presentación 3 (aneiap como empresa)
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ANEIAP COMO EMPRESA
PROCESO DE INCOPORACION NACIONAL
Paralelo
EMPRESA
• Busca satisfacer la necesidad y/o
expectativa de un cliente
• a través de la generación de valor
sobre unos insumos iniciales
• para consolidar un producto o servicio final (Objeto social).
ANEIAP
• Busca satisfacer la necesidades de los asociados (cliente interno)
• La cadena de valor es sobre el asociado
• El fin ultimo del ejercicio es la generación de ingenieros integrales (Objeto social).
Áreas funcionales
Con el objetivo de tener un buen funcionamiento las organizaciones toman un enfoque de gestión por
áreas funcionales, estas
se pueden identificar por
el tipo de funciones
que tienen asociadas.
Áreas funcionales
La relación entre una empresa tradicional y ANEIAP, se puede identificar en su estructura organizacional, como lo veremos en seguida.
Organigrama
PRESIDENTE
Director de Mercadeo y
Publicidad
Director Académico
Director de Finanzas
Director de desarrollo
Director de comunicaciones
Interventoría
GERENTE
Jefe de Mercadeo
Jefe I + D
Contador Jefe de
Recursos humanos
Contraloría
PRESIDENCIA
Esta a cargo de la dirección de la organización, es el máximo representante de ANEIAP (en los diferentes ámbitos de actuación)
:: GERENCIA ::
MERCADEO Y PUBLICIDAD
Posicionamiento de la imagen de la ANEIAP, ante sus clientes como una organización proactiva, seria, con actividades de calidad y que cumple su objeto social
:: Mercadeo ::
DESARROLLO
La dirección de desarrollo en la organización, se encarga del bienestar del asociado, identificando variables de peso dentro de su comportamiento y actitudes y generando proyectos de impacto para abordarlas.
:: Recursos Humanos ::
ACADEMICO
Se encarga del proceso de soporte ingenieril a la reingeniería de procesos y procura por el complemento académico en el asociado
:: I+D ::
FINANZAS
Se encarga del manejo eficiente de los recursos financieros de la organización, los registros de actividades y el manejo de la información asociada.
:: Contabilidad/
tesorería ::
INTERVENTORIA
Su actuación es estratégica y garantiza en todos los niveles el conocimiento, comprensión y aplicación de los diferentes procesos y sus procedimientos asociados.
:: Contraloría ::
COMUNICACIONES
En la organización se encarga de la gestión de la información y las comunicaciones a nivel externo e interno
Papel del JDC
Aspectos:
• En cargado de un área funcional
• Directivo
Área funcional
• Responsable de los procesos y proyectos del área
• Líder de las personas que están asociadas al área en especifico
Directivo
Con los demás miembros de JDC, es el encargado de dirigir toda la organización y tomar las decisiones y acciones que sean necesarias, este espacio es considerado como el segundo espacio de decisión después de la Asamblea de asociados.
Perfil
Responsable
Líder
Comprometido
Deseos de aprender
Critico
Ambicioso
Sucursales
El equivalente a las sucursales de las empresas, son en ANEIAP los capítulos, al igual que la estructura nacional los capítulos tienen las mismas áreas funcionales, responsabilidades y deberes en su ámbito de actuación.
JDC - JDN
PN
DN M&P
DNA DNF DND DNC
IN
PC
DC M&P
DCA DCF DCD
IC CCC
Relación
El DN, es quien dicta los parámetros básicos para la gestión de sus homólogos capitulares, es decir es el mayor facilitador dentro de la gestión como director del área funcional.
Ambas figuran interactúan constantemente
¡¡¡¡ A partir de ahora ustedes van a gerenciar un capitulo de la ANEIAP, bienvenidos a esta nueva experiencia como lideres de organizaciones !!!!
MUCHAS GRACIAS !!!
Elaboro:
John Edwin Gómez Hincapié
JDN 2012
DN M&P
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