planificaciÓn y desarrollo en organizaciones sindicales héctor Álvarez torres asesor gestión...

PLANIFICACIÓN Y DESARROLLOEN

ORGANIZACIONES SINDICALES

Héctor Álvarez Torres

Asesor

Gestión Sindical Estrátegica

PROGRAMA1. Introducción.2. Definición de una organización sindical

en sociedades complejas.3. Tareas, desafíos y dificultades.4.Elementos conceptuales de la

planificación y diseño de organizaciones laborales.

5. Planificación de la acción sindical y diseño de sus organizaciones.

1. INTRODUCCIÓN

La elaboración de una estrategia sindical correcta frente a la (re)estructuración del mercado de trabajo es una cuestión de vitalimportancia.

De ella depende, en última instancia, que los sindicatos conserven y acrecienten su fuerzasociopolítica.

A través de él, se pretende aglutinar a los trabajadores y sus reivindicaciones frente al:

– el Estado

– los dueños de los medios de producción

–la clase política

–el gobierno

–los grupos de poder

Todo lo anterior depende de la capacidad del sindicalismo de pensar las políticas del Estado como la puesta en práctica de las demandas de sus asociados.

Es decir, del imperativo irrenunciable de pensar y proponer otro país posible.

Etapas del sindicalismo en Chile:

–De la “cuestión social” a la creación de la CUT (1890-1953)

–Sindicalismo y opción por cambios estructurales (1953-1973)

–Destrucción y remodelación sindical (1973-1990)

–La ubicación y el papel del sindicalismo en la actualidad (1990- hasta la fecha)

En cada una de estas etapas del desarrollo del sindicalismo se manifiestan distintas formas en que se relacionan con el Estado, el empresariado, los partidos y los gobiernos.

El Estado chileno actual, lo mismo que los empresarios, necesita sindicatos más tecnificados, menos ideológicos, más capacitados y susceptibles de insertarse como agentes productivos en el mercado.

Esto es, que la forma general del trabajo productivo en el sistema capitalista equivalga a la sumisión del trabajo al capital, es decir, que la fuerza de trabajo se une a los medios de producción bajo el mando del capital.

“Los desafíos que el país enfrenta tanto en el ámbito económico y de inserción en los mercados internacionales, como en el de sus instituciones políticas, requieren contar con un sistema derelaciones laborales moderno, profundamente democrático, dinámico y estable”.

2. Definición de una organización sindical en sociedades complejas.

las sociedades cambian,la gente cambia,

las organizaciones cambian,los empleadores cambian,

los conocimientos importan,

todo cambia,

3. Tareas, desafíos y dificultades.

3.1 TAREAS Y DESAFÍOS

La principal tarea del movimiento sindical es definir el perfil de su participación social y política.

3.2 DIFICULTADES

Algunas trampas comunes:

• Trampa de la inmovilidad• Trampa del statuo quo• Trampa del costo incurrido• Trampa de la evidencia confirmada• Trampa del exceso de confianza• Trampa del encuadre• Trampa de los acontecimientos recientes• Trampa de la prudencia

Dificultades para la toma de decisiones:

4. Elementos conceptuales de la planificación y diseño de organizaciones laborales.

4.1 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

4.2 PLANIFICAR

4.3 ESTRATEGIAS

4.4 DECISIONES ESTRATÉGICAS

4.5 ANÁLISIS SITUACIONAL

La visión:

La misión:

Los Objetivos:

Las Políticas Generales:

4.6 FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

El análisis externo

AMENAZA:

OPORTUNIDAD:

El análisis interno

FORTALEZA:

DEBILIDAD:

ELABORACIÓN DE ESCENARIOS

4.7 IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS Y PLANES

(Momento Táctico/Operacional)

4.8 CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL PLAN ESTRATÉGICO

INDICADORES

.9 Herramientas para la evaluación estratégica y el proceso de planificación estratégica

5. Planificación de la acción sindical y diseño de sus organizaciones.

La Acción Sindical es la estructuración adecuada de las diferentes circunstancias, posibilidades e iniciativas (información, interlocución, denuncia, negociación, movilización,...)puestas en marcha para conseguir unos objetivos concretos (a corto, medio ylargo plazo), aplicando el modelo sindical y el método de actuación quecaracteriza a cada organización.

5.1 Modelo organizativo

Estructura de coordinación territorial

5.2 Definiendo los objetivos de la acción sindical.

5.3 Definiendo la estrategia de acción sindical.

5.4 Construyendo la agenda de acción sindical.

5.5 Herramientas de auto evaluación de la acción sindical.

CONFECCIÓN DE CUESTIONARIOS