por qué pensar estratégicamente es estratégico?
Post on 07-Jun-2015
202 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
POR QUÉ PENSAR ESTRATÉGICAMENTE ES ESTRATÉGICO?
JOSE FERNANDO SANDOVAL LLANOSMBA, Especialista en Análisis Financiero, Administrador de Empresas.
Profesor y consultor en temas de finanzas, estrategia y productividad.
Experiencia como directivo y asesor en mipymes colombianas de diferentes sectores y de entidades del sector público nacional y distrital.
Desarrollador de negocios.
www.twitter.com/josesando@josesando www.linkedin.com/in/josesando
U D T C C S S O ?
Cuál es la letra que continúa la secuencia?
Por qué?
5 4 2 9 8 6 7 3 1
Cuál es el criterio bajo el cual están ordenados estos números?
ALGUNA VEZ LE HAN DICHO QUE DEBERÍA SER MÁS ESTRATÉGICO?
LE QUEDÓ CLARO A QUÉ SE REFERÍAN?
USTED SE CONSIDERA UNA PERSONA ESTRATÉGICA?
RAIS M'BOLHIArquero de la Selección de Argelia
“El éxito y, a decir verdad, la supervivencia misma de todo negocio, dependen cada vez más de las personas que llevan a cabo su estrategia.”
PETER F. DRUCKER
“El éxito y, a decir verdad, la supervivencia misma de todo negocio, dependen cada vez más de las personas que llevan a cabo su estrategia.”
PETER F. DRUCKER
POR QUÉ NO AVANZARON?
ESTRATEGIA
Tiempo
VISIÓN
Estado
actual
Objetivos estratégicos
Resultados
Trayectorias
Limitantes
QUÉ ES PENSAMIENTO ESTRATÉGICO?Es el proceso de adoptar una nueva actitud mental, que consiste en analizar la situación global, enfocarse en una meta y elegir las, a veces difíciles, opciones necesarias para lograrla.
Maurik (2001)
QUÉ ES PENSAMIENTO ESTRATÉGICO?
IMPORTANTE PARA EMPEZAR…
CÓMO PENSAMOS?CUADRANTE A- Lógico-Cuantitativo-Analítico-Crítico-Matemático-Concreto
CUADRANTE B-Secuencial -Organizado-Planificado-Detallado-Controlado
CUADRANTE C- Emocional- Sensorial
- Humanísitico- Interpersonal
- Musical- Simbólico- Espiritual
CUADRANTE D- Conceptual
- Holístico- Integrador
- Global- Sintético- Creativo- Artístico- Espacial
- Buscador
CUADRANTES CEREBRALES DE HERMANN
MODELOS MENTALESProfundas imágenes internas acerca del funcionamiento del mundo que nos limitan a modos familiares de actuar y pensar
SENGE
AUTORIDADRECURSOS ($)
RESULTADOS ($)ESTRUCTURA
CONTROLVISION
POSICIONAMIENTOCOMUNICACIÓN
INTEGRACIONCORAJE
Asignar un número a cada palabra en una escala de 1 a 10, donde 1 es lo que menos importa en una organización y 10 lo que más importa.
CLAVES
PENSAMIENTO SISTÉMICO
ANALIZAR LA SITUACIÓN GLOBAL
GLOBALIZACIÓN
CULTURA
IDIOMA
TECNOLOGÍA
DESAPARICIÓN DE FRONTERAS
MAYOR INTERRELACIÓN
ECONOMICO
SOCIAL
CULTURAL
PROGRESO?
NUEVAS REGLAS DE JUEGO
NUEVAS REGLAS DE JUEGO
NUEVAS REGLAS DE JUEGO
VISIÓN SOSTENIBLE
ENFOCARSE EN UNA META
PROCESO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ESTRATEGIA
ESTRUCTURA CULTURA
MARCO AMPLIADO
ESTRATEGIA
ESTRUCTURA CULTURA
VISION
POSICIONAMIENTO
LIDERAZGO
POLITICAS
VISIONMeta que nos impulsa y da sentido a lo que hacemos
Enfocada en los resultados, no en el medioEs algo concreto,
no abstracto
Debe convertirse en una fuente de energía al ayudarnos a identificar la brecha que hay entre ella y la realidad actual
VISION COMPARTIDALa visión compartida no sustituye la visión personal; esta se pone al servicio de la primera
EL FUTURO PERSONAL
LIDERAZGO PERSONAL
APERTURA
FLEXIBILIDAD
Independientemente de dónde se encuentren, los individuos tendrán que aprender a adaptarse.
OHMAE, K. (2012)
FACETAS VISION PERSONAL
CONSTRUYENDO SU VISIÓN PERSONAL
“La visión es la imagen del futuro deseado, es una meta intrínseca, que tiene valor en sí misma no por su posición en relación con otras cosas.”
ELEGIR OPCIONES
CAPACIDADES
IDENTIFICAR CAPACIDADES COMO COMBINACIÓN DE RECURSOS
IDENTIFICAR CAPACIDADES DESDE UN ENFOQUE FUNCIONAL
ANALISIS VRIO
COMPETENCIA CENTRAL COMPETENCIA DISTINTIVA
SOST
ENIB
ILID
AD
SOSTENIBILIDAD C.D.
COMPETENCIAS
POR QUÉ ES ESTRATÉGICO PENSAR ESTRATÉGICAMENTE?• Implica poner hasta la más pequeña decisión en el contexto de
las metas definidas.
• Obliga a tomar tiempo para pensar, para “afilar la sierra”. No estar demasiado ocupado para hacerlo.
• Ayuda a decidir basado en reflexiones, no en reflejos.
• Permite crear conexiones entre ideas, planes, otras personas. Ver el mundo como una red de interacciones.
• Nos lleva a elegir, a enfocarnos.
“Usted puede y debe dar forma a su propio futuro porque si no lo hace, seguramente alguien más lo hará”
JOEL ARTHUR BARKERPARADIGMAS, McGraw Hill, Bogotá, 2000
JOSE FERNANDO SANDOVAL LLANOSMBA, Especialista en Análisis Financiero, Administrador de Empresas.
Profesor y consultor en temas de finanzas, estrategia y productividad.
Experiencia como directivo y asesor en mipymes colombianas de diferentes sectores y de entidades del sector público nacional y distrital.
Desarrollador de negocios.
www.twitter.com/josesando@josesando www.linkedin.com/in/josesando
top related