poblemas laborales
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Fuerza que inicia, mantiene y Fuerza que inicia, mantiene y
dirige el comportamiento en las dirige el comportamiento en las
personas (Stoner y Freeman, personas (Stoner y Freeman,
1996) . 1996) . Conjunto de estímulos que Conjunto de estímulos que
siente el trabajador, acerca de siente el trabajador, acerca de
cómo es la organización y cómo es cómo es la organización y cómo es
el lugar en el que trabajael lugar en el que trabaja
Motivación por la empresa
Motivación en el trabajo
Motivación económica
Motivación por el ambiente laboral
Incompatibilidad de comunicación con los niveles jerárquicos o escalas de mando: Gerentes, directivos,
mandos intermedios no están a la orden para escuchar a los trabajadores
Si las puertas de su oficina permanecen cerradas o está de espaldas al Si las puertas de su oficina permanecen cerradas o está de espaldas al grupo nunca podrá transmitir sus sentimientos. ni tampoco hallará grupo nunca podrá transmitir sus sentimientos. ni tampoco hallará
confianza para que estos le expresen lo que sientenconfianza para que estos le expresen lo que sienten
Satisfacción/ Rendimiento : La satisfacción es una actitud del trabajador que se produce de su percepción favorable respecto a objetos, gente,
ambiente y eventos. Y se manifiesta en actitudes y resultados deseables como es su rendimiento
Perdida de los canales de información: un supervisor que no escucha una o varias barreas que impiden que los trabajadores manifiesten lo que
sienten
Posturas Sociales: manera como se maneja un grupo o la forma como un individuo se maneja en un grupo: el prejuicio hace que un trabajador
trate de manera despectiva a un miembro o a todo un grupo; Xenofobia o Racismo : es un tipo despectivo de conducta parecida al prejuicio que
da lugar a actitudes de rechazo entre distintos grupos
Eficiencia/Rendimiento :una empresa es eficiente si es capaz de establecer y lograr metas, extendiendo esta concepción a sus miembros; un trabajador es eficiente si tiene la capacidad de lograr objetivos por medio de una relación deseable entre los recursos que se le asignan y la máxima productividad que
pueda obtener de esto
Desconocimiento de la opinión e ideas de los trabajadores, las iniciativas y sugerencias que pueda aportar cualquier miembro del
grupo en definitiva facilitan el trabajo del supervisor
Escasa Valoración de los esfuerzos de los trabajadores más allá de lo que podría considerarse normal.
Poca comunicación vertical y horizontal si el supervisor no escucha o atienden suficientemente a los miembros de su grupo
Exceso de presión, Un trabajador presionado experimenta un cansancio o agotamiento adicional a la carga de sus funciones
Desconfianza hacia la actitud y el trabajo de los trabajadores, Si se desconfía de las intenciones de los trabajadores frente a sus funciones y se cree que estos son flojos o incapaces el trabajador se desmotiva
Falta de información sobre la empresa, definición de las tareas y actuación por impulsos o emergencias
Escasa formación inicial: Tipo de Contratación, (tiempo determinado) Puestos mal diseñados que termina siendo incómodo y en una jornada completa la incomodidad no genera productividad y puede provocar
accidentes
Bajo Rendimiento
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