seguimiento
Comunicación ASERTIVA.
Expresa cómo te sientes Manifiesta lo que piensas
Di lo que quieras que suceda
1 2
3
Sin agredir a los demás y a la vez sin someterse a la voluntad ajena
Recuerda que…
Respeto mutuo “pienso”
“siento” “¿Qué te parece?”
“quiero” “¿Qué
piensas”
Hablar fluidamente
Gestos y postura firmes
Manos sueltas y tono de voz
Resolución de conflictos
Bien contigo mismo y los
demás Oportunidades
El papel del LÍDER
EL LIDER
Enseña
Motiva
Orienta y
Delega
Comunica
con
claridad
Visualiza
Equilibra
tareas
LÍDER AUTORITARIO
• Impone su criterio, decide qué y quién hace.
• Exige obediencia y disciplina.
• Ambiente agradable y de confianza.
“Haz lo que te digo”
LÍDER DEMOCRÁTICO
• Participación grupal, apoyo del líder.
• Líder plantea propuestas que elige el grupo.
• Clima agradable y de confianza
“¿Qué piensas tu?”
LÍDER LIBERAL
• Ausencia de liderazgo.
• Gran libertad para el individuo y el grupo.
• Clima caótico sin dirección clara.
“Haz lo que te digo”
Poder…
Bases de poder ¿Cómo se gana? ¿Cómo se pierde?
1. Coerción Si se amenaza; cumplirlo No cumpliendo
2. Relación
Demostrando que es cierta la
relación
No demostrando nada
3. Recompensa
Cumpliendo lo prometido
No cumpliendo lo prometido
4. Legitimidad
Asumiendo las responsabilidades
No tomar decisiones
5. Referencia
Brindando estimulo a quien merece
Estimulando a quien no merece
6. Información Manteniéndose informado Divulgando lo confidencial
7. Capacidad
Capacitándose permanentemente
No desarrollándose continuamente
Autoridad, poder y liderazgo.
• El poder puede existir sin la autoridad ni el
liderazgo.
• La autoridad es la fuerza moral que permite
generar buen liderazgo.
• El liderazgo sólo se puede ejercer con
autoridad y ayuda a incrementar el poder.
Estimular con algún tipo de gratificación para que se desee o
haga una cosa.
• Estimular
• Premiar
• Animar
• Motivar
• Incitar
• Empujar
Incentivar:
Tips para motivar al equipo de trabajo.
Todos participan
Involucrar en resultados
Sentido de pertenencia
Ayudar a que crezcan
Feed-back constante
Ambiente positivo
Saber escuchar
Ser agradecidos
Motivarse siempre a uno mismo
Premiar el esfuerzo
Celebrar éxitos
Tu actitud lo es TODO
¿Quién es el líder participativo?
Agente conector
Escucha y analiza
Consulta ideas
Impulsa y apoya a su
equipo
Cultiva la toma de
decisiones
Ejecutar y logros
Liderazgo significa que un grupo, grande o
pequeño, esta dispuesto a confiar la
autoridad a una persona que ha demostrado
capacidad, sabiduría y competencia.
Walt Disney
Bibliografía
• Maxwell, J. (2008). Liderazgo al máximo. Editorial Grupo
Nelson.
• Garzón Vivas Héctor Julio. (2012, abril 16). El liderazgo participativo. Recuperado de
http://www.gestiopolis.com/el-liderazgo-participativo/
• Integración de equipos de trabajo. BuenasTareas.com.
Recuperado 10, 2009, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Integracion-De-
Equipos-De-Trabajo/24266.html
• Manuales, textos, reportes y procesos sobre; liderazgo,
manejo de personal, recursos humanos, inteligencia emocional, desarrollo organizacional y trabajo en equipo.
FORMAZIONE
Centro de capacitación y desarrollo personal.
Lic. Liliana Pérez Arceo
Directora General
Celular. 4433 952579
formazione.desarrollo@gmail.com
Elaborado por:
L.c.c. Antonio Alcántara González
Coordinador de capacitación.
FORMAZIONE. Centro de capacitación y
desarrollo personal.
toniigonzalez@hotmail.com
Teléfono. (443) 3201075
Cel. 4432306938
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