por qué pensar estratégicamente es estratégico?
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POR QUÉ PENSAR ESTRATÉGICAMENTE ES ESTRATÉGICO?
U D T C C S S O ?
Cuál es la letra que continúa la secuencia?
Por qué?
ALGUNA VEZ LE HAN DICHO QUE DEBERÍA SER MÁS ESTRATÉGICO?
LE QUEDÓ CLARO A QUÉ SE REFERÍAN?
USTED SE CONSIDERA UNA PERSONA ESTRATÉGICA?
RAIS M'BOLHIArquero de la Selección de Argelia
“El éxito y, a decir verdad, la supervivencia misma de todo negocio, dependen cada vez más de las personas que llevan a cabo su estrategia.”
PETER F. DRUCKER
“El éxito y, a decir verdad, la supervivencia misma de todo negocio, dependen cada vez más de las personas que llevan a cabo su estrategia.”
PETER F. DRUCKER
POR QUÉ NO AVANZARON?
ESTRATEGIA
Tiempo
VISIÓN
Estado
actual
Objetivos estratégicos
Resultados
Trayectorias
Limitantes
QUÉ ES PENSAMIENTO ESTRATÉGICO?Es el proceso de adoptar una nueva actitud mental, que consiste en analizar la situación global, enfocarse en una meta y elegir las, a veces difíciles, opciones necesarias para lograrla.
Maurik (2001)
QUÉ ES PENSAMIENTO ESTRATÉGICO?
ANÁLISIS DE LA
SITUACIÓN GLOBAL
ENFOCARSE EN UNA
META
ELEGIR OPCIONES
ACTITUD MENTAL
IMPORTANTE PARA EMPEZAR…
CÓMO PENSAMOS?CUADRANTE A- Lógico-Cuantitativo-Analítico-Crítico-Matemático-Concreto
CUADRANTE B-Secuencial -Organizado-Planificado-Detallado-Controlado
CUADRANTE C- Emocional- Sensorial
- Humanísitico- Interpersonal
- Musical- Simbólico- Espiritual
CUADRANTE D- Conceptual
- Holístico- Integrador
- Global- Sintético- Creativo- Artístico- Espacial
- Buscador
CUADRANTES CEREBRALES DE HERMANN
MODELOS MENTALESProfundas imágenes internas acerca del funcionamiento del mundo que nos limitan a modos familiares de actuar y pensar
SENGE
AUTORIDADRECURSOS ($)
RESULTADOS ($)ESTRUCTURA
CONTROLVISION
POSICIONAMIENTOCOMUNICACIÓN
INTEGRACIONCORAJE
Asignar un número a cada palabra en una escala de 1 a 10, donde 1 es lo que menos importa en una organización y 10 lo que más importa.
CLAVES
COMUNICACIÓN
ALINEACIÓN
INTERDEPENDENCIA
RESPONSABILIDAD
PENSAMIENTO SISTÉMICO
PENSAMIENTO SISTEMICOPENSAMIENTO SISTEMICO• “Disciplina para ver totalidades. Un marco para ver
interrelaciones en vez de cosas, para ver patrones de cambio en vez de “instantáneas estáticas”. (Senge)
SISTEMA• Conjunto de partes, que están relacionadas entre sí formando
un todo y presentan propiedades y características propias.• Todos los elementos del sistema comparten la responsabilidad
por las interacciones que se dan en él y que por ende la realidad no se puede ver de manera lineal sino circular.
LEYES DEL PENSAMIENTO SISTÉMICO
LEY DE LA FRAGMENTACIÓN
LEY DE LAS DEMORAS
LEY DEL APALANCAMIENTO
LEY DE LOS CICLOS
LEY DE LAS PRESIONES
LEY DE LAS MEJORAS APARENTES
LEY DEL LÍMITE AL CRECIMIENTO
Nada crece ni decrece para siempre
Aplicando la fuerza correcta en el espacio correcto se pueden generar resultados inesperadosAl presionar un sistema este aparentemente mejora, para después empeorar
Los resultados de nuestras acciones se demoran un tiempo en surtir efecto
Siempre que se presione un sistema, este ejercerá una presión en sentido contrario
Si un sistema se fragmenta, este pierde dinámica
A cada ciclo positivo le seguirá otro negativo y así sucesivamente
REGLAS UTILES• Todo está conectado con todo. No se puede actuar en el vacío.
• No hay culpables.
• No trate de controlar a los jugadores, cambie las reglas de juego.
• No hay soluciones simples.
• Anticiparse siempre es ganar a largo plazo.
SISTEMAS ORGANIZACIONALES
Límites Externos
Límites Internos
Estímulos
Presiones
VISIÓN
DISCIPLINAS DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTESPensamiento sistémico
Dominio personal
Modelos mentales
Visión compartida
Aprendizaje en equipo
Abordar la vida como una tarea creativa, vivirla desde una perspectiva creativa y no meramente reactiva.
Profundas imágenes internas acerca el funcionamiento del mundo que nos limitan a modos familiares de pensar y acutar.
No es una idea. Es una fuerza en el corazón de la gente, una fuerza de enorme poder.
Proceso de alineación y desarrollo de la capacidad de un equipo para crear los resultados que sus miembros realmente desean
Disciplina para ver totalidades, forma de ver interrelaciones en vez de cosas.
CARACTERISTICAS
Ven la realidad compuesta por fuerzas interrelacionadas e interconectadas
Descubren cómo aprovechar el entusiasmo y la capacidad de la gente en la organización
Aprenden a generar resultados extraordinarios
Fomentan la construcción de “comunidades de aprendizaje”
ANALIZAR LA SITUACIÓN GLOBAL
GLOBALIZACIÓN
CULTURA
IDIOMA
TECNOLOGÍA
DESAPARICIÓN DE FRONTERAS
MAYOR INTERRELACIÓN
ECONOMICOSOCIALCULTURAL
PROGRESO?
NUEVAS REGLAS DE JUEGONUEVAS
TENDENCIAS Y HÁBITOS DE CONSUMO
NUEVAS FORMAS DE RELACIONARSE
REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA
NUEVAS REGLAS DE JUEGOCAMBIOS EN LA
FORMA DE COMPETIR EN TODOS
LOS ÁMBITOS
INTEGRACIÓN FINANCIERA
INTERNACIONAL
REFORMAS NACIONALES -
PRIVATIZACIONES
NUEVAS REGLAS DE JUEGO
ALIANZAS, FUSIONES Y ADQUISICIONES
INESTABILIDAD MACROECONÓMICA
VISIÓN SOSTENIBLE
GESTIÓN FINANCIERA RAZONABLE Y ARMÓNICA
ADICIÓN DE VALOR AL MEDIO AMBIENTE
USO DE TECNOLOGÍAS LIMPIAS
PROMOCIÓN DE UNA CULTURA DE
CONVIVENCIA
DESARROLLO INTEGRAL DEL SER HUMANO Y CONSTRUCCIÓN DE
AMBIENTES LABORALES GENERADORES DE
BIENESTAR
PROMOCIÓN DEL BUEN GOBIERNO
CORPORATIVO TRANSPARENTE Y
ORIENTADOR
ENFOCARSE EN UNA META
PROCESO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
• ANÁLISIS DEL ENTORNO
• FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
• IMPLEMENTACIÓN
• EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
ESTRATEGIA
ESTRUCTURA CULTURA
MARCO AMPLIADO
ESTRATEGIA
ESTRUCTURA CULTURA
VISION
POSICIONAMIENTO
LIDERAZGO
POLITICAS
VISIONMeta que nos impulsa y da sentido a lo que hacemos
Enfocada en los resultados, no en el medioEs algo concreto,
no abstracto
Debe convertirse en una fuente de energía al ayudarnos a identificar la brecha que hay entre ella y la realidad actual
VISION COMPARTIDALa visión compartida no sustituye la visión personal; esta se pone al servicio de la primera
EL FUTURO PERSONAL
Liderazgo Apertura Flexibilidad
LIDERAZGO PERSONAL
VISIÓN
INTENSIDAD
PASIÓN POR LA ACCIÓN
APERTURA
VALORAR LA INFORMACIÓN Y LA INNOVACIÓN
EXPONERSE AL MUNDO
PASIÓN POR INNOVAR
FLEXIBILIDAD
Independientemente de dónde se encuentren, los individuos tendrán que aprender a adaptarse.
OHMAE, K. (2012)
RESILIENCIA
ADAPTABILIDAD
FACETAS VISION PERSONAL
MATERIAL
PERSONAL
DE SERVICIO
CONSTRUYENDO SU VISIÓN PERSONAL
“La visión es la imagen del futuro deseado, es una meta intrínseca, que tiene valor en sí misma no por su posición en relación con otras cosas.”
• Dónde vivir?• Ahorros• Propiedades
MATERIAL
• Salud• Libertad• Sentimientos
PERSONAL
• Ayuda a los demás• Mejoramiento sociedad
DE SERVICIO
ELEGIR OPCIONES
CAPACIDADES
ESTÁTICAS
DINÁMICAS
ADAPTATIVAS
IDENTIFICAR CAPACIDADES COMO COMBINACIÓN DE RECURSOS
IDENTIFICAR CAPACIDADES DESDE UN ENFOQUE FUNCIONAL
ANALISIS VRIO
VALIOSO Es valioso para alguién?
RARO Es difícil de encontrar?
INIMITABLE Es difícil para los demás copiarlo?
DISPONIBILIDADEstoy en capacidad de explotar el recurso?
COMPETENCIA CENTRAL COMPETENCIA DISTINTIVA
SOST
ENIB
ILID
AD
SOSTENIBILIDAD C.D.
DURABILIDAD• Obsolecencia
IMITABILIDAD• Transparencia• Transferibilidad• Replicabilidad
COMPETENCIAS
COMPETENCIA
COMPETENCIA ESENCIAL
COMPETENCIA DISTINTIVA
POR QUÉ ES ESTRATÉGICO PENSAR ESTRATÉGICAMENTE?• Implica poner hasta la más pequeña decisión en el contexto de
las metas definidas.
• Obliga a tomar tiempo para pensar, para “afilar la sierra”. No estar demasiado ocupado para hacerlo.
• Ayuda a decidir basado en reflexiones, no en reflejos.
• Permite crear conexiones entre ideas, planes, otras personas. Ver el mundo como una red de interacciones.
• Implicar elegir, enfocarse.
“Usted puede y debe dar forma a su propio futuro porque si no lo hace, seguramente alguien más lo hará”
JOEL ARTHUR BARKERPARADIGMAS, McGraw Hill, Bogotá, 2000
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