planificación estratégica mejorado
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TALLERDesarrollo de una eficiente
PLANIFICACIN ESTRATGICA(Gerencia Estratgica)
Facilitador: Carlos Gabriel Martnez
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Fortalezas yDebilidades
Prioridades
ObjetivosFundamentales
Amenazas yOportunidades
Prioridades
Areas dePrioridad /Estrategias
Metas
Lderes yEquipos
Hitos y Plazos
Visin
Actividades /Recursos
Misin
Revisin Metodolgica
Escenario
Probable
Realidad
Organizacional
PROCESO TACTICO:
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EJEMPLOS
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MisinSomos una Institucin de Educacin Superior de carcter privada,creada con el fin de formar profesionales competentes, responsables,emprendedores e innovadores, capaces de transmitir conocimientos
relevantes e interactuar con xito en escenarios cambiantes, con elapoyo de un capital humano altamente calificado, utilizandotecnologa de punta en las actividades de docencia, investigacin yextensin, para responder a las necesidades de desarrollo econmico,social, ambiental y cientfico, a nivel regional, nacional e internacionalen un marco de democracia, justicia social y solidaridad humana.
VisinSer una Universidad privada de referencia para el mundo por laexcelencia de sus egresados, destacados por su capacidad para lainvestigacin, desarrollo y liderazgo, as como, por su sensibilidad socialy por su aporte cientfico e intelectual.
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MisinLa misin del BOD es ofrecer servicios y productos financieros con elmayor valor agregado para nuestros clientes, creando una relacin debeneficios mutuos a travs de nuestras agencias y la atencin
personalizada y afectiva de nuestro recurso humano, asegurandopermanencia, lealtad y rentabilidad a largo plazo, para cumplirnuestro compromiso con los clientes, empleados, accionistas y con lasociedad en general.
Visin
Ser lder del sistema financiero nacional medido por su rentabilidad,participacin y calidad de servicio mediante una organizacinsoportada en procesos giles y eficientes, con un liderazgo gerencialglobal, proactivo y anticipador de las necesidades y requerimientosdel mercado y de nuestros clientes.
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Misin
Satisfacer las aspiraciones del individuo y lacomunidad donde acta, mediante la prestacin deexcelentes productos y servicios financieros endiferentes segmentos del mercado, agregando valora sus accionistas mediante la utilizacin eficiente de
los recursos disponibles.
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Visin
Ser reconocida por la calidad del servicio elctrico, la integridad de sugente y su compromiso con el bienestar y desarrollo del Pueblo,
promotora del uso eficiente de los recursos energticos.
Misin
Somos Filial de Corpoelec prestadora de un servicio elctrico encondiciones de eficiencia, calidad, equidad social y equilibrio
econmico, en armona con el ambiente, con gente competente ycomprometida con el desarrollo y bienestar del pueblo de los EstadosZulia y Falcn.
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Planeacin...Estrategias:
Es la adaptacin de los recursos y habilidades de la organizacinal entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades yevaluando los riesgos en funcin de objetivos y metas.
Cmo se define una Estrategia ?
Qu Hacer ?
Oportunidades
Amenazas
Limitaciones
Fortalezas
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De Oportunidad Alternativas
Consiste en poner a nuestro favor lasmejores condiciones a niveladministrativo e industrial, juzgando elmomento preciso para anticiparse al
competidor,enfrentarse con una rpidacontramaniobra o retirarse siempreevaluando correctamente los lmites delcombate.
Se desarrollan para anticipar losproblemas y evitar catstrofes.
Planeacin...Estrategias
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Anlisis FODA:
El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadrode la situacin actual de la empresa u organizacin, permitiendo de
esta manera obtener un diagnstico preciso que permita en funcin deello tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados.
Fortalezas(Cualidades)
Debilidades(Limitaciones)
Oportunidades(CondicionesFavorables)
Amenazas(Riesgos)
Factores Internos Factores Externos
Capacidades especiales(Recursos, habilidades)con que cuenta laempresa, y porconsiguiente presentauna posicin privilegiadafrente a la competencia.
Aquellos factores queresultan positivos, favorables,explotables, que se debendescubrir en el entorno en elque acta la empresa, y quepermiten obtener ventajascompetitivas.
Aquellos factores queprovocan una posicindesfavorable frente ala competencia.Recursos de los que secarece, habilidadesque no se poseen,actividades que no sedesarrollan
positivamente, etc.
Son aquellas situacionesque provienen del entornoy que pueden llegar aatentar incluso contra lapermanencia de laorganizacin.
Planeacin...
Fortalezas:Capacidadesespeciales (Recursos,habilidades) con que cuentala empresa, y por consiguientepresenta una posicinprivilegiada frente a lacompetencia.
Debilidades: Aquellos factoresque provocan una posicin
desfavorable frente a lacompetencia. Recursos de losque se carece, habilidades queno se poseen, actividades queno se desarrollan positivamente,etc.
Oportunidades: Aquellos factoresque resultan positivos, favorables,explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el queacta la empresa, y quepermiten obtener ventajascompetitivas.
Amenazas: Son aquellassituaciones que provienen del
entorno y que pueden llegar aatentar incluso contra lapermanencia de la organizacin.
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Ejemplo:
Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas
Factores Internos Factores Externos
Eficiencia encuanto aTiempos deentrega yCalidad deProducto serefiere.
Carencia deEstructuraOrganizacional, locual limita laefectivaadministracin delos recursosfinancieros.
Promocin que lebrinda el EstadoVenezolano a lasCooperativas y elapoyo en cuantoa capacitacin yadiestramiento.
La no contratacinde AsociacionesCooperativas porparte de lasEmpresas por eldesvirtuadoconcepto que hapadecido el
movimientoCooperativista.
Planeacin...
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maxi - maxi mini - maxi
Estrategias FODA: Planeacin...
Fortalezas(Cualidades)
Limitaciones(Debilidades?)
Oportunidades
(Riesgos)
Amenazas
FactoresInternosFactoresExternos
maxi - mini mini -mini
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Ejemplo:
Fortalezas Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Factores Internos
Factores ExternosAprovechar las preferencias
que brinda el Estado a lasCooperativas, para
promocionar laResponsabilidad en los Tiempos
de Entrega y Calidad de
Servicio, con la finalidad decapturar el mercado.
Ya que el Estado brindaapoyo a la Cooperativas,sepuede solventar la carencia
de la OrganizacinEstructural solicitando
asesora a las entidades que
tengan experiencia conCoperativas.
Promocionar la eficiencia de laCoperativa en Tiempos de
Entrega y Calidad de Servicio,
para mejorar la imagen erradaque poseen las Empresas sobre
las Cooperativas de maletinque se han creado.
Extincin de la Cooperativa,debido a la carencia de laOrganizacin Estructural, lo
cual proyecta una imagenno favorable para su
contratacin.
Planeacin...
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Planeacin...Objetivos:
Son las finalidades que se pretenden alcanzar con las acciones.Se caracteriza por establecer un perodo determinado y porlogros especficos susceptibles de ser cuantificados (medibles)para alcanzar lo deseado, por lo tanto es necesario establecer
metas especficas, medibles y con fechas realistas.
Donde quisiramos estar ?
Que deseamos hacer ?
Cundo lo vamos a hacer ?
Cmo establecer un Objetivo?
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Planeacin...
Ejemplo:
Desarrollar de manera integral el talento humano, mediante lacapacitacin y desarrollo de las personas involucradas en el
trabajo asociado, satisfaciendo las necesidades yexpectativas de los clientes y la comunidad.
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Misin:
Planeacin...
Cmo se define una Misin?
Quin Soy ?
Qu hago ?
Para quienes lo hago ?
Para que lo hago ?
A travs de qu lo hago ?
Describe el propsito principal y la razn de existir de una
dependencia, entidad o unidad administrativa, define el
beneficio que pretende dar y las fronteras de responsabilidad, as
como su campo de especializacin.
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Planeacin...
Ejemplo:
Desarrollar de manera integral el talento humano, mediante lacapacitacin y desarrollo de las personas involucradas en el
trabajo asociado, satisfaciendo las necesidades yexpectativas de los clientes y la comunidad.
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Ejemplo:
Planeacin...
Somos una cooperativa de trabajo asociado que pretendedinamizar la generacin de fuentes de trabajo y el desarrollo
integral del talento humano, mediante los procesosautogestionarios sustentados en principios ticos y ptimos niveles
de calidad que coadyuven al crecimiento personal, elmejoramiento de la calidad de vida de nuestros asociados y la
prestacin de servicios, permitiendo la satisfaccin plena de
nuestros clientes
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Visin:
Planeacin...
Cmo se define una Visin?
Qu Soy ?
Qu quiero lograr ?
Cmo lo voy a hacer ?
Cundo lo voy a Hacer ?
Por qu lo voy a hacer ?
La Visin es la capacidad de ver ms all, en tiempo y espacio, ypor encima de los dems, significa visualizar, ver con los ojos de laimaginacin, en trminos del resultado final que se pretendealcanzar.
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Ejemplo:
Planeacin...
Para el ao 2010 Cooservicios ser lder entre las cooperativas
de trabajo asociado, generando condiciones de eficienciamediante el compromiso de su talento humano y ofreciendo
a los clientes servicios que satisfagan sus expectativas decalidad.
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